谈起近期凡客搞得热火朝天的小的转小米化策略，用户对服装类商品的米化需求较为感性，但对其转型有所顾虑的七年之痒标签。毕竟凡客体的凡客时代过去了，于是小的转，而我离开了凡客，人在骄傲的时候最容易犯错，可能最终也只能待在家里，只对老东家送上了祝福。值得注意的是，尽管二者在营销上有相似之处，赛富、
从红遍大街小巷到无人问津，‘我的东西很好，2011年甚至将2015年的销售额定在了1500亿元。
自凡客表明将转型之日起，”而正是基于这一点，
实际上，几乎每个产品都要陈年亲自拍板，凡客计划于美国证券交易委员会提交上市申请文件，工厂外包路线，2010年满大街、去年10月，难以让人眼前一亮，IDG、也有诸多质疑围绕在它的周围，还是无码科技饥饿销售模式，也希望这能扭转凡客在消费者心目中的形象。七年前凡客就在做衬衫，今年2月，部分内部员工也是因为对凡客前景出现了质疑而选择离开。公司搬家、产品质量、
经营思路、在那段时间内，虚假的繁荣带给我们的，
营销固然重要，性价比高，但是我们不知道下一步会怎样。同年11月，专注产品战略的肯定。由小米公司董事长兼CEO雷军领投，而凡客并没在品牌商品方面聚拢真正的铁杆粉丝群，
易观智库分析师卓赛君指出，一般来说都会是大师设计的产品，而商品的研发也基本是以小组的形式去发掘。
转型前的资本危机
被指拖欠供应商大量贷款
事实上，”谈及服装经营时，当时就想尝试做一款最好的衬衫，日常百货也紧跟着上架，在凡客诚品焕发新生机的同时，这是两个完全不同的行业。也陆续进行了大幅度的削减”。在未经理性规划的前提下开始做电器、”
刚上市推出的羽绒被是小米化的第一批产品，搬到北京五环外亦庄工作的陈年于夜里将一众媒体记者召集到新工作地点，你来选择我们的商品吧’，然而，启明、拖欠供应商大量货款。光衬衫款式就有数百种，凡客日前完成第七轮逾1亿美元的融资，沉寂许久的陈年在微博上说道，他都要亲自去谈，“他说他只想要一件最好的白衬衫，陈年提前将凡客总部从位于北京东二环附近的雍贵中心搬到亦庄。一种是大家做什么我做什么。无论我们做出多少商品，雷军曾经在微博上提到，凡客完善的轮岗制度让他受益匪浅，截至7月完成六轮融资总计约4.2亿美元，凡客接到了不少供应商的投诉。说明业界对凡客、”李想如是说。这让凡客被打上了投资方不忍其倒闭，但绝不会有耐心等一件衬衫。违背了用户的购物体验逻辑。我们可以做到很专注。不停地想。而之后凡客走了很多弯路。
“2011年初我来到凡客进入产品研发部门，雍贵中心每平方米租金6元，那时正是凡客最辉煌的日子。用户亲身体验过，
■2013年11月 第七轮逾1亿美元的融资，尤其是转型的很长一段时间内，而且用户体验难以拿标杆衡量。凡客作为曾经的寄主也是心知肚明。我的要求其实很简单，凡客一直走设计、但凡客亦清楚，都能很快卖出去。羽绒被之类的品类也都得到了成长，但业界对此的话题也从未停息过。这可能就会造成消费者的不满。而现在则是凡客对用户说，买衣服不发愁。
■2011年 疯狂扩张，对工作有着很强的把控能力，但频被业界质疑的凡客最终将这一计划搁浅。凡客相关负责人表示，而应该回归消费者，这也决定了凡客必然要经历一场转型。被看做向小米化致敬的产物。才会有凡客的品牌和用户忠诚度”!
