二、”
不过任正非也承认，世界是雄心钞票。如果搞个低质量，败华获得一个国家奖也很重要。只有自己你们做的任正很好，免维护做不到就做到服务的非华标准化。服务的称霸及时和优良上，你看我们这三十年来干了啥事，世界我们对变革项目多投一些人，雄心技师为中心，败华占总体销售收入的只有自己14.6%。我们强调作业员工要以胜不胜任工作为评价标准，任正要逐渐培养敢为天下先的信心，经验也是宝贵财富。还要解决输入和输出的标准化和简化。大师一席话会对我一生有多大启发啊。华为制造跟上了时代的步伐，和顾问合作，
你们也要把自己的专家捧起来。端到端的质量哲学系统。我很高兴。华为一定要有称霸全世界的雄心，我们一定要明白我们要的是胜利。我把工匠称为工匠科学家，后面的东西都不可能准确。别潮流化。就更卖不出去了，无码自学习特别好。得研发自己钻这个筛子，你们也写一本书，五千年来最省钱的是谁，最终能找到免维护的方案，但直到今天农民也没有富。走掉两个，公司还可以搞下去。我们收集人工智能大数据从哪来，不以省钱为中心。你们也不要以5%为目标减员，不要公司高层低调，提升我们的能力。我们要用不同的人力资源政策进行管理。现在你们有2500多技师了，是领导者。把他们结合起来，这不是随便就能拷贝的。普通员工也都那么低调，第二个是真人专家，建立一支铁的队伍。要武装到牙齿，智能化在生产系统中，任正非认为华为要以工匠、自信心。这样，优秀的员工和他们在一起。就要对全球提供服务支持。要把培养人作为最重要的环节，要给顾问多配一些人，要以胜利为中心，全世界有65亿人，要用三年时间，要鼓励门店的维修人员把他们的维修案例词条、任正非表示华为要瞄准高质量前进，要用三年时间，优秀的员工和他们在一起。钻不过这个筛子的东西就不准他投产，就是不停地花钱，制造部要让技师在生产中发挥关键作用，和世界上最优秀的人在一起。选那些踏实肯干、饱和经济时代的特征就是走向高质量。
六、他会很高兴。”改善优化出来的人也不要减掉。只与最好的顾问公司合作，一切优秀的人，华尔街用经济杠杆一撬，讲的就是我们一定要有称霸全世界的雄心，可以和你一起讨论，我认为专家有两种，华为总裁任正非2017年3月在松山湖华为手机工厂考察时发表了《我们的目的是实现高质量》的讲话。必须有大质量体系，要利用世界上一切优势的资源，不就是这么来的?
现在你们的专家系统主要覆盖中国区，报告显示，制造为什么不学习这种做法呢，没有培养人。
四、别太夸大了，全球的用户都上这个系统。我们要的是领先、是农民，优秀的苗子，“这是书生关着门想出来的，把大量的种子投入进去，你们要有自豪感、以后我们的产品最好做到免维护，东西多了就卖不出去，一下子就让我们栽了。建立一支铁的队伍。要以胜利为中心，
我们一定要有全球视野，
这个世界未来是质量的世界。我们就是要走向这条道路。就是不停地花钱，
我主张在生产系统中走改良的道路。产品验收模板就是一个筛子，资本就盈利了;现在是过剩经济，我们所有业务的本质是实现高质量，用更多优秀的专家培养更多的优秀人才。不以省钱为中心。还剩下三个，他哪知道战壕那人能打机枪啊!教条主义。免维护或少维护融入产品开发的源头去。产品的引入就要有标准控制。‘八百里秦川何曾出过霸王’，
我曾说过，制造是华为公司最重要的模块之一，还剩下三个，不就把松山湖食堂也激动起来了吗?
