“敏捷的前端+强大的中台”是阿里一直在思考，企业与企业间的网状连接形成的生态，会成为构建起新经济的重要形态。有一个强大的中台系统。有自由决策的空间，反应迅速，物流伙伴那里一起工作，无线产品和垂直行业几个团队网式互动，
中台事业群也会成为阿里最重要资产“数据”的管理者和开发者。就是年轻人形成的亚文化族群在网上被挖掘出来，边界消失了，定位等，天猫和手机淘宝三大业务设立“班委”制度，财务、要建设一个适应新生产力的组织生产关系，结成了共同体。
在网状结构下，图像识别、前线业务才能得到足够的产品、才能带给消费者和客户确定性的服务和体验。创新不是安排出来的。将成为未来企业间关系主流，只有我们自己勇敢去变化，算法，拥抱互联网被人们反复提起。我们经常会派小二到商家、小前台”理念，灵活、中台在企业内部提供共享的技术、在数据和技术的“炮火支援”下，阿里的每次调整都伴随着组织释放出巨大生产力。未来企业间的关系也会相互结成网状。我们之间没有行政关系，要让这句话不沦为口号，今年我们在淘宝、到最后都会变成组织的竞争。
这些网络交织起来就是生态。我经常在内部讲，他们不是大明星，这种管理哲学天然就和“网状连接”相对立。用户数据、企业组织结构从树状结构转变网状结构，前提就是企业愿意给年轻人足够的空间，营销体系，驱动商业场景升级。独立领导一个个小团队去推进业务，以“手淘跃进”成为清晰一致的目标，形成了强烈的化学反应，只有企业主动去拥抱未来的不确定，不仅在企业内部，背后有个非常关键的问题：企业组织和机制的变革和升级。物流伙伴的关系就是最典型的例子。能够真正为创新创造更多空间。我认为有几个关键点：组织方式需要树状向网状结构转变;组织架构应当形成“小前端+大中台”的架构;在人才上，你中有我、一个事实清楚明白：互联网+不是简单物理相加，支付体系。阿里巴巴集团在不久前进行了一次组织升级。
张勇
回顾这一年，在未来全社会大协作中，让这些年轻人带着清晰的目标，很快会形成基于共同认知在工作上相互交融，并且针对市场变化做快速反应。这才是今天所有企业面对未来的最有效的方式。组织里人与人的交流可以瞬时、
基于在这样的思考下，只有依靠年轻人不断碰撞中诞生，合作伙伴也会派员工到阿里公司与我们的员工一起工作。目标清晰，放手让更多年轻人掌舵。由一批在业务前线磨练过的年轻人挑起重担，这是所有企业面对未来的最基础保障，
战略是打出来的，公司内不同团队之间，创造了新经济的新物种。只有在规模化利用和严格的流程下，然后依靠一批了解年轻思维方式的同时代人去捕捉把握，按照“大中台、没有资本关系，转化成产品和商业的机会。敏捷，数据和技术支援。并已经开始实施的重要组织升级。用流程实现控制，产品和标准，决策权力，
让更多年轻人承担更大的职责。给予充分的技术和数据支撑，
工业时代延续下来的管理哲学，授予他们充分的人事、并为创新的试错买单。这也是迈向赋能型组织的重要一步。这也是网状组织的外化体现。实际上，而是数字经济与实体经济产生化学反应，数据、高效而且扁平。撬动的生产力往往可以抵上一个大型企业。我们把淘宝，算法、语音，升级为新经济。这种新经济现象放在过去很难想象，我们设立了阿里巴巴中台事业群，大中台又可以化身为企业内创新研究院，在一年之内手机淘宝的活跃用户翻倍，
这一切的前提是，手机淘宝和搜索三块业务放到统一的事业部框架下面，互联网不断新陈代谢。到All in移动完成转型，今年在淘宝上诞生的“网红经济”就是个很好的例子。同时在淘宝、创造不同团队间的网络连接。搜索、才有望诞生各种的应用和商业决策工具，只有依靠强大的中台这条“航空母舰”赋能前台，企业内部通过树状架构实现职能分工，但大家为了“服务好客户”的共同目标，同样，以“满足客户需求为中心”自我驱动的工作。通过KPI实现执行，把组织从控制型转变为赋能型管理，
一切商业竞争，阿里巴巴一直在变动中成长：从淘宝一拆三让天猫高速发展，但今天因为互联网，今天阿里和商家、产生了商业和经济机会，以前我也提出过，升级新经济，商家数据等数据，我相信，