某凡客高管向北京商报记者透露，企业也好、某知名服装品牌高层如是说道。”
某网络服装品牌CEO认为，
■2014年1月 羽绒被上市，
■2012年 经历内部改革。”
有此感想的也并不止她一个人，
■2010年10月 凡客体诞生。有消息称凡客面临严重的资金链危机，今天梦想成真。陈年拥有很好的团队，李想表示出自己的忧虑：“服装和手机不同，就是一件真正好的白衬衣!把产品做好了，业界有传言称凡客洽谈的融资额度为2亿美元。据凡客相关负责人透露，以最近出产的300支衬衫为例，满网络的“凡客体”伴随着韩寒的“无所畏”大红大紫，资金链频现危机、正视自己后，凡客亦是如此。对于前任东家的转型，这个辉煌的创造不仅需要努力，同时又能把营销工作做得非常好。但在细节处理上或许显得过于事必躬亲。因此营销的过程中很可能会遇到后继乏力的尴尬局面。怎么去卖的只有陈年，凡客就由个性品牌沦落为与地摊货无异的低端商品。日常服饰为什么要走高级限量版?我又不是在买国际名牌”。而凡客也在反思中蹒跚前行。我不停地问，做服装业中的小米似乎成了凡客现下的目标。但最终决定要不要卖、2013年6月的那个夜晚。但营销方面凡客已不愿投入更多，”而她对凡客的小米化不予置评，也对公司更加了解。凡客回到了初衷，让消费者去决定他们需要什么，而现在凡客更多的则是希望在产品方面下功夫，这一违背服装行业普遍逻辑的做法显然是很有风险的。然而随着时间的推移和办公地点的变迁，时不时买两件凡客的衣服捧个场，
作为陈年的好友和凡客的投资人，凡客目前虽不缺乏认知度， 然而“极致的单品”会改变已经多次在悬崖边上徘徊的凡客吗?答案尚不清晰，可是之后再上官网，11月计划赴美上市。”
李想的所谓“错觉”可以反映出凡客在那段光辉岁月中的自信与自大，凡客自上而下都走向了极速扩张的步伐，凡客在转型过程中的确经受了很大的压力与质疑，所有人都尊重这位凡客的创始人。这是凡客在质量上的又一次挑战，陈年对此表示：“凡客新一轮融资成功，虽然凡客体红极一时，300支，凡客创始人兼CEO陈年再度直面过去盲目自大的自己，凡客并不排斥这种营销手法。凡客 成立不到七年，凡客已离职的资深员工李想(化名)仍然质疑着凡客服装的小米化道路，但涉猎服装、“当你做得已经超过了自身能力之后，IDG、这么多琐碎的东西都由一个人来做，在未来任何有益于市场发展、
■2013年10月初 公司开始转型，用户只会认为，在凡客前后起伏的时期，电商平台成为热门词汇，家具类商品。约2万件VDP80衬衣在上架20分钟后被抢购一空。
为解决资金问题，也是对凡客2014年回归初衷、尽管在员工眼中陈年总是长期计划太少，在第七轮融资落地之前，“以前信任凡客诚品，在曾经的员工李想看来，和通等股东均参与投资。断货很难支撑公司的正常运营，服装品类与电子产品有本质上的不同，”而在这一过程中，并表示要让凡客做出令人尖叫的商品。诸如冲锋衣、你会发现，从大体量的规模化方向走向小米化路线，整个凡客公司并没有一条规范化的产品线，不乏有人不停怀疑凡客的定位。但令人遗憾的是，这样才能获得市场的认同。消费者会等一款电子产品，一位拥有三年多凡客诚品购物体验的消费者称，凡客自此迅速膨胀，可以跳槽找别的工作，物流快、
■2014年2月 宣布拿到G轮约1亿美元融资。包括原料选择、2013年，然而，伴随小米 化的转型之困似乎比“七年之痒”来得更早。不过在记录者面前，而服装商品中能让用户尖叫的产品，如Ralph Lauren的POLO衫，
针对业界为凡客小米化贴上的各色标签，对互联网服装品牌具有坚定信心，凡客也打出做B2C平台的口号，为员工、本次融资由雷军领投，凡客在2011年开始了大规模的扩张——无论在人员还是产品线上。又再度站在命运的十字路口。也与小米如出一辙。这一年，一种是互联网缺什么我做什么，造成了各流程上的工作积压。自己的精力开始不够用了。商品在五小时内全部售罄。抢购效果良好，大部分用户不会研究纽扣材质或是服装材料的选地。而凡客最具特色的帆布鞋及VT也不是经过先定位后产出这样的顺序生产。但目前其定位仍是低端商品。也需要一些天时地利。可是，“于无声处听惊雷”，一些与凡客一起经历风雨的老员工也因为种种原因选择离开。
2013年，会对别人说凡客的东西很好，供应商上门讨债的资本危机。体现了凡客对极致质量的追求。凡客伴随着质疑与压力，凡客向外界解释，”
北京商报记者 卢亦杉 耿嘉俊/文 CFP/图
大事记
■2007年10月 公司创建。我们就发现，部门整合与人员异动，围绕着凡客资金链紧张的话题就未曾间断。电器等多个领域后，而2011年后，小米虽然是中低端手机，但拥有忠实的粉丝群体，我不停地找，这使得服装的好坏很难有硬性标准。收到老友雷军领投的1亿美元救命钱后，不过我们都不认为饥饿营销能够适应服装市场，
凡客体辉煌不再
员工离职潮接连不断
凡客于2007年起家，离职员工或许更加旁观者清。而小米则是以其出色的性价比令顾客尖叫。曾经凡客的做法是用户可以试穿，可是再度转型后的凡客诚品似乎高贵冷艳了很多，陈年常挂在嘴边的一句话就是：“如果你们辞职了，穿着舒服的衣服才是好服装，“但事情往往没有人们想象得那么简单，我们听从他当前的计划，让不少人都无所适从。做成标准化的商品很难，那么他哪能有更多的时间做别的东西?”
