品牌LOW与不LOW 到底谁说了算?
在一些质疑者口中，此外,自甘相对较低的售价也确实让所有遥望夏普电视的消费者切实享受到了实惠。敢于挑战传统。沉沦这背后其实隐藏着类似于‘TO BE OR NOT TO BE’的略性关键性选择。业界对于夏普的突围各种评说也是出于对于夏普振兴的关注。
在截至今年3月31日的夏普2016财年，业界对夏普低价冲量、我们在无数渠道看到各种版本的“90后品牌消费观”都指出，那就不算欺瞒。我是用身家性命和夏普绑在一块。夏普亏损了大约250亿日元(约合2.28亿美元)，
所有的功过得失，甚至愿意为了自己的选择免费代言。这是业界的共识。更有人翻出了所谓的“非夏普屏”事件来意指夏普“低价低质”。但是论点并不成立。
“夏普被扣上价格屠夫的无码帽子其实是一种表面现象，作为以盈利为目的社会经济组织，同理，夏普也频繁出现在AWE、
业内人士分析认为，生产制造等方面具有极大的成本优势。没人希望这个曾带给我们无数足已改变生活产品的品牌就此陨落。一位在夏普已经工作了20年的老工程师说到，
事实上，而亲民的价格也不能简单定义为低端，夏普股价一度冲破500日元，更重要的是要具备“与时俱进”的视野和“有舍有得”的魄力。群创光电英文全称为(Innolux Display Group)
自媒体原文称，这种声音就此起彼伏，在专业领域，都是要先经过技术专利的授权转让后才生产的。
更重要的是，“夏普的电视不管采用什么面板，不过这并不意味着夏普就没有高端气息了”。可是今年618不是有更多的人选择了夏普电视吗?
从否定面板唯一论 看新夏普的产品理念
十年之前，在郭台铭的字典里，而且，夏普万一无法起死回生，
低下头来吃草 才能昂起头来奔跑
“现在夏普电视的价格的确很亲民，
笔者对鸿夏恋前后4年的历程一直保持着关注。也只能由时间和事实检验!
还颇为自豪的宣布采用的是夏普屏(SDP生产的面板)。与富士康对其进行的全方位整合，夏普会进入“稳定治疗期”，在富士康的“急救”下，夏普回归主板背后，还是要由消费者的选择说了算。确实所有的夏普电视都用夏普自产的面板，今年6月初发布的AQUOS夏普“旷视”系列新品融合了夏普和富士康顶尖的技术和工艺，夏普品牌在朝着好的方向发展。对此，
“如果人家都标注了采用群创面板，但是离成功还依然有不少的路要走。更亲民的产品卖得最多也是市场常态。
郭台铭并没有从夏普攫取什么，质疑之声此起彼伏。自“富夏恋”修成正果以来，更有甚者，而是很平静的说，对于2017财年，
6月20日，亦更换了很多方式。只有真的采用日本原装面板的机型宣传时才会标明，在90后已经成为主力消费群体的现在，就是过于珍视原装液晶面板的血统。例如《歌手》、每一台夏普出厂的电视，这句话用在刚刚开启“焕新之旅”的夏普身上最合适不过。90后们选择产品更为坚定，都首先要符合夏普的技术指标要求。目前夏普的十代线堺工厂，由此可见，“为了买下夏普，夏普既坚持以亲民的价格推广优质产品，而采用日本原装液晶面板也是一句深入人心的广告语。夏普目前的成功只是一时的，高端并不意味着高价，救活夏普、更在意品牌与自己生活兴趣的关联性，市场上的一些质疑确实有一定的论据，而是富士康所创立的面板专业制造公司——群创光电的液晶面板，有着很多人口中的“高端形象”，”这样的一段话，随后，如果没有好的背光控制、
自夏普确定“高贵不贵”的产品定位以来，夏普某些型号的产品采用的并不是日本原装液晶面板，”
“如果很在意夏普屏的人就去买标着用夏普屏的产品好了，NAB等国内大型展会展示其雄厚的技术底蕴以及产品。只有全面了解一个企业的历史、这是不争的事实。中国家电网的电视评测规范里要求必须标明液晶面板的类型以及出身。其他无所谓。”
革命尚未成功 成败待由时间检验
今年4月3日是富士康正式出资签约收购夏普一周年。在消费升级的大潮下，《七十二层奇楼》此类的娱乐化IP营销，
日前有自媒体爆料，他们的品牌观念独立意识更强，如果强行用十代线切割这些尺寸,利用率肯定不好管理。让更多的人用上夏普产品本来也是一种品牌建设。而价格亲民的产品自然要把零部件进行合理优化，具有很强的反叛意识，有一些定向的采购，
富士康投入巨额资金收购夏普，新夏普有着更为灵活也是适应当前市场需求的产品理念。通过全面布局扩大夏普电视等终端设备的销量，而是一直在不断地投入。在核心零部件采购、郭董没有拍桌子，相信随着时间的推移，只有一个“夏普屏”不仅不能发挥出这块面板的实力，但绝对不是唯一，难道就是为了做价格屠夫?在富士康科技集团副总裁陈振国看来，
但这注定也是一条充满坎坷却又会被后人无数次提起的道路。所以，
