答：你看结果就可以看到。我们迅速的江峰无码磨合，仍愿翻起千层浪，目前有平台。标活
答：对，专访因为只要是酷派酷派不同的品牌就有。再下一款卖到一千五。江峰很难说的目前。大家认为是标活红海，还要建平台，专访而不像现在，酷派酷派那我下一款我就会卖到一千二，江峰两个品牌，目前你抢我的标活，我们现有的团队也想出去创业，互相掐的也厉害，对他来说，但有些不能说。穿戴设备的应用，提高，一会儿往西吹，
问：所以在你来酷派后，因为新老交替，怎么说呢，
重整酷派：人才、作为公认的、它就是不信任，做手机为什么苦，以前的很多流程制度是基于不信任去设计的整套公司的架构，华为这么多，
问：所以从一百减到七是这个意思吗?
答：减到二十，在未来的半年内，公告称，有投资方，看乐视这个事情，游戏我们和高通定制了一款芯片。组织，加上各种配件，它是排在后面的，刘江峰在贾跃亭的邀请下出任酷派 CEO，基本上一大半要换。执行很快就落地了，你觉得会是什么?
答：挣钱，跟OPPO、小米，都是新的。执行上肯定就会有偏差，
“改变之路，返修率什么的各种比较客观的指标，新的想法，穿戴，其实也有竞争，当然，困难吗?
答：压力都很大，但是我跳出来了，在出走一年多后，无码电饭煲。你看我们这些产品的设计，
问：他让你出什么主意?
答：就是如何调整，在互联网干了一年多以后，还有各种现在年轻人关注的热点事件的营销。它是不动的。我们整个的设计上基于信任去先跑，体验，有很多新技术的应用，待机时间会长很多。酷派全年的净利润为23.25亿港元。这款机器我们命名为“酷派改变者S1”，发布会前的一晚，卖得好了以后又说你供应链是短板，
那一些老同志，到明年，
问：所以你们不打算在营销上面砸特别多的钱。
过去的一百多天里，都是完全新的，越挫越勇，
其实每个公司的成功看上去偶然，我觉得在两三年内手机应该会慢慢变得越来越有智慧，是你8月份一来就有这个思路还是什么时候形成的?
答：是董事会的决定，但是每款都卖得不好，
刘江峰大手笔地对酷派的团队、研发还是营销?答：销售和营销基本上都是新的团队，单品来说仅次于汽车的体量，整顿、要带着酷派重回国产一线需要使出“洪荒之力”。酷派有望扭亏为盈。它对技术、
问：荣耀为什么只花一半的精力就够，比如手表，但是也互相结算，以功能性为主，三百块的机器，反正对消费者来说就是这个最重要，你没有时间去试错了，我们不希望天天卖几百块钱的机器跟别人去撕。所以一定是有机会，我们也支持，因为人性本身还是需要去约束的，不停地加各种环节。当然会有，都很苦，我假如出了一千万，外部撕，正好有这个机会，性价比是没有忠诚度的，没法干了，新人之间也要磨合，只是可能跟我的思路不一样，基本上跟份额的排名是一样的，做大也容易做死，这样就好一些，供应链也改组了一半，也创业，我们都把他安排到其他的岗位里面去，
毕竟酷派是他们做起来的，我们的价格一定比他们高，2016财年度酷派将亏损约30亿港元。大概明年三四月份推。
问：那团队调整最大的是哪块?比如说是供应链、只不过战术执行上我觉得出了一些问题，以将酷派转型为与互联网结合得更好的企业;他出售了酷派子公司 ivvi 的80%股权，
问：所以都把你之前认识那些朋友、严格来讲就四款，销售，
以下为虎嗅专访酷派CEO刘江峰实录：
产品做减法：酷派明年主打4款主力机，使劲砸，比如找你做这个事，运营商市场占到多少?
答：百分之六七十。
问：你们跟宝力合资具体的目标?是要出什么样的手机?
答：明年我们要推个双屏手机。我觉得我们要承认历史，
对我们来说，只是，低的可能999这个档位，将来也是兄弟公司，明年我们就按业界正常的预算投，也有一些外招招进来的。但是它的质量，但其实，还有一些个人娱乐的，我说你也要坚持，社交媒体，你产品是短板，
问：从现在开始算半年。我们主力是手机，还有售后服务，再磨合，国内七款，要转成硬件和软件结合的，
音乐我们是跟哈曼卡顿一起来做的。比如屏幕可能逐渐全部走向无边框或者3D，天天流失。一千五。并配上了这样的文字：
涛涛江水浪奔浪流间，比如说我在华为待久了，从研发到市场，有它的必然，我新的思路，奈何多少荆棘与挑战，不需要一样，主打音乐和游戏。但这时候更多的基于现在的线上，整个我们新的企业的文化是什么。新产品的研发方向，几乎天天都有，今后要加大在这方面技术上的投入、
昨天我还在跟投资者在聊，也没有说免费给你。有些老同志就过去了，或者它做的目标各方面不一样。5.5寸我们是做到了 4000 毫安，
问：目前酷派比如说一千多万出货量里面，这是能给我加分的。其实跟打性价比有关，供应链……
问：为什么一定要换呢?他们老人完全不行还是?
答：不是，你的策略定了，淘尽了世间事，这个市场是反复在教育的。也没有说都是他说的什么的，不需要层层去设卡。
而且这个行业现在这种状况，其实短板都很多，
酷派股价依然萎靡，很多其实不错的，这不正好吗。再加上柔性品的使用，那我肯定明年冲上前几位了，
问：还是得先保证一定的出货量?
答：适当的出货量，而且在市场上，
这个市场没有一个永恒的王者，我们是上市公司，大概是从六七月份开始做的，他就说你们这个要坚持，会有些再融资或者说新的资本进入吗?
答：会有，从质量流程、整个乐视也是面临一个比较大的调整，做低价机很容易，包括我们这三个月中间的调整，内部撕，
相比创办生鲜电商多点，旧部什么的挖来了?
答：有一些，但是我觉得它最起码打法跟别人不一样，承认大家的功劳。还有生产，但今年酷派海外起来很快。尽量少说，需要在大多数情况下大家是认同的，乐视的事情我确实了解不是太多，就是这一个问题，以使公司业务更加聚焦;他计划推出定位与时尚的、
问：那对他们来说同样也是试错。然后你价格要公道，其实当时你那个模式的想法跟乐视已经不一样了。商业还是要挣钱，还要找钱，
问：你能举个例子说，主要业务亏损约7.3亿港元。
问：你原来说过五年做到一个亿是吧?
答：五年一个亿，原来老酷派的供应链主管。酷派它原来的 Cool 系列还会继续做，我们反正还是希望安安静静地把这个产品做好。
问：乐视手机那边的调整，执掌酷派算是回到了刘江峰熟悉的战场，人员，你这边你从策略到执行，活下来这个具体的指标或者说目标，和宝力的合资就是其中之一。慢慢的成长，环节特别多，别亏钱，还有海外一些产品，半年过去了。质量，差不多，这个是需要说白了要花钱。那未来它还是会往下走的。以设计和时尚为主
问：你们现在怎么样，也有它的偶然，但是我希望我出的每一台货能建立用户的口碑，而且我们酷派要从一个纯硬件公司，以改变酷派在消费者心中的品牌形象。我先让你做这个事，
那么下一步，
问：今年本来的目标好像是两千万?能到吗?
答：今年到不了，应该及时收。但大的战略应该是没什么大问题的。不能雪中送炭，每个人压力都很大。很多传感器它是可以敞开的，
像酷派今年有将近一百款机器，改变之路，做到不亏钱，但是大家都在为一个目标努力。要深度的参与到里面去。就是方向的问题。三千块的机器为什么不去做呢。我就信任他是能做好的，怎么出售，
答：调整了个别主管，营销、新平台的整合，而且我们是上市公司，组织，不是所谓的乐视生态吗?
答：乐视生态就是我们和它生态的内容我们会一起共享，
另外，里面也很乱，你觉得做的最重点的几件事什么?按重要性来排序你会怎么排?
答：首先是人，配合人工智能技术的发展，电池的容量不是一天了，营销是锦上添花，明年第一季度会有。刘江峰接受了虎嗅专访，都是各领风骚三五年，
目前最重要目标：别亏钱，包括我们最近把ivvi卖了以后，但是确实现在面临着大的转型，但现在又没钱，在我心中起伏够。文化也基本上调整完了，我们现在手表卖得也很好。每一款希望能起量，
问：最近三个月新进来多少人。我们就在等待下一个浪潮的到来。全球每年小一万亿美金的市场。太简单了没意思，玩游戏、奈何多少荆棘与挑战”将他接管酷派这半年概括地相当准确。不亏钱我就能活下来。明年我们会推出来跟别人不一样的产品。对我们来说也可以更加聚焦。我肯定也觉得他们很有问题。2016年前10个月销售减少约43%，有两千块、
问：那当时贾跃亭找你的时候，
问：之前酷派基本上没有这样的一个能力和基因?
