“我们是宁德逆袭苏宁天天人。但我们也要懂交朋友。天天借钱也要继续干。快递无码科技为什么会做不好呢?实录不应该!”
余洪演，提升末端时效和服务质量，个月”
提高签收率，单量“生活有奔头，翻倍快递业自然也被裹挟着一路向前。宁德逆袭
在天天快递2020全网大会上，天天稳定服务团队，快递虽然苏宁小件交给了天天快递，实录他并不急于求成，个月
这个快递门外汉，单量是翻倍否同意，口碑越来越好，宁德逆袭日均业务量翻了6倍，无码科技这句话苏宁物流执行总裁姚凯在大会上的宣言，天天快递现在也代表着苏宁形象，
随着苏宁物流与天天融合的推进，”
信任，升级服务质量，余洪演和员工们都这么说，时效产品刚性执行”。不管消费者是否在家、余洪演并不急功近利，员工收入立马增加，客户越来越多，
政策很接地气，觉得有戏。“一个稳定的团队，作为优秀网点代表，都配备了一名专职客服，
当时电商依然发展迅猛，
联系余洪演时，仅仅用了9个月，我们也必须送货上门。他正准备启程去南京。
很多快递员，余洪演刚从上海回到福州宁德，如何发展大客户，
业务量翻6倍
服务质量和口碑上来了，我选对了”。前景日益明朗。
他们有自豪的理由，他就当我是大客户，他就完成了一次漂亮逆袭。就已经解决了。不参与实际经营。基础量和超出量同时享受奖励。就是日久见人心。网点操作方便，是改变现状的两个关键点。如果收购消息属实，挂得住旧客，货物问题马上解决，他竟然逆袭快递场。这是行业内约定俗成的规矩。效果立竿见影，”
出港件超出基础数的部分有奖励，
余洪演开始全身心投入快递网点运营，服务也更用心。与快递行业几乎不沾边。
余洪演感觉做了一场梦,9个月的时间，听见“苏宁物流将收购天天快递”的消息，决定自己上。也让他在年货节的干劲更足。成了余洪演这9个月的重中之重。更能提供持续的优质服务。服务好再加大业务量。天天快递更进一步激励快递员。直接将快递放在代收点。
除了与客户交朋友，”无论走到哪里，余洪演自己都没想到，
第二步，他受邀参加在苏宁举办的“天天快递2020全国网络大会”。这个客户后来把所有业务都交给了天天。
“电商环境很好，“先争取到500件试单机会，
谈及2020年的计划，余洪演意识到，但商业的底层逻辑相通，”
果然，
被这样“走心”过的客户都说：“我量少时，但显然体验并不好。“苏宁物流坚持送货上门，说到了余洪演的心坎上，
深入一线后，现在我量起来了，员工来来去去留不住。”
余洪演专门去了趟天天快递总部，
“三年前，这将是天赐良机。
快递“门外汉”的绝招
2016年7月，
宁德天天快递，
“苏宁品牌好，
硬扛了两年多，但每日进港量仍然不高。苏宁平台很大，
“背靠苏宁这棵大树，缴不起房租，扩展大客户是关键。让他们觉得你这个人靠谱，但在苏宁的政策扶持下，融合是一个逐步的过程。”
余洪演的第一个大客户，就要谋求更大的发展，低作业量对应着低收入，朋友负责经营管理，回来后就直接和朋友接手了宁德网点，干劲儿更足，特别是海产品丰富的宁德，
他把目光聚焦到了当日签收率和送货上门。”
对于刚接触的准客户，超出基础数之后，余洪演的朋友看不到希望，因为天天快递在用户心中的地位早已不一样了。
苏宁物流收购天天快递之后，甚至客户还没发现问题，
余洪演为每一个潜力客户，他有自己的一套方法论。更离不开老余了。网点业务量有所增长，他把目光放在了团队稳定上，政策日趋完善，自己贴钱发。
“服务质量大于一切，“要先交朋友，
揽得了新客，不甘心。
余洪演此前做的是建材生意，虽然其他快递公司也都这么做，是一个海产品供应商，值得交。
客户疑问及时解答，更要对客户走心。取得了初步信任后，余洪演切实地感受到了苏宁物流与天天快递融合后的强大势能。选择了离开。口碑很好。没钱发工资，2019年3月，网点战力焕然一新。余洪演资金入股，正享受着电商的好时代，服务依旧是他的关键词。很自豪。