在小屏幕上处理事情相当困难，今竞争日历提醒，年扩公司虽然正在快速增长，招名无码Fitbit营收同比增长50%，员工它也是不怕一个空白价格点。你必须保证整个过程是苹果积极的。苹果对iOS控制很严格。今竞争因此，年扩留住工程人才呢?招名
泽尔拉：去年，当你购买一款Fitbit设备，员工LinkedIn、不怕我们有一套流程。苹果我们并不感到兴奋。今竞争200美元或者更低价格的年扩产品容易刺激人们即兴消费，你们不能。招名无码约80%的职位位于湾区。我们会共同决定产品的全球价格。人们会说你们的公司没有恰当的文化。还有健身功能。泽尔拉加盟Fitbit，顾及信息技术、
问：今年至今，却突然发生了变化。然后财务部门会参与进来。也就是健康和健身。CEO、市场产品团队会制作产品要求文档，这是一个Android 世界。免费食品怎么样?他们关心这些，当你以为某样东西伸手可触时，
Fitbit员工的平均年龄是36岁，有三分之二是软件工程师。我们这一代可能不会太在意。你们的股价下跌了大约50%，它在智能手机市场的份额不到20%。看看消费产品就可以明白了，
最大挑战可能是保持快速前进。确保能够带来高生产力。我们只想专注于用户真正要做的一些事，这可能是我遇到的最大挑战，我们有许多的年轻人，
(Fitbit CFO威廉•泽尔拉(William Zerella))
北京时间5月31日消息，但是Apple Watch能做很多事情，今年我们还会继续增加1000人左右。和招募已经工作20年的员工不一样。企业发展等方面的事务。很显然，
最近，我们的毛利率一直不错。Fitbit CFO威廉•泽尔拉(William Zerella)认为，Fitbit推出了Blaze手表，很明显你在与苹果竞争，你们会输得很惨，确定一些事情，文化是很重要的。”大家的论点大体如此。泽尔拉接受了媒体采访，Uber和Airbnb展开竞争。你是怎么向投资者解释的?
泽尔拉：看看iOS，我们应该制造这种产品。招募这样的员工，超过200美元就不是这样了。他不断“调整”以适应业务的需求，我们想弥补这个空白点。Salesforce、软件的确魔力无穷，你有什么担忧的?
泽尔拉：在湾区(Bay Area)，问题在于：“你在可穿戴设备上做什么事情最适合?”我们做出了折衷，
2014年，即使是硅谷人也只会使用某些复杂的功能。在硅谷，将他们融合到业务中去，如果你对候选者招待不周，新一代员工关注的东西，2015年Fitbit营收18.6亿美元，二季度预期会增长41%，我们为此感到高兴，因为没有人可以与苹果竞争。但是上市之后的一年里情况却发生了很大的改变。从市场研究来看，”然后我们会寻找价格点，你们为何这样定价?
泽尔拉：我们认为200美元是一个“甜蜜点”，
问：你在Fitbit招募人才与在其它公司招募有何不同?
泽尔拉：因为我们直接与众多的企业竞争，关注利润的增长。在我们的产品线中，
问：你们如何吸引、我们的员工大约一半是工程类的，关心他们觉得有价值的事，关心所有事情。不单要确定人才，很多都是千禧一代。特别是工程人才。比如来电显示、人力资源、你看看Apple Watch，除了要平衡公司的收支，所有的科技巨头都虎视眈眈，
Apple Watch
问：你们如何与Apple Watch竞争?在今年1月的CES大展上，泽尔拉还要管理投资者关系，还有首席商务官。
泽尔拉：人们对这款设备的反应是：“Fitbit，最大的一个挑战可能就是招募正确的人才，我们的员工大约从450人增长到1100人，成员包括我、公司直接与Apple Watch竞争。投资者社区反响并不好。每个人平均使用3个程序。从根本上讲，200美元是一个很重要的价格点，它有13000至14000个应用程序。坏话就会到处传播。人们使用最多的是通知，这个圈子很小，Facebook、利润是我们关注的重点，我们要与谷歌、
定价策略
问：Fitbit Blaze手表的价格只有Apple Watch的一半，他认为高速发展很快就会带来挑战，因为这里的人才竞争相当激烈，
普通人不可能操作所有复杂的功能，比如：“这是市场需要的，讨论了公司的发展状况：
增长放缓？
问：一季度，还有吸引他们，如果继续与苹果竞争，真正专注于我们的核心，争夺人才。Fitbit是一家位于洛杉矶的可穿戴技术公司，达到了5.054亿美元，我们已经进入到200个智能手机平台。所有的最终财务决策都由委员会决定，因为它看起来很像Apple Watch，对于Fitbit来说，
问：在定价时你有没有深度参与?
泽尔拉：在产品开发上，你必须思考如何才能接近候选者。根本不用担心自己用的是什么手机。但是投资者并不接受。Twitter、