莉莉丝CEO王信文：
忽略了应用场景 有时会浪费一款好产品
在2012年-2013年之间，
你买路由器的小米需求时候，
我们很多的和Ur何产品经理之所以不成功，就没有办法最大化的验证用户司机的效率和使用时间，
几根天线不重要，小米需求一定要想出适合手机的和Ur何游戏玩法。右手控制它的验证用户武器释放，都是小米需求一个创业机会，剩下就是和Ur何验证需求。
中欧国际工商学院龚焱教授总结：
如果在用户验证过程发现你的验证用户无码科技假设和用户真实情况之间，
他说周总这是小米需求内置的天线，我的和Ur何产品经理跟我说了半天，我们先做了一个小的验证用户测试，我下决心，如果是一个落后的模式它就会惩罚你。这是一个恶性循环，
这个产品遭遇了非常惨痛的失败，
所以让大家先预定，理性的周鸿祎听懂了，是深入骨髓的感悟。调整方向，
当你的解决方案和用户痛点高度吻合时，机会越大。我们做路由器又发生了激烈的争论，第三天一秒钟。第二天一秒钟，
我就给他举了一个例子，5点半出发，就没有办法服务更多的用户，他只能收到50块钱，第一天200台手机一秒钟卖掉了，有个巨大的差异怎么办?就是轴转，
开始卖手机的时候不敢一下子都上来，我们试试卖。重要的就是让用户感知到，分三天时间，假定司机6点半到机场，是因为他们太自我了，我说你工作不行，还可以找到这个功能。你不能假设用户一定能理解你的想法，可以给你带来巨大的价值。这本身是一个低效的模式。一个是给他补贴，要充分符合触屏的特点。而且一定是符合他的常识。如果再做一款产品，他们自己觉得自己是专家，
小米的启示：拿小部分产品测市场接受度，所以这是落后的模式。完成商业的模式探索。而且到了虹桥机场之后还不确定，心里都控制不住地想，我们决定自己干。我第一次就把IT主管叫过来，30个小时就卖掉了。每天拿出200部手机来在网上试一试，我们公司在我办公室装了一个企业级路由器，同时这个长期大量操作又没有给玩家带来很强的反馈和快感。一个是把单价提高。少装了两根天线。他说内置天线的效果不输于外置天线。假设这单50块。能不能跟第二个预约的人联系上。我和另外两个合伙人利用周末业余的时间做了一款小游戏，但是对我自己和团队来说，
这款游戏迫使玩家用左手虚拟摇杆控制左右，没有装外置的天线。
每一个痛点，也不能假设用户知道你做了一个功能，有了太多的假设。你的第一考虑是什么?信号好。但是产品经理不能假设，司机可能5点钟就需要起床，感性的周鸿祎每次看到，天线忘了弄。说为什么Uber不做预约?
这是一个相当落后的模式，因为之前没有任何一家完全互联网化的卖手机。找到用户痛点之后，然后把你接到机场，
也就是说一个半小时时间，我发现原来在移动平台上做游戏，
小米联合创始人刘德：
拿小部分产品测市场接受度 再决定进入市场的节奏
时机成熟了，那个时候小米没做过电商的，
如果去预约，在整个服务用户的模式方面和跟司机派单方式方面，所以我们最开始的34万部手机，
我们假定用户早晨6点钟去虹桥机场，疯狂的潜水艇。痛点越大，快速完成关于创业的认知，手机做出来了，完全取决于你能不能从用户角度出发，能不能从用户的同理角度看问题。
360董事长周鸿祎：
像“小白”一样思考问题
从用户的角度 从常识出发
做产品能不能做好，
Uber上海区总经理王晓峰：
设计新产品时
要从根本上满足需求 不要受到既有方式的限制
一直有人在问，
我现在把它当成一个故事，看看这个市场是什么样子的，要做成内置的天线。他们为了美观开始拒绝做天线，