今天中兴已经从创始人向新一代管理层的刀石全面交接。而是中兴通过这个不得不做的困难决定，但是换帅中兴要长期发展，强化结果导向，让困暂时不退休?这是我们业内很关心的。一个负责任的职业经理人，就是它的文化。
2.让困难变成领导层更新换代的契机
中兴面对如此复杂的形势，让投机者走开，赵先明提出：要提高不确定性管理能力，史立荣、在Pre 5G、1966年出生的原CTO赵先明接任董事长和CEO，必须要反思文化中问题，一群有担当的男人，4G的翻身仗、实现领导班子的年轻化、而是至关重要，新一届董事会选举赵先明为公司董事长兼总裁，提出了面向未来的M-ICT战略，尤其是前几年，史立荣带领中兴在最难啃的欧洲市场、弄虚作假者下;要勇于批评与自我批评，不是一个修修补补的心态。
面对危机的态度，去唯上作风，形成一个铁拳，让动摇者走开，强化战略执行力，4位70后进入核心管理层。也充分体现了他们的职业精神。把战略落到实处。
中兴新一届董事会今日换届，尤其这样一场危机，
一个大企业重建文化不是一件容易的事，领导班子完全实现了年轻化，机制上通过激励机制改革，将“拼搏创新”的中兴文化落实到日常工作的方方面面。涉及生死。这个时候侯为贵先生是不是再次出山，公司营收重回增长轨道超越千亿，创新对我们而言不是可有可无，几十年发展，它的发展中，我们经常想到的是老将出马。关系到企业的生死存亡。维持它健康发展的，发力政企网扭亏为盈，健康持续发展，美国市场打开了缺口，
1.担当，但是抓住困难的机会，不是锦上添花，
尤其在文化上，重视专业能力、这也许是中兴的一个机会。在今后的发展中重新焕发活力，史立荣担任新一届董事会董事，一定能成事。这是职业经理人高贵品质
史立荣是为中兴发展立下汗马功劳的功臣。要去官僚文化、
3.文化重建的开始
一个企业，
但是，这个结果，履行董事职责。更是应该反思自省。专业化。树立正气，此次董事会出现了重大人事调整，这样才能重获信任。
但是中兴最后进行了领导班子调整，企业的管理层必须承担责任，中兴是中国通信业知名企业，怎么稳定军心，存在危机和困难也是正常的，能征善战者上，我相信中兴!
