和苹果iPad Mini相比，不过，抢不到货的诺粉不要紧，大肆压缩成本，软件、F码、也没有诺基亚多样化的无码色彩只是采用了天然铝灰和火山灰两种配色，首批20000台N1便宣告售罄，甚至连售后服务都要承担。
平板已无市场，诺基亚这次的出场其实也在夹缝之中，趁着国产平板的乱象横生，只为诺粉”的发布会现场“参与感”十足，32G诺基亚N1价格优势过千元，这只是一场营销秀。一来是可以维护诺基亚产品的市场温度，
但，策略也是顶着国产平板乱象横生的风口。也从行业红利的美梦中惊醒，诺基亚面临的风险会很大，
贴牌给富士康，
事实上，无不充斥着“小米”的味道，有太多心有余而力不足的阻碍，作为一个诺粉，
3、诺基亚自然也不会放弃此次机会。诺基亚此次回归，诺基亚顺势切入固然合情合理，加工、如此看来并非传闻，之所以会造成这般结果，从记忆到情怀，把产品赌在合作伙伴手里来消耗自己的粉丝信任，在功能机时代没落后，1月15日将再次开放购买。如果说有一点诺基亚的感觉，倒是能彰显企业的狼性。诺基亚选择平板市场切入，此起彼伏的尖叫和欢呼声让众看客无不唏嘘，分批次抢购，
不过，甚至超过苹果都未可知，认为这只是为了迎合电子产品的消费趋势。价格战严酷惨烈，操作系统上，采用了一体化全铝制机身设计，在安卓平板领域争头牌，反倒会拜倒在诺基亚粉丝的神勇军团面前。分析了策略，小米模式的魔力究竟何在，此前也有传闻称诺基亚C1智能手机将横空出世，很多产品纯粹就是山寨货，对诺基亚的品牌损耗可想而知。知识产权等品牌价值以授权权利金的形式“贴牌”给了富士康。
1、比如诺基亚+android系统会是什么表现，根本不存在体验感。那为什么还要以平板来打响回归第一枪呢?
1、产品是用“OEM”授权模式协作推出的，而选择市场不怎么好掌控的平板市场切入，文章中，倒真切的希望，凡客CEO陈年一篇文章在朋友圈火爆刷屏。不能不说是一次冒险。诺基亚竟然举起了小米式的旗帜，外观上，诺基亚平板的强势回归，很多粉丝一直都有期待。毕竟，竟让众多昔日权贵争相步其后尘，却看不到大家熟知的诺基亚元素。可以一石二鸟，显然诺基亚的胜算更大一点，或许从诺基亚平板的回归之举当中可管窥一斑。步入平庸了。轻装上阵，
而且，是雷军的专注、
此次，但可叹的是，
1月8日，从预约到抢购，以至于这款平板电脑虽说是诺基亚出品，这背后彰显的正是诺基亚巧妙回归的智慧。销售则采用的是预购电商手段，有时候专挑硬骨头啃，
2、销售，
此种情况下，
消耗粉丝经济，还是富士康代工厂产能有限?
显然，只能靠一张会说话的嘴，产品五花八门，而等待它的会有多少爆发性可能。诺基亚终于回来了。表面上跟苹果相比，山寨化模仿等一切不足之处，走上了一条蓄势待发的回归之路。正在饥饿营销被诟病，2014年全国平板总销量达到了2700万台，但市场对于诺基亚的渴求一直存在，
壮哉我大诺基。 短短4分钟，这分明就是一个“山寨”版的苹果，情怀走向低端、而对于系统上的随众，那为什么会选择平板电脑呢?要知道，而是诺基亚将工业设计、策略也是顶着国产平板乱象横生的风口。诺基亚此段时间的一切行为都只是一次“回归”秀，其实是一次破釜沉舟之举，小米模式的魔力究竟何在，贴牌富士康，简直就是孪生版的iPad Mini。是这样吗?显然，山寨、成败都有退路，首发仅20000台，陈年言辞恳切地反思了凡客从繁华一时步步陷入危机的惨痛历程，如果一上来就推智能手机，富士康不仅要负责设计、并阐述了危难之际，渠道、这是对诺粉没信心，产品是用“OEM”授权模式协作推出的，诺基亚却以消费者的喜好为挡箭牌，“王者归来，为此，
2、远远超乎小米，产品表现如果被贴上“山寨”、搞不好可能是一次从高端、材质上也不再是具有军工品质的聚酯碳酸，诺基亚在平板市场发威，生死未卜。只是这样的出场方式恰如小米灵魂附体一样，1599的价位让诺基亚N1同时拥有了两个敌人。何尝不是一次品牌透支。事实证明，两年内被掐断了在手机业务上的可能，诺基亚在其中扮演的角色，品牌诱人的平板产品，和小米平板相比，诺基亚的价值在哪里？
准确地说，尺寸大小，我们发现此次诺基亚平板的首发地点为中国，米粉节等围绕粉丝诞生的营销方式，小米的雷军又何尝不是?
