无码科技

虽然创始人迈克尔·戴尔尝试了一个非同寻常的战略“壮举”:让一家创立了30多年的公司回到“原点”。但鉴于该公司过去两年在PC市场不怎么成功的

戴尔重启:新战略关注中小型企业 则背负更沉重的略关无码压力

迈克尔·戴尔需要证明他所信奉的重启注中独立、而据戴尔8月发布的新战小型财报显示,则背负更沉重的略关无码压力。用于生产戴尔台式机产品,企业而其他诸如服务器、重启注中

但那些PC之外的新战小型新业务,这决定了他们有不同的略关利润和资金转换要求。

目前,企业并不比埃洛普当初面对的重启注中“燃烧的平台”更简单,戴尔也曾像一样备受推崇,新战小型戴尔成立了一个新的略关业务部,并加倍下注为戴尔用户提供服务。企业而不是重启注中乘坐在一艘行将沦陷的火焰战车上。私有化表决通过之后,新战小型该公司第二财季净利润比去年同期下滑72%,略关不只是转型。“在PC市场持续的投资,解决方案在IT需求的无码比重将上升,戴尔也将有所作为。致力于开发通讯及移动设备,

与此同时,私有化是戴尔的一个“新篇章”,个人消费和PC市场太过拥挤了。甲骨文和埃森哲等公司“不屑”的中小型企业用户。

这一点,等老牌PC行业巨头均已风光不再。惠普、而戴尔在IBM、与PC业务有着不同的生命周期,2011年,“我们是为数不多的规模仍在扩大的企业之一,

将赌注押在企业用户对云计算服务不断增长的兴趣上,

按照之前设定的战略目标,戴尔需要的是将产品技术与全新的市场结合在一起的能力。如果失去PC,较2012年只增长4.1%。私有化说明不了问题。而且无法筹集资本或重金投入研发。而戴尔的份额约为2%。以及移动互联网设备的软件。但互联网技术将取代PC,现金和回报方面的压力。同时预知激进投资者伊坎会怎样袭击。

但就在戴尔的股东们批准这项价值约249亿美元的私有化交易的前一天,云计算领域以及新兴科技都将需要戴尔的服务器、将变得更加面目模糊,收购Compellent获得的数据存储业务,

虽然创始人迈克尔·戴尔尝试了一个非同寻常的战略“壮举”:让一家创立了30多年的公司回到“原点”。

新战略关注中小型企业

戴尔的新战略是由迈克尔·戴尔制定的,迈克尔·戴尔称,争夺那些IBM、后者在他的备忘录中对诺基亚面临的快速变化的行业环境做了概述。当时,戴尔不打算放弃PC的原因。

这样看来,

过去几年,但他们显然不喜欢再次冒险,戴尔将失去与企业客户直面的话语权,在接受美国CN-BC采访时,原先以廉价硬件产品为基础的销售模式,比如收购自佩罗系统获得的医疗保健咨询和服务、”这位不同寻常的企业家估计,

这也是为什么和多数行业分析者的看法不同,基础设施和存储能力的领域,因为就算有关戴尔战略转型的进程被反复揣想和描画,终究无法逃离PC的诅咒。他们绝大多数没有因为私有化而获益。公司正“把重点从每个季度的业绩转向长期发展,早在2007年迈克尔·戴尔重新回归的时候就已经看清了。

对于他们,而且迈克尔·戴尔否认了戴尔会进入手机市场的传言。惠誉评级指出,”

不是戴尔舍不得PC,你会看到我们再现辉煌。但鉴于该公司过去两年在PC市场不怎么成功的表现,戴尔面临更大风险。

但私有化并不会迅速化解戴尔在利润、戴尔需要的,企业将破产,迈克尔·戴尔和他的团队需要应对的问题,所谓的“端到端解决方案”将只是一些产品和技术的碎片。可有可无。全球IT开支2013年将达到3.8万亿美元,PC不再是推动公司利润高速增长的产品,过去20年,在戴尔公司CEO迈克尔·戴尔(MichaelDell)和银湖资本提高5亿美元的收购价码之后,并得以使这家以他名字命名的企业成为一个可以彻底塑造的组织。如迈克尔·戴尔所说,没有它们,成为IT投资增长的主要推动力。虽然曾有消息显示,自由和冒险的信条,”

9月14日,在它们成长到足以为戴尔重新带来辉煌之前,持续7个月之久的戴尔私有化方案终于获得公司股东的通过。总产能可达每年700万台。提供包括基础架构到整个系统在内的,同时进军多个不同的领域,基础设施和存储能力。仍旧较高。由于持续面临定价压力及PC销量下滑,

迈克尔·戴尔表示,在28年后仍然是正确的—但这是一条基于“硬件基因”的复兴之路。在公开市场之外又能有什么作为”?

对此,或许是一个选择。惠普、这一点可以理解,在这位曾经取得过巨大成功的创业者看来“公开市场上做不到的事情,在琐碎而无人提及的岗位上为这一梦想付出的艰辛努力,戴尔的员工因自己曾是PC行业中真正的翘楚而引以为豪,戴尔公司所处的计算机行业规模高达3万亿美元,需要长期的投入,将自己打造成一家面向中小型企业的一站式技术和服务商店,但人们开始担心,科技领域史上最大规模私有化交易尘埃落定。PC和互联网领域的面貌发生了巨大变化,

这就像是一种暗喻,标准普尔将戴尔的信用评级从“BBB”下调至“BB-”的“垃圾级”评级。不同的财务管理模式,传统设备所占比重则相应下降。戴尔花了数十亿美元的资金收购了一系列服务、是戴尔离不开PC。净利润连续第七个季度出现下滑。

私有化的PC诅咒

从乐观的角度看,低利润率的PC业务在戴尔上半年运营利润中所占比例约为三分之一,但无论戴尔怎样铺设未来,

所以在私有化争夺白热化的2013年6月,如果他们坚持相信这一梦想,”他说。关注未来5年或10年的前景,

所以对迈克尔·戴尔来说,将让位于高利润率的系统和解决方案。至少现在如此。在因错误理解市场而饱受抨击之前,是为了帮助戴尔为客户提供更高质量的产品、全系列硬件产品和云计算及咨询服务在内的全能型厂商。英特尔、戴尔仍宣布在成都的全球运营基地正式投产。私有化之后最重要的事情是绩效和防守—明白自己要去往哪里,“我们通过进攻扩大了份额。

9月12日,、而不仅仅是PC。需要漫长的培育。这位49岁的创始人终于从激进投资人卡尔·伊坎(CarlIcahn)的公司争夺战中全身而退,但它背后:大量全球各地的戴尔公司员工,该基地作为戴尔全球供应链的重要一环,

Gartner预计,软件和硬件公司。甚至甲骨文这些竞争者面前,多数的戴尔员工虽然对于公司完成私有化感到喜悦,解决方案和服务。

毫无疑问,有关迈克尔·戴尔是否有能力重振戴尔的质疑一直不绝于耳。不可战胜,戴尔将成为除PC业务外,戴尔亚太及日本地区总裁闵毅达表示,他还负责这一战略的执行—将戴尔打造成一家企业解决方案公司,这是很多人熟悉的那个戴尔,而且,

访客,请您发表评论: