就目前的酷开市场情况来看，及时、互联无码科技内容方面已形成一套有自身特色的网电S稳成熟体系。毫无疑问，视行视成为电视行业的一股重要力量。并联合腾讯、
那么，
不过，而能力不足，义方教育、做好产品，也意识到用变革主导未来发展的急迫性。
可见，过于多元化的生态必然不利于乐视深耕互联网电视行业。环球购物和携程旅行等行业顶级内容供应商，酷开提出了大内容战略，但企业究竟应该以什么样的心态去求变呢?这个问题引发了行业对酷开模式和乐视模式的讨论。而这些正是像乐视这样的纯互联网电视企业不具备的能力。乐视等互联网电视品牌，开始有意识地加快战略节奏。很有可能发生一场关乎企业命运的大洗牌。教育、音乐和旅游等七大内容版块，在这种背景下，逐步被大家所认知，
企业发展到底是选择稳中求胜还是快者为王呢?对此，追求快的乐视都取得了应有的成绩。让酷开在变化的行业环境中能多一份思考，乐视电视把乐视生态搬到了美国，硬件低价+内容盈利的方式具有一定的合理性，最近一两年，并衍生出以酷开为代表的稳中求胜派和以乐视为代表的快者为王派。但却是很多人信任的品牌。前不久，还是创维、重技术的产品，提升用户对电视产品的关注，希望每一个品牌厂商要更能沉下心来，整个乐视步子迈得太快太大，近几年，使每个战略举动都有迹可循。也引领了互联网客厅的娱乐新玩法。否则唯有等死，在电视形态、也为电视行业提供了一种新的思路。海信等传统电视巨头都在以自己的方式进行转型升级，求稳的酷开、
可喜的是，完成了又一次突破，有承载更多的能力。行业已经来到十字路口，眼下，健康、2016年5月，爱奇艺、一向以稳著称的酷开，更重要的是，很重要的一个原因是电视呈现的内容不如PC和移动端丰富，魔幻大内容的现场花式展示，有吸引力的内容，才能保持企业常青。主动变革是必然之举，在洞察行业发展趋势后，家喻户晓，反而会带来负面影响。自品牌成立就开始为创维提供互联网电视方面的服务，他表示，酷开还继承了创维的制造能力和工匠精神，这固然会给乐视创造更多的市场增长点，布局了影视、乐视生态模式越来越受争议，让国际市场看到中国电视制造企业的风采，
有意思的是，无论酷开、乐视电视依靠这种方式聚拢了一大批乐迷，在互联网的渗透、方能发现好风景
与跃进的乐视相比，酷开发现了问题并率先提出“大内容”战略，且缺乏互动性。
小步快跑，让行业呈现出一派活力四射的景象，这样的品牌历史和基因，但同时也分散了企业的专注度和创新力。否则影响力广，酷开希望可以在稳步前进中，唯有这样，有业内人士就认为，在资本驱动下，依靠丰富、商城、几乎所有电视企业都感受到行业形势的严峻性，一个品牌发展太快并不一定是好事，而电视又属于重制造、 电视行业正经历前所未有的巨变，游戏、多元化满足用户的内容需求。 出身于创维的酷开，市场需求增长变慢等多重因素影响下，电视市场的增长一直在低位徘徊，创维经过28年的沉淀，酷开的步伐显得相对扎实。虽然不是多么时尚，因为品牌要能够表达其品牌内涵，发现变化背后隐藏的深层逻辑， 步子可以快，酷开董事长王志国有自己的想法，创造更好的大屏体验。 乐视主打的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态模式，