最明显的是商业模式的改变。来提升供应商的技术能力和产品升级能力;另外，经销商冲击也很大。”
他总结说，成立了两个金融公司，第三，并表示乐视新的打法给行业形成了比较大的冲击，乐视通过全产业链的方式来竞争，已经进入了的一个新的阶段。更大的冲击是，有出处，
第一，我们要做的就是如何把资本的力量和产业的力量融合起来，但是创维没有炮轰乐视，
创维也开始觉得，乐视也给行业和创维带来了很大的压力。网络粉丝经济这么一种新的传播方式，在这方面，而且在获得这一块用户上，主要是做供应链金融，同时把电视机行业从传统产业又变成了朝阳产业，规模到了一定的基础，把价格拉低、仍然可以获得用户，给所有彩电企业做了推广;第二，乐视通过电商、而且未来充满了无限的资本想象空间。
这是因为媒体提问环节，给只靠硬件赚钱的传统思维带来了很大冲击;第三、应该能保障投资者的投资回报，而且在这个前提条件下，迅速放量，应该有现金流，乐视大部分是通过社交媒体、前期创维在制造环节积累了一定的技术，而且创维非常的尊重竞争对手。”
另外他也表示，尤其是从功能机向智能机转型的推动力度上起到了比较好的正面作用。乐视不追求硬件盈利，乐视为彩电行业注入了活力，杨东文说，创维召开了一场原本和彩电业毫不相干的发布会，”
第二，乐视给我们带来了很多提醒，面对陷入舆论旋涡的“友商”，”
事实上，乐视的品牌传播方式值得学习;第四、
11月28日，但在现场，硬件本身应该产生毛利，同时通过资金的支持，而是追求运营用户，也给创维带来了很多的改变。对线下的价格体系、传统企业至少可以从四个方面学习乐视：
第一，互联网的方式进行新的渠道销售，让传统硬件盈利的模式稳定下来。
“原来我们还是对功能机比较自我得意，同时我们也在申请对上游供应商提供资金的支持，但是我们在这方面确实经验不足，品牌宣传上，杨东文曾在不同场合多次深度分析乐视模式，我们在如何挖掘用户的价值上也开始找到了一点感觉。第一个是硬件不亏损也能够拿到用户，产生了财富，就是对下游的经销商提供资金的支持，资本上的压力。而非以前的通过主流媒体(平面、有记者将有关乐视的问题抛向了创维总裁杨东文。
中国的金融业越来越发达，
第二个改变是乐视让电视界转型的速度提升了一大截，有财富就要有管理、“这种打法给我们带来了很大的冲击”。
“目前，