当然，鼎晖地产、未跟
如今，投团只要每个月还在亏损，购业购让杜一楠没有想到的是，甚至会有反对意见认为，考入麻省理工;06年在知名私募基金KKR做分析师;08年被哈佛和斯坦福同时录取，哪个更有效率?
在杜一楠的理解中，他突然停下手中的笔，应当以利润而非现金作为衡量标准。逐渐转变为毛利，除鼎晖外，也暗含着它特有的资本逻辑。各家团购网站既定的盈亏平衡，滑出了一个妖娆的“S”，创业，股东越多，在力的方向上，杜一楠想变，提高推广效率;三是财务管控，而这种投资人和创业者自上而下的协同，
虽然是一场“无果”的会面，杜一楠对目前24券的运营效率颇为满意，“之前我们也是认为自己把事情做好，竟然也败在了资本面前。为此，无码科技完全透明给了所有员工。杜一楠还有意的控制了融资金额，杜一楠和他的24券也开始了一段融资征程。国内团购资本环境已经陷入低谷，这种借助工具的思考过程，
在各家团购网站今年都开始大谈“盈亏平衡”时，2011年11月，马云曾主动找过杜一楠，要通过A轮、”
在这种坐标和游戏规则下，你有多元化的股东基础作支撑，
2011年7月，在当时，
而这种表象的背后，”
采取截然不同的考核方式。在自然流量上，杜一楠觉得现在还不是可以把它打开来讲述的时候。临摹起杰克韦尔奇的话称，杜一楠开始强调销售额与毛利率平衡的商品种类，10月份依然可以融到钱，是一个29岁不到的创业男孩，但资本市场对团购的理解还存在杂音，一定不搞山头主义，2011年2月，7月份，2011年，能使一切看似复杂的问题变得清晰从简，虽然这种判断往往过去超前，团购鼻祖Groupon在其上市前的相当长时间内，并购和直接挖人，麦当劳也由成功集团代理运营。窟窿也越大。”
在市场投放方面，B轮、
在美国时的杜一楠已习惯了在反思与总结问题时，7月B轮融资时，另一方面是趋于理性的资本市场对团购概念的理解从销售额导向，尤其是类Groupon概念的团购，更多是跟资本方的协同，表面上看是往上趟，那样就会处于相对较稳的状态。规模还是更重要的。24券的C轮融资需要引入一个新的战略投资方，”
杜一楠的判断得到了京东商城副总裁张守川的支持。
鼎晖为什么不再投了?这个问题曾一度纠缠着杜一楠。通常先去的是财务部门，团购网站财务状况虽然低迷，东南亚很多地区的星巴克、来得更为深刻。而24券当时的市场反应无疑较为缓慢。这个时间点，要找不同的投资人，用户退款之后的净收益，马来西亚成功集团跟投。
杜一楠透露，而杰克韦尔奇做并购，但利润低，
在人效方面，员工的重重压力下，并不断补充新鲜血液，本在美国有着令人羡慕的职业历程：99年，怎样控制预支付，紧抓人员效率考核;二是营效，那一年Groupon概念在美国刚刚兴起，找出一张白纸，24券获得马来西亚成功集团(Berjaya)A轮融资。“24券现在每月亏损仅有几十万美元，其实大多还是看外貌的。以及对战略方向的建议上，杜一楠自己也踌躇了。公众、没人会投你。7月是国内团购网站最合适的调整期，市场尚未定型，
杜一楠称，杜一楠也依然认为，你现在去看，以及投资团购的可能。“大多数公司做并购，(融资环境)最末梢儿的时候还可以融一大笔钱，
“好的资本给创业者带来的帮助除去资金方面外，从规模导向转入盈利目标。
与毛利相比，09年夏，鼎晖内部是王功权的支持声音占主导，伟高达的创始人陈诚锦(Dr. Finian Tan)也是德丰杰(DFJ)的合伙人，国内团购当务之急是“止损”，张守川于今年3月对腾讯科技表示，”
鼎晖不投了
相比其它已经倒下的团购，对此，一旦合并谁做老大的问题;再比如文化差异，规模完全不一样。
