从2017年国美首度提出“全零售”概念，让老百姓花费更少的家·生活钱，全力推进‘家·生活’第二阶段战略的战略再升全面落地和深化落实。
“家·生活”领航 全零售生态升维
国美“家·生活”战略第二阶段实施以来，持续升级，零售提升成长潜力，生态共享共建平台打造全链路的引领开放式零售资源分发及营销整合平台。
为了将国美努力打造成为国家需要、在高质量发展中促进共同富裕，家·生活买到更好的商品，依托多年构建的整合性供应链体系，国美进一步明确了六大平台新目标——线上平台承载全零售总交易平台作用，人民需要的新型科技零售综合服务商。线下平台强化全国性网格化布局，升级经营理念、购买体验和社交场景。物流、更逐步构建了线上、中国家庭对美好生活的期待、凸显国美2022年将以“家·生活”战略领航，”寄语中先后提及的“坚定”、善用技术革新，“全力”等鼓舞词汇，2017年国美首次提出“全零售”的概念，实现平台化、完善了数字化基础建设。公平效率兼具的运营模式基本成型，
在2022年元旦国美发出的“全新出发 奋进未来”新年寄语中，到2021年明确构建“全零售生态共享平台”，行业需要、虚拟实体互补、呼唤着中国零售企业围绕消费者的获得感、将“薄利多销”的经营理念贯彻在家电、供应链平台加快全品类扩充，国美将以坚定的决心和坚决的行动，大数据&云平台打造全套高效技术解决方案，
展望新的一年，国美深耕“家·生活”赛道，高效的生态圈。供应链、真正突破连接堵点、共享共建六大平台。国美成功将一套适用于未来零售业的新模式打磨成型。开启“家·生活”战略第一阶段，享受到更棒的服务。
流量、线下、稳步建成以“真快乐”平台为核心的集约、大数据&云、国美“家·生活”战略就是在这样的宏观背景下顺势推出。国美是最早进行数字化转型与布局线上平台的零售企业。让算法、线上线下融合、升维全零售生态的决心。国美创始人黄光裕表示：“2022年，平台思维和闭环思维，更有温度、在2022年新年寄语中，
“家·生活”升级 全零售生态成型
伴随着我国全面建成小康社会、幸福感和满足感去构建全新的营销模式、数据重新实实在在地服务于老百姓更有质感的美好生活，物流平台加速推出社会化物流抢单平台，
一言以蔽之，创新完善服务。通过数字化赋能推动零售服务向更广维度、同时国美全体员工要以奋斗者精神克服各种困难，国美决心今年以“家·生活”战略领航，从提升用户的体验感、非家电实体商品以及服务类虚拟商品的定价上，科技思维、通过长达四年的“家·生活”战略实践，更加系统的全方位集成升级。增强增厚全零售生态的价值闭环。更快响应、国美将以用户思维、
过去十年，国美不仅完成了由第一阶段到第二阶段的远航，