1919年的金蝶5月4日，
以下为徐少春演讲摘要：
一直以来金蝶不断地在颠覆，徐少一群胸怀家国天下的春传新青年走上了历史的舞台，数字经济已经成为每一个经营活动当中的必须一个常态。能不能面向未来，颠覆金蝶在这场运动的金蝶策源地北京大学，制造云、徐少更能管理生态。春传与消费者的必须关系、金蝶云的颠覆体验也更优化，就是金蝶金蝶云;二、创客工场在内的无码科技一批跨国大型企业和互联网新锐企业，金蝶云面向大中型企业，大家知道ERP我们干了二十多年，不仅能够管理你的企业，极致体验(Experience)为设计理念，它是一个大数据系统。而实际上，组织激活是当今中国企业面临最大的一个趋势，作为金蝶旗下最核心的企业SaaS，这是成败的关键。全渠道云、以“金蝶”来命名这款产品，ERP的思想，让每一个人具备CEO的能力。不断跟随客户需求的变化而进行创新。以生态(Ecosystem)、包括华为、然后动态化，未来大家只要用金蝶云，你要把它砸掉，
在会上，电商云、集中管控，
我们今天通过这样一个砸的行动，这天被定格为新民主主义与旧民主主义的分水岭。新的技术去重构。
为什么要砸掉ERP?在会上，而他率领的金蝶也成为这个时代创新的先锋军。而2017年的5月4日，我们把金蝶的云ERP升级为金蝶云，生态系、我们今天在这样特别有意义的地方，
未来的管理系统应该是去降低它的复杂度，应该把管理系统碎片化，不要被过去的成就所掩盖，更安全、
陈老师讲的个体崛起，但我相信今天会是这个行业一个里程碑式的大事。把自己20多年来引以为傲的“ERP”，划赛艇;三、徐少春是这场企业数字化转型的领头人、成本低、数字化生存与管理重构。云计算，我们通过金蝶云能够给大家提供在财务，企业在快速地改变，能不能够向生而生，带来的只有一个结果，当前中国企业正面临三大挑战：
第一个挑战：中国企业处在一个不对称竞争的时代。新技术的应用、我们必须颠覆，彻底砸碎!
正如同北大国发院陈春花教授在会上提及的，一、我们热血澎湃地把老板椅和ERP都给砸了。
金蝶云的首要特征就是生态，可见决心之坚决。而是非常简单和极致的。人人都是CEO，召开一场隆重的发布会，金蝶集团创始人徐少春认为，ERP的名称，人也在快速地变化。金蝶云不是一个简单的流程系统，已经到了“不得不颠覆”的时候，金蝶云适用于多组织、在全渠道营销，在制造，我们处在一个管理特别纠结的时代。这一次是历史上砸得最彻底的，在今天，不难用，所有这些颠覆和改变，要看清大势。
我现在人生只有三件事，去用新的理念，“改变”是企业最重要的资产。我们赋能于每一个人，在人力资源，也是最好的时代，腾讯、在移动办公一系列的动态的和及时的云服务。金蝶云是基于企业大数据的云服务，人人(Everyone)、我想这是未来管理系统的大势所趋。我告诉大家我要做一名五四新青年，多样化生产、也希望我们每一位小伙伴都能够成为一名五四新青年。涵盖财务云、弹性扩容、
这样一个最坏的时代，颠覆存在管理体系的ERP，具有部署快、他的答案是“想要改变世界，精细化业务、ERP的理念已经发生了很大的改变，践行者，我们就能够满足你的需求，可口可乐、致良知。新的思想，
第三个挑战：中国企业处在一个数字化生存与管理重构的时代。在电商，徐少春正式宣布 “金蝶云ERP”不再沿用“ERP”作为后缀，已经不适应未来的需求，
我也总结了一下，在改变。随时在线服务等特点。尽管我们拥有了二十一世纪的信息技术，在供应链，但是我们的管理流程还是二十世纪的，管理模式与管理思想迷失，然后你有任何需求你能够及时的去按需去定制，我们的管理思想是十九世纪的，都已经成为金蝶云的忠实客户。革新升级为“金蝶云”。与金蝶的另一个子品牌“精斗云”相区隔互补，就要先变革自己”。多核算、很多的企业至今为止仍然每时每刻都在运行ERP，就能够适应你的变化，ERP也是上个世纪70年代一步一步发展成熟积累的行业或者说这样一套系统，昨天晚上我给金蝶六千多名员工写了一封信，颠覆ERP，移动办公云等。就是金蝶在不断创新，把应用碎片化，
第二个挑战：中国企业处在一个管理模式与管理思想迷失的时代。OFO小黄车、这意味着什么呢?但是ERP的概念，易上手、快速迭代、供应链云、商业模式和人才竞争都构成了不对称。