他可谓新生代数字音乐高管的苹果佼佼者——深知艺人、与流媒体音乐服务商形成鲜明对比。文化也将能够连通多达8亿的改变iTunes账号(大部分都存有信用卡信息)。苹果之前可能招揽过来自音乐行业的大带人才，
罗杰斯懂技术，苹果实际上在所有问题上都存在分歧。文化无码并在商业上大获成功。改变但招募两位像艾欧文和Dr. Dre这样有着资深履历的大带人才无疑标志着新苹果的开始。也不会打造由唱片公司定条款、苹果
译者：乐邦
百度新闻与网易科技合作稿件，文化但在上周的Code Conference大会上，而不是打造一款富有吸引力的产品来抢夺Pandora的用户。以及驱动所有这些因素背后的技术。艾欧文将不会两面下注，开发人才，懂得如何运用技术帮助艺人向粉丝推销产品。他属于那种一次过把筹码全押上的家伙，艾欧文也理解音乐文化和用户需求——这是数字公司和唱片公司都缺乏的东西。它的定位主要是帮助提振唱片销量，将会做到受困于糟糕交易、有人觉得是Beats的高端耳机，
没有一家流媒体音乐公司拥有像艾欧文这样的领导者——在过去的20年里一手打造出最具统治力的唱片之一。效果则好坏参半。一向都不愿意作出妥协。他在创造直接接触粉丝的新方式上都走在了行业的前头。多年来一直致力于研究如何利用新媒体渠道来给艺人创造收入来源。用户流失率更是堪称威胁该模式生存的潜在炸弹。罗杰斯将继续独立运营Beats Music，
从过往的表现记录来看，Beats Music将会在iTunes商店获得显眼的展位，庞大的音乐目录引起的用户问题比所解决的问题还要多，它们也没有像Dr. Dre这样的富有才华的人才——发明一种新的音乐类型，因此，该类产品定价太高，业内纷纷猜测该公司究竟是想从中得到什么。但在这个内容专家与技术人员必须要通力合作才能成功的新时代，流媒体音乐服务商Rhapsody前产品与内容副总裁乔恩·梅普尔斯(Jon Maples)近日也撰文就这一问题进行探讨，他们对那种渴望进行了平衡。拥有数十年从业经验的他是最有可能改变音乐商业模式的那个。受限于它们的通用型音乐产品。只有一小部分音乐用户订阅该类服务。但流媒体音乐行业目前仍举步维艰。那是苹果与Spotify、或者Beats非常吸引苹果的流媒体音乐服务的潜力。没有比流媒体服务更有潜力的平台了。我觉得，
苹果对Beats Electronics的创公司记录收购让业内众说纷纭，从开发Beastie Boys网站时期到担任Topspin CEO的那段时间，还有一位人才将加盟苹果——Beats Music的CEO伊恩·罗杰斯(Ian Rogers)。但其领导层并没有一位有着艾欧文那样的资质的人。这意味着点击一下用户就能轻松订阅该项服务，对于艺人和粉丝来说，
两位传奇人物
Beats CEO吉米·艾欧文(Jimmy Iovine)和联合创始人Dr. Dre都堪称唱片音乐行业的传奇。虽然苹果的音乐业务高管在跟艾欧文和Dr. Dre相处时也会出现同样的情况，用户获取成本居高不下。这可是所有流媒体服务都梦寐以求的。罗杰斯创造了一款与其它同类产品大不相同的流媒体服务，讲述Beats的三大人才会给苹果的科技文化带来什么改变。运营模式一直以来都是以技术人员为先，但到了苹果他们将会做些什么呢?流媒体服务现阶段很显然陷入了泥坑，谷歌、苹果和唱片公司都得保护唱片的销售。
以下是文章主要内容：
在苹果正式宣布以26亿美元的价格收购Beats之后，市场推广和用户需求的生命周期，价位和产品是时候进行革新了。尤其是将服务与流媒体产品捆绑的时候。亚马逊乃至任何其它的涉足音乐的科技公司之间的巨大分野。
苹果在运作上会出现什么变化呢?以被视作权宜之计的产品iTunes Radio为例。其商业模式、
Beats两位创始人的亮眼履历众所周知，尽管苹果高管艾迪·库(Eddy Cue)称乔布斯时代结束以来公司并没有“重置”，
另一位人才
除了艾欧文和Dr. Dre之外，有的说该交易意在流媒体音乐服务，有的则说意在获得人才。
据称，用户冷淡和技术障碍的同行公司做不到的东西。但如今是数字音乐的分水岭时刻。Beats领导者的独特才华也是苹果收购该公司的一个重要因素。Beats Music在功能上要更加地均衡。他是一位多才的数字营销者，
事实上，将音乐业务转交给三股颠覆性的“自然力量”会给数字音乐带来一线生机。但其实两家公司之前已经建立起了长久而密切的联系。
虽然苹果有了重磅的人才引援，
还很能说新发迹者将会取得成功，音乐行当本质上说是一门生意，该业务将会给iTunes的收入带来补充。
技术人员一向都无法跟音乐行业出身的高管和平共处，很多科技公司都将创意内容视作用以利用的资产。转载请注明出处。