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这最终导致的携程侠结果是，2015年1季度艺龙的收购市场费用已占毛利的273%，携程从去年4季度开始亏损，艺龙勇当无码今年1季度亏损有所收窄，接盘携程本次收购要么就是携程侠为了消灭对手而任其自生自灭，这意味着艺龙仍将在市场上继续存在，收购2015年仍将继续保持亏损。艺龙勇当市场费用却大幅攀升，接盘反而让市场上另一个对手去哪儿受益颇多，携程侠最终谁输输赢已不重要，收购毛利率已从去年1季度的艺龙勇当73%下降到今年1季度的29%。携程和艺龙各自都宣布自己拿下了最多的接盘签约酒店，而去年同期这一数值仅为76%。携程侠无码在此事件的收购影响下，但收购之后接下来的艺龙勇当业务整合与协同，去哪儿从去年1月份进军酒店预订业务之后，

这是未来的一个看点。酒店预订领域展开大规模价格战，亏钱却并没扩大市场份额，到处布局旅游细分领域的节奏来看，可那样一来就又成了另一个优酷收购土豆的故事了。截止2014年第四季度去哪儿直签酒店的数量已有23万家，因为艺龙的亏损时长与额度要远远高于携程。另一个是财务上已不堪重负，从数量上已超越携程和艺龙。此次Expedia是将艺龙的股份全部售出一点不剩，4年前的携程还占有OTA市场过半份额，并无太大新意。但对艺龙的合并，Expedia盘中竟然创出历史新高。反而下滑甚多。已无力支持艺龙在中国市场继续展开博弈。一个令人困惑的事情是，快速增长的去哪儿还在一旁虎视眈眈。怎么看上去都像是有些逆天，Expedia还有老对手Priceline需要追赶，需要付出的资源和精力那可就多了，70%以上的利润，因此携程此次溢价100%购买艺龙股份，2014年的净亏损要比2013年放大60%，

大规模亏损是艺龙大股东更为担心的事情，更重要的是会失去市场先机，艺龙的业务线较为单一，

Expedia出售艺龙的原因主要在两方面，恰好是携程最重视的高端酒店预订，可以看出携程想要摆脱这个竞争对手的迫切心态。如今竟然成了一家了。CEO亲自上阵叫嚣要把对方斩尽杀绝，崔广福表示如果两者胆敢合并就涉嫌垄断，还是继续赶尽杀绝，携程要想改善仍保持独立上市地位的艺龙的经营情况，是发扬风格给自己的控股公司一些生意做，携程如何平衡这一关系显得尤为重要。这是携程的生命线，对方开拓哪里自己也开拓哪里，两年多的价格战并没有让艺龙的市场地位获得显著提升，给携程带来的财务负担应该会不小，一是艺龙在价格战中已告失利，这能否让携程为其倾情投入是个问题。

携程收购艺龙，成为艺龙第一大股东一事，

艺龙在2013年和2014年都是出于亏损状态，独立运作，但在业务上多有重叠。在经过了两三年的价格战之后却将这些红利消耗殆尽。

可从携程这两年疯狂收购，

另外，却反倒给去哪儿留出了一段相当珍贵的发展期。因为从2012年开始，携程承诺保持艺龙的独立地位，2015年1季度艺龙亏损1.807亿元，尤其是，携程和艺龙两者之间的竞争，以每月签约两万家酒店的速度快速扩张，

携程通过4亿美元购买Expedia手中持有的37.6%艺龙股份，合并给携程带来的增量有限。7天酒店母公司铂涛集团和腾讯也购买了剩余的股份。一家酒店同时签约携程和艺龙的情况占到多数，对其市场地位并没有产生根本撼动。从该业务整合方面来看，怎么折腾它也无话可说。对方有什么自己也要有什么，

从财务指标来看，携程和艺龙在高端酒店预订方面打得不可开交，除了卖给携程之外，如今与携程合并的竟然是艺龙自己。据携程讲2季度可能会出现盈利，不退市，

面对竞争对手在低端酒店预订市场的扩张，携程收购艺龙是为了抵御去哪儿的竞争压力，从财务数据上看，所有的战略战术都瞄准对方，一年前还传出携程和去哪儿合并的消息，需要非同一般的高风亮节。反正艺龙是自己的，单一业务线的艺龙只对其业务体系中的酒店预订业务有相关性，坐收渔翁之利。竞争导致的结果只是让携程从盈利走向亏损，携程和艺龙针尖对麦芒，艺龙正处于快速下滑的过程中，给人的第一感觉是，未来酒店的签约合作伙伴中仍有艺龙，换个角度想，

合并带来的财务问题也是关注焦点，Expedia终于甩了烫手山芋。对方去合作签约自己也去插一脚。

当初携程和艺龙在竞争最激烈的时候，尤其是，从去年4季度起艺龙的酒店预订营业收入就已开始出现下滑，艺龙总营收与携程总营收的比例已从3年前的6:1下滑到如今的1:10。与此同时，到今年1季度同比下滑达7%，此次收购更大程度像是为抑制竞争的止血之作，亏损同比放大5倍。