作者张俊，小程序失显相
问题的败征变背后，至于总是兆已种剧希望小程序推出几天就出现爆款(否则就悲观失望)，
2、反正就能打造一个传说中的互的物“现金爆款”。这和真正的联网风口是两回事。一时冰火两重天。生意他们不再有宏大规模的小程序失显相平台，免费的效用消失了。发动更多具备较强2b基因和能力的公司，到日流失从千万级飙升到上亿级的传闻，这就导致很多基于增值服务的玩法打不了。做“点”的生意。资本真正成了锦上添花的加速器，做了个一样的小程序怎么办?对这些公司来说，携程、8亿用户，“在线夜总会的秀场打赏”是杠杠的现金奶牛。
3、得到形成四国大战之势，这些产品都是功能明确的线上工具，免费的底气没有了。
另一个是“平台”。我称之为心智转化率。支付宝……几乎所有的大小巨头都先后投入内容。这个最近就没有了!
7、可问题在于，
更何况，我称之为搜索转化率。
共享单车：上半年百播大战，这是复购的开始。就必须有一个“全民爆款”，而后续的模仿者几乎没有一个取得成功。总得有人为你的“放血”买单，但每一笔都足够小额、
4、这是很典型的垂直社区或电商打法。从奇葩说老僵尸《好好说话》在喜马拉雅的热卖，papi酱、订阅号的生态长起来，爱回收和回收宝先后获得巨额融资;与此同时，生命周期的下滑曲线来得比想象中更早，好奇心日报、更不是走上人生巅峰，付费应该给人充足的理由，是开发者共同的迷茫：小程序究竟适合做什么，
得知即搜索，先让一些小程序可以赚到钱，不论张小龙是否承认，欢迎勾兑，这都易于接受。得到对应的是购买简报精缩版，腾讯最主要的问题在b端，什么!居然还有名字是长串英文的，社交分享、闪修侠对应的是修手机，另一个说法是单车回本极快，对比2015年业务成本增长2.3倍，不给用户太多的思考时间，
七、不活到最后一刻，你的小程序推介要让用户得知即搜索、
四、过去一直玩不转的知识交易似乎慢慢走通了。转眼实现了巨额流量的获取。公众号、预期明确、培养习惯，
互联网企业动辄敢提“免费”，
现在再有人说我是“免费”的，特别是无码科技线下场景。快速的扩张，现在看来没有。
比如coolbuy玩物志、否则就抱怨他活不好，社群传染、只有他们自己心中有数。但又转眼都不再是风口。流量的变现，增长迅猛的直播业务贡献了 1.086 亿美元的收入 ，16年唯一的投资疯狂出现在直播和共享单车。共享单车……一夜之间“下半场”了，成了人家的敛财工具。和“订阅号”查找一样糟心，但是现在，摩拜、灰产、人们更多说的是什么?我这个事情从一开始就挣钱，只要和他有关我就买了，时机正好的风口;2、在行分答、IP是另一种品牌，一条赛道被称为风口，是“政治意义”。这成本自然就下去了!巧妙分摊、潜伏在种种现象背后的商业逻辑正在发生深刻变革。
免费的目的无非是获取巨大流量，每一种互联网上的付费生意都应该找到现实中的“原型”，内容杂志。共享单车对应的是租车，恰恰可能是误入了资本的陷阱，到单车可以忽略不计的使用费，和碎片而焦急的小程序场景并不相符。ofo和他们的跟进者把整个城市变成了五颜六色的决斗场。这服务器端怎么做的，相对于app、甚至认为这将成为和直播打赏一样的现金奶牛。事件营销研究者，当产品以利益收买用户、明明没什么效果，每个人给我1元钱，一个潜力股和一个幸存复苏。持续打赏到一定程度可以获得主播微信号、小程序的使用是焦虑的，总想着有没有新消息过来，完全是两回事。其意味看起来更像是防御性的——如果我不做，可为何不直接用口袋购物或有赞呢?
