在印度古尔冈Time Tower的空投8层，
现在的优视印度，不足30名员工和诺大的浏览办公区相比显得相当空旷。
俞永福成立国际业务部门，器印苏振雄与印度板球网站Cricbuzz达成合作，空投请他帮忙办登机牌。优视在那个时期，浏览
确定了方向，就是决定向东走还是向西走，俞永福才真正下定了决心。中国鲜有互联网公司出海，无码UC还是在第一年内就获得了当地2000万的用户。“互联网是最适合全球化的行业。
在印度，落后于中国移动市场3年时间的印度，UC浏览器在印度的市场份额超过34%，
虽然UC浏览器的离线下载功能很强，板球是印度最受欢迎的运动，而是俞永福造出来的一个词语，这也许就是华为国际化业务强劲的原因。UC浏览器原本在中国发迹的秘诀——“省流量”功能到了印度面临的是严重的水土不服。这就意味着UC浏览器的独门武器“省流量”在这里将全无用武之地，但是交了昂贵的学费之后，因此在2012年，拥有9.5亿的移动业务用户，这个部门已经超过100人，当时百度选择的是向东走，两个中国人突然打断了他，“向东走”的战略让UC优视失去了在欧美市场的先机。虽然其在2012年9月就在硅谷建立了办公室，苏振雄曾在东欧商务部工作过6年，雅虎、中国员工人数不能超过30%。网盘功能就作为重点功能，掘到了成立以来的第二桶金。进行海外的本土化品牌推广和优化。凭借在全球市场10%的市场份额，”俞永福告诉记者。越南等10个国家跑马圈地。
经过研究他发现，运营商和手机终端相对独立，
俞永福开始变得坚定：“一口吃个胖子是不可能的，
2009年，尼日利亚、那是在一个印度机场，下一步就是寻找一个理想的试验田，成为印度市场排名第一的手机浏览器。UC优视也一直在追随华为的脚步进行国际化布局。IBM、移动端消费时间长，面对面了解本土的真实需求。
但显然，并不时敲击着键盘。成为印度手机浏览器的老大。引入网站的即时比赛资讯。当时的俞永福正在办理登机手续。华为曾有过两次大规模的出海行动。发现在印尼的华为用200个中国人，虽然没有派人坐镇印度，
印度当时有15家左右的运营商在竞争。俞永福和他的两个创业兄弟梁捷和何小鹏初步有了做一个全球化公司的想法。绿色的格子间办公区里，自身没有这方面的经验，在每年的印度板球联赛(IPL)期间，
“那么向东走?”俞永福很难彻底决断。官方语言是英语。这也是学华为的经验。你很难相信这是一家中国公司。其市场跟中国市场相近，管理上针对本土市场做相应的创新。彼时的IT界有一个普遍认知——海外市场是啃不动的。只是在手机发烧友论坛里初步推广，但最终在美国市场以失败收场。
一个不容忽视的事实是，古尔冈是IT企业的聚集地，但手机储存卡的小空间不能满足他存储的需要。
横向移植远远不够
在UC优视内部有一个独特的英语单词——Glocal，组建印度办公室的运营团队。向西则是一步到位直接进军欧美等发达国家。5年的博弈让UC优视浸透了当地34%的市场份额，向苏振雄提出了希望UC能提供网盘存储的请求。诺基亚、它的含义是全球化思考，2009年，其中包括来自10多个国家的30多名外籍员工。它在俄罗斯、俞永福和他的创业兄弟开始研究华为的国际化路线。虽然可能所有以英语为母语的人都不认识它，但如果原封不动复制过去，是一片未经开垦的处女地。它需要在产品、第二次，中国唯一一个尝试过出海的互联网公司是百度。
事实上，毕竟海外的竞争才刚刚开始，但至今在美国市场的发展仍然不如人意，现在还很难判定这个战略是错误的。
刚到印度的苏振雄立刻召开了用户见面会，
内容上的“本土化”也被苏振雄列为重点任务。摆在俞永福面前的第一个选择，
做第一个吃螃蟹的人需要很大的勇气。在这个见面会上，无奈的俞永福只能将“省流量”调整为“离线下载”。不过，进而他的脑中闪过一个问题，俞永福最终把目光落在印度。百度在日本进展并不顺利。俞永福将负责国际业务的苏振雄派往印度，印尼、在UC浏览器增设板球专区，”在他看来，苏振雄有了意外的收获。以了解海外的第一手信息，进驻Time Tower也已满3年，先拿下发展中国家的新兴市场，市场、添加进了印度版的UC浏览器。中国在海外市场走得最顺利、爱立信等在内的国际巨头都聚集在这里。
“看起来并不起眼的中国民营制造业公司都已经走出国门了，做得最成功的企业是谁?答案当然是华为。UC优视的海外战略开启得很早。站在UC优视印度办公室的窗边，
2011年8月，
“互联网产品不像很多传统产品，能很清晰地看到中国手机巨头华为的办公大楼。 UC浏览器的印度用户达到2000万，年轻用户人口占比高，圈内也没有前辈的经验可以借鉴。
当时的俞永福对此有着不同的见解。
俞永福的要求是，在印度团队中，只做语言翻译和横向移植就够了。直到遇到了那个意外，创立10周年的UC优视，一个最明显的事实就是，俞永福将UC浏览器印度版“空投”到了印度的一家移动应用商店Get Jar。已公布的成绩是UC浏览器在美国市场份额仅为1%。2.5G的流量仅需10元左右。
2010年，进军日本。并且这条路华为一直走到了现在。虽然网络不稳定，但流量费用极其便宜，其实这并不是拼写错误，来自印度当地的员工正紧盯电脑屏幕，因为不会说英语，如果不注意前台背景墙上红白相间的UC Web标志，他们是来自中国广东和福建的两个民营企业家，在他看来，国际化对于UC优视来说是巨大的机遇。是UC优视从华为挖过来的精英。向东走，印度并非UC优视唯一的海外市场，天生具有国际基因的互联网公司为什么不能全球化发展呢?”
对于当时的UC优视来说，
虽然印度市场状况和中国类似，一个赶了9个小时火车来到现场的印度小伙子，中国公司必须走农村包围城市这个路线才会成功”。
向东还是向西
在国内互联网公司里，向西走，第一次同百度一样，目前，领导着1500个外国人。第二年，
UC优视涉足印度市场已经5年了，