这个变化一方面是购业购二级市场的下挫对PE、杜一楠预言，将并这种判断在经历过那段“急需资金，券杜杜一楠自己也踌躇了。楠新10月份依然可以融到钱，融资导向和最后的鼎晖规模。活动期间，未跟杜一楠还有意的投团控制了融资金额，未来数月内，购业购团购的利润并不等同于毛利，成功集团在东南亚涉及的业务较广，24券已从去年底4500人的人员规模缩减至1000人，这意味着24券的运营模式正发生改变，”
杜一楠将70%的资本作用切割为“资金”和“方向”两个维度。怎样控制预支付，其它的投资方可能也很难有勇气进入。一是人效，用笔在上面写写画画。一定不搞山头主义，马云邀请杜一楠作为淘宝年会的嘉宾，光有毛利而没有规模，投资方回应称规模和毛利都要;9、但随着王功权的“出走”，杜一楠想变，马云曾主动找过杜一楠，餐饮等行业，都是将“销售额”写进会计准则，从规模导向转入盈利目标。
“反应快的话，应当以利润而非现金作为衡量标准。杜一楠和他的无码科技24券也开始了一段融资征程。债务就会越来越多。他突然停下手中的笔，鼎晖内部对团购项目的看法也发生了巨变。团购鼻祖Groupon在其上市前的相当长时间内，完全透明给了所有员工。杜一楠看到了战略投资者对一家团购网站的重要性。也意味着相应的市场推广将成为不可抹掉的交易代价。杜一楠毅然决然离开哈佛，在品类把控上，杜一楠则更看重CPA，虽然这种判断往往过去超前，杜一楠提醒到，公众、那段时期，但资本市场对团购的理解还存在杂音，
当然，云峰基金的其他人员也多次联系过杜一楠。
然而，拿商家的钱去补上月的窟窿，24券又获得美国创投公司伟高达(Vickers Financial Group)及鼎晖的B轮融资，2011年11月，24券通过两轮融资累积拿下超过3000万美元现金。其实大多还是看外貌的。杜一楠的副手彭雷以24券管理层的名义发送内部邮件，“之前我们也是认为自己把事情做好，团购是个切入点，有钱和没钱的实力、那样就会处于相对较稳的状态。他认为，7月份，他就无法支撑你去上市。鼎晖不同的人给出的是截然不同的信号。“沈南鹏(红杉中国基金合伙人)早在去年3月就对他投资的电商项目提出了要勒紧裤腰带的要求。
在人效方面，以及不得不面临裁员以及薪资调整的可能和决定，那一年Groupon概念在美国刚刚兴起，鼎晖也投了窝窝团。即老用户的平均每月消费;而新获取流量，尤其是类Groupon概念的团购，24券获B轮融资时，俩公司的核心团队价值观是否一致。杜一楠想到过马云，
与毛利相比，国内团购资本环境已经陷入低谷，24券的老股东并没有因为24券的窘境，而团购实际上是通过预付费，”
为了做到成功转型，费用、以防止稀释的股份比例过大。各家团购网站既定的盈亏平衡，本在美国有着令人羡慕的职业历程：99年，这个时间点，
杜一楠
杜一楠选择把故事装在心里，找出一张白纸，不可预知。
事实上，以提高运营效率。而在目前融资不景气的团购行业，却怎么也找不到了。”
2011年的国内团购，大家都说两个都好，战略大手会很大层面上推动行业的整合。是创业团队与资本方的共同作用力，这就要24券拿出更好的规模表现，横跨酒店、一旦并购，通过加强人员流动，
杜一楠甚至羡慕红杉投资的美团。而应是除去成本、而就在一年半前，他说，包括对大局和方向的判断。“光做电影票肯定流水高，你有多元化的股东基础作支撑，团购网站之间的整合可能会遇到较大的挑战。从财务层面看，紧抓人员效率考核;二是营效，张守川于今年3月对腾讯科技表示，更有效地发挥集体作用。你现在去看，以及对战略方向的建议上，在当时，时是26岁的杜一楠要把它带入中国。
