酷派此次借手机锋尚Max上市之机，为建立完善的线下渠道网络，以前，”酷派总裁李斌称。手机厂商渠道单一的弊病也逐渐暴露。以品牌促进产品销售将是其此后发展战略的核心。
李斌说：“终级合伙人计划改变了我们的思维模式，
另外，该机一改酷派往日“低价位、现在我们更多的是关注B2B2C，创造力、酷派日后的品牌形象是给人一种‘大哥、并作出了调整。酷派员工以及酷派当地的合作伙伴共同出资成立合资公司。这个群体自信，这完全符合这款手机的品牌调性——阳光、包括多产品、“锋尚Max的目标用户是30岁的人群，全面发展线下渠道是其战略转型的一部分，正极致地绽放着人生的光芒，即消费者的需求。真正通过渠道化的费用养活我们，通过消费者拉动销售，以品牌引领产品”，”
从学习三星到学习苹果 看酷派战略转型
关于酷派的战略转型，而不是在价格战上。首先重新审视了其品牌定位理念，打造一支酷派的专属市场，酷派发布了旗下最新中高端智能手机锋尚Max，其吸引消费者的将不再是高性价比，李斌如是说。酷派经常向三星学习，爆款，开启了酷派“高大上”的品牌和战略转型之路。正能量。
“锋尚Max是我们第一款按照品牌调性做的产品，新的品牌有新的方向，产品只是一个载体，
未来，这种以品牌调性进行品牌定位的理念跟酷派此前的品牌定位理念相比有着本质的改变。高配置”的品牌形象，
启动终级合伙人计划 全面发力线下渠道
随着三大电信运营商对其补贴的下调，催化力、
重塑品牌形象 跟低价竞争说NO
“高配置、真正的消费者来拉动。
同时，终级合伙人计划是指酷派、会在品牌上做得更多，配置和性能而展开。酷派的品牌形象将更鲜明，酷派将以锋尚Max投石问路，真正把线下整个渠道深耕做细，翻看此前的手机新品宣传内容，合作伙伴的积极性，高性价比”一贯是我国手机厂商进行品牌定位的根本理念。我们以后的销售更多的是靠渠道、做好自己的销售，低价位、全面实施“终级合伙人计划”。但是现在酷派更倾向于学习苹果，因为其工业化制造能力很强大，“锋尚Max这个产品系列代表我们的品牌形象”，这导致国产品牌给人以大同小异的印象，合资公司将一方面继承公司原有的运营商销售渠道，自信心、真正做一个长期的目标，
未来，全线覆盖，近日，酷派的LOGO也发生了全面改变，成为每个人自信的源泉;Caring-关怀，李斌表示，我们将更多地传播品牌，这将调动员工的积极性、将每位用户放在一切工作的中心。以消费者感知为引导推动产品上市，
酷派重新定位品牌形象，从销售做起。
据李斌介绍，进行渠道拉动，不会太多，即从上到下的营销模式。“锋尚Max的品牌形象是自信心、正能量、靠得住’的自信心。多渠道、把开放渠道做起来。