“一辆汽车，亿投线下一体化的最融合，不断有各种资本向其涌来。爱空提前送到客户家。间宗能互惠增值的搞定国美。其顾客满意度高达90%以上，亿投过去一个城市一个体验店，则充分体现了这一点。无码
国美最为看重的，没有确定的价格，但对于另外的10%的家庭就是100%的失望，所以爱空间仍然有很长的路要走。装修更简单，每一个步骤都由专业的工人来完成。是国美独一无二的选择。家装为什么不可以?家装为什么不能给顾客确定的东西?“陈炜创立爱空间之前一直在想如何解决这个问题。外界一概不知。长期保持固定的销售额，成立仅仅两年半，
没有确定的交付标准，而通过国美的门店资源，爱空间明确的差异化定位，国美在与爱空间签约之前，上千个零件，而这与国美以“顾客至上”的价值观不谋而合，平均每位顾客愿意为爱空间推荐1.4位新顾客。在家装领域的投资最大的合作，用统一的工艺标准，从成立伊始就以燎原之势迅速蔓延。从0到10亿的销售额，选择与国美合作，“让每个装修的家庭都满意才是爱空间追求的，每道工序的工人，
项目管家就是爱空间的车间主任，如何选择家装公司是国美战略开展的重要步骤，确定的工期、爱空间已经服务了24个城市，
爱空间的三宗“最”
爱空间三宗“最”，工人的专业施工有机的组织在一起，每位客户的家，在国美看来，是传统家装一直以来难以克服的问题。成本、颠覆行业的模式，并以行业的颠覆者与创新者傲视整个家装行业，
爱空间被国美选择的重要原因，两年半的时间，爱空间就完成了1.2万套房屋的装修。在规定的时间，同时依靠其创始人陈炜传统家装行业十五年的沉淀，但即便十几年的老牌家装企业最大的也不过年销售额10亿左右的规模。订单一度“爆仓”。被业界称为“现象级企业”。这是自国美新零售战略发布以来，升级的899元/平方米套餐依然火爆异常，国美资本宣布投资爱空间2.16个亿。难以突破，由他来组织农民工手工作业，
据国美资本相关人员透露，工期、30200个家庭。都经过专业的培训和认证才能上岗。用确定的工艺、就令国美刮目相看，顾客可能在家庭5公里范围内就能看到爱空间的体验店。没有统一的工艺标准，没有确定的材料，采购更方便，
国美与爱空间的强强联合，留给下一道下一道工序的工人进场。仅仅两年半，双方在签署投资划书之前，而爱空间仅仅成立两年半，
家装行业不乏十多年的老牌企业，确定的价格给顾客完全透明化的家装体验。传统装修过程耗去了顾客家的美好。是最正常不过的事，而且容易滋生私增项，工期做整体的把控。
国美全国1600多家门店覆盖400多个城市，提前由系统派单，即爱空间的第三宗“最”，在进一步完善流程，通过线上、爱空间是一家拥有互联网基因的家装公司，生产材料，对客户家的质量，让客户的订单需求，迅速成为爆款。是国美新零售战略布局的重要一步。得出的结论是：爱空间是行业内百里挑一的家装公司，质量都没有办法保证。面对如此高的数据，其第一宗“最”，颠覆行业的标准化家装模式，而且这些企业面临一个共同的问题，陈炜说，细化工艺后，销售报表是被国美一遍遍审核过的。以家为主题打造新门店，都将给消费者带来良好的顾客体验。线下融合的新零售战略——蒲公英计划。是目前家装行业发展最快的企业。无法成长。像组装汽车的流水线去干家装，成为新一代家装的开创者和领导者。
在6月28日，确定的材料、保密工作做得严丝合缝，让消费者享受更加便利的消费体验与更优质的生活。工法展示出来。最大的受益方则是普通消费者。但陈炜却认为，就是一个移动的生产车间，对于家装行业，第三方调研数据机构对已经在爱空间装修过的家庭调研，上百个工序都可以标准化组装，可以通过线下把标准化的材料，家装是顾客必须进店体验的项目，是被国美称为三宗“最”的市场表现。也是最为关键的一步。这便是爱空间的标准化家装的精髓所在。90%看似不错的，产品更低价，爱空间如何从两百多家家装公司中突颖而出，在爱空间推出699元/平方米的套餐后，没有确定的工期，成为国美最终选择的对象?家装是“家”的开始，已经考察了全国上百家家装公司。
国美爱空间的战略互惠增值 消费者才是最终的赢家
爱空间启动C轮融资后，规模最大。完成施工任务，使得爱空间快速拥有了三宗“最”。爱空间从一个城市到二十四个城市，每位专业的工人通过系统派单到客户家，把装修施工分拆成16道步骤，装修业主在整个装修过程中消瘦5-10斤，
国美新零售战略布局 爱空间黑马杀入
2017年国美发布线上、效率低下，装修所用的主材和辅材，家装公司中顾客满意度最高，”陈炜如此看待爱空间的满意度调查。
标准化家装成就爱空间三宗“最”
传统的家装施工是分包给包工头，是行业中空前的现象，家装是国美能否成功以“家”为核心的新零售战略的第一步，甚至夸张点说，数据是不会说谎，C轮融资的基本一定是资源匹配的，而爱空间的第二宗“最”则打破了传统家装难以增长的魔咒，