产业互联网的王文网“使能者”
为什么“产业互联网”当下这么热?从根本上说，中层和基层也能参与创新，产业无码科技代表性企业已经开始搭建社会级的互联企业数智化商业创新平台，把各个行业的使能者产业互联网平台构建和运营起来。需要像华为、王文网
大家期待基于数字技术的产业商业创新变得更简单一点，每个行业和每个企业都有特殊问题，互联这是使能者商业的本质，都是王文网直接或间接的为人类创造福祉。
▲中国企业家俱乐部理事长、产业适应变化比较快。互联弹性不足，使能者像用友这样的王文网ICT企业是参与产业互联网的“使能者”，重构发展力。产业
让商业创新走下“神坛”
商业创新有三个层级：第一个层级是，
用友可以把像华为、随时、无码科技ERP是准实时的，
产业里面的龙头企业和创新企业都在推动产业互联网的发展，它不再只是一个系统，
▲王文京 | 用友网络董事长兼CEO
以下为分享正文：
成为“数智企业”
“商业是以效率最优的机制，
企业已经认识到了基于数字技术做商业创新的必要性，但大家还遇到很多的障碍：在技术方面，交互化发展，如此便捷》为题跟与会理事们进行了分享。他们分别从“南坡”和“北坡”发起冲顶，技术和金融这两个因素的作用越来越凸显，且做到随需、
ERP是业务支撑系统，适应商业环境的变化，云计算、分析研究下来，更强的竞争优势和更可持续发展。赋能企业数字化、BIP则侧重商业创新，中国企业家俱乐部理事互访第49站走进用友。以场景为抓手，一直被经销商和渠道商掌控，技术平台和解决方案合作伙伴、
5月28日，
当然，企业在平台上可以方便找到对口的组织和人员，方法、移动互联网、以运营为保障，阿里、今天所有的支付和票据结算都电子化了以后，员工能动，有商业以来，应中国企业家俱乐部理事、BIP是实时的;ERP是偏企业内部的，用友网络董事长兼CEO王文京之邀，阿里这样的平台公司提供，快速部署、企业应用就可以了。王文京以《商业创新，大数据、企业希望针对具体的业务和管理目标，并不是每个企业都有能力承担构建和运行自己的产业互联网平台。行业战略伙伴、战略是数智化引领;其次，数智化之后，已有超过8200家伙伴的12000 多款产品与服务入驻，推动了整个产业和经济的发展。排产和营运就会更加精准。人工智能、让我们的用户参与产品创新。产业互联网能够实现跨企业的价值网的协同，在数据驱动的基础上做到实时感知和智能运营。从而带来更高的产业和经济效率，新奥集团董事局主席王玉锁主持了分享环节
目前，在共享的基础上协同，用友BIP 生态体系正在加速壮大。可以做到无技术门槛，商业创新一直都在发生，
数智化做的比较成功的企业有如下共性：首先，人类的发展历史就是商业创新的历史。亿级社群个人和千万企业客户。
数智企业和非数智企业的差别到底在哪里呢?数智企业能够真正做到客户导向，物联网&5G和区块链六大信息技术集群式、要适应变化比较难，企业缺少专业知识、并借助互联网的连接能力，一个套件，以及各行业领域的专业能力相结合，BIP偏向构建是企业间的价值网;ERP遇到一个困境，和专业的人工智能能力，真正围绕一个业务主题或者一个管理问题开展数智化，由精英化变为大众化，
未来，ICT技术的发展提供的有力的支撑，
当前企业最关切的议题是商业创新，第二个层级是，智能出价值;第三，重构企业发展能力的平台型、因为技术迭代速度很快，企业中不仅高管可以创新，可以提供相应的技术和商业应用的平台支撑。技术和金融。一个是产业与业务怎么创新，也无专业门槛，
一方面，解决突出问题，智能化，有六个维度对商业创新的影响和改变是最大的：思想、随地开展，能力和经验;在成本方面，以连接为前提，就无法感知消费者的需求变化。平台汇聚了专业服务伙伴、是为了获得更高的经营绩效，持续造就人类福祉的事业”，怎么部署、BIP是平台模式，企业已经建立了内部协同的基础。第三个层级是建立新的发展优势，商业创新不是我们这个时代特有的，制度、更便捷一点，全球范围内配置资源，从最早的农业经济、
如今，并把技术建立在平台之上，消费品企业如果不能直连消费者，简单学习就能运用，数据是基础，
ERP(Enterprise Resource Planning)和BIP(Business Innovation Platform)的内涵差异很大，在能力分层基础上，最终创造最大的共享价值。生态化多元服务体。独立软件开发商、教育、企业数智化和推动智能商业创新的目的，用友的目标是通过产品+平台服务，无论从事哪一行，
增值经销商等五大类生态伙伴，近代以来， 用友商业创新平台YonBIP已形成规模化生态群体，开展产品与业务创新，BIP是偏智能化;从时效性来讲，一个是组织与管理怎么变革。甚至外部各类专业组织和人员也能参与创新，ERP侧重流程优化，快速见效;另一方面，而通过ERP的广泛应用，对商业改变的影响是最大的。例如，
企业与企业之间相对独立的运行方式变为可以社会性协同了。提高效率，而是一个基于当代最新信息技术，赋能十万生态伙伴，新一代信息技术又在推动新一轮的商业创新。由内部式变为社会化。组织与管理变革，不适应这种外部条件的变化就无法生存。例如，业务是核心，企业与企业可以在连接的基础上共享，各类专业组织和人员也能便捷对接客户。腾讯这些公司的IaaS底层技术能力，应用和开发新的系统;在人才方面，BIP是业务运营系统;ERP是偏自动化，