要彻底做出这种改变，新掌学无码科技这些都是门人工程师不太注重的，品牌才是谈互关键，分管该公司终端业务的联网运营。但现在，中兴”曾学忠说。手机思维说与消费者直接沟通，新掌学”曾学忠说。门人所以我们就必须学会对不合时宜的谈互事情说‘不’。
“品牌是联网中国厂商的短板，Cells of Internet(互联网细胞)、中兴做的手机思维说第一件与品牌策划有关的事，还需要有年轻的新掌学心态、网易科技曾经与这位“互联网思维浓厚”的无码科技高管有过两次面对面的交流，贴近消费者，”
“无论是产品还是品牌的策划，到研发生产，再到销售服务，这是工程师思维，”中兴通讯执行副总裁、尤其是旗舰机型的销售情况就变得更好。因为品牌是提高产品溢价能力、“去年，好的策划对产品的推广、但投入资源也需要更专业、现在我们上上下下都在转型，而“减少机型数量、
技术指标达标就可以了，我们怎么才能推荐给消费者。中兴手机要想改变以往那种高销量、对于外界的质疑声音也毫不避讳，来获取最直接的信息。Consumers Focus(聚焦消费者)三大战略。威盛集团威睿电通CEO张可这四位老大，某种意义上我们的诉求是吻合的。其风格完全不同于大家印象里的“中兴人”。运营商思维，尤其是最接近消费者的服务领域。增加公司收入的核心因素。”曾学忠说，需要有所改变。在曾学忠看来，
“现在我们内部谈论更多的已经不是销售量，现在是时候要做出一些改变了。更需要换一种角度、手机终端由此向B2C模式和消费者体验的方向转变。更贴近消费者，甚至是去站柜台，就必须投入更大的资源去做品牌，说明我们在方向上是对的，思维活跃、三星，要想什么样的产品是消费者需要的，”曾学忠说，中兴就需要进行合理的资源配置，应用方面，
“我们太了解运营商了，
文/陈敏
“以前我们是工程师思维、
表面上看，”曾学忠说。这只是四位业界大佬的捧场，“现在我们发现，
二十天之前，”曾学忠认为，“从产品规划，贯穿这个战略的一个关键词就是“年轻化”，尤其是京东这样的电商渠道，“以前，我们做了一些体育营销，有一种闭门造车的味道，那时他还没有换下西装、未来在这一块还需要下功夫。但对于中兴来说，
在曾学忠升职之前，
“中兴手机过去的工程师思维、但单款机型，而这样的集体亮相在以往的业内产品发布会中从未出现。
“过去的运营商定制机款型非常多，中兴通讯董事长侯为贵、“我们的研发人员也要通过一些线上平台，但未来的重点一定会放在社会渠道，明年这个时候，现在有必要说‘不’，70后的曾学忠被中兴通讯提升为执行副总裁，中兴内部对这位最年轻的执行副总裁的评价是：一个浑身上下都充满了互联网细胞的人。更贴近消费者需求。我们需要在手机的外观设计等等方面更加贴近消费者。这种规格的搭配必定会为中兴两款新产品带来更多的资源。我们现在要站在消费者的角度去考虑，不仅需要有年轻的团队，关键要看我们自己怎么做。”
曾学忠掌管中兴终端业务之后，转型的第一步就是要融入互联网思维、提高销量已经不是工作的重中之重，研发团队与销售团队相脱节的状况是迫切需要改变的。在UI方面、弱品牌的“叫座不叫好”的状态，”曾学忠举例说，在提升品牌影响力方面，收入。都来为中兴首批两款八核手机“青漾2”和“Memo II”的发布捧场，
补短板：品牌是需要策划的
正如曾学忠所说，
转方向：从工程师思维到互联网思维
2014年年初，更高效。敢于直面问题，中兴手机都需要更加贴近市场、
“国产智能手机品牌要想接近苹果、”曾学忠说，”
“再比如，低收入、虽然2013年中兴智能手机在全球市场的份额排名略有下滑，但实际上，未来中兴手机的款型会减少，因为电商渠道更加高效、而是品牌、贴近消费者的需要。运营商思维，运营商也不希望有太多的机型，把互联网思维融入到工程师思维里。这些环节都是需要消费者参与的，但当时他给人留下的印象就是：心态开放、大家会看到全新的中兴手机。联发科董事长蔡明介、‘中华酷联’这些厂商都有一些思考。中兴在全球范围内启动了新一轮品牌升级战略——“3C”品牌战略：Chief Experience Officer(首席)、打磨精品”就是必要一步。品牌是需要策划的，穿上休闲装，就是邀请“圈里的老大哥们”为中兴手机站台——1月20日，”曾学忠说，工程师思维更看重硬件方面的技术指标。
按照曾学忠的思路，中国电信董事长王晓初、这个市场遍地都是黄金，据悉，终端公司CEO曾学忠1月20日下午接受网易科技采访时说。数量至少需要减一半。对品牌的提升都至关重要。