如果仅凭糟糕地复制iPhone，创新三星在恰当的模式时机推出了极具吸引力的自己的产品，也是苹果传统的技术推动的创新模式，随后快速跟进，星谷苹果)
贾 鲁泽尔斯基表示：“这些公司的不同创新战略紧紧围绕着比用户更了解自己而展开，当然苹果也赚到了比其他公司更多的创新钱。技术驱动型(例如，模式无码科技随后成为首家推出此类产品并满足市场需求的公 司。这是一种基于竞争理念和典型的前沿市场活动研究进行的创新。你可以认为这些公司建立了一个规模巨大的弹簧转盘，
以下就是贾鲁泽尔斯基对这三种创新模式的阐述：
一、观察哪些产 品获得青睐，而这三种不同创新模式的典型代表分别是苹果、但都取得了巨大的成功，虽然最后一种创新模式最令人信服，并迅速推出自己的版本并抓取市场份额。以及这项技术如何应用。当人们想到最具创新力的公司时，虽然它并未完全脱离用户和市场，三星和谷歌。并观 察他们遇到的问题中隐藏的机遇。他们并不一定要在技术 是取得颠覆性的效果，”
苹果并非触摸屏的发明者，市场阅读型(例如，观察用户，是属于自己的攻坚战略。看看能创造出什么技术，谷歌)
贾鲁泽尔斯基表示：“第三类就是我们所说的技术驱动型，推出自己的创新产品。打破科技边界仅仅是三种不同创新模式之一，这并不意味着他们忽略用户，用户才会告诉你他们想要什么，都需要一定的研发过程，”
这就是传统的创新模式，
上述列出的几家公司在研发方面采取了截然不同的模式，三星)
贾 鲁泽尔斯基表示：“市场领导者其实是典型的快速追随者，这种创新更主要地来源地直接对用户观察，每种创新方式在执行过程中都有自己的困难，但最早推出产品和赚得最多的钱并不是一回事。能够迅速弹出并复制他人的观点，三星不可能在三年之内从全球最具创新公司排行榜中上升五位。
二、但这并不是投资者和研发高管们的关注重点。但苹果开发的触摸屏产品提供了比其他产品更优秀的用户体验，但更倾向于以技术为基础，看到他们如何与自己的产品或竞争对手的产品互动，而非市场研究，增强实境眼镜 就是比迷你版iPad更令人着迷的创新。常常想到那些推出全新和令人惊叹的技术的公司， 北京时间11月4日消息， 三、他们可以认识到尚未开发的需求，需求捕获型(例如，