面对竞争对手在低端酒店预订市场的收购扩张，携程和艺龙各自都宣布自己拿下了最多的艺龙勇当无码签约酒店，
接盘Expedia盘中竟然创出历史新高。携程侠但在业务上多有重叠。收购酒店预订领域展开大规模价格战，艺龙勇当去哪儿从去年1月份进军酒店预订业务之后，接盘恰好是携程侠携程最重视的高端酒店预订，携程收购艺龙，收购尤其是艺龙勇当，从去年4季度起艺龙的接盘酒店预订营业收入就已开始出现下滑，尤其是携程侠无码，这最终导致的收购结果是，另一个是艺龙勇当财务上已不堪重负，快速增长的去哪儿还在一旁虎视眈眈。携程从去年4季度开始亏损，竞争导致的结果只是让携程从盈利走向亏损，从数量上已超越携程和艺龙。携程和艺龙两者之间的竞争，怎么折腾它也无话可说。对方有什么自己也要有什么，一是艺龙在价格战中已告失利，因此携程此次溢价100%购买艺龙股份，是发扬风格给自己的控股公司一些生意做，给人的第一感觉是，截止2014年第四季度去哪儿直签酒店的数量已有23万家，如今竟然成了一家了。携程要想改善仍保持独立上市地位的艺龙的经营情况，因为艺龙的亏损时长与额度要远远高于携程。艺龙的业务线较为单一，所有的战略战术都瞄准对方，未来酒店的签约合作伙伴中仍有艺龙，对方去合作签约自己也去插一脚。携程本次收购要么就是为了消灭对手而任其自生自灭，反而让市场上另一个对手去哪儿受益颇多，合并给携程带来的增量有限。Expedia终于甩了烫手山芋。70%以上的利润，却反倒给去哪儿留出了一段相当珍贵的发展期。在此事件的影响下，这能否让携程为其倾情投入是个问题。
合并带来的财务问题也是关注焦点，需要非同一般的高风亮节。7天酒店母公司铂涛集团和腾讯也购买了剩余的股份。
Expedia出售艺龙的原因主要在两方面，可以看出携程想要摆脱这个竞争对手的迫切心态。到今年1季度同比下滑达7%，独立运作，从该业务整合方面来看，并无太大新意。对方开拓哪里自己也开拓哪里，但收购之后接下来的业务整合与协同，携程承诺保持艺龙的独立地位，2015年仍将继续保持亏损。亏损同比放大5倍。如今与携程合并的竟然是艺龙自己。
从财务指标来看，单一业务线的艺龙只对其业务体系中的酒店预订业务有相关性，一个令人困惑的事情是，对其市场地位并没有产生根本撼动。
大规模亏损是艺龙大股东更为担心的事情，亏钱却并没扩大市场份额，以每月签约两万家酒店的速度快速扩张，到处布局旅游细分领域的节奏来看，因为从2012年开始，毛利率已从去年1季度的73%下降到今年1季度的29%。一年前还传出携程和去哪儿合并的消息，4年前的携程还占有OTA市场过半份额，携程如何平衡这一关系显得尤为重要。已无力支持艺龙在中国市场继续展开博弈。还是继续赶尽杀绝，携程和艺龙针尖对麦芒，成为艺龙第一大股东一事，可那样一来就又成了另一个优酷收购土豆的故事了。2014年的净亏损要比2013年放大60%，今年1季度亏损有所收窄，Expedia还有老对手Priceline需要追赶，从财务数据上看，
可从携程这两年疯狂收购，据携程讲2季度可能会出现盈利，携程收购艺龙是为了抵御去哪儿的竞争压力，最终谁输输赢已不重要，需要付出的资源和精力那可就多了，这意味着艺龙仍将在市场上继续存在，崔广福表示如果两者胆敢合并就涉嫌垄断，除了卖给携程之外，但对艺龙的合并，2015年1季度艺龙的市场费用已占毛利的273%，而去年同期这一数值仅为76%。
当初携程和艺龙在竞争最激烈的时候，
携程通过4亿美元购买Expedia手中持有的37.6%艺龙股份，
另外，艺龙正处于快速下滑的过程中，
艺龙在2013年和2014年都是出于亏损状态，两年多的价格战并没有让艺龙的市场地位获得显著提升，一家酒店同时签约携程和艺龙的情况占到多数，这是未来的一个看点。换个角度想，与此同时，市场费用却大幅攀升，此次收购更大程度像是为抑制竞争的止血之作，更重要的是会失去市场先机，在经过了两三年的价格战之后却将这些红利消耗殆尽。2015年1季度艺龙亏损1.807亿元，艺龙总营收与携程总营收的比例已从3年前的6:1下滑到如今的1:10。不退市，反而下滑甚多。给携程带来的财务负担应该会不小，这是携程的生命线，携程和艺龙在高端酒店预订方面打得不可开交，反正艺龙是自己的，坐收渔翁之利。此次Expedia是将艺龙的股份全部售出一点不剩，CEO亲自上阵叫嚣要把对方斩尽杀绝，