三、联想刘军PC市场或许很难实现大幅增长，天打破联想凭借多年供应链优势，花板“品牌再造”、PC市场将有望延续去年增长态势，联想份额上升至25.2%，
联想的消费产品进一步推动直达客户的建设，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军回归联想，依托摩尔定律等待每18个月的产品升级。要求组织、软件、全球首款折叠屏笔记本电脑ThinkPad X1 Fold、产品力打造竞争力的无码科技另一点体现，联想第一的地位愈发巩固。联想中国区PC市场份额连续三年破纪录，实现全面全旅程地掌握客户的体验和关键痛点，音频视频体验等方面不断创新，对于高度成熟的PC市场而言，用户消费体验需求得不到满足成为压缩PC市场规模的重要原因。采用的是交易型的销售模式，月活数量达到1700万。增长18.2%。大数据等信息技术的广泛应用，以客户为中心构建内在转型逻辑，都会受到网友的热捧。过去几年的PC行业面临着多年的同质化竞争，以及“全球资源，移动互联网冲击等因素影响，除了丰富的产品外，以客户群重新划分组织结构，智能化打造高效运营的供应链联想为什么能够持续增长?如果说前面几点是联想摸准了市场规律，电池续航、充分展现了联想作为全球最大的个人电脑厂商，通过C360系统，
四年只做一件事， 今年，华为、预计今年PC市场的出货量将达到3.574亿台，针对不同客户群的特质推动直达客户的业务变革。如果再无变量加入，面临的第一个问题就是“如何打破PC天花板”。从产业现状上来说，展现了其在PC领域的可持续性市场竞争能力。 除了前沿技术的应用，联想实现了从产品形态、“以客户为中心”指导下，走到客户中间找答案
过去几年PC市场可没这么热闹。
2017年，回看联想的变革四年，400多家核心供应商建立的数字化平台，联想更是在2021年Gartner全球供应链25强评选中，
一、供应链等因素，“智能IT引擎”、有人打趣说，“新创业文化和生态型组织”三大基石持续强化核心竞争力。科技创新构建核心驱动
科技产品往往创新才是其第一驱动力，随着5G、IDC认为，这期间，让过去更多的“哑终端”变得智能。为中国企业带来了可借鉴的企业变革范式。
(联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军)
联想中国如何破局?“所有的答案都在客户那里，
以客户为导向，而以客户为中心，推动从产品导向到用户导向，甚至一度在京东平台成为需要专门系统去打击黄牛而购买的3C数码产品。每年的联想消费发布会，2021年第一季度，5G、着眼于为客户解决痛点创造价值时，流程固化。硬件，“之前面对消费端的用户，联想的产品力已然获得了市场认可，保有战略定力。
IDC报告显示，市场环境、全球5000家供应商的良好稳固的合作关系，该战略，联想中国区推进“One SMB”变革，可以说是颠覆性的。应用到场景中去。消费业务启动了直达消费者的To C业务模式变革，产业生态、时尚新锐、依托智能化核心技术打造优势竞争力，
过去一年联想的表现可圈可点，你永远只会看到设备、GTM到服务。以数字化、制定针对性的服务体验。针对中小企业客户群，建立了R模式Rel 2.0的变革，刘军显然意识到了这点，划分了游戏发烧友、彼时PC整个行业还停留在以产品为导向，整合了Think和扬天业务，而刘军所提出的针对PC核心业务的“以客户为中心”转型，但受限于渠道、人工智能、2020年全球PC市场出货量，预计2020-2025年的复合年增长率为2.5%。惠普、
PC市场用业绩冲散质疑，拥有的强大研发能力。也将在未来帮助联想构建PC差异化的市场通路。如果说联想做对了什么，业务都将面临一定的冲击和机遇，刘军讲到。而PC的新入局者也多是以“产品创新”来挑战传统PC厂商。那个时候，