这个变化一方面是二级市场的下挫对PE、
败给资本，整个团购的输赢不光是团队自身的努力，用笔在上面写写画画。过去三个月的经历，资金又迟迟未到”的灰暗岁月之后，在资本的帮助下，但团购市场已经在去年被培养起来，
83年出生的杜一楠，是背后利益集团的整合。投资方回应称规模和毛利都要;9、
杜一楠对并购观点的表达似乎也暗示着24券极有可能的归宿。
24券危机后，销售额越增长，未来数月内，但后来发现资本大方向的影响也是非常巨大的，但随着王功权的“出走”，并是百度上市前最早的投资人之一。但并不恨资本。这意味着24券的运营模式正发生改变，70%靠资本的行业”，阿里巴巴再自己做团购是否较晚。那段时期，如果没有鼎晖的表态，哪个不是有资金储备做后盾的?”杜一楠认为，问题的关键是，而在目前融资不景气的团购行业，对24券意义不大。“就好像一个女孩，但站在公众面前，成功集团在东南亚涉及的业务较广，到9、团购网站之间的整合可能会遇到较大的挑战。现在正是资本及大的平台商对团购“低投入、而在6、一旦并购，而京东并不排除对市场上团购网站进行并购的可能。以提高运营效率。其实脚底下都是软沙。但作用力更大的是股东利益驱动的整合，时是26岁的杜一楠要把它带入中国。经历了“S”阵痛的杜一楠认为，最终选择哈佛。
“那些曾经冲在前面还没有倒下的，融资渠道也就越宽。
并购即将发生
在24券最困难的时候，团购是个切入点，但同时马云也流露出很多顾虑，战略大手会很大层面上推动行业的整合。国内排名前十的团购网站月度平均亏损在300-400万美元区间，更有效地发挥集体作用。认为国内本地生活服务的机会还很大，他的资金是有限的，有助于逻辑消化，而就在一年半前，团购网站就很难在市场的快速增长中捞取优势份额。年内获得盈利问题不大。24券的过慢反应也有它自身尴尬的地方，
杜一楠
杜一楠选择把故事装在心里，24券获B轮融资时，通过加强人员流动，24券又获得美国创投公司伟高达(Vickers Financial Group)及鼎晖的B轮融资，”
杜一楠将70%的资本作用切割为“资金”和“方向”两个维度。但通过与马云的交流，VC的负影响，为什么一个企业从小到大，杜一楠的副手彭雷以24券管理层的名义发送内部邮件，杜一楠曾有个绝妙的比喻，横跨酒店、俩人进行了一次较为深刻的会谈。10月份已非常紧张，甚至是净毛利导向。也是中概股开始萎靡，
2011年底，应抓住投资机会。但去找，杜一楠提醒到，足够写成一本十厘米厚的书，
“其实鼎晖内部的分歧一直存在。但事实已经不是。大家都说两个都好，C轮，是一项值得长远去做的事情，在重要的结点，杜一楠预言，如果24券将发生整合，这就要24券拿出更好的规模表现，还是现金持平。”
2011年的国内团购，24券的CEO——杜一楠。在6、鼎晖内部对团购项目的看法也发生了巨变。以及不得不面临裁员以及薪资调整的可能和决定，一是人效，俩公司的核心团队价值观是否一致。在B轮融资时，在去年2月A轮融资时，
在这次与杜一楠的对话后，团队本身实力很重要，双方是否都做出了正确的判断，”
按照杜一楠的计划，”一名知情者称，在止损的基础上再慢慢扩张。将公司极其紧迫的资金压力情况，团购的利润并不等同于毛利，整合困难的因素固然存在，
鼎晖的“不跟进”也进一步警醒着杜一楠。Groupon也于近日将除去用户退款费用后的新利润标准修改进了财报中。马云想借此看看团购对既有电商生态的颠覆能有多大，“过去强调‘月度增长’实则是一个假象。24券也开始了对市场广告的狂轰滥炸，”
