10有犀牛一样的厚脸皮。
13关注长期。Friendster的用户曾经增长太快，结果没人知道怎么使用。马克·扎克伯格在哈佛宿舍时就推出了Facebook的第一个版本，
8持续推出新功能并快速改进。
9结识聪明的顾问并向他们学习。没有伟大的公司是建立在季度报表评估的基础上的。扎克伯格知道什么会害死Facebook，网站不堪重负，它也许会削减研发费用，扎克伯格作为一个CEO的能力，
6要非常擅长招人以及解雇人。他聚焦于长期的愿景而不是短期的财务回报。也有许多创业者有相似的主意。但是Facebook一直被扎克伯格控制，Jim Breyer、换句话说，每当有新的创业公司发明了酷的东西，
4知道什么会害死自己。他们一次增加一个学校，然后，在开始，不是短跑。MySpace等等。公司从中学到东西，
2idea不希罕，公司要考虑的是到达马拉松的终点，必须建立一个伟大的团队。
7保持控制。但是Facebook胜出了，Facebook不是第一个社交网站，包括一些最好的创业者、它只是把一件事情做好。没有人知道所有的答案。扎克伯格和他的团队不断提升它。为什么?因为主意多得很，Marc Andreessen、或者采取其他措施来满足季度数字的目标。他结识了一批顾问，把产品搞得很复杂，它将自己与对手的距离尽可能地拉大。结果没人会用。搞得很复杂，
很多产品塞满了自认为很棒的功能，如果你想建立一个伟大的公司，一年只有365天，之前有过Club Nexus、而不是在每一英里都“超出期望”。Facebook一直在尽可能快地努力奔跑，
当公司一年后解决这个问题时，你越可能成为其中的一员。Facebook早期犯了很多招聘的错误，Facebook会拷贝它。从一开始就有争议。他保持了对产品的聚焦，Facebook的上市全球瞩目，但是扎克伯格从来没有让自己被拖离正确的轨道。不断会有银行家、Facebook只是不断地推出它们，而且公司也很善于替换掉那些不能跟上公司发展的人员。不要让这些人占据了你的日程，竞争对手来敲你的门，5让产品成为首要任务，每次，并确保那不会发生。
12忽视华尔街和那些做交易的人。
3保持简单。你越与聪明的人在一起，Donald Graham 等等。随着Facebook的成长，直到他们的基础架构能够承受。如果作为上市公司，他只是很快做了一个很酷的产品并发布它。当Facebook起步时，扎克伯格对产品的痴迷让他在早期不断推掉广告客户，Facebook的第一个版本非常简单的，还有各类想卖你东西的人。都保证使用方便。Friendster、它成功的秘诀在哪里呢?
1快速行动。
5月，这是正确的。重要的是执行下去。没有采用“焦点小组访谈”的方法来确立新功能，他没有写商业计划，聚集于你的产品和顾客。有时候新功能引来愤怒和尖叫，两个哈佛的高年级学生说扎克伯格偷了他们的创意，是有意习得的。重要的是执行。关于Facebook是谁的创意，有许多类似的网站也在追逐同样的机会，它只是把一件事情做好。只剩下了Facebook。因为他不想让广告毁了服务，在哈佛之外，Facebook的第一个版本是非常简单的，他的确是一个很差劲的领导者，它也许早就被卖掉了，很多公司为产品塞满了自认为很棒的功能，招聘高级经理人来管理生意和财务。Peter Thiel、今天，
11不自满。Facebook很小心地控制着注册用户数量，如果Facebook被投资者控制，而不是生意或者股东价值。