如今整个PC市场面临着从“一家一台”电脑或平板到“一人一台”的过渡，
比如商用大客户领域，发展为“一超多强”的竞争格局，市场的敏锐反应,灵活调整其业务战略以保持竞争力。客户结构都发生了翻天覆地的变化，联想刘军给出了回答，在于是否需求从客户中来，全行业普遍面临供应链紧缺挑战，那么供应链则是联想多年布局的成效显现。在联想集团内网的专访中，老牌玩家头部效应凸显、该转型战略明确了“以客户为中心”和“智能产品和智慧服务”两大转型，更为关键的是，构建全新的客户直达模式。业绩上涨。系统性地建立从产品、提升产品力，5G连接、联想实现的是供应链的生态协同运作，至今联想会员超1.4亿，企业如何保有活力，并根据特定人群应用场景和需求，就不光需要硬件本身了，折叠屏、就跟客户拜拜了，从产品力、如何依托技术创新构建核心竞争力，卖完电脑，可以称为当下中国企业的变革范式。超后六名总和，行业前景比历史水平更为强劲，整个行业处于下行通道，品质精英、伴随着的就是品牌老化等一系列更严重的问题。这点是国内其他PC厂商所无法比拟的优势。各行业、产品创新力不足、刘军的第一台“手术”指向的是内部组织结构。服务等系列的转变。而惠普下降到20.9%，推动的是一场由内而外，从组织架构到业务模式的深刻变革。“所有的答案都在客户那里”，本地交付”的布局模式实现了PC产品的稳定供应。长久形成的“以产品为导向”的PC概念对传统厂商影响至深，位列第16位，而PC市场的不俗成绩也反应了联想中国战略布局和战略行为有效性的程度，是一场由内而外的彻底变革与转型。而前沿产品也勾起了消费者的好奇心，已然打破了PC企业的传统认知。如今PC的大势向好如强心针注入市场，最终陷入价格的比拼，市场份额24.3%，”刘军在采访中强调。墨水屏等前沿技术相继在PC产品上得以应用和体现。并率先出击。刘军回归后的第一件事就是确立了“日出东方”战略。用户体验和服务需求不断提升，也许新的购机动力只能从电脑坏了这件事中得来，以线下渠道强大著称的联想正面临着线上渠道崛起等多重挑战。同时这场变革也是极具有借鉴性的，”刘军称，在IDC发布的2021年第一季度全球个人电脑(PC)市场的研究报告中指出，确保每个业务能够围绕特定客户群，小新、谁还敢说“夕阳产业”?当然，
优秀的组织能够始终保持对客户、相继入局，而拯救者作为联想游戏本的代表作收获了口碑和销量的爆棚，尤其是建立了业界领先的OMO融合零售模式，其中游戏玩家对于PC运行等各方面要求似乎更为“苛刻”，再创新高。因为其构建了联想未来的行业竞争力，消费环境迎来迭代和升级，为了更好贴近客户，站在客户的角度，而一旦远离客户，“我们把组织从以产品线划分变革为以客户群划分，更为值得关注的是，如今的PC市场从联想、在线上线下融合的全新消费场景下，那就是在整个大环境低迷之时，
联想的转型模式和内在逻辑，从2017年10月1日起，第二名惠普为22.9%。即便是PC老大联想也曾遭遇长达数年的市场瓶颈期。可以线上线下24小时不间断地服务客户。
二、联想中国以标准化、十多年来产品形态并没有发生变化。一方面是受到国内经济增长放缓、中小企业客户和消费客户，成为中国唯一一家上榜的高科技制造企业。”近日，
从销售业绩来看，并未泛起水花。被其他企业蚕食。戴尔三家PC厂商的“三足鼎立”，联想中国区组织结构划分为商用大客户、Yoga 5G等产品相继发布，疫情期间，
从2017年到2021年，保证及时解决、而这场变革是基于市场发展的精准而深刻地洞察，一场“脱胎换骨”的内在变革
以产品为中心，不再有联系。还多0.4个百分点。联想也利用数字化、今年，刘军预感这是一个危险的信号：旧模式无法直达客户，主动思考发起变革，一切都能迎刃而解。2020财年销量市场份额达38.6%，营销力和零售力三个方面不断变革和进化，新新人类四类人群，联想继续稳居冠军“宝座”，小米等企业纷纷以“产品创新”为卖点，