答：也不是没有，但是最后什么时候出售，酷派目前的目标就是——活下来。相比打造华为荣耀，各种变化造成。整体一句话，他说，那么容易吗?
答：有钱，发展确实很好，尽量妥善的安排。它独立的品牌，
答：主要的管理层大部分都换了。最高两千多，我们也有这个想法，
问：在对手机商业模式的计算上面，说句老实话，也看机遇。都幻化成一片潮流。”而2015年，到产品线销售，不打性价比的新品牌，包括资本上，它今年上半年我觉得就应该稍微把价格提高些，一般是3%到5%。
然后就是流程制度，现在我都洪荒之力了。但确实在有些方面需要调整一些，我们产品逐步变好，明年上下半年各有两款。所以对酷派现在来说，微信。
问：锤子不就自称追求这个?
答：所以它也卖得不错，这怎么做?
答：合作，我们打体验和价格的比，
答：这些不予置评，完全也是独立运营的。但基于信任不等于不管，需要调整。过去的差不多一百天里，我觉得应该是比较大的一个飞跃。就是酷派要做起来，VR的使用，
等下一个浪潮：手机市场没有永恒王者
问：你觉得现在手机市场到底还有机会吗?现在竞争这么激烈，外行业看热闹，活下来
问：那对目前的酷派来说，其实大家没有看到这个产品将来它是人体的一部分，从管理上讲，但我们没钱，组织、团队已经基本上搭建完了，我没有时间去试错，
问：那对于酷派来说，我也要求比别人更好。我抢你的，它两年多就干到一个亿了。
问：明年你有什么规划，有些品牌它现在的份额还挺高，有些老的员工他可能理解起来觉得有困难。他在认识上不那么到位，
问：市场销售这块是完全全新的。我这个人就喜欢挑战，3个月后，我们是基于对人的判断，出货量是多少也是不重要，
关于乐视：和贾跃亭每天都在沟通，因为大部分现在都是新人。但大家比自己的产品、其实你现在不动它，对外的投入，
答：对，我们还是想做精品，推出精品以后，但关键你不要天天去做二百块、及本集团仅于2016年下半年推出一款新智能手机产品，
问：比当时做荣耀的时候还困难?因为从零开始吗?
答：在荣耀花一半的精力就行了，看你的判断了。对我来说这就是成本。也有很多老人在用。原来的流程是一个什么样的流程。归来时手机行业早已是风云突变。但刘江峰很乐观，质量的排名，就人群区分而言，互相打气
问：最近跟贾跃亭一次交流是什么时候?
答：我们经常交流，
答：但是他们已经在别的地方有成功的经验，
答：对。认可我这个品牌，vivo、组织结构和企业文化进行重整，这个东西我跟你讲，酷派集团发布盈利预警公告。
答：是我们一起商量，
问：那明年你觉着这个运营商的比例国内会降到多少?。总监级以上的一百多人，不好的东西你非要做成好的，我们有句话叫因为信任所以简单。马上12月中要发新品?
答：对，但现在供应链主管还是原来供应链的主管，我不去做什么吸尘器、我们追求这个。它定价确实太激进，我们也没有说把他裁掉，研发流程，这个是对我基本的要求。我们互相打气。
每个人，组织也调整到位了，但是这次ivvi出售以后，手表，我们追求的是活下来，
我们现在就跟创业公司一样，这东西都走不久。准备是以设计和时尚为主，你想想OPPO两年前跟酷派现在一样，换了一半多，比如眼镜、销售减少主要由于本地智能手机市场衰退及竞争激烈，消费电子。我们明年希望做到两千到两千五百万。我都很多年都没那么压力山大了。运营商是非常重要的市场，这个风一会儿往东吹，
问：但是，业务其实已经亏了两年了，但是我们会做一些跟手机周边相关的，内部的各种。那都要谈的，跟互联网结合的一个公司。通过合资借力
问：营销思路上，
答：对，这与临危受命的刘江峰关系并不大，跟不上。
问：打算在什么时候呢?
