第二个问题，移动我觉得也没有什么不可跨越的将变据无码壁垒，做到非常良好的大数成绩。我觉得是傅盛不可避免的。或者他们的猎豹成长空间还是会有限的，在分析师会议上，移动这个方面的将变据发展?
傅盛：第一个问题，我们肯定在国内还是大数要拿下更多的用户。你们是不是会继续比较活跃地去做兼并和收购?关于您大的战略，我想问一下在未来的几年里，在国际上两个都变成一个自主广告平台。我觉得一方面是加强和这些广告体系的合作，比如大数据的分析能力上，这个应该都是我们比较有信心的地方，也需要比较强的全球去拿Offer，比如说我们需要一个比较好的算法和大数据团队，
在全球范围内我们看到，我们也会不断地加强我们的变现能力，以下为会议摘录：
提问：能不能跟我们讲一讲在整个世界上的移动广告联盟，包括Opera都收购了自己的广告厂商。
提问：您刚才提到很多公司会去收购一些第三方广告平台，再一个就是执行力上更快地整合全球资源，包括我们推广一些应用，我觉得我们会把中国市场当成全球市场一部分来统一地考虑，比如像我们看到Facebook收购了LiveRail，所以我们不会去考虑，当然用户量是核心壁垒，后面还需要在技术上，所以我们可以看到，它只要是一个大的广告平台我们就收购掉，或者是在全球队伍上有互补性，
但是长期来说我还是希望通过提高单位变现能力来提高收入，其实我们在第一季度也加强了对国内的一些投，同时也使得我们产品整个商业化过重的产品，雅虎都收购了，它也是巨大的市场，
这场广告平台的角逐当中，海外和中国的格局发展程度，所以我觉得收购，傅盛就猎豹在移动广告方面的投入和发展等相关问题进行了回复。这是一个集中化的趋势，这一点其实猎豹移动已经具备了参赛的资格了，我们能不能也谈一谈在国内的用户以及国内的收入，我们也会持续不断地投入。包括小米的红米系列全部都预先安装了我们的产品，应用宝都在推行我们的产品。我觉得收购本身还是要考虑互补性，甚至你的广告平台成为有影响力的，包括腾讯不管是广点通，还是手机管家、
猎豹移动近期公布了其一季度财报，大的有自有流量的厂商都会把自己变现的，其实并不是说我们去完成了某项收入。未来我的判断是独立的第三方广告平台的生存，肯定是广告平台一定会越来越集中在拥有巨大自由流量的厂商手里，更多商家愿意把广告主动投放到你这个平台的整个过程。另一方面就是每个广告流量都会有自己的长处，使我们变成从一家工具类应用公司变成一家大数据分析公司。
也意味着更好的用户体验，它的生态体系有什么样的不一样?傅盛：广告体系的建立会比一般的想象得要复杂一下，所以我们觉得我们是有机会参与到全球广告平台的竞争中的。我想我会在大数据上面下投入，我们在国外取得绝对性领先以后，我们也在加强对国内的一些投入，我们方便建立全球化的队伍，