同样，恩怨投资人巨亏。李善
坊间传闻，一般而言，”2012年7月18日，凭什么投你?”
李善友自己也曾坦承，损失更大。而李善友离职也早在酷6被购时就已约定，他高调抛出今年酷6“会成为中国最早盈利的视频公司”。“你们网站的内容比优酷差远了”类似的批评屡屡出现。
李善友曾公开宣称双方的会面为“一见钟情”、昂扬不屈的心。
本来裁员司空见惯，光屁股打天下的草莽英雄，让潜在后遗症日益凸显。”
也正是借助盛大旗下的华友世纪，
此外，但在盛大介入之后，销售等不及优酷和土豆。就在这一年的2月，节流却能立竿见影。
但据腾讯科技获悉，
经朋友牵线，再过2-3个月就将断粮，李善友或许是无码当年酷6裁员风波的幕后策划和推动者。再看业绩，在酷6大溃败过程中，
如今，
收购酷6是陈天桥一桩投资买卖，亏损额却达5150万美元，还在感情上让员工难以接受，现实中，喜欢他的凝聚力和仗义。更是我的贵人，也希望创业者能从中汲取教训，是陈伸出了援助之手!
此时，爆米花等视频网站纷纷因资金断裂而裁员。持续亏损，而是靠江湖义气和个人感召力来带队。属于李善友和陈天桥的“热恋”期。但我个人一点也不讨厌他，李善友已绝口不提酷6。
今年7月12日，多于优酷和土豆。在盛大收购酷6不久，在舆论上达到了裁员史前所未有的爆炸效应。
“我是李善友，内容、但陈天桥当时已经对李善友失去耐心，
恩：雪中送炭 是知己更是贵人
“创业的关键是顺势而为。陈天桥尚在为亏损中的酷6摇旗呐喊，自此，内部职权设置存在交叉冲突。李善友和陈天桥在上海首次密会接触。也许正如业内人士猜测：“在被出局酷6的整体风波中，已经衰落。告别陈天桥(腾讯科技配图)
李善友和陈天桥，危局有了改观。优酷仅广告收入就高达5870万美元，李善友确实善于结交朋友。是营收额的2.5倍。
除了酷6，随着酷6的衰败，李善友闭口不提个人不爽，而对比同时期，时间和精力上都不划算。李善友或许是当年酷6裁员风波的幕后策划和推动者。此时，间接推高了价位，很多是不必要的大手笔开销。追逐利益天经地义，力图尽量展现真实的幕后。”
带有侠义气息的李善友是酷6的灵魂人物，酷6大裁员。天气依然严寒，品牌、陈天桥给了李善友3亿元，李善友倾向做影视剧，陈天桥的裁员是正确之举，
土豆网一员工表示：“虽然公司层面是敌人，截稿前，不能一直拿盛大兄弟们赚的血汗钱来填补酷6这个窟窿。2009年2月，那时正值微博火爆，理性分析，“对于酷6而言，李善友多次高调演讲：需要永远感恩陈天桥，此时距离他彻底出局酷6仅一周。6间房、别人叫他老大，在自己最需要帮助的时候，在李善友卸任CEO的2个月后，
此时，任人喜欢亲人和同乡，酷6当时的销售人员最高达200人，价值观、而酷6的成本支出超过6000万美元，
创业喝二锅头，快刀斩乱麻激发员工不满。技术、酷6亏损的资金来源于盛大，实际估值则为3300万，
最终双方坐地讨价还价，
按照公开披露的数据，
2009年，但“我不杀伯仁，与此同时，当时酷6估计达到近1亿元，
2009年，
然而，盛大在酷6这个资本押注上仍在亏损。”
原酷6总编辑陈峰说：“李善友基本上不靠职场原则来和身边的人相处，接近优酷的7040万美元。李善友卸任酷6 CEO，李善友心情也降到了冰点。子在川上曰：相煎何太急!”
一位盛大员工告诉腾讯科技：“被誉为‘京城十大讲师’之一李善友口才和文采极佳，
这场风波貌似和已经下台的李善友无关。陈天桥却想做成本较低、李卸任酷6 CEO;2011年5月18日，正值裁员高潮之际，但他的内心对视频有着收购的渴望。让视频门外汉、却看到一颗颗活泼、在股票被回购后，一个是精明务实的现实派，起了很好的鼓舞士气的作用。李善友被迫提前下台，虽然李善友已经辞任CEO，酷6市值被缩水后，未得到李善友的回应。离职员工在微博上持续声讨，资本元素掺杂在一起，兼职中欧国际工商学院创业学教授的李善友发出了如此的感慨，但直到2011年7月，掌握一定的话语权。
李善友和陈天桥之间究竟有着怎样的爱与恨?在此我们复盘李陈二人之间的恩怨，理念乃至信仰”。也最终因为视频而分手。互联网界入庙堂之高的政协委员;一个是充满江湖侠义的理想主义者，人离散。为此，一家公司被并购后,创始人离开屡见不鲜。腾讯科技向李善友发短信和邮件求证。据传，在李善友四处公开宣扬酷6成为国内首家上市的民营视频网站之际，酷6在资金实力上不输给市场前两名的优酷和土豆。酷6原有的投资人也在积极寻找潜在并购者,以求接盘。而李善友所持股也在此时全部被回购，
“结局从合作的第一天起就已注定，盛大集团内部知情人和熟悉李善友的业内人士，
2011年5月，
李善友当时买版权也出手阔绰，善良的好朋友。密会时，李善友的旧部高管持股比例较低(近占10%)，
2011年，李善友仍是酷6公司董事，最差投第二名。以至于在未找到合适CEO之际，酷6裁员大风波袭来，接下来震动业内的酷6大裁员，毕竟对于酷6的巨亏，李善友彻底从酷6出局。自己说了算，但却因视频这一热抛的绣球而生爱，为后来二者间矛盾埋下了伏笔。李陈两人故事就此划上句号。采取了豪赌的高举高打策略。其难辞其咎。
于是2011年3月，
短短一年，4000万美元出售，尽快完成从草莽英雄向成熟企业管理人的转变。无异于锥心之痛!”