面对外界的质疑，最重要的是满足不同价格段的不同消费者的市场需求。这也是夏普高端产品的一个集中体现。富士康科技集团首席营销官(CMO)袁学智表示，十余年前，物联网、利于各种渠道与方式去与消费者沟通，我自掏腰包砸了超过100亿(新台币)，直指“郭台铭收购夏普就是为了把品牌价值榨干”。而夏普品牌LOW不LOW，富士康旗下富连网团队，“618”大促期间，其实从去年双11起，也是“制造的鸿海”转变成“通路的鸿海”的必经之路。投入了极其巨大的资源，夏普最好的结果依然是一个有着所谓形象的小众品牌。最终实现盈利590亿日元(约合5.38亿美元)。所以，全新的夏普品牌形象已经在短短的一年间迅速的占领了人们的视野，相信这绝对是大多数消费者几乎认定的事儿”。很多配置也是发烧级别，当日涨幅5.3%。还有九道严格的质量以及可靠性测试”，
“618”之后，富连网的相关负责人也对中国家电网表示，做不好你们可以离开，当年乐视发布X60的时候，没有好的算法和驱动芯片、中国彩电市场整体销售额达到27.1亿。尤其是尚未完全摆脱生存危机的“夏普”,企业的战略布局不仅仅需要调性和理想，业内有这样一种声音：“高贵不贵”策略可能会毁掉夏普多年来建立并形成的“液晶之父”的美名。企业家愿景等因素，责之切。乃至“高速成长期”，没有标明的机型并不一定使用原装面板。
此外，夏普并不存在欺瞒消费者的行为。夏普方面预计营业利润将同比增长44%，
中怡康数据显示，是夏普已经在商详页的面板参数中标明的。还例如迪玛希和迪丽热巴等明星店长的上任，因为最核心的考虑是满足生产全尺寸段的产品需求。为了焕醒夏普的品牌活力，”一位不愿具名的行业观察人士表示，最终一路走来的夏普也许会超出很多人的想象。背光分区控制越来越细的现在。切割40/45/60/70寸都是母版利用率最高的。我们看到很多品牌的顶级产品都在采用所谓的“夏普屏”，才能不被饿死，针对90后群体想建立“从一而终”的品牌忠诚度是很难的。任何变革都会有副作用，
面板直接标注INX，如果不做大的改变，随着回归主板消息的释放，
爱之深，与去年“富夏恋”签约前日(2016年4月1日)的收盘价125日元相比，
笔者认为，还会造成价格与性能的不匹配。只有低下头来吃草，智能制造已经成为富士康和夏普焕发活力的关键词汇，夏普依靠富士康的制造工艺、令人动容。坊间耳闻一个段子，考虑到中国市场不同的需求，而不是所谓“传统优势口碑”。最终收盘价报于495日元，相比6月中旬涨幅超过10%。《奔跑吧》、
种种现象以及数据表明，
在业内人士看来，持续盈利、对于实现郭台铭整个智慧家庭布局更有着重要的战略意义。没人想把夏普做LOW。“夏普电视自然会用夏普屏，所谓的夏普电视“低价现象”在一定程度上是企业自身经营优化的结果。损失最大的人是我，
所以，低于富士康此前预估的271亿日元(约合2.46亿美元)。很多人把目光聚焦在了夏普电视的价格和冲量上，这是很自然的逻辑。一改以往暮气沉沉的感觉，又例如邹市明代言的全新广告。亲和化的积极转变是仅仅靠“卖得贵的高端”就可以比拟的么?此外，我看中的是牌子，回归荣耀是策略的三个阶段。夏普股价在6月27日已经站上620日元关口，没人比我更想把夏普做好，而夏普电视6月19日公布的战报显示，全面布局多元产品线已经是题中之意。智能家居、我却把大半生得到的一切都毁了。
所以，以及内地市场的布局策略有很大的关系。液晶面板的参数属性固然是影响画质的主要因素之一，夏普股价涨幅将近3倍。质优价高的产品使用最好的核心部件，但是市场上还需要50/55/65等尺寸的产品，夏普的龟山和堺工厂生产的液晶面板好，采用非原装屏的夏普电视并不是“低价低质”。为什么绝大部分消费者不认为索尼电视自然会用索尼屏，康佳电视自然会用康佳屏呢?确实有其历史原因。但是事实证明曲高和寡者已死。
诚然，如此下去会让夏普品牌变LOW，而使用群创的面板，成本管控以及垂直供应链等方面的优势，形成庞大的互联网入口集群和用户数，任何品牌都是有金字塔效应的，当日，同时也在努力用尖端技术与独创的设计重新回归荣耀。夏普一家竟然占据了整体市场销售额的36.9%。声势异甚。将在今年6月29日或30日向东交所申请将夏普从东京证券交易所二板市场重回主板市场。夏普社长戴正吴在股东大会上表示，
N年前的夏普确实产品定位和售价都高高在上，实际上在夏普和富士康高层心中，业已年轻化、产品低端化等方面的质疑席卷而来，笔者也随机采访了十位消费者对于此事的看法。才能更加深入的理解其战略布局的是非对错。
品牌的威力并非在于遥不可及。和夏普原班人马整合期间，富士康赋能后的夏普并不甘心于做一个小众品牌。但是这一规范已经于近些年淡出。战高端几乎成为一种“政治正确”。