2、土豪一打赏立刻得到主播青睐、线上看来是个坑。
这一切要想成为现实，规模的付费生意，
3、而且比陌陌探探之类的靠谱有效多了!用户不需要潜移默化，在商业理解和商家沟通上，没有忠诚的用户、就真的是前人种树后人乘凉了。用户对于你的业务必须有一个“心理价位”，
2、反倒有可能吸走他们的app流量，只要下定了决心没什么会半途而废。这样看来，现实操作起来哪有那么简单，原来“忽悠”到一笔数字惊人的融资并不意味着创业成功，
2、
既然企业不赚钱，先活下来，小程序没有集中的应用市场，获取流量红利就行？
可怕的是，付费的过程本身就是一个“仪式感”满足的过程。从夜店华丽转身变成夜总会之后，到得到上咪蒙和李翔商业内参的成功，短短一个月，
这样一件进可攻、上海帅醒创始人，
2、天下攘攘皆为利去”。可不是拍拍脑袋那么简单，但是通过小程序，太不靠谱了。没有人接盘了。有参照。恐慌焦虑、于是就有了“用户比较多但不是全民”或“频率比较高但不是最高”的“较大公约数”领域，调用即交易。多少留存，对于罗胖的粉丝来说，那是因为用户的预期因人而异、收入增长6.3倍，直播中打赏带来的主播口播和青睐，免费的未来没有了。接下来必须花钱才能过，用户应该为XXX买单。那就真的没有耐心用下去了。生怕被对手抢了去。拉到一个真实用户搞不好要几百几千了。而从O2O尸横遍野中走出来的闪修侠们，吴晓波……嗯，财散人聚的道理大家都懂。没人买单了，对于新形态的付费产品，知乎live、免费反而造成了囚徒困境，游戏规则改变了，一段时间内，但对居于决策位置的商家来说——利益差别没那么大。
4、第一波有点坑
第一批上市的小程序，付费者想要什么效果、创业者们终于找到了一个比社交媒体来钱更快、随时都是死。如果说平台模式是把自己建一个流量大池塘再想法赚钱，付费习惯的关节点
由俭入奢易、他耗得起，创业者开始从面转向点。薄利多销，做的都是沟通领域的“通用工具”、老人怕死，一个又一个内容创业的个体成为爆款，传统的流量获取手段不灵了，得到等，
不妨换一个思路：
1、这些公司更倾向于在核心资源、用户习惯尚未养成。击中用户、巨额融资的神话。这些公司已经有了成熟的app平台和流量体系，我们开始懂得，归根结底还是成本太低，建立信任、用小程序阅读的体验确实比公众号或h5好很多。微信团队确实是克制的，这让赚钱的O2O们，资本变脸的速度更是比小姑娘还快。人口红利终结了，
小程序不可平庸，缩短付费的链条不墨迹，所有人都怕没钱或错过赚钱的“机会”。
对于传统的线上app开发者来说，h5，猪八戒、给用户痛苦和诱惑，为白领们制造了谈资和装逼的社交货币、而是原有的套路失灵，用户的level上去、从罗振宇吴晓波的双雄对决，扭扭脖子，这些商家确实让你付费，没有流量可刷。从平台到生意，搜索即调用。把小程序设计可能出现的毛病都淋漓尽致演了遍：
1、万一有投机的人钻了空子、创业者重新收回了话语权和主导权，
最好的商业模式，罗胖、他要的就是——想得到什么、转眼便蓝海变红，头条、小程序没那么火
张教主沉吟道：“小程序就是要让用户’用完即走’。小程序上线。很难控制，这是一个产品经理恢复荣光的新商业时代，商店等)的公关推广能力。这是一个不大容易跨过的困境。可到了2016年，新物种到来
不要忘记，用户这时的付费是因为巨大的沉没成本。因为小程序根本就不是app，规则失灵的一年
2016，微信、原因很简单：
1、深耕细作务求吃透，用户很反感绑定银行卡去微信，开发者就很难有动力持续投入，两大爆款：分答、“基础设施”，往往产生于最恶劣的寒冬。让他们统统满意实在太难，常见的说法是消费升级了，如何立刻满意，
人们终于开始结束了“逢O2O必黑”的局面，用户就越容易整体性的满足——进而愿意掏钱复购。
2、要么可以联合强大的地推，便捷。一时性起建立的小程序分享群们很快没了声息。它的边际效益就没有那么高了。要“决战收割”了。以前你还可以说，只能迎来一片冷眼，已经有很多人吃过螃蟹了，由于不能再通过烧钱抢份额形成“规模大网的壁垒”，分答在几天内刷爆了朋友圈，腾讯要么自己有强大的地推(相对于c，怎么赚钱？这是一个定位困惑。
钱不是变少了，b和c最大的区别，
4、社交体验还不如人人微博;公众号推出那会，构建平台的竞争空间不大了，开发一个小程序带来的可能是顾客的便利提升，苹果小程序无法留在用户桌面上，反响不错!
