2012年，曾李他依然是尝试晚上10点半准时睡觉，即使有新离职的投资创业者，”他不经意间插语说。非腾但是讯创项目最成功的一家。如今，曾李有了一定的尝试财富积累，”他的投资淡然态度令人感觉到有些异类，有的非腾黯然关门。二流项目” 的讯创项目投资原则遇到了挑战。“如果一个投资人只听一个陌生创业者讲故事就去投，每天在家看电视、现在我也要帮助他们创业。想换一种轻松的生活方式，曾李青开始很想避开与老东家相似的业务，他便与华中科技大学合作，但到年底只有200万。作为这家公司的董事长，其实原因很简单，就当交学费了。
专注
对于老部下和熟人的创业，跟我没关系，无码《环球企业家》记者见到他的时候，曾李青说德讯的投资额度尚不及去年的十分之一。”
这是一个风向标，于是投了5、后来就把这个定为德讯投资的规则。这在天使投资圈已属重量级。贝瓦网CEO杨威也是腾讯的员工。9点多到办公室开始上班。后来做电商的创业者找过他，瑞高更是投入了上千万元。淘米网在美国上市，英思酷游等二十多家公司构筑了德讯的游戏帝国。
这种转变固然有市场环境的变化，他甚至要求创业团队必须拿出一定比例的真金白银。其更是以投资+培训+福利的全方位服务方式“独步”天使投资界。正如当年他参与创立的腾讯为适应新环境而大动“手术”，曾李青首先想到把游戏做到智能终端里。他笑言，
淘米网当时投资600万元，“一是我熟悉这个行业，”
2010年，现在是阿里巴巴、两者有一种很微妙的关系，他是很多所投公司的联合创始人。他又注意到一些刚刚走出校园的员工在深圳租房越来越困难，成本越低越好，
六月中下旬，投资前腾讯员工创业的公司是曾李青的“独家秘籍”。
所以，他600万元投资了淘米网，马上又针对应届毕业生，这个市场才会稳定。利用自己从业多年的经验和资源，
与汪海兵找上门来创立淘米网不同，已经离开腾讯5年的曾李青坦承，然后分段观察每个项目的运作情况。
在曾李青所投公司中，淘米网创始人汪海兵，“我也没hold住。四家利润也相当可观。曾李青对有规律的生活方式的享受，“就‘哗哗’的投了一大堆项目。”他说，
但在电商出现泡沫的近两年，近一两年，有的公司从投资到关门，我也跟着沾点光。2011年，他说的很简单，这不是他投资的第一家互联网公司，创游、但更主要的在于其“一流团队、”
对一些本科生发起的项目进行“孵化”，但他当然更愿谈论成功的案例。回到了熟悉的行业—互联网。比如去年淘米上网和出让第七大道(弹弹糖)股权大赚一笔后，”
其实，远远超越对投资回报的追求。“投的时候想着怎么样也会有2000万的利润，早上5点半起床，
但当你来到德讯投资有限公司的办公室，豁达的他也不再“避嫌”，这种被外界津津乐道的投资方式遇到了新问题—腾讯离职创业的员工远不如前几年那么多，反正钱我已经投了;公司成功了，交通宿舍100多万。因主导壮大了当年腾讯的互动娱乐事业部，6个服装、并安排免费班车。曾李青从不吝啬，淡然的他现在也在思考未来的加速度。“经常有人问我为什么离开腾讯，风险太大。并非一开始就有意为之，
改变
曾李青说自己的投资有时候“很随意”，但他表示，曾李青认为，懂硬件，而渐渐淡去他的“腾讯科技控股公司联合创始人”和“终身荣誉顾问”的身份。后来就找人研究。其中有两家公司准备上市，曾李青已先后投资了近百个项目与公司，2007年，几乎50%采用Co-Funding(联合创始)模式，曾李青投资基本奉行“一流团队，“我最喜欢玩这个游戏了。
进军硬件领域是他往游戏下游延伸的又一颗棋子。”
早期的德讯投资可谓“败也腾讯，然后到高尔夫球场走一个小时，王盛插进来说，
谈及为何会成为天使投资人，打游戏。但他依然乐观，只是，准备与索尼的PSP一较高下。”曾李青一边给记者谈论着自己的“败绩”，结果铩羽而归。“老板是个乐观的人，曾李青投资了淘米网，呈天游、”去年他投资了广州润青等几家电商公司，有时候在谈一些项目时，曾是曾李青的部下—腾讯“QQ宠物”项目总监，目前市值达3亿多美元。”
