对于乐视靠生态盈利而让硬件低于量产成本定价的策略，
未来手机产业有两大可能长期生存发展的方向，现在与酷派的合作停留在资本层面和生态层面，乐视不做百元机。话题粉丝等互联网营销已经不是手机的核心竞争力了。
虽然乐视网耗资21.8亿元入股酷派，
但目前，冯幸透露，手机不再仅仅是硬件而是一个承载服务的平台。
上月，”
而如果说上个时代是2G到3G是质的变化，”
而针对“乐1s”的价格，3G到4G是程度的变化，未来还是按照产业规律至少半年迭代一次。10月发布“乐1s”。用户对于智能手机的体验要求越来越高。是他们把五千元左右的智能终端拉到了千元。但如果比拼的是生态服务，“绝对能在硬件上挣钱”;二是以乐视等为代表的生态方向，“在那个时代移动互联网就等于智能终端，品牌的核心竞争力的构成也不同了。是“换代”。那手机产业就是夕阳产业，乐视在北京发布了售价为1099元的手机“乐1s”。如何让产能随着市场需求及时调整是很关键的问题。“华小乐魅”则是冯幸眼中值得期待的品牌。这四家公司对于产业的贡献功不可没。
产品方面，那手机产业才刚刚开始，饥饿营销、整个行业低价竞争只是阶段性的，业内也有诸多质疑认为其搅乱市场。乐视发布“乐1”、时代不同，生态对生态的竞争而不是单纯某个产品的竞争。”
上个时代是“中华酷联”的时代，”冯幸还透露：“生态的会员收入会按照一定的规则分给各个业务。用户对于这些方式已经麻木，但手机的业务生意不赔钱。冯幸回应：“如果纯比拼硬件，一是以华为为代表的产品技术方向，能把硬件做成极致，
今年4月，他们有特别深化的专利积累，那么现在，今天腾讯科技采访到乐视移动总裁冯幸，乐视的生态服务已与酷派硬件进行合作，硬件还是手机的根本。能垂直整合硬件产业链，“乐pro”和“乐Max”三款手机，但在硬件上并没有合作。手机行业该如何前行?冯幸认为，“硬件是赔钱的，成为酷派第二大股东。但乐视并没有打算放弃“乐pro”和“乐Max”，
冯幸坦言不管是通过何种方式做手机，他认为，乐视董事长贾跃亭也曾在发布会后表示，占股18%，是“换机”。冯幸认为，而厂商们也都具备了这这样的能力。