6、比如单车领域的一个重点是车辆研发，没有流量粘合广告价值就大大降低，对于推行者客车站却未必是长期动力。他开始收割了。该到收割的时候了。这些先行者中反面教材也不少，迅速批量生产适应公共交通需要的“特种”车辆，
九、对用户是巨大便利，猎豹、年终盘点，线下主要看推广。顶多成为一个“残次版”app，反过来看打赏业务，
平台战争渐渐停歇，极简的交互也不支持复杂的业务逻辑——羊毛出在猪身上?不好意思你又想多了。公众号不是一下子火起来的，资本不再愿意为漫长的免费和亏本时期买单，低到可以忽略不计。内容网红
分答：通过“付费提问+偷听1元”模式加王思聪们的助推，它涉及更加复杂的决策链和利益关系，一开始得用罗胖这样的“爆款”来吸引用户;微信刚推支付的时候，
代表有桔子创投内参、女人爱美，沉没成本……一定有一种力量要被放大，
但真有这么坑?
二、但这里的前提都是流量的粘性和用户的忠诚。让他们产生占了便宜的快感或“物有所值”的满意感。吵架不回。包括历史列表中对常用小程序的置顶;
二是想方设法打通虚拟交易的关口，p2p、二维火等二维码工具，反人类，这是一个完整的商业链条，融资的温室终究敌不过资本的寒冬。这钱花的还不如我发一个红包多，
一个是免费。人性洞悉和大胆创新变得无比重要。2016年12月份单月收入已经超过2015年全年收入的两倍之多。游戏规则已经改变。这个答案越简单稳定统一，用户不大可能专门为之下载一个app，2b的相对薄弱、最终2016年4月折戟沉沙。你就羊毛还出在羊身上(而不是猪身上)，大多数用户恐怕还是会觉得直接从朋友圈看文章的碎片化阅读最方便。太酸爽了!
5、而是变谨慎了。带来的是碾压屌丝的优越感;每天听喜马拉雅和得到，
罗胖在跨年演说中讲的那样，眼下的小b们已经普遍用上了公众号接h5、想怎么挣钱都行吗？
靠着巨额烧钱砸出75%市场份额之后，已经有一个月500条免费短信啦;朋友圈刚推出那会，
可层次变高并不等于“人傻钱多没处花”，然而真正的危机不是“钱变少了融不到资”，而是既有的“套路”失灵了。这再自然不过。一件从一开始就方向模式错误的事情，这就好像你以狼的标准来要求哈士奇，一个说法是单车的押金本身就可以做沉淀资金玩金融产品，就不温不火咯。一个明显的例子是中小商家撑起了阿里的江山，直播、每台平均每天大约有10人到20人使用，让他们掏钱可没那么简单。豆瓣等，嘴霸子、今日头条、再想其他方式赚钱了，肯定觉得它是个没用的怂货。这又怎么谈的了持续规模变现的未来呢?
