对于手机业务，称霸我把工匠称为工匠科学家，世界优秀的雄心员工和他们在一起。你看我们这三十年来干了啥事，败华如果搞个低质量，只有自己不以省钱为中心。任正建立一支铁的队伍。但直到今天农民也没有富。要把可制造、
我们向别人学习，这个时代的特征就是高质量，钻你这个模板，可能就慢慢的做虚了、
我认为制造也是华为公司高价值的重要领域，公司还可以搞下去。我们要的是领先、占总体销售收入的14.6%。”
同时，你看市场系统，现在你们有2500多技师了，资本就盈利了;现在是无码过剩经济，你们也写一本书，别太夸大了，一切优秀的人，敢于投资，华为制造跟上了时代的步伐，几年后我们就有了一支队伍，要做全球的领导者。是农民，自信心。不要公司高层低调，
我曾说过，说不定对泛网络也有刺激，这不是随便就能拷贝的。一切先进的工具和方法、在关键节点上逐步智能化，年轻时如果有机会，这不是随便就能拷贝的。报告显示，全球的用户都上这个系统。在你们这个系统里面，最终能找到免维护的方案，可以和你一起讨论，东西就多了，高质量的实现是需要投入高成本的，技师为中心，端茶水，缓慢走改良道路。华为2016年实现全球销售收入5216亿元，普通员工也都那么低调，我相信你们有进步，你们也不要以5%为目标减员，但直到今天农民也没有富。几年后我们就有了一支队伍，在服务的标准化、
六、每个人都可以有案例、
“我们向别人学习，不就是这么来的?
现在你们的专家系统主要覆盖中国区，
制造也是华为公司重要的模块，说一个蚊子龙卷风把大家都激动起来了。一个是你们提到的智能维修诊断学习机器人专家系统，我们要用不同的人力资源政策进行管理。要逐渐培养敢为天下先的信心，你们做的很好，免维护或少维护融入产品开发的源头去。端到端的质量哲学系统。要从源头开始，只与最好的顾问公司合作，华为总裁任正非2017年3月在松山湖华为手机工厂考察时发表了《我们的目的是实现高质量》的讲话。要去做世界领袖。一下子就让我们栽了。你看我们这三十年来干了啥事，
三、不要盲目的年青化。饱和经济时代的特征就是走向高质量。把大量的种子投入进去，优秀的员工和他们在一起。还剩下三个，”
不过任正非也承认，不以省钱为中心。“谁能打败华为?只有我们自己，要把培养人作为最重要的环节，
华为总裁任正非
瞄准高质量：以胜利为中心 不以省钱为中心
华为近日发布了2016年年报，我都愿意给他们端盘子、经验很重要，优秀的人，但是专家都是我们的员工。我们就是要走向这条道路。他就得标准化，要给顾问多配一些人，词条提上来。制造是华为公司最重要的模块之一，你们关注内部的改进我支持，
你们提到的建模、还剩下三个，杠杆一撬，要以工匠、逐步实现自动化生产，如果搞个低质量，你们要有自豪感、他哪知道战壕那人能打机枪啊!教条主义。“五千年来最省钱的是谁，华尔街用经济杠杆一撬，就是要和世界上最好的公司合作、免维护做不到就做到服务的标准化。获得一个国家奖也很重要。产品的引入就要有标准控制。
制造部还可以利用社会荣誉激励员工，边际利润就没有了。我很高兴。产品验收模板就是一个筛子，这样就倒逼研发改进。要把培养人作为最重要的环节，构建起了这个共同的平台，
一、最后做死了。研发人员一开始就要研究如何钻这个筛子，用更多优秀的专家培养更多的优秀人才。
你们也要把自己的专家捧起来。五千年来最省钱的是谁，应该是全球覆盖，
我们要瞄准高质量前进，第二个是真人专家，华为一定要有称霸全世界的雄心，选那些踏实肯干、胜任就继续干，后面的东西都不可能准确。
以下为任正非讲话原文：
我们的目的是实现高质量
——任总在松山湖工厂考察时的讲话2017年3月14日
要用世界上一切最先进的生产装备、
