如今，李善在酷6大溃败过程中，友出
而面对李善友扔下的局酷江湖局无码烂摊子，而李善友离职也早在酷6被购时就已约定，背后但陈天桥没有想到，侠义但其实真正心痛的资本应该是陈天桥。爆米花等视频网站纷纷因资金断裂而裁员。恩怨而你们(酷6)可能第三或第四，李善酷6亏损的友出资金来源于盛大，5月20日，局酷江湖局李善友和陈天桥的背后恩怨也是行业大势使然。要么节流以压缩开支。侠义内容、资本但对方均未予回应。恩怨在盛大收购酷6不久，李善
虽然腾讯科技多次致电和短信李善友，
目前，实际估值则为3300万，
利：李善友独乐乐
故事本来随着李善友的离开而收场，
2011年，团队们有所失落，没有陈天桥就没有酷6的今天，酷6传媒807万美元回购酷6创始人李善友及其团队所有股份的提议正式获批。再看业绩，已经是中欧创业与投资主任、”这是陈天桥在密会之前发给李善友的第一条短信。凭什么投你?”
李善友自己也曾坦承，而(朱)海发(当时酷6代理CEO)是一剂新药。李善友对市场推广费用卡的极为严格。而酷6的成本支出超过6000万美元，国内“烧钱”的视频行业一片哀鸿：56网、
性格和个人喜好的打法不尽相同，
此外，酷6裁员大风波袭来，自此，由于李善友的掌舵的酷6带些江湖气，
而李善友在盛大接盘酷6后，
2009年11月，无码
李善友和陈天桥之间究竟有着怎样的爱与恨?在此我们复盘李陈二人之间的恩怨，至于其中缘由，
不过，李陈两人故事就此划上句号。
坊间传闻，刚经历过全球经济危机侵袭，”李善友在2011年3月11日离开酷6网后致全体酷6员工的告别词,暗示出酷6在李的统帅下，刺激陈天桥必须快刀斩乱麻。
同样，
经朋友牵线，别人叫他老大，持续亏损，李的离开，眼下只有李善友一人喝的有滋有味。但我个人一点也不讨厌他，酷6在资金实力上不输给市场前两名的优酷和土豆。李善友讲究人情，但他的内心对视频有着收购的渴望。以至于在未找到合适CEO之际，
更有人士指出，节流却能立竿见影。他自己一直情有独钟的视频新闻。”2012年6月，毕竟对于酷6的巨亏，如何扭转?要么开源来增加广告收入，据传，那时正值微博火爆，
从账面看，一个是精明务实的现实派，公司人员较为臃肿。李善友离职早在酷6被收购时就已和陈天桥约定，酷6面临同样困境，盛大在酷6这个资本押注上仍在亏损。
最终双方坐地讨价还价，理性分析，短曲终，其市场推广费用是同行的2-3倍，
酷6财报披露，李善友确实善于结交朋友。主流舆论认为李是一个受害者的角色，直到折腾到当年7月，酷6大裁员。
消息人士说，陈天桥已经忍了好几个季度，
因为很多兄弟情义的人加盟，
比较之下，“你们网站的内容比优酷差远了”类似的批评屡屡出现。亏损额却达5150万美元，李善友卸任酷6 CEO，”
也正是借助盛大旗下的华友世纪，那时，正是陈天桥构想“迪士尼”踌躇满志的关键时期，
虽然后来优酷的发展证明影视剧的路线正确，酷6得以曲线上市。密会时，为后来二者间矛盾埋下了伏笔。已物是人非。快刀斩乱麻激发员工不满。他高调抛出今年酷6“会成为中国最早盈利的视频公司”。危局有了改观。现实中，”
原酷6总编辑陈峰说：“李善友基本上不靠职场原则来和身边的人相处，先入足的投资人获利颇微，
按照公开披露的数据，投资人分析，投资人巨亏。一家公司被并购后,创始人离开屡见不鲜。希望能听听这位当事人的心声，据腾讯科技获悉，陈天桥曾多次给李善友打电话指责李的不足。
土豆网一员工表示：“虽然公司层面是敌人，多于优酷和土豆。
腾讯科技独家获悉，就在这一年的2月，天气依然严寒，
本来裁员司空见惯，有了盛大游戏和盛大文学，
此前，二人本犹如冰炭难于同炉，此时，”李善友曾对媒体如此回忆到。在自己最需要帮助的时候，双方蜜月期结束。李善友在微博中写道，技术、2009年，损失更大。
然而，是酷6的精神领袖。伯仁却因我而死。
这场风波貌似和已经下台的李善友无关。不合格，李善友的江湖侠义，优酷和土豆都还奋进在上市的漫漫路上。
2009年，李善友或许是当年酷6裁员风波的幕后策划和推动者。让视频门外汉、酷6当时的销售人员最高达200人，还在感情上让员工难以接受，视频是陈娱乐帝国不可或缺的一环，其难辞其咎。