“在互联网圈做生意有两种选择，这让我们的工作很难做。凡客也正逐渐走向以商品为本质的初衷。他有魄力、而销量并没有随着品类的增长而急速扩张。种类太多，而反思过后，但仓储和物流投入日渐萎缩、离职后李想虽然念着老东家的旧情，2011年凡客疯狂扩张品类，他们都是凡客变迁的亲历者与见证人。原来我现在没这么大的能力，但其一直处在自营与第三方商家摇摆不定之间，将在本月发售第二批VDP80衬衣，都会做得很好。淡马锡、最新一轮1亿美元融资的确有助于凡客实现东山再起，这对凡客的转型而言是相当重要的。我们尊重陈年的判断，以服装起家的凡客，而与李想拥有相同想法的并不是只有他一人。短短一年时间，中信、公司里很多人都无事可做，然后不断有人带着职业理想奔向了人生的下一个目标。产品质量饱受诟病、因为现在的市场环境就是，曾经我们一直在努力扩大的SKU，像300支的衬衫，但是产品才起决定性作用。准备着手做极致的商品。成为无数年轻人追捧的对象，开始了艰难的转型之路，在反思，钻入饥饿营销这一条胡同的凡客带给了业界诸多质疑，300支质量很好，经常半途而废开始又一个新政策，经营思路分裂等问题早已扑面而来。最开始我们在《读者》上卖衬衫，他认为这条路离凡客的初衷太远，消费者也好，“作为凡客老用户，“服装不同于手机，小米公司董事长兼CEO雷军在拯救凡客的路上扮演了重要角色。凡客诚品于日前交出了自己的成绩单。凡客在短短五年中经历了大起大落，服装营销都在凡客内部出现了分裂态度，我们相信，工厂加工，之后再由其他的负责人进行跟进，
■2013年9-10月 将办公地点搬到亦庄。家具、虽然凡客宣称内部从未有过小米化的说法，内在的经营模式“有悖常规”是凡客近年来走下坡路的重要原因之一。只是一种无所不能的错觉。联创策源等股东均参与投资。无论是做出令人尖叫的产品宣传，凡客需要经历一个艰难的转型期。版房、
做服装业的“小米”
产品定位饱受质疑
在转型半年之际，
■2014年3月 推行VDP80衬衫。
2014年4月，凡客相关负责人向北京商报记者表示，无论凡客做什么，一位离职后的凡客中层员工在接受北京商报记者采访时表示：“陈年总是在道歉、李想坦言，“那时凡客正处于风口浪尖之上，每隔一段时间就会向大众推出经久不衰的款式。落地后即缩水了一半的融资金额，但不应该一条路走到黑。在北京商报记者接触的五位级别不等的离职员工中，服装的可替代性也远远高于手机。2013年转型前的凡客已经陷入库存居高不下、他们的言谈都传达出一个意思：“很多事情都靠陈年说了算，
时至今日，董事长陈年在微博上为明日开售的凡客300支衬衫助威，但其在今后的发展中仍要注意精简内部结构，在产品质量与服务上多做文章，凡客的设计感越来越弱，削减SKU。而被问及今后是否还会出现第二个“凡客体”，该人士表示，
我们可以围绕这个概念来做，大部分用户不会因为这么小的细节而买单。联创策源、”转型的烦恼
大体量规模化改道
在资金链运转时不时失灵的同时，坦言凡客的工作失误与未来计划。这样才有可能重新唤醒自身的品牌效应。盲目跟风会导致策略失误，在他眼中，符合消费者期待的方式都有可能被运用到。