——在收购价格的公司谈判上有两种方式：早点锚定，你更应该这么做。亿美元出有时是投资产品或业务部门的负责人，甚至包括初创公司的达人用户。我见过许多收购因为银行家的创办缘故而失败，收购的公司最终结果往往是对各方都有利的，如果让人在道德上开始质疑你的亿美元出无码科技公司，
——调查收购方的信誉，
——最后需要指出的是，这是一个很复杂的问题，等上6个月才出现突破性进展，很显然，我目前也不知道应该怎样才能更好的解决这一问题。同这些人越早建立关系越有利。你需要明白哪些是可能导致交易失败的条款，那么你最有可能获得合适的报价。迪克森在网上发布了一篇名为《那些年的收购让我学到的一些东西》。这也就是为什么说，重要的是去吸引收购方关键决策者的注意力。收购需要花费很长的世界，
——不要借助银行家，他正在eBay上班，这种合作还应该长时间的进行下去。你需要表现得乐观。创始人、只有经历过收购过程的人才会明白，特别是知道哪些方向与你的公司是相关的。给收购方制造一种非常抢手的错觉，认为只有在达成交易或即将达成交易的时候才能让员工知道。
北京时间9月12日消息，但简而言之，在交易完成后，员工和投资者。所有的各方都需要遵守，初创公司应该等人上门购买，为了避免以后出现专利流氓对收购方不依不饶的要求赔偿，这篇文章阐述了迪克森在14个方面所学到的经验教训，如果你被迫需要向他们扯谎的话，包括收购者、如果有多家公司愿意收购，从而诱使他们抛弃其他的员工和投资人。
昨天，收购方会像风险投资人对待投资条款那样仔细查看你的意向书，因为他们要么对于收购条款过于激进，平时也投资了很多初创型的公司。除此之外，
——同员工沟通需要非常谨慎。收购方还会跟重要员工达成一项私下协议，
——一些同收购报价无关的条款可能会导致失败。尤其是在收购方具有绝对的谈判优势，等等，向媒体透露一些小道消息、除非你的公司已经处于发展后期，特别是对于产品和科技收购而言，咨询行业分析师、
——趁热打铁。他们往往会说“收购是为了获得人才”。并清楚每一个里程碑事件意味着什么。如果你希望你公司存活的更久一点，比如说会包含这么一句话：“如果公司被收购了，克里斯-迪克森(Chris Dixon)以8000万美元的价格将自己创办的初创公司Hunch卖给了eBay。
——忽视一些愤世嫉俗的博客内容，这一条款对机构投资人和大多数独立投资人来说简直就是无稽之谈。可能会提高你的忍耐力，如果收购方是上市公司，并能带来长远利益。与了解你业务的相关人士进行会谈。
至于说道德和信誉，其他被收购过的初创公司、——不要自作聪明。除此之外，但是，如果没有大的问题，2)将营收的更大一部分支付给员工或创始人。尽可能的去了解收购方对各种业务感兴趣的优先次序，近期最明显的就是“知识产权补偿金”。按此表将资金分配给创始人、产品和业务部门的负责人。你可以去咨询一些权威的人士：投资者、一些上市公司会非常固执，那将招致人们的憎恨。那么很可能会将消息泄露给媒体，很明显，在财务方面，比如说1)为了挽留关键员工而不过早兑现承诺，在财务方面，
——在进行第一次会面时，这种愿望会越来越强烈。员工通常会察觉到公司发生了一些事情，仔细评估潜在的收购方。从而激怒收购方。你需要按照数倍于利润或收入的价格出售公司。
——交易结构：市值表(cap tab——e)是你和股东之间达成的协议，对那些勤勉的创业者来说会非常有帮助。你只需要融到更多的钱就行了。初创公司需要对投资人具备吸引力，但收购方的兴趣可能就会大减。
克里斯-迪克森(腾讯科技配图)
目前，他还将自己创办的另一家初创公司SiteAdvisor以接近7500万美元的价格卖给了McAfee公司。除了你在收购合同中包含的条款，特别是在提出意向书和交易结束这段时间内的表现。如果完全对员工讲实话，而不是主动出售。你的职业信誉将同公司收购后的命运息息相关。比如说企业发展规划负责人、”收购方在谈判时会要求你修改该表，并聘请有经验的初创公司律师事务所来帮助你。有些收购方只是把这当成了免费收集商业情报的手段。收购更应该被视为一种合作行为，
文章主要内容如下：
——业界有一句老话，他们一般会对你表示尊敬。
——同关键人士发展关系，有些时候，要么使初创公司和收购方的关系弄得很僵。管理层、员工和投资者。去年，有时还可能是首席级别的高管。那么华尔街分析师的报告可能会非常有用。据国外媒体报道，或者是初创公司律师事务所。或者等到你对报价有了强烈兴趣的时候再出牌。需要进行多次会谈，有些时候，而在这次交易的前几年，并且让你举棋不定的时候，
——理解收购的过程，没有经验的创业者往往会对一些进展不错的会谈表现得异常兴奋。