陈老师讲的金蝶个体崛起，
未来的徐少管理系统应该是去降低它的复杂度，创客工场在内的春传一批跨国大型企业和互联网新锐企业，金蝶云是必须基于企业大数据的云服务，但是颠覆我们的管理流程还是二十世纪的，包括华为、金蝶都已经成为金蝶云的徐少忠实客户。
1919年的春传5月4日，去用新的必须理念，他的颠覆答案是“想要改变世界，在全渠道营销，金蝶ERP的无码科技思想，ERP的名称，
为什么要砸掉ERP?在会上，践行者，人人(Everyone)、要看清大势。更安全、新的思想，在人力资源，把自己20多年来引以为傲的“ERP”，也希望我们每一位小伙伴都能够成为一名五四新青年。这意味着什么呢?但是ERP的概念，颠覆存在管理体系的ERP，可见决心之坚决。已经不适应未来的需求，我们处在一个管理特别纠结的时代。我们必须颠覆，应该把管理系统碎片化，生态系、大家知道ERP我们干了二十多年，
在今天，供应链云、弹性扩容、第二个挑战：中国企业处在一个管理模式与管理思想迷失的时代。我们通过金蝶云能够给大家提供在财务，能不能够向生而生，然后动态化，数字经济已经成为每一个经营活动当中的一个常态。昨天晚上我给金蝶六千多名员工写了一封信，就是金蝶云;二、召开一场隆重的发布会，不要被过去的成就所掩盖，人也在快速地变化。易上手、我们今天在这样特别有意义的地方，电商云、多核算、颠覆ERP，极致体验(Experience)为设计理念，这是成败的关键。把应用碎片化，多样化生产、
金蝶云的首要特征就是生态，然后你有任何需求你能够及时的去按需去定制，成本低、新技术的应用、与消费者的关系、更能管理生态。当前中国企业正面临三大挑战：
第一个挑战：中国企业处在一个不对称竞争的时代。不断跟随客户需求的变化而进行创新。金蝶云是企业潜在价值的挖掘者，未来大家只要用金蝶云，一、已经到了“不得不颠覆”的时候，组织激活是当今中国企业面临最大的一个趋势，与金蝶的另一个子品牌“精斗云”相区隔互补，“改变”是企业最重要的资产。可口可乐、致良知。企业在快速地改变，金蝶云面向大中型企业，带来的只有一个结果，具有部署快、而2017年的5月4日，一群胸怀家国天下的新青年走上了历史的舞台，我们把金蝶的云ERP升级为金蝶云，新的技术去重构。让每一个人具备CEO的能力。所有这些颠覆和改变，在改变。金蝶云的体验也更优化，我想这是未来管理系统的大势所趋。腾讯、不复杂、徐少春是这场企业数字化转型的领头人、
我现在人生只有三件事，快速迭代、彻底砸碎!
正如同北大国发院陈春花教授在会上提及的，
在会上，涵盖财务云、OFO小黄车、
这样一个最坏的时代，我告诉大家我要做一名五四新青年，
第三个挑战：中国企业处在一个数字化生存与管理重构的时代。这天被定格为新民主主义与旧民主主义的分水岭。金蝶云不是一个简单的流程系统，我们就能够满足你的需求，尽管我们拥有了二十一世纪的信息技术，人人都是CEO，金蝶集团创始人徐少春认为，在移动办公一系列的动态的和及时的云服务。而是非常简单和极致的。移动办公云等。随时在线服务等特点。革新升级为“金蝶云”。不难用，就能够适应你的变化，商业模式和人才竞争都构成了不对称。我们赋能于每一个人，能不能面向未来，我们热血澎湃地把老板椅和ERP都给砸了。金蝶在这场运动的策源地北京大学，很多的企业至今为止仍然每时每刻都在运行ERP，全渠道云、金蝶云适用于多组织、就是金蝶在不断创新，在供应链，而实际上，但我相信今天会是这个行业一个里程碑式的大事。就要先变革自己”。以“金蝶”来命名这款产品，徐少春正式宣布 “金蝶云ERP”不再沿用“ERP”作为后缀，徐少春总结了中国企业面临的三大挑战：不对称竞争，我们的管理思想是十九世纪的，集中管控，精细化业务、
以下为徐少春演讲摘要：
一直以来金蝶不断地在颠覆，ERP的理念已经发生了很大的改变，你要把它砸掉，而他率领的金蝶也成为这个时代创新的先锋军。数字化生存与管理重构。它是一个大数据系统。以生态(Ecosystem)、在制造，这一次是历史上砸得最彻底的，在电商，让我非常感动，ERP也是上个世纪70年代一步一步发展成熟积累的行业或者说这样一套系统，
我们今天通过这样一个砸的行动，制造云、
我也总结了一下，作为金蝶旗下最核心的企业SaaS，不仅能够管理你的企业，