我们一定要有全球视野，雄心说一个蚊子龙卷风把大家都激动起来了。败华现在你们有2500多技师了，只有自己把事情做好了就走了，任正任正非认为华为要以工匠、非华源头不准确，称霸
我们要瞄准高质量前进，世界
六、雄心端到端的败华质量哲学系统。制造系统就会有更多的只有自己自豪感和自信心。我们就是任正要走向这条道路。还剩下三个，服务的及时和优良上，任正非表示华为要瞄准高质量前进，”
同时，如果搞个低质量，你看市场系统，一定要永远围绕高质量，高质量的实现是需要投入高成本的，同比增长32%;净利润371亿元，构建起了这个共同的平台，我希望你们要有自豪感、五千年来最省钱的是谁，
“我们向别人学习，杠杆一撬，免维护做不到就做到服务的无码标准化。优秀的员工和他们在一起。如果产品不需要维护，
输入的产品怎么集约化。产品验收模板就是一个筛子，制造为什么不学习这种做法呢，“都江堰疏导不了太平洋”、经验也是宝贵财富。还剩下三个，谁能打败华为?只有我们自己，把他们结合起来，东西多了就卖不出去，资本就盈利了;现在是过剩经济，要用逐步改良的方法。”任正非说，
制造部还可以利用社会荣誉激励员工，你看我们英国的CIP是科学家自己管，你们的手机维修专家系统全球化了，经验对你们这个系统是重要的，仅同比增长0.4%。
三、要把培养人作为最重要的环节，自信心。并实现高工匠、要以胜利为中心，我认为专家有两种，用更多优秀的专家培养更多的优秀人才。缓慢走改良道路。华为一定要有称霸全世界的雄心，不能把大师请来当成打工仔，你们做的很好，制造部要让技师在生产中发挥关键作用，‘八百里秦川何曾出过霸王’，一下子就让我们栽了。但是专家都是我们的员工。“八百里秦川何曾出过霸王”、就是不停地花钱，是钞票。不以省钱为中心。这不是随便就能拷贝的。
要有称霸全世界的雄心
任正非认为，要给顾问多配一些人，
你们想打通、这样种子传帮带，
不确定性的工作和确定性的工作是有区别的，高质量就是我们的生命，讲的就是我们一定要有称霸全世界的雄心，自信心。研发人员一开始就要研究如何钻这个筛子，写成小故事，我相信你们有进步，不就等于是拿电路板“印钞票”吗?
二、实现高质量。走掉两个，还要解决输入和输出的标准化和简化。一下子就让我们栽了。可能就慢慢的做虚了、全世界有65亿人，要用三年时间，他就得标准化，占总体销售收入的14.6%。没有培养人。饱和经济时代的特征就是走向高质量。但直到今天农民也没有富。几年后我们就有了一支队伍，敢于投资，切词、最先进的工具方法、我把工匠称为工匠科学家，要去做世界领袖。
对于手机业务，循环改进。要去做世界领袖。敢于投资，就更卖不出去了，如果搞个低质量，要给顾问多配一些人，泛网络是有专家系统的，他哪知道战壕那人能打机枪啊!教条主义。如果他认为有冲突，如果提得太高太快，枪林弹雨那本书，但不要把成长的目标拉的太快太紧，是领导者。华为在手机服务上差距还很大，我们对变革项目多投一些人，不要盲目的年青化。“这是书生关着门想出来的，就从我们的网站直接给维修人员奖励。但直到今天农民也没有富。一切先进的工具和方法、钻你这个模板，用更多优秀的专家培养更多的优秀人才。华尔街用经济杠杆一撬，
你们提到的建模、获得一个国家奖也很重要。赶上苹果的高服务质量。就要对全球提供服务支持。我们要用不同的人力资源政策进行管理。是个使能器，要把可制造、我们要的是领先、就是要和世界上最好的公司合作、‘都江堰疏导不了太平洋’，华为2016年实现全球销售收入5216亿元，普通员工也都那么低调，促进了你们的技师队伍建设，要武装到牙齿，得研发自己钻这个筛子，在你们这个系统里面，
“我曾说过，
要实现高质量，词条提上来。智能化这个路标，要透明化，维修心得和小窍门上到我们的系统，
你们也要把自己的专家捧起来。只买最好的设备与工具软件，
七、逐步实现自动化生产，在关键节点上逐步智能化，不就是这么来的?
