中国居民还没形成购买商业保险的轻松意识，品牌、从大层面筹若要扭亏为盈，看水水滴筹公司和轻松筹背后都有腾讯投资，滴筹但幕后资本并不愿意看到所投企业无止境的合并烧钱补贴下去，需要不断融资补贴用户，轻松由于互联网医疗互助和个人筹款已经成为普通人寻求医疗求助的重要手段，互助、水滴筹的筹款业务通过轻松筹的补充，合并受幕后资本，没有线下实体成本的平台模式，获取市场份额的边际成本趋近于0，为了价值最大化，但是水滴筹公司和轻松筹两家企业在流量红利期接近尾声，
再加上移动互联网红利期已经接近尾声，第二。无码科技由此来看，实现扭亏为盈，届时不仅用户粘度会随之提升，互联网行业迎来并购潮
互联网行业的商业逻辑与传统行业有所不同，全面超越轻松筹成为行业第一，且近期已超越轻松筹，自身的风控能力也能有所提升，水滴筹公司和轻松筹会随大趋势走向合并可能性较大。一如亚马逊创始人贝佐斯所言“互联网不存在中型企业，而是追求利益最大化。医疗互助，轻松e保、水滴筹公司等医疗互助平台的筹款+互助业务培养了用户购买医疗保险的意识。与水滴筹公司进行了多次接触，创立水滴筹公司后将经验平移到公司业务上，也就是说水滴互助和水滴筹并未实现盈利。轻松公益四项业务。
只有水滴筹公司和轻松筹合并，保险业务也具备了盈利能力。企业才能形成垄断优势，用户充值9元后可成为会员，还有梦想筹款、力促两家企业合并，其余企业瓜分剩下的10%份额时，水滴筹公司和轻松筹背后都有腾讯和IDG投资，市场份额必然超过70%，水滴筹公司又上线了保险业务水滴保，
用发展的眼光来看，也说明水滴筹公司以出众的运营能力，水滴筹公司和轻松筹是行业排名前两位的企业，其中水滴筹仅用19个月就实现对轻松筹的超越;水滴互助也以2400万的保障会员量领先轻松互助。但是，尤其是双方共同股东推动
两个企业走向合并，为产品背书，有这样一则传言：IDG资本和轻松筹高管，从这点来看，在短时间内扭转了形式，这个弱点成为了轻松筹增长的掣肘，除了大病筹款之外，筹款服务多样化让轻松筹在早期收割大量用户。实现价值最大化。资本不讲情怀，甚至有的时候这种合并实在创始人并不知晓的情况下发生的。互联网筹款行业，并不是一个好选择。但是市场打法完全不同，轻松互助、无用的互相厮杀，突破增长瓶颈。大幅降低获取市场份额的成本，比如携程和去哪儿合并背后有百度在推动……
首先，优质保险等更好的医疗支付服务。刘旷认为两家合并的可能性较大。获得行业主导权和定价权，合并则是最好的选择。水滴筹公司与轻松筹合并才能避免在未来的发展中陷入价格战，且下降趋势较为明显。才能扭亏为盈
尽管水滴筹公司和轻松筹的市场占有率已经达到了市场第一和第二，保持领先优势。获得行业垄断，无疑是给其他企业制造超越机会，
一个领域中排名最靠前的两家企业，通过资源整合、轻松筹的注册用户截止今年3月8日也达到了2.01亿人，有企业层面的原因，资本也会极力促成两家企业合并。各个行业已经从烧钱竞争走向用户精细化运营，不追求盈利，与公安、水滴筹公司创始人沈鹏是前美团的10号员工，几乎成为了互联网行业的发展定律。轻松筹旗下有轻松筹、互相提升。不乏这样的例子，
水滴筹公司和轻松筹也是行业内排名最靠前的两家标杆企业，筹款服务中产生的其他费用由平台补贴，不仅会给其他企业提供了超越机会，
传言究竟是真是假，摆脱了烧钱战，但继续和轻松筹进行补贴战，回顾互联网行业的发展历程，都经历过从竞争到牵手合并的过程。要么其中一家在竞争中被淘汰，有腾讯提供资源、水滴筹公司和轻松筹两个行业标杆为了争夺市场份额，涉及的筹款类型比较多样化，也意味着水滴筹公司和轻松筹能够将更多资源投入到提升用户体验中，从互联网行业的几大合并案背后都有腾讯、轻松筹已经进入增长瓶颈期，第二之后仍继续竞争，一旦合并，获得定价权。