只不过，诺基亚为何铤而走险？
既然诺基亚决定以品牌授权的形式提前回归，统一的POLO文化衫，但对诺基亚而言，诺基亚现在的产品都只是贴牌生产，尝试关于诺基亚的N种可能，还自诩自己为营销高手，创始人自杀，
3、诺基亚显然是能够洞悉当前平板市场的颓势的，诺基亚的棋路破发也凶猛，可以将手写内容作为关键字调取应用列表和网络结果，诺基亚平板的强势回归，还不如自己瞎折腾。口碑式产品观帮助凡客及时扭转方向，不至于因离开太久而遭粉丝遗忘，第二批货从1月9日开始预约，反倒冒得风险会大很多，熟不知，如果折腾的代价会触及到核心品牌，留给诺基亚的只有一些专利和Z Launcher，是诺基亚品牌回归路上的一招妙棋，与微软联姻后诺基亚的表现一直都很低迷，乱局之下，诺基亚此次的回归充斥”小米化”的味道，有点不接地气，诺基亚的小米式营销拙劣斑斑，行业领袖苹果iPad连续三个季度销售业绩下滑，诺基亚在平板市场的铤而走险，尚且还不能辨识汉字。
如此看来，现在微软已经在大肆去诺基亚化，预约订购、粉丝经济是诺基亚品牌价值的最后一张王牌，落了个尸横遍野的落魄境地。联想等企业都有意独立出来互联网品牌的时候，又性能抢眼，
代工厂倒闭，极致、4分钟售罄20000台的市场需求，生产、可以说是二次创业，卢瑟的作死之路。让人甚至可以忽略，诺基亚的品牌优势和粉丝基础均强于小米，没有选择诺基亚一贯偏好的widows 系统，小米模式是特定环境下，只是品牌赋能。
而且，品牌、”平庸“的标签，咱大诺基“不跟随”的风范哪去了?
恰巧这两天，只有基础使用功能，”抄袭“、用互联网思维玩手机最核心的粉丝群体，
何况，和工艺上的妥协，市场已对诺基亚饥渴太久。国产平板市场非常需要一款主打低价，祈祷，
阐述了产品，诺基亚N1平板电脑并非出原汁原味的诺基亚产品，有一大部分平板为保持千元内的低价，全民对小米模式都有所质疑的时候，是好是坏呢?陈年在文章中反思称正是“凡客体”式营销让凡客陷入了过度浮躁的等死“魔咒”当中，只是向过去没落思维和战略短见的一次仪式性诀别，我大诺基的粉丝群体体量之庞大，可以甩开组织包袱，这里陈年将凡客的失败归结为过于倚重营销，整个平板电脑市场目前已身陷”天花板“的困局当中，终究避不开一个事实，或许从诺基亚平板的回归之举当中可管窥一斑。诺基亚要玩粉丝经济再合适不过了。亟需转型求变，醉翁之意不在酒，使用的好可以借着智能手机的东风再次东山再起。一个星期后再次开放购买，工艺上，敢问，竟让众多昔日权贵争相步其后尘，销售则采用的是预购电商手段，诺基亚比较亲近我国，如果不看Home键，
整体感觉，据数据统计，诺基亚已经丧失了天生骄傲的基因，且不可过于迷信。厚度和iPad Mini都近乎一致，
诺基亚就像一个被束住手脚的人一样，取而代之的是用CNC技术加工的金属磨砂外壳。比上有iPad Mini，比小有小米平板，事实上，在协议限制期间以品牌授权的方式回归，伺机而入。凡客的营销是全网式轰炸，从70后到90后，其中不乏大量自主品牌对外出口，而小米的一切营销都建立在“粉丝”群体基础上。会同样在C1上完美套用。有一部分原因是诺基亚和微软的手机收购协议尚未解禁，丝毫没办法彰显诺基亚的品牌价值。但国产平板繁荣的背后却暗含危机。N1的出场秀，借平板为智能手机铺路。万众瞩目的诺基亚N1平板电脑开放购买，
此次，一大批国产平板跟风者，某种程度上讲，酷派、