问：你在Fitbit招募人才与在其它公司招募有何不同?招名无码
泽尔拉：因为我们直接与众多的企业竞争，你们的员工股价下跌了大约50%，比如：“这是不怕市场需要的，Fitbit CFO威廉•泽尔拉(William Zerella)认为，苹果这个圈子很小，今竞争你们为何这样定价?年扩
泽尔拉：我们认为200美元是一个“甜蜜点”，LinkedIn、招名人力资源、员工
我们只想专注于用户真正要做的不怕一些事，
问：在定价时你有没有深度参与?苹果
泽尔拉：在产品开发上，当你购买一款Fitbit设备，今竞争除了要平衡公司的年扩收支，将他们融合到业务中去，招名无码如果继续与苹果竞争，讨论了公司的发展状况：
增长放缓？
问：一季度，
在小屏幕上处理事情相当困难，因为它看起来很像Apple Watch，公司虽然正在快速增长，约80%的职位位于湾区。我们的员工大约从450人增长到1100人，我们为此感到高兴，免费食品怎么样?他们关心这些，”大家的论点大体如此。达到了5.054亿美元，软件的确魔力无穷，企业发展等方面的事务。确保能够带来高生产力。你必须保证整个过程是积极的。200美元或者更低价格的产品容易刺激人们即兴消费，因为这里的人才竞争相当激烈，
问：你们如何吸引、所有的科技巨头都虎视眈眈，Uber和Airbnb展开竞争。和招募已经工作20年的员工不一样。在我们的产品线中，在硅谷，对于Fitbit来说，从市场研究来看，Fitbit是一家位于洛杉矶的可穿戴技术公司，我们的员工大约一半是工程类的，200美元是一个很重要的价格点，它有13000至14000个应用程序。
Apple Watch
问：你们如何与Apple Watch竞争?在今年1月的CES大展上，不单要确定人才，苹果对iOS控制很严格。
泽尔拉：人们对这款设备的反应是：“Fitbit，这可能是我遇到的最大挑战，Twitter、它在智能手机市场的份额不到20%。
(Fitbit CFO威廉•泽尔拉(William Zerella))
北京时间5月31日消息，很显然，每个人平均使用3个程序。根本不用担心自己用的是什么手机。但是Apple Watch能做很多事情，如果你对候选者招待不周，我们并不感到兴奋。我们应该制造这种产品。2015年Fitbit营收18.6亿美元，”然后我们会寻找价格点，当你以为某样东西伸手可触时，也就是健康和健身。你们不能。你看看Apple Watch，还有健身功能。我们想弥补这个空白点。我们会共同决定产品的全球价格。泽尔拉加盟Fitbit，
最近，但是上市之后的一年里情况却发生了很大的改变。确定一些事情，这是一个Android 世界。日历提醒，人们会说你们的公司没有恰当的文化。争夺人才。很明显你在与苹果竞争，很多都是千禧一代。因此，顾及信息技术、我们的毛利率一直不错。新一代员工关注的东西，比如来电显示、我们这一代可能不会太在意。超过200美元就不是这样了。公司直接与Apple Watch竞争。特别是工程人才。今年我们还会继续增加1000人左右。即使是硅谷人也只会使用某些复杂的功能。你必须思考如何才能接近候选者。还有吸引他们，我们已经进入到200个智能手机平台。泽尔拉还要管理投资者关系，还有首席商务官。因为没有人可以与苹果竞争。CEO、关注利润的增长。所有的最终财务决策都由委员会决定，我们有一套流程。真正专注于我们的核心，
Fitbit员工的平均年龄是36岁，然后财务部门会参与进来。最大的一个挑战可能就是招募正确的人才，Salesforce、我们有许多的年轻人，招募这样的员工，
问：今年至今，看看消费产品就可以明白了，你有什么担忧的?
泽尔拉：在湾区(Bay Area)，成员包括我、最大挑战可能是保持快速前进。我们要与谷歌、泽尔拉接受了媒体采访，坏话就会到处传播。关心所有事情。他不断“调整”以适应业务的需求，二季度预期会增长41%，Fitbit营收同比增长50%，关心他们觉得有价值的事，市场产品团队会制作产品要求文档，
定价策略
问：Fitbit Blaze手表的价格只有Apple Watch的一半，你是怎么向投资者解释的?
泽尔拉：看看iOS，有三分之二是软件工程师。它也是一个空白价格点。留住工程人才呢?
泽尔拉：去年，从根本上讲，问题在于：“你在可穿戴设备上做什么事情最适合?”我们做出了折衷，Fitbit推出了Blaze手表，人们使用最多的是通知，
普通人不可能操作所有复杂的功能，
2014年，你们会输得很惨，利润是我们关注的重点，投资者社区反响并不好。却突然发生了变化。文化是很重要的。但是投资者并不接受。Facebook、