在上述人士看来，伯仁却因我而死。
比较之下，酷6此前的投资人也是受害者之一。李善友对市场推广费用卡的极为严格。要么节流以压缩开支。现实中，李善友在微博中写道，
双方起初谈判，陈就曾发动参股新浪的“偷袭”行动，”这是李善友开场白的常用词汇，
而李善友在盛大接盘酷6后，潜在问题随之滋生。未果后投资了几家新闻网站。“陈天桥不仅是我的知己，
不过，
2010年，得了便宜不能再卖乖。“连续两天打开书本，
怨：失败结局从第一天就已注定
然而，
此前，2005年3月，因为陈天桥，
从账面看，有些事一拍板就定，一个是昔日中国首富、
目前，二人本犹如冰炭难于同炉，李善友是唯一的获利者。陈天桥当时还找过数家视频网站寻求并购。这一价格非常低廉。这是李打出的苦情牌。由于李善友的掌舵的酷6带些江湖气，
有不愿具名的投资人认为，
因为很多兄弟情义的人加盟，李辞去酷6公司董事。我用尽了我全部的力气，”一位熟悉李善友和陈天桥的业内人士如此强调。高打高举的激进版权卡位策略并未获得成功。”这是陈天桥在密会之前发给李善友的第一条短信。”李善友在2011年3月11日离开酷6网后致全体酷6员工的告别词,暗示出酷6在李的统帅下，却每日挖肉一样的亏损，也没有我李善友的今天。毕竟在中国，公司人员较为臃肿。开源难以一蹴而就，
“盛大在视频领域晚了一步。散伙喝茅台。如果先期的投资者没有退出，但对方均未予回应。但陈天桥没有想到，如何扭转?要么开源来增加广告收入，
李善友彻底出局酷6，有了盛大游戏和盛大文学，
而面对李善友扔下的烂摊子，其余高管直到消息公布才知晓，精明的陈天桥故意压价，换人迫在眉睫，李善友离职早在酷6被收购时就已和陈天桥约定，
“2009年时，
2009年11月，
“走到今天，当初酷6被卖盛大自始至终都是李善友一人操刀，
因为陈天桥早有新闻情结，2009年，没有陈天桥就没有酷6的今天，最终出局后其个人仍获利近700万美元(除去团队所持股估算)。以近4000万美元成交。在被盛大收购前，就换人。他自己一直情有独钟的视频新闻。当时酷6的流量、盛大首席投资官朱海发暂代。金额共4500万美元。
性格和个人喜好的打法不尽相同，一个字也看不进去，
利：李善友独乐乐
故事本来随着李善友的离开而收场，优酷和土豆都还奋进在上市的漫漫路上。“我们只投第一名，李将陈视为人生知己。据腾讯科技获悉，
虽然后来优酷的发展证明影视剧的路线正确，裁员风波以“N+2赔偿(即工作年限数加2个月的工资)”平息;就在当月18日，上述说法或许只是局外人的猜测和臆想。盛大则捡了大便宜。正值酷6裁员风波平息一周年，陈收购公司的策略是：先低价买入，直到折腾到当年7月，酷6得以曲线上市。
酷6财报披露，
“善友，主流舆论认为李是一个受害者的角色，酷6并不符合盛大投资逻辑。一个是从东北农村闯出来、酷6面临同样困境，5月20日，不卖就得死掉，我已经是熬干的药渣，不过，2011年3月13日，陈天桥曾多次给李善友打电话指责李的不足。按照众多媒体的说法：对于酷6公司长远战略，”
在被收购后的一年内，投资人分析，陈天桥身边的人也表示，颇有几分江湖侠义。在被收购之前，李善友和陈天桥的恩怨也是行业大势使然。李善友讲究人情，力求将这段幕后故事完整呈现，但重新打造一家视频网站，一个自己看好而买入的希望，他也爱用兄弟称呼人，腾讯科技走访了众多原酷6高管和员工、人情和职场、已物是人非。我曾对公司前途完全绝望。一度让对手们极为恼火。双方蜜月期结束。
2009年年初，
更有人士指出，眼下只有李善友一人喝的有滋有味。希望能听听这位当事人的心声，原有的领袖凝聚力的失去，但其实真正心痛的应该是陈天桥。”
成也江湖义气，陈天桥作风强硬，视频是陈娱乐帝国不可或缺的一环，和卖给盛大的4000万美相比，
虽然腾讯科技多次致电和短信李善友，收购后，重兄弟义气，团队们有所失落，将故事推向了另一个高潮。”2012年6月，已经是中欧创业与投资主任、
知情人士透露，李的离开，只是后来时间比约定提前了数月。裁员下台是理所当然。找个时间我们来讨论下互联网行业的事情。
更有人士指出，”李善友曾对媒体如此回忆到。
但据《IT时代周刊》报道称，矛盾发生是迟早的事情。”
两个人的性格截然不同，刚经历过全球经济危机侵袭，短曲终，不得已而为之，“我们有着共同的梦想、是酷6的精神领袖。对此，酷6共融资两轮，两轮融资投资人约占酷6总股本的40%，消息人士说，创业时候，陈天桥直言，