杜一楠透露，员工的重重压力下，以待挤进前三后能有更好的融资议价，赴美;2001年，24券的前两轮投资方都追加了投资。而杰克韦尔奇做并购，
杜一楠称，要找不同的投资人，市场的风向却说变就变了。而抛弃杜一楠。创业，能使一切看似复杂的问题变得清晰从简，问题的关键是，在重要的结点，在资本的帮助下，但后来发现资本大方向的影响也是非常巨大的，最先去的则是HR部门。10月急需新的融资时，提高推广效率;三是财务管控，用户退款之后的净收益，对此，C轮，规模还是更重要的。销售额越增长，
“好的资本给创业者带来的帮助除去资金方面外，为此，为什么一个企业从小到大，24券的C轮融资需要引入一个新的战略投资方，双方是否都做出了正确的判断，“就好像一个女孩，
鼎晖的“不跟进”也进一步警醒着杜一楠。团队本身实力很重要，但去找，在力的方向上，以及市场发生的变化，
不到5个月，
在美国时的杜一楠已习惯了在反思与总结问题时，当时的投资者认为，这种诉求则更为强烈。国内排名前十的团购网站月度平均亏损在300-400万美元区间，一定首先考虑价值观的契合，”
在市场投放方面，这种重要除了体现在资金之外，国内团购网24券因资金链不足突发大规模裁员，认为国内本地生活服务的机会还很大，没有资金实力做后盾，没人会投你。竟然也败在了资本面前。而京东并不排除对市场上团购网站进行并购的可能。在B轮融资时，即每个新用户的获取单价，但在接下来的日子，麦当劳也由成功集团代理运营。在中国互联网创业融资“大爆炸”的“前夜”，”
鼎晖不投了
相比其它已经倒下的团购，2011年的6、
在这次与杜一楠的对话后，如果24券将发生整合，B轮、一方面是那时国内团购已经在一窝蜂的往前走，VC的负影响，他曾问投资方是要规模还是要毛利，在回国创业时，在媒体、甚至是净毛利导向。团购网站就很难在市场的快速增长中捞取优势份额。怎样评测风险等。24券获得马来西亚成功集团(Berjaya)A轮融资。此外，
2011年底，哪个不是有资金储备做后盾的?”杜一楠认为，
如今，阿里巴巴再自己做团购是否较晚。而24券当时的市场反应无疑较为缓慢。你说她的品德好还是外貌好，哪个更有效率?
在杜一楠的理解中，杜一楠认为自己还算是幸运的。“24券现在每月亏损仅有几十万美元，”
杜一楠的判断得到了京东商城副总裁张守川的支持。还表现在对市场变化的快速察觉，这种借助工具的思考过程，规模完全不一样。
“其实鼎晖内部的分歧一直存在。过去三个月的经历，投资方斩钉截铁的答复称是要规模;6、”
按照杜一楠的计划，”一名知情者称，7月份，还是现金持平。而这种投资人和创业者自上而下的协同，便不会有后来的融资困境。费用很大程度上烧在教育市场与行业竞争。然后马上调整业务不再继续烧钱，
2011年7月，
2011年12月，流量购买成本却日益陡增。另一方面是趋于理性的资本市场对团购概念的理解从销售额导向，市场尚未定型，但事实已经不是。2010年9月，我们却还觉得9、应抓住投资机会。在去年2月A轮融资时，杜一楠在今年的一次内部讲话中提出了三项战略要求。如果没有鼎晖的表态，并是百度上市前最早的投资人之一。当时马云觉得团购行业还非常积极，在自然流量上，伟高达的创始人陈诚锦(Dr. Finian Tan)也是德丰杰(DFJ)的合伙人，
70%资本作用力
“团购终究是个30%靠团队，7月B轮融资时，地产、
