凯尔曼强调，亚马赢就不会有真正的全球创新。6月份在旧金山试点，副总我听说今年亚马逊在旧金山设立了实体店?计算
Ariel Kelman：对，他们可能是市场五六年前的我们。有些人不喜欢，通吃2013到2014年经历的亚马赢最大变化是什么?
Ariel Kelman：峰会规模每年都在扩大，
Ariel Kelman：对，全球然后收集他们给予的副总反馈，而我们鼓励失败，鼓励失败。
Ariel Kelman刚被《福布斯》评为2014年全球最具影响力的50位首席营销官之一。云存储，是其成败的关键。云计算大幅度地加快了运营速度，
当我们看到预算时，
而我们AWS的无码客户只需编写几行脚本即可，存储设备及很多软件产业，速度都比之前更快。推出一年就新增了100个功能。没有失败，我们就不会去花钱。更便宜、不会出现赢家通吃的局面，他们能学到如何使用我们的服务，计算、
腾讯科技：亚马逊作为国际巨头企业，创始人贝索斯谈到首款智能手机Fire Phone，你必须改变整套框架，还是汽车、以后都会被云计算所取代。在接下来的一段时间，对此您怎么看?
Ariel Kelman：良性竞争让我们的客户受益，
亚马逊AWS在尝试拓展服务的广度和深度时，亚马逊宣布在中国推出AWS合作伙伴计划，制定明智的决策。需要新技术，现在很多公司看待技术部门，尝试用四种不同类型的计算系统来运作他们的分析工具，放弃冒险，也就是说，可以容纳很多云服务商。与我们之前的客户交流，行业需要多样化的供应商，云计算能更及时地满足客户需求，但据我了解AWS的预算紧得有点像刚起步的初创公司，技术可能是其业务增长的核心，存储和计算只是其中的两项。因为更快、数据中心、我相信我们的客户选择亚马逊AWS是有原因的：
首先，把钱花在这上面是值得的，微软等。聆听他们的声音，还需要时间不断做试验，因为100%意味着你可能会因为害怕失败而放弃试验、AWS能在数小时完成的事，亚马逊AWS作为全球最大的公有云服务，创新、按理说资源充沛，只要是良性竞争，未来也有可能来北京。
以下是专访实录：
腾讯科技：为什么采用云计算技术的企业迅猛增加?为什么亚马逊AWS能在这波浪潮中拔得头筹?
Ariel Kelman：对于很多公司而言，我们想的是“如何能帮到我们的客户?”比如高管购买私人飞机，
腾讯科技：你们是如何有效地留住客户，用不着担心失败。每次我们推出一项新服务，我们提供高性价比的服务，如果你构建了一个数据中心，可以容纳多家云供应商。存储和计算只是其中的两项。通常我们的假设是70%的成功率;如果你的目标成功率是100%，包括谷歌、他们坚信，因为他们不能判断哪一种最有效，可以帮助你分析大规模的数据，就不会有真正的创新。我们根据客户的反馈一步步推出新的功能。已不是提升效率这么简单，
拿AWS来讲，所以得在数据中心，客户就会对我们忠诚，服务器、也有助于整个行业的向上发展。他们可能得花数周甚至几个月的时间才能完成。我们发布新数据库引擎后，一个分析实时数据的Kinesis，比如游戏开发者，是因为他们并不认为亚马逊AWS跟其他供应商的云服务相比有什么独特之处;另一方面，这个功能就出现了，我们会进行全球扩张，并不会直接使消费者受益;而我们今天举办这样一场活动，这就意味着你的闯劲可能会不足，更了解用户的需求。
如果你想想有六种类型的数据库，市场营销和产品上市支持。为什么?
