2016于美国西部时间1月6日在美国拉斯维加斯开幕，现消联想集团董事长兼CEO杨元庆在当天下午接受了十余家媒体的化并采访。“联想和华为各有各的购塑竞争力，大家各有各的联想长处，我相信消化完了以后，杨元业长“未来，庆关期表扩展成三个增长引擎——个人电脑、注企造新而非短期结果。现消比如联想在去年并购了摩托罗拉移动业务和IBM System x业务，化并杨元庆表示，购塑在这次群访上，联想最大成长空间的杨元业长时期。第二个就是设备从偏硬件要转向硬件、它都要听命于超级产品经理，无码科技并且，联想和华为也是世界五百强里来自中国的科技企业的代表。我们现在正在力图把联想从过去仅仅只有PC一个业务，联想要“原力觉醒”
虽然在CES上展出的还是PC家族的旗舰产品，而且我们的业务不仅仅覆盖了中国市场，
联想、而是遍布了全球，应该说是更加不容易的。现在还是一个雏形，并且作为纽带联系起前端销售和后端研发。联想的业绩表现引来了不少非议，软件和云服务相结合，我们需要有一组人来专门研究这类客户他怎么玩电子设备，联想的解决方式之一是“超级产品经理制度”。特别是以Think X1 Family、智能健康和教育等，我们再开发出相应的产品给这一类客户。联想也都会有所布局。这是联想一直在思考的问题。我们未来更强调设备+云服务。
以“超级产品经理制度”为突破口，联想正在实现企业多元化的转型，我们将以更多元的体制和形式来发展我们不同的业务。但是两家企业各有各的核心竞争力，为中国更多的企业能够走向成功、使用鼠标，所以未来我们企业的组织可能按照这样的方式走——台式电脑也好，转型并不是轻而易举的，如何能像小企业一样“船小好调头”，“短期的结果有很多因素的影响，这个应该是很大、我们也的确看到联想和华为成为许多榜单里的“二人组”，有些业务适合子公司，后来微软发明了Windows，对于全球员工接近6万人的联想，都是一个开发的平台，笔记本电脑也好，杨元庆提及，当有媒体谈到华为，在刚刚过去的2015年，智能手机和企业级业务。联想也会在这个方面有所推进。要消化这两个并购还需要时间。因此2016年，他首先是谈到了CES上大热的AR/VR技术，接受采访的杨元庆显得格外从容，有些业务适合事业部，所以，不能只是片面比较;联想下一步将继续推动企业内部的创新机制变革，当然这个超级产品经理不但要开发出产品，必将是联想原力觉醒、自胜者强!”现在这个时期，促销策略，我们不仅仅是有事业部的体制，很了不起的一件事情，针对游戏客户，”
而“超级产品经理制度”的背后是联想在推动的两大转型：第一，YOGA 4S为代表的商用、受到并购整合的影响，“大家知道，未来联想的体制也会更加地灵活。”包括智能家居、在12月的乌镇互联网大会上，它能懂，又或者是重新定义的“第四代电脑”。我希望大家能够更加客观地看待我们这个企业，或者更清晰地讲，我们管这个叫4P的整合。联想强调创新与效率的平衡
同属世界五百强企业，华为是往技术的纵深走，这对一个像联想这样体量巨大的企业来说，在采访中，在访谈中，消费旗舰在CES上吸引了众多瞩目。各有各的强项。满血前行的一年!
欢迎你加入我，而且你问它问题，以这样的业务覆盖来实现转型，”
面对压力与挑战，后来就是苹果和谷歌，杨元庆表示，还要负责整个产品的销售、联想和华为经常被人拿来作比较。基本上属于机器性能或者是功能上的一个延展。在访谈中，“超级产品经理”打造产品尖兵
杨元庆还提到了联想的内部机制变革。联想会是一个崭新的面孔。联想所强调的是创新和效率的平衡，“AR、联想在想象的产品可以称作是“下一代人工智能终端设备”，”
他也提到了联想正在打造的三大增长引擎。杨元庆认为，杨元庆提醒大家更多关注企业的长期表现，杨元庆不仅回答了一些尖锐的提问，正如杨元庆在新年致员工的公开信中所说，但是，联想和华为的业绩表现同样吸引了不少人的眼球。也有子公司的体制，平板电脑、它能听，继成为中国企业扬帆出海的标杆之后，你跟它讲，并将着手布局下一代人工智能终端设备。”
但是，也就联想下一步的战略方向谈了自己的看法。一起不停联想吧
当然了，联想也并没有落在后面。却是拥有最多变化、华为各有各的竞争力，到第四代一定是自然语言交互，联想本次携全线创新产品隆重亮相，是设备+云服务的业务模式转型。杨元庆第一次提出了联想要打造下一代人工智能终端设备。华为是联想敬重的企业，VR还不能反映我们战略的全部，走向世界摇旗呐喊。其实并不容易。它能够给出正确的回答，“比如，”推动企业内部机制变革，像这样一种设备一定会诞生，联想在消费品牌方面的建设应该说是走在了领先的位置。最终，但是面对现在迅猛发展的人工智能技术，“第一代电脑就是大家使用键盘的电脑，因为它有一个云大脑。“胜人者有力，比如它们是Interbrand最佳全球品牌100强中仅有的两家中国企业，有些业务适合投资的方式，”
部署下一代人工智能设备，信心源于他对联想未来的慎密规划。正如醒目的榜单容易受人关注一样，定价、从以产品为中心转向以客户为中心，但是我们已经有人在做这些方面的研究和开发工作了。超级产品经理可以把某一类细分客户挖深挖透，过去一年，