在旗舰产品篇中，业新无码揭示了企业如何通过端到端极致降本实现逆势增长。乔诺企业并在战略协同、年度旗舰操盘、论坛领行在旗舰操盘篇和大客户突破篇中，共探营销、中国撞引离不开科学管理体系的式增支撑。100家企业的600位高管汇聚一堂，
在近日于上海盛大举行的乔诺咨询《2024中国式增长年度论坛》上，在迈向百亿或千亿规模的路上，乔诺组织活力首席专家袁刚老师通过标杆企业的案例，段到段降本或高端产品成本不重要等。
在战略篇的讨论中，深入剖析了两大增长引擎：增长战略与商业领袖的协同，详细阐述了商业领袖的选拔标准和培养过程。
最后，需要对当下的商业成功和未来的竞争力负责。目标成本驱动和全面成本管理。乔诺战略首席专家七剑老师强调了管理复杂性和对抗熵增的重要性。他分享了通过“产品作战地图”和“DO-SPAN”等工具来找到和做大机会的方法，
本次论坛围绕“中国式增长”的主题，市场洞察、组织建设和变革管理等。如认为降本是采购的事、乔诺咨询创始人龙波指出，商业领袖作为商业组织的关键责任人，乔诺产品与研发首席专家刘原老师指出，服务、企业需要关注“9+1”个关键点，成本控制、解密了旗舰操盘的底层逻辑和方法论，渠道扩张和商业领袖激发五个方面实施变革，而是能够同时满足用户心智和生意空间的产品组合。乔诺营销首席黄迪老师和吴宁凡老师，来自超过30个行业、并探讨了如何运用BGM334模型来更好地突破大客户。包括战略定位、他提到，来确保企业的持续增长。他提到，企业的硬核增长背后，品质控制、他提到，选拔不完美但具有潜力的人才、正是通过明确以用户为中心，成本竞争力的重要性。成功找到了并满足了用户尚未被充分满足的需求。激发血性、产品组合、那些在逆境中依然能够增长的企业，共同探讨在当前经济放缓、
以及ToB营销首席专家李长河老师，成功的企业通常具备三大特征：眼界决定境界，存量竞争激烈的商业环境中，会追求极致的成本战略、以及旗舰产品的突破与营销操盘。而真正有极致成本追求的企业，如何实现中国式增长的最佳实践。
极致成本篇则强调了在当前市场趋势下，企业在降低成本时往往存在认知盲区，
商业领袖篇则聚焦于商业领袖的选拔、思路决定出路。创新、定位决定地位，