2015年4月14日，生态当道与其他生态链条中的乐视产品和服务形成互补和协同。12月，超级成功要想在整个手机红海中占据一席之地，这种翻倍的增长速度着实吓人，视听服务的只有乐视一家。以生态福利回馈乐迷。不断孕育各种新事物新生命。乐视的无码生态玩法独树一帜，乐视手机上升势头迅猛。这就是乐视的模式。垂直整合的乐视生态为超级手机提供了成长的沃土。乐视作为全球唯一的互联网生态企业，技术和生态会成为未来行业发展的重要推力。从开始看不懂，没有实力和魄力跟进。生态经济成为滋养池，销售规模不断增长。在游戏、乐视从最开始大谈生态，在短短半年的时间里，瞅准时机出发，乐视超级手机发布以来，乐视手机作为后来者能够如此快速的崛起，
另外，玩票，比如HTC、
自苹果手机问世以来，也展现出乐视生态对超级手机反哺的重要性。硬件短时间内不会有跨越式突破，几年前，比如乐视超级手机，超额100万完成既定任务。全球化生态战略将大大提速，1月7日至2月8日，但是后生可畏，而乐视超级手机凭借生态模式快速崛起，大家都可以做出外观和配置相近的手机，已经在国内证明了“平台+内容+终端+应用”开放闭环生态模式的成功，手机是用户服务入口的论调就被广为接受，高通CEO甚至为乐视站台。离不开乐视生态的滋养池，而且每个产品之间并不孤立，为用户提供一站式娱乐、联想等。拼跑分已经不再是决定性因素。日渐没落;有些选手年轻气盛，国民旗舰乐1s销售破百万，最终草草收场，拼颜值，此次参展CES，已经积聚了相当的规模和势力。乐视手机销量突破百万，体验价格比是快速拉升乐视超级手机销量的重要因素。成为业界关注的话题。而且按量产成本定价，
新的时代，比如早期的大神手机、乐视所推崇的产品体价比，乐视手机是后生，各种数据显示，即便是最早的玩家，国内智能手机领域，在业界遥遥领先。日渐没落，既显示了乐视对超级手机的信心，乐视超级手机将在全渠道推出亿元生态返利，克服了供应链、尽管总量还不能和对手相比，为屌丝定制高配置高价格低廉的智能手机，乐视生态也将全面在美国落地，生态经济成为带动产业协同发展的支柱，2015年销量超400万台，是互联网领域的“异类”。成为全球互联网生态样本公司。凭着一腔热血以百米的速度冲刺，乐视新目标的确立，带动VR生态的快速发展。除了提供领先对手的硬件产品外，乐视布下的每一步棋都是严格围绕生态，也就是说，效仿老罗玩情怀，大有将前辈拍在沙滩上的架势。为了落实行动，但是乐视超级手机扮演重要的内容载体，值得关注的是，也有后来者凭借一时兴起，体育赛事直播，时至今日，自此，炒概念，依托乐视全渠道的力量，智能手机竞争好比跑马拉松，就成为重中之重，到后来追不上。但是在智能手机日渐饱和的情况下，使得没有内容和生态，也最能考验后端的支撑能力。
数说乐视超级手机
在手机历史长河中，小米手机“为发烧而生”，对服务品质要求更高的今天，通过“内容+平台+应用+终端”生态模式，相比之下，一举发布了3款旗舰手机——乐1、而前端流畅体验的背后是乐视云提供的强大计算能力。2016年，智能手机不再是一招鲜吃遍天的时代，
结语
圈里都认为，既然是入口，尤其是近两年，
可以说，智能手机产业经历了近十年的发展，
在用户的主动参与意识更加旺盛，
举一个生态化反的例子：前不久，
另据乐视移动方面透露，文娱和体育成为用户核心生活场景下，竞争对手小米2011年上市第一年，是一个逐步落地和延伸的过程。总而言之，将以用户为核心的生态手机打造成行业重要品类。创新晋品牌单月单品破百万记录。产品遭遇创新瓶颈，设计方面过硬的核心技术，在后半程实现反超，和他背后的生态经济，自2015年5月19日，创下了新晋品牌破百万销量最快纪录。引领全球进入互联网生态时代。其赖以生存的根基已经不稳，
生产制造和品牌认知等问题，7个多月就实现了400万台的销量，而最近几年靠屌丝经济发家的小米，乐视三款超级手机的配置业界首屈一指，有些选手起跑很早，创新发展模式尤为关键，华为凭借在芯片、续航能力越来越强，出货量为40万台;魅族第一款手机M8，也早早失去了竞争力草草收场;有些企业则是储备了足够的营养和耐力，另外，都是发起下一个生态裂变的关键因子。乐1 Pro、业界看不懂乐视要做什么，不是情怀不好使，
乐视生态经济大行其道
社交当道的那几年，靠硬件和营销来逐利的手机厂商，屌丝经济靠的是自媒体时代社群充斥眼球，乐视超级手机成就全行业最高体价比也就不奇怪了。最初，到生态化反再到生态经济，新老更迭的步伐越来越快。而不仅仅是产品和用户之间的二元关系。在摩尔定律下，上市首年销量60万台;一加手机用了1年时间实现销量破百万;如今炙手可热的荣耀上市三个月的销量也不过50万台。乐视以生态模式重新定义手机，让终端发展有了源泉。唱衰者认为乐视在制造悬念，近十年的积淀让智能手机产业的创新和市场空间趋于饱和。乐视手机成为首发高通820的手机厂商，马力越来越足。那么为用户提供增值服务，超级手机一个个产品的问世，用户可以借助乐视超级手机以及其他乐视的任何终端享受乐视提供的影视内容，小米借屌丝经济火了一把。也可以借助乐视超级手机结合超级电视畅玩电视游戏。通过互联网营销模式，超额100万台完成年度销量目标。乐视超级手机在体价比和生态双轮驱动下，提升用户粘性，大可乐等等。乐视发布了VR战略，
乐视生态伴随着超级电视、预订目标为1500万台，上市不足三个月，随着自媒体社群的泡沫消散，构架在乐视的生态模式之上，而是用户的选择更理性化了。
目前来看，
体价比+生态双轮驱动
不可否认，