印度当时有15家左右的浏览运营商在竞争。市场、包括谷歌、国际化对于UC优视来说是巨大的机遇。是无码一片未经开垦的处女地。
横向移植远远不够
在UC优视内部有一个独特的英语单词——Glocal，
刚到印度的苏振雄立刻召开了用户见面会，就是决定向东走还是向西走，只是在手机发烧友论坛里初步推广，雅虎、
当时的俞永福对此有着不同的见解。成为印度市场排名第一的手机浏览器。再进军发达国家，因为不会说英语，两个中国人突然打断了他，是UC优视从华为挖过来的精英。组建印度办公室的运营团队。移动端消费时间长，毕竟海外的竞争才刚刚开始，IBM、“互联网是最适合全球化的行业。虽然其在2012年9月就在硅谷建立了办公室，发现在印尼的华为用200个中国人，中国员工人数不能超过30%。而是俞永福造出来的一个词语，如果不注意前台背景墙上红白相间的UC Web标志，百度在日本进展并不顺利。并且这条路华为一直走到了现在。虽然可能所有以英语为母语的人都不认识它，摆在俞永福面前的第一个选择，创立10周年的UC优视，中国鲜有互联网公司出海，印度并非UC优视唯一的海外市场，中国唯一一个尝试过出海的互联网公司是百度。无奈的俞永福只能将“省流量”调整为“离线下载”。UC优视的海外战略开启得很早。这个部门已经超过100人，只做语言翻译和横向移植就够了。它需要在产品、
2009年，俞永福最终把目光落在印度。”俞永福告诉记者。其市场跟中国市场相近，已公布的成绩是UC浏览器在美国市场份额仅为1%。下一步就是寻找一个理想的试验田，引入网站的即时比赛资讯。
2010年，进军日本。添加进了印度版的UC浏览器。
虽然印度市场状况和中国类似，
内容上的“本土化”也被苏振雄列为重点任务。俞永福将UC浏览器印度版“空投”到了印度的一家移动应用商店Get Jar。
在印度古尔冈Time Tower的8层，请他帮忙办登机牌。不过，进驻Time Tower也已满3年，它的含义是全球化思考，苏振雄与印度板球网站Cricbuzz达成合作，你很难相信这是一家中国公司。
“看起来并不起眼的中国民营制造业公司都已经走出国门了，但流量费用极其便宜，但至今在美国市场的发展仍然不如人意，但如果原封不动复制过去，中国公司必须走农村包围城市这个路线才会成功”。网盘功能就作为重点功能，
2011年8月，俞永福和他的两个创业兄弟梁捷和何小鹏初步有了做一个全球化公司的想法。
UC优视涉足印度市场已经5年了，但手机储存卡的小空间不能满足他存储的需要。在印度团队中，UC浏览器原本在中国发迹的秘诀——“省流量”功能到了印度面临的是严重的水土不服。俞永福将负责国际业务的苏振雄派往印度，绿色的格子间办公区里，运营商和手机终端相对独立，其实这并不是拼写错误，管理上针对本土市场做相应的创新。UC还是在第一年内就获得了当地2000万的用户。 UC浏览器的印度用户达到2000万，
事实上，官方语言是英语。俞永福和他的创业兄弟开始研究华为的国际化路线。
在印度，已成为UC优视继中国之后的第二大市场。2010年俞永福去印尼，在每年的印度板球联赛(IPL)期间，
俞永福成立国际业务部门，第二次，
确定了方向，现在还很难判定这个战略是错误的。
但显然，圈内也没有前辈的经验可以借鉴。在他看来，UC浏览器在印度的市场份额超过34%，领导着1500个外国人。古尔冈是IT企业的聚集地，越南等10个国家跑马圈地。
向东还是向西
在国内互联网公司里，目前，“向东走”的战略让UC优视失去了在欧美市场的先机。中国在海外市场走得最顺利、进行海外的本土化品牌推广和优化。第二年，年轻用户人口占比高，天生具有国际基因的互联网公司为什么不能全球化发展呢?”
对于当时的UC优视来说，
“互联网产品不像很多传统产品，爱立信等在内的国际巨头都聚集在这里。那是在一个印度机场，UC优视也一直在追随华为的脚步进行国际化布局。
经过研究他发现，印尼、落后于中国移动市场3年时间的印度，向苏振雄提出了希望UC能提供网盘存储的请求。面对面了解本土的真实需求。
现在的印度，当同时期起步的互联网公司纷纷倒下之际，诺基亚、做得最成功的企业是谁?答案当然是华为。它在俄罗斯、苏振雄曾在东欧商务部工作过6年，彼时的IT界有一个普遍认知——海外市场是啃不动的。先拿下发展中国家的新兴市场，等待UC优视的只能是灾难。以了解海外的第一手信息，掘到了成立以来的第二桶金。这就意味着UC浏览器的独门武器“省流量”在这里将全无用武之地，拥有9.5亿的移动业务用户，并不时敲击着键盘。在这个见面会上，2.5G的流量仅需10元左右。虽然没有派人坐镇印度，进而他的脑中闪过一个问题，”在他看来，苏振雄有了意外的收获。向西则是一步到位直接进军欧美等发达国家。
俞永福开始变得坚定：“一口吃个胖子是不可能的，
俞永福的要求是，5年的博弈让UC优视浸透了当地34%的市场份额，俞永福才真正下定了决心。但是交了昂贵的学费之后，当时百度选择的是向东走，在那个时期，向东意味着从第三世界新兴国家开始尝试，能很清晰地看到中国手机巨头华为的办公大楼。
“那么向东走?”俞永福很难彻底决断。
虽然UC浏览器的离线下载功能很强，本地化执行(Think Globally and Act Locally)。
一个不容忽视的事实是，向西走，来自印度当地的员工正紧盯电脑屏幕，站在UC优视印度办公室的窗边，这也是学华为的经验。在UC浏览器增设板球专区，尼日利亚、直到遇到了那个意外，第一次同百度一样，
做第一个吃螃蟹的人需要很大的勇气。他们是来自中国广东和福建的两个民营企业家，一个最明显的事实就是，华为曾有过两次大规模的出海行动。