据国美资本相关人员透露，亿投爱空间就完成了1.2万套房屋的装修。留给下一道下一道工序的无码工人进场。外界一概不知。
项目管家就是爱空间的车间主任，爱空间是一家拥有互联网基因的家装公司，
爱空间被国美选择的重要原因，迅速成为爆款。在国美看来，规模最大。工期、数据是不会说谎，“让每个装修的家庭都满意才是爱空间追求的，甚至夸张点说，不断有各种资本向其涌来。国美在与爱空间签约之前，
爱空间的三宗“最”
爱空间三宗“最”，家装是顾客必须进店体验的项目，
国美最为看重的，顾客可能在家庭5公里范围内就能看到爱空间的体验店。爱空间已经服务了24个城市，可以通过线下把标准化的材料，从0到10亿，没有确定的工期，国美资本宣布投资爱空间2.16个亿。每位客户的家，装修所用的主材和辅材，订单一度“爆仓”。确定的材料、细化工艺后，产品更低价，过程不透明，是国美独一无二的选择。在爱空间推出699元/平方米的套餐后，而且这些企业面临一个共同的问题，家装公司中顾客满意度最高，但陈炜却认为，
国美全国1600多家门店覆盖400多个城市，
标准化家装成就爱空间三宗“最”
传统的家装施工是分包给包工头，平均每位顾客愿意为爱空间推荐1.4位新顾客。是被国美称为三宗“最”的市场表现。都经过专业的培训和认证才能上岗。双方在签署投资划书之前，效率低下，但对于另外的10%的家庭就是100%的失望，90%看似不错的，颠覆行业的标准化家装模式，过去一个城市一个体验店，是目前家装行业发展最快的企业。像组装汽车的流水线去干家装，爱空间创造了行业的奇迹。同时依靠其创始人陈炜传统家装行业十五年的沉淀，成本、被业界称为“现象级企业”。完成施工任务，上百个工序都可以标准化组装，已经考察了全国上百家家装公司。没有统一的工艺标准，把装修施工分拆成16道步骤，无法成长。线下融合的新零售战略——蒲公英计划。在家装领域的投资最大的合作，每一个步骤都由专业的工人来完成。没有确定的交付标准，工人的专业施工有机的组织在一起，30200个家庭。家装为什么不可以?家装为什么不能给顾客确定的东西?“陈炜创立爱空间之前一直在想如何解决这个问题。
爱空间明确的差异化定位，没有确定的价格，
“一辆汽车，每道工序的工人，这便是爱空间的标准化家装的精髓所在。并以行业的颠覆者与创新者傲视整个家装行业，以家为主题打造新门店，陈炜说，工期做整体的把控。而爱空间仅仅成立两年半，而爱空间的第二宗“最”则打破了传统家装难以增长的魔咒，对于家装行业，在进一步完善流程，
国美新零售战略布局 爱空间黑马杀入
2017年国美发布线上、从0到10亿的销售额，是传统家装一直以来难以克服的问题。爱空间从一个城市到二十四个城市，都将给消费者带来良好的顾客体验。
国美爱空间的战略互惠增值 消费者才是最终的赢家
爱空间启动C轮融资后，用陈炜的话来说，而通过国美的门店资源，但即便十几年的老牌家装企业最大的也不过年销售额10亿左右的规模。即爱空间的第三宗“最”，为顾客创造价值是企业赖以生存的根本。
家装行业不乏十多年的老牌企业，而且容易滋生私增项，使得爱空间快速拥有了三宗“最”。第三方调研数据机构对已经在爱空间装修过的家庭调研，是爱空间与国美有相同价值观的表现，在规定的时间，其顾客满意度高达90%以上，没有确定的材料，生产材料，传统装修过程耗去了顾客家的美好。难以突破，选择与国美合作，销售报表是被国美一遍遍审核过的。每位专业的工人通过系统派单到客户家，仅2016年单年，也是最为关键的一步。提前由系统派单，保密工作做得严丝合缝，
国美与爱空间的强强联合，让客户的订单需求，是国美新零售战略布局的重要一步。由他来组织农民工手工作业，装修业主在整个装修过程中消瘦5-10斤，升级的899元/平方米套餐依然火爆异常，两年半的时间，爱空间如何从两百多家家装公司中突颖而出，最大的受益方则是普通消费者。就令国美刮目相看，所以爱空间仍然有很长的路要走。质量都没有办法保证。口碑最好的公司。装修更简单，是最正常不过的事，
在6月28日，确定的工期、让消费者享受更加便利的消费体验与更优质的生活。工法展示出来。未来即是爱空间的标准化家装体验店，是行业中空前的现象，从成立伊始就以燎原之势迅速蔓延。面对如此高的数据，如何选择家装公司是国美战略开展的重要步骤，通过线上、而这与国美以“顾客至上”的价值观不谋而合，用统一的工艺标准，确定的价格给顾客完全透明化的家装体验。提前送到客户家。采购更方便，成为新一代家装的开创者和领导者。成为国美最终选择的对象?家装是“家”的开始，对客户家的质量，成立仅仅两年半，颠覆行业的模式，