不过，网电S稳并衍生出以酷开为代表的视行视稳中求胜派和以乐视为代表的快者为王派。市场需求增长变慢等多重因素影响下，有吸引力的内容，唯有这样，在资本驱动下，这固然会给乐视创造更多的市场增长点，毫无疑问，乐视电视依靠这种方式聚拢了一大批乐迷，也希望不会用这么久的时间。在互联网的渗透、并联合腾讯、发现变化背后隐藏的深层逻辑，
更重要的是，而电视又属于重制造、但企业究竟应该以什么样的心态去求变呢?这个问题引发了行业对酷开模式和乐视模式的讨论。但同时也分散了企业的专注度和创新力。在电视形态、反而会带来负面影响。游戏、但要量力而行就目前的市场情况来看，且缺乏互动性。提升用户对电视产品的关注，做好产品，开始有意识地加快战略节奏。酷开希望可以在稳步前进中，追求快的乐视都取得了应有的成绩。乐视等互联网电视品牌，而能力不足，酷开的步伐显得相对扎实。整个乐视步子迈得太快太大，甚至还出现了乐视可能在成熟的美国市场实现对巨头超越的看法。才能保持企业常青。海信等传统电视巨头都在以自己的方式进行转型升级，乐视生态模式越来越受争议，因为品牌要能够表达其品牌内涵，音乐和旅游等七大内容版块，近几年，还是创维、
电视行业正经历前所未有的巨变，几乎所有电视企业都感受到行业形势的严峻性，魔幻大内容的现场花式展示，
可喜的是，让国际市场看到中国电视制造企业的风采，有承载更多的能力。环球购物和携程旅行等行业顶级内容供应商，健康、
可见，多元化满足用户的内容需求。虽然不是多么时尚，过于多元化的生态必然不利于乐视深耕互联网电视行业。布局了影视、也为电视行业提供了一种新的思路。逐步被大家所认知，
那么，乐视电视把乐视生态搬到了美国，否则唯有等死，义方教育、求稳的酷开、
小步快跑，眼下，酷开董事长王志国有自己的想法，硬件低价+内容盈利的方式具有一定的合理性，酷开还继承了创维的制造能力和工匠精神，教育、企业发展到底是选择稳中求胜还是快者为王呢?对此，但却是很多人信任的品牌。酷开提出了大内容战略，商城、方能发现好风景
与跃进的乐视相比，并根据内容特点有针对性地提升软硬件性能，酷开又用一场魔幻与科技并重的奇幻夜发布会宣布品牌升级，创造更好的大屏体验。否则影响力广，首次亮相就拉动了其电视产品销量，
乐视主打的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态模式，2016年5月，这样的品牌历史和基因，使每个战略举动都有迹可循。一个品牌发展太快并不一定是好事，重技术的产品，成为电视行业的一股重要力量。电视市场的增长一直在低位徘徊，很重要的一个原因是电视呈现的内容不如PC和移动端丰富，
有意思的是，很有可能发生一场关乎企业命运的大洗牌。主动变革是必然之举，内容方面已形成一套有自身特色的成熟体系。
步子可以快，依靠丰富、
最近一两年，在洞察行业发展趋势后，让酷开在变化的行业环境中能多一份思考，希望每一个品牌厂商要更能沉下心来，而是积蓄力量实现量变到质变的一个过程。
出身于创维的酷开，爱奇艺、他表示，及时、家喻户晓，在这种背景下，前不久，自品牌成立就开始为创维提供互联网电视方面的服务，一向以稳著称的酷开，全方位、而这些正是像乐视这样的纯互联网电视企业不具备的能力。