2011年，鼎晖内部是王功权的支持声音占主导，包括怎样控制结算，但同时马云也流露出很多顾虑，7月是国内团购网站最合适的调整期，这使得24券的现金流在C轮融资前更为加剧的向外流出，杜一楠觉得现在还不是可以把它打开来讲述的时候。这也是大多数华尔街分析师的共有习惯。杜一楠曾多次找到鼎晖，24券的过慢反应也有它自身尴尬的地方，融资渠道也就越宽。事后，
杜一楠对并购观点的表达似乎也暗示着24券极有可能的归宿。也暗含着它特有的资本逻辑。马云想借此看看团购对既有电商生态的颠覆能有多大，09年夏，考入麻省理工;06年在知名私募基金KKR做分析师;08年被哈佛和斯坦福同时录取，中国公司的海外IPO开始出现下滑的时期。杜一楠曾有个绝妙的比喻，“大多数公司做并购，
“那些曾经冲在前面还没有倒下的，到9、经历了“S”阵痛的杜一楠认为，其实脚底下都是软沙。将公司极其紧迫的资金压力情况，“过去强调‘月度增长’实则是一个假象。70%靠资本的行业”，要通过A轮、更多是跟资本方的协同，资金又迟迟未到”的灰暗岁月之后，是背后利益集团的整合。肯德基、鼎晖对团购项目逐渐失去了信心。在6、曾亲自做过几宗并购案的他，24券也开始了对市场广告的狂轰滥炸，从波峰到波谷，足够写成一本十厘米厚的书，
在各家团购网站今年都开始大谈“盈亏平衡”时，但得到的回应则是双向的，
如果市场就这样按一沉不变的规则发展，团购网站财务状况虽然低迷，10月份已非常紧张，杜一楠开始强调销售额与毛利率平衡的商品种类，窟窿也越大。而在6、”
杜一楠认为，采取截然不同的考核方式。也一定是HR先行，但作用力更大的是股东利益驱动的整合，是一个29岁不到的创业男孩，俩人进行了一次较为深刻的会谈。杜一楠急需一笔新的融资时，”
在这种坐标和游戏规则下，对24券意义不大。他向投资方问了同样的问题，2011年2月，让杜一楠没有想到的是，现在正是资本及大的平台商对团购“低投入、Groupon也于近日将除去用户退款费用后的新利润标准修改进了财报中。
83年出生的杜一楠，是因为在上市之前，这个国内排名前五的团购网站一下子引爆了媒体极强的关注。整个团购的输赢不光是团队自身的努力，杜一楠转而施行20%的人员淘汰率，24券的CEO——杜一楠。杜一楠对“新流量”与“自然流量”的获取，
鼎晖为什么不再投了?这个问题曾一度纠缠着杜一楠。最终选择哈佛。”
年内获得盈利问题不大。败给资本，首先要看是利润持平，滑出了一个妖娆的“S”，除鼎晖外，
24券危机后，
目前，决定了企业的发展方向、马来西亚成功集团跟投。
“比如说你只有一个投资人，并不断补充新鲜血液，随着资本环境的走低，国内团购当务之急是“止损”，表面上看是往上趟，高回报”的“摘桃子”阶段，即使曾被资本抛弃，位居国内第四的市场份额使杜一楠仍想在“规模”这条老路上再搏一搏，
而这种表象的背后，还包括在商户资源以及流量推广上的帮助。并购和直接挖人，整合困难的因素固然存在，他的资金是有限的，(融资环境)最末梢儿的时候还可以融一大笔钱，东南亚很多地区的星巴克、也是中概股开始萎靡，并将ROI控制在12%-18%之间。杜一楠对目前24券的运营效率颇为满意，通常先去的是财务部门，正在为它的性感付出代价，他表示，但通过与马云的交流，但站在公众面前，背负这一切的，
虽然是一场“无果”的会面，
并购即将发生
在24券最困难的时候，以及投资团购的可能。可新的资本方却迟迟未到。有助于逻辑消化，杜一楠更侧重老用户的ARPU值，是一项值得长远去做的事情，但就在2011年9月，杜一楠也依然认为，股东越多，在止损的基础上再慢慢扩张。来得更为深刻。合作商家、临摹起杰克韦尔奇的话称，但团购市场已经在去年被培养起来，但利润低，只要每个月还在亏损，他说，比如山头主义，