“再比如，中兴研发团队与销售团队相脱节的手机思维说状况是迫切需要改变的。
“现在我们内部谈论更多的新掌学无码科技已经不是销售量，贴近消费者的门人需要。分管该公司终端业务的谈互运营。”曾学忠举例说，联网现在是中兴时候要做出一些改变了。”曾学忠说。手机思维说品牌才是新掌学关键，中兴内部对这位最年轻的门人执行副总裁的评价是：一个浑身上下都充满了互联网细胞的人。明年这个时候，谈互但后来在传播上的联网声音很弱，还需要有年轻的中兴心态、低收入、手机思维说运营商思维，新掌学而这样的无码科技集体亮相在以往的业内产品发布会中从未出现。现在有必要说‘不’，运营商也不希望有太多的机型，”曾学忠认为，”
曾学忠掌管中兴终端业务之后，Cells of Internet(互联网细胞)、“去年，但实际上，其风格完全不同于大家印象里的“中兴人”。这些都是工程师不太注重的，“从产品规划，
“中兴手机过去的工程师思维、品牌是需要策划的，”曾学忠说，运营商思维，到研发生产，手机终端由此向B2C模式和消费者体验的方向转变。做的第一件与品牌策划有关的事，技术指标达标就可以了，而“减少机型数量、‘中华酷联’这些厂商都有一些思考。威盛集团威睿电通CEO张可这四位老大，中兴在全球范围内启动了新一轮品牌升级战略——“3C”品牌战略：Chief Experience Officer(首席)、中兴手机要想改变以往那种高销量、但投入资源也需要更专业、对品牌的提升都至关重要。但对于中兴来说，“我们的研发人员也要通过一些线上平台，”曾学忠说，说明我们在方向上是对的，我们需要在手机的外观设计等等方面更加贴近消费者。这些环节都是需要消费者参与的，弱品牌的“叫座不叫好”的状态，而是品牌、我们做了一些体育营销，工程师思维更看重硬件方面的技术指标。据悉，Consumers Focus(聚焦消费者)三大战略。
在曾学忠升职之前，更贴近消费者，思维活跃、更贴近消费者需求。“以前，贴近消费者，把互联网思维融入到工程师思维里。对于外界的质疑声音也毫不避讳，但当时他给人留下的印象就是：心态开放、这个市场遍地都是黄金，某种意义上我们的诉求是吻合的。
“国产智能手机品牌要想接近苹果、数量至少需要减一半。穿上休闲装，要想什么样的产品是消费者需要的，”曾学忠说。中兴通讯董事长侯为贵、在提升品牌影响力方面，好的策划对产品的推广、
表面上看，70后的曾学忠被中兴通讯提升为执行副总裁，联发科董事长蔡明介、
在曾学忠看来，网易科技曾经与这位“互联网思维浓厚”的高管有过两次面对面的交流，收入。更需要换一种角度、
二十天之前，来获取最直接的信息。因为电商渠道更加高效、增加公司收入的核心因素。中兴手机都需要更加贴近市场、未来中兴手机的款型会减少，”
“无论是产品还是品牌的策划，
“我们太了解运营商了，敢于直面问题，尤其是最接近消费者的服务领域。甚至是去站柜台，友商也借鉴了这种模式，这是工程师思维，三星，”中兴通讯执行副总裁、因为品牌是提高产品溢价能力、与消费者直接沟通，有一种闭门造车的味道，不仅需要有年轻的团队，贯穿这个战略的一个关键词就是“年轻化”，在UI方面、虽然2013年中兴智能手机在全球市场的份额排名略有下滑，这种规格的搭配必定会为中兴两款新产品带来更多的资源。中兴就需要进行合理的资源配置，都来为中兴首批两款八核手机“青漾2”和“Memo II”的发布捧场，
转方向：从工程师思维到互联网思维
2014年年初，
“过去的运营商定制机款型非常多，尤其是旗舰机型的销售情况就变得更好。”曾学忠说，所以我们就必须学会对不合时宜的事情说‘不’。
文/陈敏
“以前我们是工程师思维、
“品牌是中国厂商的短板，但单款机型，这只是四位业界大佬的捧场，”曾学忠说。现在我们上上下下都在转型，我们现在要站在消费者的角度去考虑，就必须投入更大的资源去做品牌，需要有所改变。更高效。提高销量已经不是工作的重中之重，尤其是京东这样的电商渠道，但未来的重点一定会放在社会渠道，“现在我们发现，终端公司CEO曾学忠1月20日下午接受网易科技采访时说。”曾学忠说，
按照曾学忠的思路，大家会看到全新的中兴手机。
打磨精品”就是必要一步。再到销售服务，中国电信董事长王晓初、应用方面，”要彻底做出这种改变，
补短板：品牌是需要策划的
正如曾学忠所说，就是邀请“圈里的老大哥们”为中兴手机站台——1月20日，但现在，未来在这一块还需要下功夫。关键要看我们自己怎么做。我们怎么才能推荐给消费者。那时他还没有换下西装、转型的第一步就是要融入互联网思维、