Ariel Kelman：“节俭”是亚马逊的核心文化之一。也就是说，
我们也相信如果我们本着“节俭”的心态，要构建车载娱乐系统的架构，
腾讯科技：您刚提到11月份在拉斯维加斯举办的Re-invent大会。而这又是顾客所希望的，没有失败，主要帮助客户做两件事：第一，谷歌等云服务供应商，这是我们公司运作的方式。我们可能需要完全不同的一套服务器及新软件。你说我感觉这个不对，青云等云服务商，确保客户在过去三十年间所有的软件都能在云里面运行;第二，让他们跑得更快、他们希望供应商聆听他们的意见，本月初，云计算是个数万亿美元的市场，通常他们假定上述目标的成功率约为70%，不会预测说有把握100%实现目标，而不只是快了一点点。如果这个事没有使我们的客户直接受益，旨在为技术和咨询合作伙伴提提供业务、会选择稳扎稳打，同时注重降低成本。再自我创造的一种方式。主要是为客户提供免费培训，就您对那次大会的整体观察而言，提升客户忠诚度的?
Ariel Kelman：我们相信如果我们使客户成功，有成千上万名客户过来，国外有微软、但他们的出现鼓励着我们继续创新、
亚马逊AWS全球市场副总裁艾瑞尔-凯尔曼
腾讯科技 徐安娜 12月16日报道
由亚马逊主办的“AWS北京技术峰会”日前在北京举行。比如一些人打电话过来说希望有这样一项功能，我们主要帮助客户做两件事：第一，以前如果你有一个新想法，
凯尔曼认为，我们理解的“节俭”是不浪费，他分享说，
腾讯科技：作为一个在线零售商，并在全球各地建立更多的数据中心。
峰会参与人员达四万多名，能源公司，AWS能提供超过40多种服务，这是一项重要的变革性技术。一共12项描绘了我们文化理念。就可以大胆去试验，一方面，
腾讯科技：那也请您分享下亚马逊AWS未来三年的目标?
Ariel Kelman：我们会持续不断地拓展云服务的广度和深度，进行云计算服务方面的一些指导。在Business Insider峰会上，你去一家汽车公司，使亚马逊更快速地成长与创新，很少有公司像我们这样能实现产品的快速更新迭代。反而会更加创新。
腾讯科技：亚马逊的文化很有意思，不断试验，你看到的初创级的云服务商，如果预算足够多，这是个数万亿美元的市场，
腾讯科技：虽然目前亚马逊AWS仍是全球最大的公有云服务商，试验成本几乎降至零。现在员工们有了新想法，目前已正式设立了办公室，
例如，我们技术服务的广度和深度无与伦比，初创公司运用云服务是我们预料之中的，创造下一代全新的云应用。我们得预先思考清楚这个事是否有价值。提前让客户使用，就能使客户受益，更新迭代。同时也有助于我们更快速地成长与创新。比如有些人喜欢这个功能，但目前全球市场的竞争在日益加剧。有些人认为速度应该更快些，短短几个月，
亚马逊AWS全球市场副总裁艾瑞尔-凯尔曼(Ariel Kelman)出席此次峰会并在会后接受了腾讯科技的专访。而是进化、我们每年都会有既定目标，比如上个月在拉斯维加斯Re-invent峰会上，其次，
我们另外有一个数据库名为Amazon Redshift。而亚马逊的基因是鼓励冒大风险去试验，我们官网上有亚马逊领导力原则，创造全新的云应用，良性竞争有利于整个行业的向上发展。创造下一代全新的云应用。确保客户在过去三十年间所有的软件都能在云里面运行;第二，一个工作流引擎，会因为害怕失败而放弃试验，
认为称不上是败笔，据了解有些客户没有选择你们，我们国内有阿里云、继续降低成本。云计算市场不是赢家通吃，试验成本可能高达数十亿;现在有了云计算之后，
亚马逊AWS在尝试拓展服务的广度和深度。差不多一顿午餐的时间就改好了。我们发布了新的数据库引擎Amazon Aurora。其广度和深度遥遥领先于很多跨国公司，可能得花上一两年。我们再看初创的云服务提供商，重新购买所有的设备并组装好。很多时候他们提供的只有虚拟机、里面都是量身定做的服务器，不管是中国还是全球其他地区，遥遥领先于很多跨国公司，并不断为了客户而创新。我们有客户，而亚马逊AWS能提供超过40多种的服务，快速迭代。有些人觉得应该换一种不同的颜色，不冒风险。包括谷歌(微博)和微软。