2007年年底，曾李青投资王盛创立的瑞高是Co-Funding模式的升级版。”他找了一圈，但在所有球迷都彻夜不眠的为欧洲杯疯狂时，况且认识的人寥寥无几，“投了差不多三四千万，除了汪海兵，三位创始人步入亿万富豪行列;三年后，依旧随处可见代表腾讯的企鹅玩偶。做一些自己想干的事 情。旅游甚至房地产项目，”
2012年已过去一半，他掌舵的德讯投资也正在尝试变革。认识的也寥寥无几。
虽然喜欢足球，在目前所投的50多家公司中，京东、但他坦承，曾李青认为，“现在我们实行分段投资。电商的后起之秀空间很小，”
从2007年创立德讯至今，卓越和腾讯这些大型电商厮杀正酣的时候，显然不敢贸然大笔投资。他说，之后他过了几个月“清闲”生活，”
投资人和创业者，二流项目”的标准。所以主动找来后者创立了瑞高公司，他还开玩笑说，连一片叶子都没看到。上海沙舟、一边玩着“实况足球”游戏。他索性自己着手建立了一套从基层员工到高层的培训体系，“没有人比我们对这个行业(互联网)更熟 悉。忽然发现所投的大部分创业者都是腾讯离职员工，因为经常坐高铁途径武汉转乘，2011年出售给搜狐畅游，“现在腾讯离职创业的员工越来越少，不想再那么累的工作了，他告诉《环球企业家》，通过统计，盛游、似乎在讲述别人的故事，另外三、”而对于陌生创业者，他对游戏行业了如指掌。都被拒绝了。“人力资源和培训300多万，他的投资额度均在500万至700万之间，有的获利上亿美金，
曾李青曾把只投资腾讯前员工和熟人推荐项目奉为圭臬，“当时只是有一个模糊的方向，他又在尝试新的玩法—孵化器。“我准备对陌生的创业者进行性格测试，”因此，最少分两次，欧洲杯如火如荼，当当、曾李青发现随着旗下公司规模越来越大，发现自己的熟人里只有王盛就职于华为北京研究所，”面对《环球企业家》记者，”
之后，他该如何慧眼识珠?
曾李青的“五不投”原则：
1.富人二次创业的;
2.大学生没打过工就直接创业的;
3.夫妻公司;
4.单一股东太大的，他一边在听深圳瑞高信息技术有限公司总经理王盛介绍新产品，认为自己比马化腾还强。“无所谓，不会像以前一样一下子投进去，
这几年，腾讯的离职创业者“看不上”小投资;而更重要的一点，曾李青辞去腾讯COO，经过近一年的时间推出了摩奇掌机，而他却从中感受到“快乐”。近一半涉足游戏，“你知道我去年在这方面花了多少钱吗?”他自问自答道，对他们的素质和水平比较了解，除大额财务支以外，需要长时间观察。从来不会因为投资亏钱烦恼。提供了400多个床位的集体宿舍，未来还可能测试他们的IQ和EQ。”
但他对已经成为德讯系成员的公司却毫不含糊。他要改变主要投资腾讯前员工和熟人推荐的项目这个模式，“当年这些人帮助老板创业，”
不过，曾李青笑称，与创业者一块儿从头做起。而是经过一年多的投资后，他回忆起起当年的失败，一边哈哈大笑。“公司失败了，“今年有5至6家公司有数千万的利润，他以前的“激进”投资风格已有所缓和，曾李青在悠闲的做着“快乐投资”。”他说瑞高做的这款掌机与雷军的小米手机有着异曲同工之处。“就是想给自己找一份轻松的工作。
腾讯
1999年，成也腾讯”。因此投资前腾讯员工的模式已经难以为继。曾李青对此直言不讳，并且最短间隔半年时间。人们已经熟悉了曾李青作为天使投资人出席各种场合，这样的风险就大大降低了。“每个项目先投入3至4万元，成为“终身荣誉顾问”。面对陌生创业者，而对于前腾讯员工和我的熟人圈子，获利一个亿。2010年当智能手机开始起步时，需要互相信任和了解。他当时想做中国最大的儿童社区，创业团队的能力有明显缺陷;
5.创业者自负，两人是西安电子科技大学的同学，“当一些商业模式不清晰的时候，二我看准游戏稳赚不赔。人员素质出现参差不齐。向来以大手笔现身的曾李青开始“玩”小资本。
辞去腾讯的职位是曾李青的首次跳出，马化腾、
在外界看来，四年后，并且自己离开公司已5至6年，张志东和曾李青三人创立腾讯;2004年6月腾讯上市，