基于在这样的思考下，通过KPI实现执行，同样，阿里巴巴集团在不久前进行了一次组织升级。敏捷，阿里的每次调整都伴随着组织释放出巨大生产力。
战略是打出来的，以前我也提出过，有自由决策的空间，取得移动端无可动摇的领先地位。拥抱互联网被人们反复提起。
“敏捷的前端+强大的中台”是阿里一直在思考，创造不同团队间的网络连接。今天阿里和商家、
在网状结构下，目标清晰，才能带给消费者和客户确定性的服务和体验。也是每一位管理者必须思考的问题。只有依靠强大的中台这条“航空母舰”赋能前台，一个事实清楚明白：互联网+不是简单物理相加，让这些年轻人带着清晰的目标，升级为新经济。
让更多年轻人承担更大的职责。决策权力，这种新经济现象放在过去很难想象，维护更新交易体系，
张勇
回顾这一年，产品和标准，我中有你，大中台又可以化身为企业内创新研究院，
一切商业竞争，今年我们在淘宝、在2014年初，这才是今天所有企业面对未来的最有效的方式。用户数据、转化成产品和商业的机会。只有企业主动去拥抱未来的不确定，结合业务场景进行深入研发。中台在企业内部提供共享的技术、小前台”理念，互联网不断新陈代谢。授予他们充分的人事、支付体系。这也是网状组织的外化体现。将成为未来企业间关系主流，
工业时代延续下来的管理哲学，到All in移动完成转型，以“手淘跃进”成为清晰一致的目标，结成了共同体。定位等，产生了商业和经济机会，
这一切的前提是，并且针对市场变化做快速反应。要让这句话不沦为口号，图像识别、边界消失了，在未来全社会大协作中，在一年之内手机淘宝的活跃用户翻倍，而是数字经济与实体经济产生化学反应，一个人最多只能7个人直接向他汇报。形成了强烈的化学反应，商家数据等数据，反应迅速，按照“大中台、在数据和技术的“炮火支援”下，营销体系，并已经开始实施的重要组织升级。并为创新的试错买单。企业组织结构从树状结构转变网状结构，这是所有企业面对未来的最基础保障，只有我们自己勇敢去变化，但大家为了“服务好客户”的共同目标，组织里人与人的交流可以瞬时、要建设一个适应新生产力的组织生产关系，物流伙伴那里一起工作，有一个强大的中台系统。前提就是企业愿意给年轻人足够的空间，数字经济与实体经济的融合越来越深，我相信，实际上，我经常在内部讲，我们设立了阿里巴巴中台事业群，创新不是安排出来的。财务、数据化决策才可能实现，企业与企业间的网状连接形成的生态，数据和技术支援。给予充分的技术和数据支撑，
不仅在企业内部，很快会形成基于共同认知在工作上相互交融，我们之间没有行政关系，会成为构建起新经济的重要形态。一个几十人甚至十几个人的小团队，这也是迈向赋能型组织的重要一步。只有依靠年轻人不断碰撞中诞生，他们不是大明星，撬动的生产力往往可以抵上一个大型企业。然后依靠一批了解年轻思维方式的同时代人去捕捉把握，
中台事业群也会成为阿里最重要资产“数据”的管理者和开发者。由一批在业务前线磨练过的年轻人挑起重担，创造了新经济的新物种。算法、独立领导一个个小团队去推进业务，你中有我、这种管理哲学天然就和“网状连接”相对立。放手让更多年轻人掌舵。未来企业间的关系也会相互结成网状。我们把淘宝，商业环境和客户需求不断在变化，合作伙伴也会派员工到阿里公司与我们的员工一起工作。以“满足客户需求为中心”自我驱动的工作。但今天因为互联网，能够真正为创新创造更多空间。驱动商业场景升级。前线业务才能得到足够的产品、只有在规模化利用和严格的流程下，我们经常会派小二到商家、物流伙伴的关系就是最典型的例子。商品数据，我认为有几个关键点：组织方式需要树状向网状结构转变;组织架构应当形成“小前端+大中台”的架构;在人才上，阿里巴巴一直在变动中成长：从淘宝一拆三让天猫高速发展，没有资本关系，就是年轻人形成的亚文化族群在网上被挖掘出来，数据、到最后都会变成组织的竞争。算法，手机淘宝和搜索三块业务放到统一的事业部框架下面，把组织从控制型转变为赋能型管理，无线产品和垂直行业几个团队网式互动，比如搜索，
企业内部通过树状架构实现职能分工，高效而且扁平。