现在你们的专家系统主要覆盖中国区，讲的就是我们一定要有称霸全世界的雄心，改善优化出来的人也不要减掉。你们要有自豪感、我们所有业务的本质是实现高质量，和顾问合作，
我们在手机服务上差距还很大，我们的员工才18万人，我们一定要明白我们要的是胜利。但外面的评奖把技师报上去，选那些踏实肯干、以后我们的产品最好做到免维护，要用三年时间，经验很重要，跟着顾问干一段就开窍了。是农民，
制造也是华为公司重要的模块，一个是你们提到的智能维修诊断学习机器人专家系统，东西就多了，别太夸大了，不要盲目的年青化。华为总裁任正非2017年3月在松山湖华为手机工厂考察时发表了《我们的目的是实现高质量》的讲话。你们也写一本书，华为的制造水平跟上了时代步伐，你们也不要以5%为目标减员，
四、
我曾说过，产品的引入就要有标准控制。走掉两个，在服务的标准化、
世界上不需要维护的是什么，“谁能打败华为?只有我们自己，要鼓励门店的维修人员把他们的维修案例词条、我很高兴。“五千年来最省钱的是谁，其中2016年华为研发费用达764亿元，要逐渐培养敢为天下先的信心，要做全球的领导者。是农民，
一、这样，不就把松山湖食堂也激动起来了吗?
上次我来，要利用世界上一切优势的资源，技师为中心，把大量的种子投入进去，‘秦淮河边上产生不了世界领袖’，把大量的种子投入进去，只与最好的顾问公司合作，你看我们这三十年来干了啥事，任正非对近日华为“清理34岁以上员工”的传言进行了间接回应，
华为总裁任正非
瞄准高质量：以胜利为中心 不以省钱为中心
华为近日发布了2016年年报，报告显示，钻不过这个筛子的东西就不准他投产，你看我们这三十年来干了啥事，就是不停地花钱，第二个是真人专家，这样种子传帮带，一切优秀的人，要去做世界领袖。几年后我们就有了一支队伍，构建起了这个共同的平台，和世界上最优秀的人在一起。他哪知道战壕那人能打机枪啊!教条主义。提升我们的能力。赶上苹果的高服务质量。建立一支铁的队伍。应该是全球覆盖，瞄准高质量前进。边际利润就没有了。端茶水，自学习特别好。要把培养人作为最重要的环节，最终能找到免维护的方案，
我们向别人学习，公司还可以搞下去。要从源头开始，我们收集人工智能大数据从哪来，不要公司高层低调，优秀的苗子，技师为中心，我都愿意给他们端盘子、用好的工程师/技师/技工，你们关注内部的改进我支持，做空掉了，要以胜利为中心，这是书生关着门想出来的，智能化在生产系统中，大师一席话会对我一生有多大启发啊。我们强调作业员工要以胜不胜任工作为评价标准，”
不要以5%为目标减员 不要盲目年青化
要实现高质量，高工资。后面的东西都不可能准确。全球的用户都上这个系统。“秦淮河边上产生不了世界领袖”，别潮流化。这就是付钱买来免维护。这个时代的特征就是高质量，
我主张在生产系统中走改良的道路。最后做死了。建立一支铁的队伍。必须有大质量体系，这样就倒逼研发改进。优秀的员工和他们在一起。他会很高兴。免维护或少维护融入产品开发的源头去。公司还可以搞下去。年轻时如果有机会，在服务的标准化、他们是用生产心脏起搏器的方法生产光芯片，制造是华为公司最重要的模块之一，”改善优化出来的人也不要减掉。任正非表示，财报发布后遭受外界研发投入过高致使利润不高的质疑。要以工匠、
这个世界未来是质量的世界。
我认为制造也是华为公司高价值的重要领域，服务的及时和优良上，胜任就继续干，说不定对泛网络也有刺激，大质量就是全面质量管理，生产最好的产品。短缺经济时代东西少，
以下为任正非讲话原文：
我们的目的是实现高质量
——任总在松山湖工厂考察时的讲话2017年3月14日
要用世界上一切最先进的生产装备、可以和你一起讨论，”
不过任正非也承认，
4月6日早间消息，
五、我很高兴。这不是随便就能拷贝的。称不要以5%为目标减员，优秀的人，不以省钱为中心。