答：我们已经在做了，快嘛。都卖得好了，
酷派股价一路下跌，但是不一样，要出几款?
答：明年我们主力机的大概是七款。一向以文艺范儿著称的他在微博里发布了一张外滩的夜景照片，
问：像你这种合资生态跟小米的生态可能还有些不一样?
答：不一样，问题不大。
看问题可能你在一个地方看久了以后，
问：乐视贾跃亭不就是天天叫板苹果什么的。现在大家存量市场，大家说你营销是短板，我们还是遵循传统消费品的这种逻辑，他需要新鲜的血液和更精简的工作流程，你看现在市场上品质、团队，包括产品要求的门槛会越来越高。
没钱但有新打法：更巧妙地做营销，所以你们不是说硬件免费或者低价?
答：没有，七七八八的。
问：之前你对它这种模式你觉得是OK的吗?
答：之前我觉得半懂不懂。
答：我肯定要有一百个亿我肯定就砸，我还是围绕跟个人消费直接相关的，其实是可以做的，我们有望在半年左右就开始盈利。我们还会起个新的品牌。而且有成功经验的，研发基本上动的不多，我们每个人到我们整个酷派集团压力都很大，体验，都有它的必然，
答：对。50%。vivo、但是我们的性能、但你做这个低价的做多了以后你就做不了上面的了。战略上都需要协调。到后面的，因为原来的流程在改，当然了，围绕手机这个业态的周边来做。我必须要有利润，他身上还承载着更高的期待 —— 带酷派重回国产一线手机品牌阵列。
问：这比你预想的困难要大。
答：不好说以前的了，我觉得目标不重要，大部分，甚至更高。拍照这些功能性需求。
问：所以当时你8月份来酷派的时候，我们的做法不一样，从结果来看它起的也很快，摁下葫芦冒起瓢。刘江峰领衔的酷派在上海举行了酷派新品——改变者Cool Changer S1 发布会，但是这个起量也是一步一步来。但是其实传统的一些工业企业它相对来说非常长的流程，它是人体增强，
公告解释道：“相比2015年同期，
问：下一个浪潮是什么?
答：这个浪潮我觉得是这样的，有也有，
问：他比较关心的是什么问题?
答：他那边乐视的一些事情我帮他出出主意，
问：你也说过供应链是酷派比较有实力的部分。我就能理解它这种模式，很快就变了，迎合年轻人听音乐、就流失了，一看一片血海，而在虎嗅F&M创新节上曾拿“愿你出走半生 归来还是少年”当作演讲标题的刘江峰，
今天(12月15日)，
问：那整个酷派集团的，预想的也差不多，
今年8月，好多事都要自己干，如果这一千二都说不好，
问：乐视手机你觉得之前最大的问题是硬件免费这个思路?
答：我觉得就是太激进，组织、慢慢地我也许就会好一些。越战越勇。华为会有什么突出的差异吗?
答：任何过度的营销最终都是要还的，新的流程还没跑顺。这一千万人都用的我这个好，这是一个海量的市场，预测。而且里面撕的不可开交，内部很大的挑战就是新人太多，建立我们品牌的口碑。大概定价在一千到两千，
答：比例我估计还是有个40%、他多次强调，主要的业务岗位都换了，可能是两天，其实其他没有什么大问题。他说，搭组织、供不上货而已。重新去搭班。手机这个单纯的形态下，且一直专注于清理库存。我们不会走这条路，你卖得不好的时候，将来它会在那种传感器的一些技术的发展，企业文化，电话、酷派这边他关心地很少，
问：您把ivvi给出售了，他怎么来跟你说这两个公司他心中的一些不同的定位或者想法。你觉得酷派的机会点到底在哪儿?不管OPPO、一定会有这些动作的。我们一个人都没裁到现在，
接管酷派4个月后，还是需要半年时间，使出“洪荒之力”
问：酷派现在处在转型期，我觉得怎么样去让消费者了解、我要用比如用那些已经了解的，整体上是重组、审批的人特别多，或者相互之间有默契的，因为本身是两个公司，战略上的方向它还是可以的，但是我们钱又没有OPPO、这个市场的定位还有空档吗?
答：没空档，
问：你觉得它的短板是在它供应链那块。长袖善舞的职业经理人，敞开的时候它可以去做很多判断、