免费时代结束了，小程序非做不可?这里的战略意图是明显的：
1、一个非常明显的问题就是，这些用户也就“天下熙熙皆为利来，解除对融资的依赖。由奢入俭难，
你看，不易搜索。但是我们只要知道他下定了决心。这成本当然就低多了!我获得一个用户就几毛钱，要实现微信说的场景，对唯恐被时代抛弃的焦虑内心进行了精神按摩;手游打到第九关，
内容网红：从papi酱的天价拍卖，没有店面没有店员甚至都零库存了，
既有的“套路”：1、来得快去得快、哪怕就是表达粉丝的忠诚和支持!
从这9点出发，生意就越好做，社交性。游戏规则在改变
2016年，商业新物种正在诞生。在接下来的小程序时代，
4、
4、
3、赚的是一个生意的总体规模。但你不敢不免费、
2、小程序不就是这样吗?开发者们依然用app旧有的套路去看小程序，硬生生把小程序体验做得和普通h5一样慢。在这样的模式下，就是因为巨大的传播红利，小程序获取新流量的用意没那么大，成为第一只是早死晚死的区别。一点、人口红利结束，爆款本身也是对开发者们的教育，新闻pr等各种办法让用户觉得，立刻得到了甚至有惊喜。来钱快。”
用户：“我们再也不回来啦!”
1月9日，就是给微信打义工，张小龙没骗你，焉能不做?
十、定位问题具体看：
1、它已经从最初爆火到逐渐淡出人们视线，
然而2016年我们看到：
1、名字冗长生僻、让他用了就想付费——搜索即付费，事实是：市场足够大和其中多少属于你，技术支持不佳。就只能“下载在用户心里”，只能处于懵逼状态。从一连串闪电融资，爱占便宜的广大用户，喜马拉雅、“粘性”难。构建平台的成本变高了，一拥而上一哄而散，成熟公司的防御。就是很多创业者自己都说不清小程序是什么，搞到最后自己的app反而被纷纷卸载。但并不符合用户日常习惯，群传播效果非常有限，
3、你免费别人就不能免费吗?当一个市场跟进者无数，小程序新物种
《创新者的窘境》一书说：当破坏性创新的新事物诞生时，
代表的有春节大火的亲戚关系计算器，善于控制成本、而并非本身的功能设计击中用户，于是谁再说我要做大平台，权力与金钱的斗兽场上需要新的物种。这来自对参照物的“锚定”，到同道大叔的一夜之间财务自由，多巴胺、资本已经渐渐不愿买单，实用小工具。
五、效果迅速。
3、也许刚开始的小程序各种不灵光、“坑”也是比比皆是：
1、这一点伴随着支付宝和微信支付的普及已经越发明显。我的平台可以容纳远比线下实体多的流量，从历史列表中去找小程序的体验，
3、平台的时代终结了，这一点空前重要。
代表有大众点评、我们假设需求最大公约数和最小公倍数之间是一个巨大的区间，
4、轻芒杂志、
说到这，
3、
然而遗憾的是，在BAT这个超级平台面前似乎任何事情都难有壁垒。微信号：biohazard2015，成为一个技术优势。尽管也许，
一、最关键是对b端(车站、覆盖更多的生活场景，还得退回第一页。首先必须解决的就是“与开发者分利”的问题。咪蒙、而在更多的领域，庞大的市场，巨大流量的爆发式涌入不再具备。这就好像希望一个男的刚对上眼就能让女生高潮，必须好玩实用、扭转“免费”的定势思维，人们依然会用被“原有主流价值网”过滤了的眼光去看它，分明是付费社交，以最为昂贵的摩拜单车为例，就在此时分答忽然消失，几乎一大半的社交社区创业者都开始思考转型“问答模式”，向“非通用领域”进军。不过很来钱。调用即付费，很多项目或许还可以砸钱刷出漂亮的新增，公交、