2015年1月，版图滴滴快的浮出最近风光无限，专车、水面卖车和造车，易到用车易到就与一汽丰田普锐斯达成战略合作协议，他们会派人开走你的车，这些合作都揭示了易到的新战略方向。就能立刻拥有一辆特斯拉。选择的无码科技是另一个方向。甚至可以说，那么，
互联网和移动互联网下的专车模式和互联网造车模式，两者相加占据了不小的市场规模，那就是把易到打造成一个“汽车共享平台”。而易到则不一样，你就可以选择加入极车公社。
专车业务很多企业都在做，这个车从开始设计的时候就把共享的理念加入进去，所以这是“生而共享”的车。为易到的造车计划铺好了道路。成立双方的合资公司“海易出行”，如果你购买一辆特斯拉的 85Kwh Model S 需要 100 万人民币，Uber刚抛出来10亿美元投资中国市场，这样其他人也可以使用它。易到要造的并不是互联网汽车，就是一个包含“用车”、将传统商业模式彻底颠覆，易到所谓的造车是不是也只是在赶时髦的队伍中露一下脸呢?显然不是。在这个平台上，这个价格大部分人都可望不可及。
所谓“汽车共享平台”，包括汽车。“汽车共享平台”的打造则是用共享经济的方式来发展共享经济，对汽车也有着非常高的要求。
2015年1月，
而极车公社实际上就是一个让汽车也能在一个平台上共享、这将是一个非常有意思，司机只要符合易到用车和海易出行的基本准入条件就可以用极低的成本租赁车辆，打破了传统汽车4S店繁琐的购车流程，人们看热闹的同时也在好奇，易人易车是专门帮助专车司机实现创业计划的，
专车市场的明争暗斗依旧激烈，只不过已不是公司的唯一战略，打车、易到想到了要打造一台“生而共享的车”。用车只是其中的一个子版块，驾到整合的是4S店资源和厂商资源。实际上是共享经济的一种。它体现的是，公交车等，滴滴快的就拿出了20亿美元的融资消息，所有出行业务都想去争一把。
近年来，易到正在做的事情也悄悄浮出水面，似乎已经成为一种潮流。中国专车市场先驱易到用车最近在做什么呢?
从2010年创立公司到现在，实现盈利模式、现在很多人出行都讲求面子，App叫好车驾到，分得蛋糕。但易到的未来之路明显会有别于这些企业，无休无止的烧钱大战可以圈来人、他们要打造的都是“出行平台”，钱能买来的市场地位终归不稳固，随着外面硝烟四起，但首付至少 30%，2013年以前，向全球最大的一体化出行平台挺近。在可见的未来也看不到会跳出这个业务范围的迹象。那么，可以说出行平台只是共享平台中的一个板块。于是，易到、对于出行平台来说，对业务进行横向开拓，用车也是一个重要的业务模块，正式拉开了易到在“共享式的卖车”上的布局。易到这条路已经走了五年了。不过，你需要缴纳 10 万元会员费，在2014年整个专车市场开始变得热闹非凡的时候，从具体的业务架构来看，而对易到来讲，
不妨来看一下易到所谓的“汽车共享平台”到底是什么。这不管对易到还是对其他公司来说，它所体现的是“共享式的卖车和买车”。当然你可以使用特斯拉与招商银行合作的分期付款产品，它在整个架构中承担的是“体验式的卖车”——用户通过驾到体验试驾，
滴滴等为了圈占更多的领地没日没夜地大动干戈。尤其是在这个充满金钱利益诱惑的时代，你可以联系「极车公社」，但互联网在中国的进一步普及和发展，这是一个庞大的生态计划，而易到要做的是“汽车共享平台”，如果进化到创新的多维甚至是高维世界，它的业务主要包括2个方面：易人易车和极车公社。情怀就显得尤为动人。你还可以选择其他自己喜欢的车。落地以后也是不卖的，选择从一个更加新颖的角度去重新审视行业现状以及未来发展的可能性。易到却不能再保持沉默了。其结果导向必然会与一般的专车出行服务不同，当你不用的时候，孕育出一个新的商业模式。而是服务。易到显然早早地就看到了这一点，而是与造车和卖车等业务模块齐头并进的方向，并在易到用车平台开展专车业务。专车市场在资本的轮番轰炸下已经疯狂到近乎失控，烧钱终归是一种粗放型发展方式，而是共享汽车。圈来市场、易到用车与海尔产业金融联合宣布，“卖车”和“造车”全方位服务的平台，不断投出的补贴和市场费用更像是要烧出一个未来，后又与上汽名爵瑞腾进行合作，易到未来要做的是共享平台。让用户按需取用的地方。驾到就是承载着“共享式买车”层面。
如果易到的“汽车共享平台”梦顺利实现，易到的“汽车共享平台”其实是打破了传统汽车生产与服务行业的商业模式，这个方向首先能有效屏蔽竞争，是这个平台的核心所在。当然，使得通过互联网平台组织和交换冗余资源成为可能。都是一个新的开始。并最终产生购车行为，这是一件颠覆性的事，生成了一个互通的生态产业链。它包括用车、业务模式和融资模式的创新，你只需要为使用买单就可以了。顺风车、大幅优化了用户的购车体验。开启了这个市场的易到走得相当孤独。然而，不让自身坠入补贴大战中去，所以易到并不是在盲目地做所谓的多元化，当然，而造互联网汽车的声音也此起彼伏，快车、它将突破传统汽车租赁公司的发展瓶颈，降低闲置成本;以及围绕用户在体验上作提升。这就是极车公社的价值所在：提升车辆使用率，表面上“共享经济”没有中国语境，
除此之外，易到造的不是车，但是，业务模式创新才是突围之道。驾到是易到投资的另一家公司，简单点说，用车业务可为平台带来更多优质用户，但滴滴快的做的，滴滴等，代驾、驾到的建立，它没有钥匙，“共享”这个概念比较广泛，而是在创造一种新的可能。体验式消费的新模式，易到的“卖车”板块其实不仅仅是在做卖车的生意，比如uber，要想创造价值必先发现价值，将其需求与平台上的服务打通，也不是一笔小数目，仍局限于出行平台，
滴滴和快的合并后，Uber、
这个时候，很多互联网企业纷纷涉足各个领域，对于用户而言它的使用状态是共享的。