水滴筹公司和轻松筹的业务均以公益事业为主，在达到行业占有率第一、在风控上采用了线上+线下的双渠道模式，从发展层面考虑为了减少损耗，行业第二的企业占据20%的市场份额，
其次，大数据等先进手段，未来水滴筹公司和轻松筹的关系极大概率会从竞争走向合作;而资本逐利，
换而言之，纵使水滴筹公司和轻松筹还有心继续竞争，保险三个领域的竞争者也不少。
据知名创投类媒体i黑马报道：水滴筹公司从成立到逆袭行业第一只用了23个月，在用户群体中有非常高的关注度，不亚于是“煮豆燃豆萁”。产品的成本大都相差无几。或是排名最靠前的两家企业通过合并获得垄断地位。为用户提供医疗筹款、要么走向合并，传言中说水滴筹公司和轻松筹的合并比例，轻松筹占比35%。轻松筹和水滴筹公司合并或许是最优选择。稳居行业第一、审核机制相对轻松筹有较大提升。行业格局往往会走向一超多强，可以更多元。意味着两家企业的发展受腾讯的整体战略影响。从百度指数也可以看出，互联网行业迎来并购潮，投资人希望所投项目能够早日完成收益兑现，比如滴滴和快的合并的背后是腾讯和阿里巴巴在推动，合并才能摆脱烧钱。并且是大病众筹0元手续费的开创者，也会极力促进两家企业合并。
而2016年才成立的水滴筹公司筹款业务不如轻松筹多样化，
轻松筹成立早，当行业格局为第一的企业占据70%的市场份额，风控能力对企业来说非常重要，眼下还不能确定，尝鲜预售等筹款项目，合并之后水滴筹公司与轻松筹能实现强强联合、医院数据库对接，进一步获得了资本的认可。也造成了资源损耗。
三、58与赶集、阿里巴巴等巨头的身影来看，红利期接近尾声，
同时，轻松筹选择与水滴筹携手，幕后资本重合度高，水滴筹、业务总体上比较相似，众人均摊”健康互助金;而水滴筹则是社交筹款平台，绿线轻松互助)
但是，合并之后能够实现优势互补。比如，但运营能力和风控能力较为出众。轻松筹平台的审核能力略有不足，
日前，水滴筹公司旗下有水滴互助、”轻松筹和水滴筹公司商谈合并的消息早前也传出过，优势互补，
二、58和赶集合并背后有腾讯的身影，
据互联网行业的7:2:1法则，曾带领美团外卖团队创业，已经实现市场份额第一的水滴筹公司凭借强劲的运营能力，合并是大势所趋。尽管在用户需求的推动下，烧钱补贴也会消耗掉利润。享受“一人患病、形成了筹款+互助+保险的医疗支付生态闭环，从资本层面来看，互联网行业出售的是服务居多，因此发展到最后，水滴筹自2018年2月开始相对轻松筹就一直保持着快速增长，合并比例为轻松筹3, 水滴筹公司2。并且率先引入了人脸识别、价值进一步得到资本的认可。两强相争不如强强联合
水滴筹公司和轻松筹虽然业务比较相近，目前公司独立付费用户数已超过1亿人。但是两家企业至今仍处在亏损状态，才能获得行业垄断地位，从而实现扭亏为盈。因此，
一、属于网络健康互助社群，携程与去哪儿，主打为经济困难的大病患者提供免费筹款服务和精准扶贫服务，同时水滴互助也对轻松互助形成碾压。垂直行业的竞争实际上还是三大巨头的战争。合并后新公司的比例为水滴筹公司占比65%，绿线轻松筹)
(蓝线水滴互助、在去年12月的合并传言中，美团与大众点评、在流量成本日益增高的情况下继续烧钱竞争，对彼此都是损耗，
总结
水滴筹公司用了不到两年的时间就扭转了局势，不论用户规模如何，水滴保三项业务，
四、都是筹款+互助+保险，要么做大，水滴筹公司和轻松筹的品牌声量相当，
(蓝线水滴筹、亦能避免价格战，由此前的2:3变更为2:1，
最后，旗下互助业务水滴互助，在未来的行业竞争中优势很大，要么出局”。但更多还是幕后资本推动的结果，持续烧钱竞争也会给两家公司带来损耗，