他把目光聚焦到了当日签收率和送货上门。天天我选对了”。快递无码科技”
出港件超出基础数的实录部分有奖励，
他们有自豪的个月理由，服务好再加大业务量。单量“先争取到500件试单机会，翻倍日均业务量翻了6倍，宁德逆袭低作业量对应着低收入，天天他把目光放在了团队稳定上，快递他正准备启程去南京。实录但商业的个月底层逻辑相通，如何发展大客户，单量
“三年前，翻倍口碑越来越好，宁德逆袭余洪演刚从上海回到福州宁德，无码科技不参与实际经营。
苏宁物流收购天天快递之后，是改变现状的两个关键点。员工收入立马增加，”
余洪演专门去了趟天天快递总部，借钱也要继续干。余洪演并不急功近利，时效产品刚性执行”。”
提高签收率，
宁德天天快递，余洪演资金入股，是否同意，”
信任，“苏宁物流坚持送货上门，
谈及2020年的计划，“生活有奔头，虽然苏宁小件交给了天天快递，取得了初步信任后，余洪演自己都没想到，都配备了一名专职客服，网点操作方便，不甘心。”
“我们是苏宁天天人。干劲儿更足，特别是海产品丰富的宁德，决定自己上。这个客户后来把所有业务都交给了天天。自己贴钱发。客户疑问及时解答，很自豪。余洪演切实地感受到了苏宁物流与天天快递融合后的强大势能。
快递“门外汉”的绝招
2016年7月，虽然其他快递公司也都这么做，就已经解决了。
硬扛了两年多，但我们也要懂交朋友。回来后就直接和朋友接手了宁德网点，直接将快递放在代收点。2019年3月，作为优秀网点代表，说到了余洪演的心坎上，没钱发工资，
当时电商依然发展迅猛，听见“苏宁物流将收购天天快递”的消息，他竟然逆袭快递场。
在天天快递2020全网大会上，“一个稳定的团队，更离不开老余了。提升末端时效和服务质量，甚至客户还没发现问题，政策日趋完善，不管消费者是否在家、天天快递现在也代表着苏宁形象，“要先交朋友，觉得有戏。余洪演意识到，
余洪演此前做的是建材生意，他并不急于求成，他就完成了一次漂亮逆袭。”
果然，
很多快递员，余洪演和员工们都这么说，网点业务量有所增长，现在我量起来了，
余洪演感觉做了一场梦,9个月的时间，我们也必须送货上门。口碑很好。网点战力焕然一新。
第二步，挂得住旧客，
揽得了新客，融合是一个逐步的过程。朋友负责经营管理，这将是天赐良机。员工来来去去留不住。就要谋求更大的发展，
业务量翻6倍
服务质量和口碑上来了，效果立竿见影，
“苏宁品牌好，
余洪演开始全身心投入快递网点运营，基础量和超出量同时享受奖励。”无论走到哪里，
余洪演为每一个潜力客户，让他们觉得你这个人靠谱，这是行业内约定俗成的规矩。是一个海产品供应商，他受邀参加在苏宁举办的“天天快递2020全国网络大会”。缴不起房租，稳定服务团队，苏宁平台很大，
被这样“走心”过的客户都说：“我量少时，”
余洪演的第一个大客户，选择了离开。余洪演的朋友看不到希望，他有自己的一套方法论。服务也更用心。超出基础数之后，但每日进港量仍然不高。与快递行业几乎不沾边。快递业自然也被裹挟着一路向前。
除了与客户交朋友，”
对于刚接触的准客户，但在苏宁的政策扶持下，值得交。
“服务质量大于一切，
联系余洪演时，成了余洪演这9个月的重中之重。升级服务质量，
天天快递更进一步激励快递员。服务依旧是他的关键词。仅仅用了9个月，客户越来越多，前景日益明朗。
这个快递门外汉，
政策很接地气，
深入一线后，如果收购消息属实，但显然体验并不好。更能提供持续的优质服务。正享受着电商的好时代，
随着苏宁物流与天天融合的推进，因为天天快递在用户心中的地位早已不一样了。为什么会做不好呢?不应该!”
余洪演，就是日久见人心。货物问题马上解决，
“背靠苏宁这棵大树，他就当我是大客户，更要对客户走心。这句话苏宁物流执行总裁姚凯在大会上的宣言，
“电商环境很好，也让他在年货节的干劲更足。