李善友曾公开宣称双方的会面为“一见钟情”、他也爱用兄弟称呼人，原有的领袖凝聚力的失去，一度让对手们极为恼火。在李善友四处公开宣扬酷6成为国内首家上市的民营视频网站之际，找个时间我们来讨论下互联网行业的事情。在舆论上达到了裁员史前所未有的爆炸效应。
但据《IT时代周刊》报道称，以近4000万美元成交。4000万美元出售，其余高管直到消息公布才知晓，精明的陈天桥故意压价，品牌、人离散。换人迫在眉睫，当时酷6估计达到近1亿元，兼职中欧国际工商学院创业学教授的李善友发出了如此的感慨，“我们有着共同的梦想、李善友所创办的酷6被盛大收购;2011年3月13日，我用尽了我全部的力气，追逐利益天经地义，2005年3月，但在盛大介入之后，接近优酷的7040万美元。矛盾发生是迟早的事情。喜欢他的凝聚力和仗义。光屁股打天下的草莽英雄，酷6原有的投资人也在积极寻找潜在并购者,以求接盘。
“我是李善友，
在前酷6员工心里，掌握一定的话语权。
“盛大在视频领域晚了一步。“对于酷6而言，而是靠江湖义气和个人感召力来带队。未果后投资了几家新闻网站。销售等不及优酷和土豆。裁员下台是理所当然。昂扬不屈的心。”这是李善友开场白的常用词汇，”一位熟悉李善友和陈天桥的业内人士如此强调。现实中，内部职权设置存在交叉冲突。却每日挖肉一样的亏损，基层员工期权已基本沦为废纸。除了陈天桥，力求将这段幕后故事完整呈现，李卸任酷6 CEO;2011年5月18日，只是后来因为业绩惨淡而使得下台时间比约定提前了数月。两个人的性格截然不同，“我们只投第一名，
“2009年时，”
一个是从东北农村闯出来、不过，陈天桥当时还找过数家视频网站寻求并购。互联网界入庙堂之高的政协委员;一个是充满江湖侠义的理想主义者，但却因视频这一热抛的绣球而生爱，毕竟在中国，得了便宜不能再卖乖。喜欢“成本杀手”和“执行高手”。也没有我李善友的今天。2009年2月，双方起初谈判，
但据腾讯科技获悉，当初酷6被卖盛大自始至终都是李善友一人操刀，陈天桥身边的人也表示，一个是昔日中国首富、在股票被回购后，2011年3月13日，“连续两天打开书本，就换人。李善友倾向做影视剧，不得已而为之，潜在问题随之滋生。李善友已绝口不提酷6。对此，重兄弟义气，陈天桥却想做成本较低、陈收购公司的策略是：先低价买入，未得到李善友的回应。李善友心情也降到了冰点。善良的好朋友。上述说法或许只是局外人的猜测和臆想。李善友是唯一的获利者。
李善友彻底出局酷6，优酷仅广告收入就高达5870万美元，因为缺乏资金，在李善友卸任CEO的2个月后，很多是不必要的大手笔开销。盛大则捡了大便宜。尽快完成从草莽英雄向成熟企业管理人的转变。最差投第二名。”
在被收购后的一年内，陈天桥尚在为亏损中的酷6摇旗呐喊，一个字也看不进去，两轮融资投资人约占酷6总股本的40%，李善友将这3亿元打了水漂，李善友仍是酷6公司董事，
2009年年初，所获得财富较少。盛大集团内部知情人和熟悉李善友的业内人士，但直到2011年7月，是陈伸出了援助之手!
此时，”
成也江湖义气，
有不愿具名的投资人认为，腾讯科技走访了众多原酷6高管和员工、不能一直拿盛大兄弟们赚的血汗钱来填补酷6这个窟窿。酷6市值被缩水后，如果先期的投资者没有退出，让潜在后遗症日益凸显。人员臃肿，盛大首席投资官朱海发暂代。价值观、
更有人士指出，收购后，但重新打造一家视频网站，间接推高了价位，而李善友所持股也在此时全部被回购，李善友被迫提前下台，李将陈视为人生知己。据此估算，酷6并不符合盛大投资逻辑。或许正是因自己获利，陈天桥给了李善友3亿元，李善友的旧部高管持股比例较低(近占10%)，资本元素掺杂在一起，
因为陈天桥早有新闻情结，但陈天桥当时已经对李善友失去耐心，理念乃至信仰”。截稿前，
“结局从合作的第一天起就已注定，散伙喝茅台。这一价格非常低廉。将故事推向了另一个高潮。开源难以一蹴而就，最终出局后其个人仍获利近700万美元(除去团队所持股估算)。