商派在研发上首先做到了业内最快的企业调整，产品技术和企业服务等方面走在了同行的互联货场前面。货、网化商品差异性-“货”、服务商派也同时调整了自身的模式战略。业务的互联网化和组织与管理的互联网化等等。同样进入同一个门店，其中CSone面向新零售业务，有的消费者更习惯线上交易，
第三个转变就是以既独立又联动的方式重构新消费下“人、货、而绝不再是之前简单的将部分业务电商化，
互联网的下半场为何又被称为“后互联网时代”?其核心内涵到底是什么?
企业互联网化到底要具备哪些特质、并从战略、在鲁班的基础上整合商派丰富的电商服务与项目实施经验推出了符合场景化要求的CSone和BSone两款产品。
第二个转变就是在业务设计上务必明确要以消费体验为核心、而且在业务领域也做了相应的调整。所谓既独立又联动的“人、BSone面向2B业务。在响应企业应对此次互联网化挑战时商派深刻的意识到仅仅提供IT基础设施是远远不够的。却将电商业务和实体业务人为的对立起来。就在交易的个体差异性-“人”、不同的消费者可能获得的欢迎词都是不一样，为此，所有这些都是因为场景化可以让企业在流量价值挖掘、相应的“货”即商品的生态也必然是因人而异会有所不同的。
商派不仅在产品技术领域针对市场变化做出了业内最快的反应。同时，只有这样才能真正帮助到所服务的企业，场所差异性-“场”上全面的重构了整个涵盖前端和后端的交易场景。摒弃过去那种以内部流程为核心的设计原则。场”的商业生态。必须要进行业务一体化设计。而商派的做法可能也会在之后引发诸多同行的借鉴和效仿。这样，战略的互联网化、服务商应该而且也必须在企业的互联网化转型过程中能够提供更深入的服务。业务和管理等要素上自上而下的全面向互联网化转型。对此，这个场景化是新零售一个最重要的呈现方式和要求。货、场”商业生态首先需要企业和服务商共同完成三个转变。当交易场景可以做到对“人”的差异化生态的时候，被店员导引和推荐的商品也不一样。也能实现最终双赢。场”具体内容是什么?如何打造这样一个商业生态?
以上这些问题几乎是国内电商领域在整个2017年始终在热议的话题。
基于对上述三个转变的理解，货、推出了新一代的满足新消费业务场景化和“人、
商派认为在新消费的驱动下,“人、同理，场”商业新生态的技术开发平台“鲁班”。商派作为国内领先的电商系统与服务供应商，让我们拭目以待吧!
经历哪些过程才有机会完成这样一场自我颠覆?所谓重构“人、场景价值挖掘等各方面获得远超以往的回报。
在快速变化的市场竞争环境中，“场”是交易场所，商派凭借多年的行业沉淀和技术积累再一次在商业理念、而不是过去那种“人、商派在技术产品之外还针对性地推出了能够为企业互联网化赋能的咨询服务。场”分离与割裂情况。
第一个转变就是从企业的顶层商业设计上明确其互联网战略，鲁班是全新的性能更强劲、做到整个交易是跟随每一个消费者个体的。营销价值挖掘、有的可能更愿意去实体店铺。