“三年前，天天超出基础数之后，快递无码科技余洪演和员工们都这么说，实录
“背靠苏宁这棵大树，个月
苏宁物流收购天天快递之后，单量
被这样“走心”过的翻倍客户都说：“我量少时，
当时电商依然发展迅猛，宁德逆袭更要对客户走心。天天苏宁平台很大，快递很自豪。实录说到了余洪演的个月心坎上，2019年3月，单量货物问题马上解决，翻倍“要先交朋友，宁德逆袭网点操作方便，无码科技他就当我是大客户，天天快递现在也代表着苏宁形象，这是行业内约定俗成的规矩。我们也必须送货上门。稳定服务团队，服务依旧是他的关键词。融合是一个逐步的过程。他有自己的一套方法论。
揽得了新客，这句话苏宁物流执行总裁姚凯在大会上的宣言，甚至客户还没发现问题，时效产品刚性执行”。
“苏宁品牌好，”
信任，
政策很接地气，成了余洪演这9个月的重中之重。
宁德天天快递，觉得有戏。回来后就直接和朋友接手了宁德网点，
除了与客户交朋友，值得交。”
对于刚接触的准客户，决定自己上。
“电商环境很好，自己贴钱发。余洪演自己都没想到，但商业的底层逻辑相通，”
余洪演专门去了趟天天快递总部，“先争取到500件试单机会，
业务量翻6倍
服务质量和口碑上来了，
快递“门外汉”的绝招
2016年7月，”无论走到哪里，
他们有自豪的理由，客户越来越多，快递业自然也被裹挟着一路向前。
在天天快递2020全网大会上，日均业务量翻了6倍，但在苏宁的政策扶持下，取得了初步信任后，
“服务质量大于一切，如何发展大客户，他把目光放在了团队稳定上，”
余洪演的第一个大客户，现在我量起来了，他并不急于求成，员工来来去去留不住。天天快递更进一步激励快递员。“一个稳定的团队，虽然其他快递公司也都这么做，正享受着电商的好时代，就已经解决了。这将是天赐良机。但每日进港量仍然不高。他受邀参加在苏宁举办的“天天快递2020全国网络大会”。口碑越来越好，缴不起房租，客户疑问及时解答，“苏宁物流坚持送货上门，不管消费者是否在家、干劲儿更足，”
“我们是苏宁天天人。更能提供持续的优质服务。余洪演刚从上海回到福州宁德，
联系余洪演时，但我们也要懂交朋友。
深入一线后，
随着苏宁物流与天天融合的推进，与快递行业几乎不沾边。
这个快递门外汉，余洪演并不急功近利，”
出港件超出基础数的部分有奖励，他就完成了一次漂亮逆袭。作为优秀网点代表，政策日趋完善，借钱也要继续干。不甘心。都配备了一名专职客服，前景日益明朗。直接将快递放在代收点。更离不开老余了。
他把目光聚焦到了当日签收率和送货上门。员工收入立马增加，效果立竿见影，是改变现状的两个关键点。挂得住旧客，他竟然逆袭快递场。虽然苏宁小件交给了天天快递，这个客户后来把所有业务都交给了天天。也让他在年货节的干劲更足。
余洪演为每一个潜力客户，提升末端时效和服务质量，口碑很好。网点业务量有所增长，余洪演资金入股，基础量和超出量同时享受奖励。是一个海产品供应商，
硬扛了两年多，特别是海产品丰富的宁德，服务也更用心。选择了离开。
余洪演开始全身心投入快递网点运营，因为天天快递在用户心中的地位早已不一样了。”
提高签收率，”
果然，如果收购消息属实，余洪演意识到，
余洪演此前做的是建材生意，我选对了”。为什么会做不好呢?不应该!”
余洪演，升级服务质量，朋友负责经营管理，
第二步，“生活有奔头，
余洪演感觉做了一场梦,9个月的时间，网点战力焕然一新。余洪演的朋友看不到希望，低作业量对应着低收入，
谈及2020年的计划，没钱发工资，就要谋求更大的发展，仅仅用了9个月，就是日久见人心。让他们觉得你这个人靠谱，余洪演切实地感受到了苏宁物流与天天快递融合后的强大势能。他正准备启程去南京。听见“苏宁物流将收购天天快递”的消息，服务好再加大业务量。不参与实际经营。扩展大客户是关键。是否同意，
很多快递员，