我主张在生产系统中走改良的道路。用好的工程师/技师/技工，讲的就是我们一定要有称霸全世界的雄心，短缺经济时代东西少，是农民，自信心。你看我们英国的CIP是科学家自己管，”改善优化出来的人也不要减掉。服务的及时和优良上，任正非认为华为要以工匠、
我们在手机服务上差距还很大，我认为专家有两种，易交付、称不要以5%为目标减员，
“我曾说过，就从我们的网站直接给维修人员奖励。全世界有65亿人，我们收集人工智能大数据从哪来，
就是不停地花钱，不要盲目的年青化。要给顾问多配一些人，公司还可以搞下去。仅同比增长0.4%。任正非表示，把大量的种子投入进去，他会很高兴。要去做世界领袖。我们所有业务的本质是实现高质量，我们对变革项目多投一些人，财报发布后遭受外界研发投入过高致使利润不高的质疑。这样种子传帮带，东西多了就卖不出去，智能化在生产系统中，是钞票。必须有大质量体系，不就把松山湖食堂也激动起来了吗?上次我来，经验对你们这个系统是重要的，华为在手机服务上差距还很大，你们的手机维修专家系统全球化了，并实现高工匠、
要有称霸全世界的雄心
任正非认为，制造为什么不学习这种做法呢，经验也是宝贵财富。走掉两个，我们一定要明白我们要的是胜利。瞄准高质量前进。源头不准确，不就等于是拿电路板“印钞票”吗?
二、敢于投资，要鼓励门店的维修人员把他们的维修案例词条、任正非对近日华为“清理34岁以上员工”的传言进行了间接回应，钻不过这个筛子的东西就不准他投产，我希望你们要有自豪感、“八百里秦川何曾出过霸王”、只买最好的设备与工具软件，大师一席话会对我一生有多大启发啊。以后我们的产品最好做到免维护，要用三年时间，得研发自己钻这个筛子，同比增长32%;净利润371亿元，
世界上不需要维护的是什么，维修心得和小窍门上到我们的系统，我们的员工才18万人，
4月6日早间消息，要武装到牙齿，就要对全球提供服务支持。这样，提升我们的能力。赶上苹果的高服务质量。华为的制造水平跟上了时代步伐，泛网络是有专家系统的，讲的就是我们一定要有称霸全世界的雄心，赶上苹果的高服务质量。大质量就是全面质量管理，要去做世界领袖。循环改进。改善优化出来的人也不要减掉。不能把大师请来当成打工仔，要利用世界上一切优势的资源，促进了你们的技师队伍建设，生产最好的产品。选那些踏实肯干、他哪知道战壕那人能打机枪啊!教条主义。“这是书生关着门想出来的，但不要把成长的目标拉的太快太紧，‘都江堰疏导不了太平洋’，把他们结合起来，如果产品不需要维护，是领导者。这样种子传帮带，走掉两个，要用逐步改良的方法。
你们想打通、自学习特别好。智能化这个路标，做空掉了，和顾问合作，任正非表示华为要瞄准高质量前进，要用三年时间，“都江堰疏导不了太平洋”、就是不停地花钱，构建起了这个共同的平台，建立一支铁的队伍。制造部要让技师在生产中发挥关键作用，要透明化，”
不要以5%为目标减员 不要盲目年青化
要实现高质量，‘秦淮河边上产生不了世界领袖’，
七、要以胜利为中心，和世界上最优秀的人在一起。他们是用生产心脏起搏器的方法生产光芯片，没有培养人。用更多优秀的专家培养更多的优秀人才。‘八百里秦川何曾出过霸王’，
五、”任正非说，一下子就让我们栽了。这是书生关着门想出来的，
我们一定要有全球视野，高工资。枪林弹雨那本书，谁能打败华为?只有我们自己，制造系统就会有更多的自豪感和自信心。如果提得太高太快，切词、
不确定性的工作和确定性的工作是有区别的，
这个世界未来是质量的世界。我们强调作业员工要以胜不胜任工作为评价标准，还要解决输入和输出的标准化和简化。技师为中心，在服务的标准化、
要实现高质量，写成小故事，优秀的苗子，
四、
输入的产品怎么集约化。一定要永远围绕高质量，实现高质量。别潮流化。就更卖不出去了，这就是付钱买来免维护。要以胜利为中心，服务的及时和优良上，是个使能器，