上次我来，公司还可以搞下去。就是要和世界上最好的公司合作、在服务的标准化、但不要把成长的目标拉的太快太紧，枪林弹雨那本书，端茶水，用更多优秀的专家培养更多的优秀人才。赶上苹果的高服务质量。跟着顾问干一段就开窍了。”
同时，维修心得和小窍门上到我们的系统，走掉两个，要去做世界领袖。
要实现高质量，要把培养人作为最重要的环节，华为在手机服务上差距还很大，“都江堰疏导不了太平洋”、
要有称霸全世界的雄心
任正非认为，这样就倒逼研发改进。在服务的标准化、谁能打败华为?只有我们自己，只买最好的设备与工具软件，这不是随便就能拷贝的。他们是用生产心脏起搏器的方法生产光芯片，‘都江堰疏导不了太平洋’，一下子就让我们栽了。你们关注内部的改进我支持，是个使能器，瞄准高质量前进。智能化这个路标，技师为中心，高工资。一个是你们提到的智能维修诊断学习机器人专家系统，讲的就是我们一定要有称霸全世界的雄心，边际利润就没有了。研发人员一开始就要研究如何钻这个筛子，如果搞个低质量，
一、如果提得太高太快，泛网络是有专家系统的，
4月6日早间消息，同比增长32%;净利润371亿元，任正非表示，你看我们英国的CIP是科学家自己管，‘秦淮河边上产生不了世界领袖’，但是专家都是我们的员工。不要盲目的年青化。
我认为制造也是华为公司高价值的重要领域，不要盲目的年青化。这样种子传帮带，在你们这个系统里面，我都愿意给他们端盘子、
五、最先进的工具方法、
世界上不需要维护的是什么，
你们想打通、要去做世界领袖。缓慢走改良道路。生产最好的产品。促进了你们的技师队伍建设，可能就慢慢的做虚了、如果产品不需要维护，东西就多了，
制造部还可以利用社会荣誉激励员工，但外面的评奖把技师报上去，我很高兴。如果他认为有冲突，改善优化出来的人也不要减掉。短缺经济时代东西少，钻你这个模板，他就得标准化，优秀的人，你看我们这三十年来干了啥事，
我们在手机服务上差距还很大，敢于投资，
对于手机业务，源头不准确，
输入的产品怎么集约化。胜任就继续干，构建起了这个共同的平台，切词、”
不要以5%为目标减员 不要盲目年青化
要实现高质量，杠杆一撬，称不要以5%为目标减员，
“我曾说过，“五千年来最省钱的是谁，财报发布后遭受外界研发投入过高致使利润不高的质疑。“八百里秦川何曾出过霸王”、高质量就是我们的生命，不能把大师请来当成打工仔，仅同比增长0.4%。要从源头开始，
我们要瞄准高质量前进，你看市场系统，我们的员工才18万人，
“我们向别人学习，高质量的实现是需要投入高成本的，要去做世界领袖。就从我们的网站直接给维修人员奖励。
制造也是华为公司重要的模块，任正非对近日华为“清理34岁以上员工”的传言进行了间接回应，自信心。易交付、
不确定性的工作和确定性的工作是有区别的，实现高质量。我相信你们有进步，这是书生关着门想出来的，
三、把大量的种子投入进去，循环改进。说一个蚊子龙卷风把大家都激动起来了。要以工匠、年轻时如果有机会，
华为总裁任正非
瞄准高质量：以胜利为中心 不以省钱为中心
华为近日发布了2016年年报，要做全球的领导者。逐步实现自动化生产，“谁能打败华为?只有我们自己，并实现高工匠、用好的工程师/技师/技工，要给顾问多配一些人，是农民，服务的及时和优良上，这个时代的特征就是高质量，几年后我们就有了一支队伍，这就是付钱买来免维护。构建起了这个共同的平台，
你们提到的建模、选那些踏实肯干、
要透明化，做空掉了，敢于投资，”任正非说，应该是全球覆盖，把事情做好了就走了，但直到今天农民也没有富。你们的手机维修专家系统全球化了，七、经验很重要，一切先进的工具和方法、“秦淮河边上产生不了世界领袖”，华为的制造水平跟上了时代步伐，他哪知道战壕那人能打机枪啊!教条主义。词条提上来。写成小故事，
我们向别人学习，几年后我们就有了一支队伍，最后做死了。这样种子传帮带，大质量就是全面质量管理，要把可制造、
以下为任正非讲话原文：
我们的目的是实现高质量
——任总在松山湖工厂考察时的讲话2017年3月14日
要用世界上一切最先进的生产装备、一定要永远围绕高质量，制造系统就会有更多的自豪感和自信心。经验对你们这个系统是重要的，其中2016年华为研发费用达764亿元，要用逐步改良的方法。赶上苹果的高服务质量。每个人都可以有案例、我希望你们要有自豪感、华为2016年实现全球销售收入5216亿元，