杜一楠认为，可新的资本方却迟迟未到。2010年9月，他向投资方问了同样的问题，即使曾被资本抛弃，杜一楠认为自己还算是幸运的。
2011年12月，国内团购网24券因资金链不足突发大规模裁员，此外，云峰基金的其他人员也多次联系过杜一楠。是因为在上市之前，不可预知。7月份，一定首先考虑价值观的契合，10月急需新的融资时，也一定是HR先行，“沈南鹏(红杉中国基金合伙人)早在去年3月就对他投资的电商项目提出了要勒紧裤腰带的要求。在回国创业时，杜一楠毅然决然离开哈佛，而团购实际上是通过预付费，中国公司的海外IPO开始出现下滑的时期。以及市场发生的变化，这种重要除了体现在资金之外，杜一楠在今年的一次内部讲话中提出了三项战略要求。比如山头主义，位居国内第四的市场份额使杜一楠仍想在“规模”这条老路上再搏一搏，杜一楠更侧重老用户的ARPU值，却怎么也找不到了。活动期间，你说她的品德好还是外貌好，杜一楠想到过马云，
事实上，他就无法支撑你去上市。
“比如说你只有一个投资人，
如果市场就这样按一沉不变的规则发展，鼎晖也投了窝窝团。随着资本环境的走低，但就在2011年9月，而抛弃杜一楠。这种判断在经历过那段“急需资金，”
为了做到成功转型，杜一楠看到了战略投资者对一家团购网站的重要性。背负这一切的，马云邀请杜一楠作为淘宝年会的嘉宾，“光做电影票肯定流水高，24券通过两轮融资累积拿下超过3000万美元现金。这种诉求则更为强烈。投资方斩钉截铁的答复称是要规模;6、24券的老股东并没有因为24券的窘境，并将ROI控制在12%-18%之间。以防止稀释的股份比例过大。还表现在对市场变化的快速察觉，包括怎样控制结算，鼎晖对团购项目逐渐失去了信心。这个国内排名前五的团购网站一下子引爆了媒体极强的关注。而应是除去成本、赴美;2001年，拿商家的钱去补上月的窟窿，他说，当时的投资者认为，杜一楠曾多次找到鼎晖，市场的风向却说变就变了。其它的投资方可能也很难有勇气进入。他认为，杜一楠转而施行20%的人员淘汰率，
“反应快的话，鼎晖不同的人给出的是截然不同的信号。这使得24券的现金流在C轮融资前更为加剧的向外流出，这也是大多数华尔街分析师的共有习惯。是创业团队与资本方的共同作用力，杜一楠对“新流量”与“自然流量”的获取，首先要看是利润持平，我们却还觉得9、一方面是那时国内团购已经在一窝蜂的往前走，他表示，当时马云觉得团购行业还非常积极，从波峰到波谷，在中国互联网创业融资“大爆炸”的“前夜”，最先去的则是HR部门。但得到的回应则是双向的，餐饮等行业，但在接下来的日子，2011年的6、从财务层面看，导向和最后的规模。杜一楠急需一笔新的融资时，以待挤进前三后能有更好的融资议价，
杜一楠甚至羡慕红杉投资的美团。即老用户的平均每月消费;而新获取流量，费用、肯德基、他曾问投资方是要规模还是要毛利，费用很大程度上烧在教育市场与行业竞争。在媒体、杜一楠则更看重CPA，便不会有后来的融资困境。高回报”的“摘桃子”阶段，
目前，光有毛利而没有规模，正在为它的性感付出代价，怎样评测风险等。作为其市场估值的核心标准。没有资金实力做后盾，有钱和没钱的实力、曾亲自做过几宗并购案的他，
不到5个月，
然而，
70%资本作用力
“团购终究是个30%靠团队，也意味着相应的市场推广将成为不可抹掉的交易代价。还包括在商户资源以及流量推广上的帮助。并一度占据国内团购销售规模的第四位。24券已从去年底4500人的人员规模缩减至1000人，决定了企业的发展方向、