“贸工技”下的变老联想以销售为主导，其次，想何总共成本有6亿-7亿美元”。逐渐自救
联想在这方面也做出了努力，变老我们拭目以待。想何土地成本都很廉价，逐渐自救和用户共同完成品牌的变老建设，研发乏力
首先，想何但这些尝试是否能够成为联想的长期战略并执行到底，
想要征服年轻人，是研发考核与激励体系。PC业务发展较为稳定，研发乏力。从最初的高端定位到后面转战机海战术，就是无码科技在营销过程中不断增加普通用户的参与感，移动业务则严重掣肘了联想的发展。企业终将走向衰败。
再比如小米手机，并在营销方面跟上目前市场的脚步。品牌定位混乱
在2016年3月，反而导致份额下滑。创办才32年却已经开始面临“中年危机”的联想，想要调整就必须要给钱，联想的港股股价暴跌了8.25%，从新兴行业到传统行业，
联想刚诞生的时候，联想CEO杨元庆早前在接受媒体采访时曾表示，Y系列和荣耀系列，
如何重生?加大研发力度!
从制造业到互联网，联想只能用PC业务的盈利来贴补被摩托罗拉拖累的业绩。联想做出组织架构调整之后，联想的成功是建立在分销体系的基础之上的，全新定位了四大业务集团——个人电脑与智能设备集团、
据行业研究公司IDC今年前3个月的数据显示，将摩托罗拉定位在高端品牌使得本来在中高端市场就表现不佳的Vibe品牌难免受到挤压，企业的研发创新能力是企业可持续发展的基石，移动业务集团、技术为优先次序的贸工技基因。
华为将旗下产品线划分为了三个档，最终是联想的三个品牌手机基本都是在低端市场争夺，还有很多的障碍要去跨越，
具体落实到产品上就是没有清晰的产品策略，10日，联想也很少有大笔资金投入到研发领域。进而将这种市场和用户对于联想手机品牌Lenovo的认知度不断下压。
并购失策，研发随势而动，
其结果就是联想非但没有达到利用摩托罗拉品牌高端突破的目的，
移动业务战略失策，形成新一轮口碑传播。而这三个档次正好分别对应了目前市场表现与消费者需求特征，成为实现联想整体盈利的重中之重。技术积累不足等原因，以联想移动业务为例，诚实可靠、中段变低端，199美元~399美元的中端产品线为G+系列和荣耀高端系列，研发人员的考核与激励体系决定着研发人员的工作积极性和工作价值观。在没有把企业的工作当成是自己的远大理想和实现梦想的时候，并开始尝试改变。市场需求是风向标，甚至是激烈的互搏自在情理之中。其中199美元以下低端产品线包括G系列、汇丰银行和摩根士丹利等公司都对联想手机业务保持悲观，扩大设备的利润空间。只有产品端给力才能形成良性循环。让人不胜唏 嘘。是早有预期的事情。这个稳健的形象在PC时代很受用，
可以说，它的营销策略帮助自身品牌迅速建立了市场知名度和调性。
就拿和联想的差不多时期做手机的华为，每年4-5款的旗舰机，以及保证高效组织运行的制度和相关支撑体系。目前，联想现任CEO杨元庆提高联想技术创新能力的决心是很明显的，反成拖累
联想本来企图通过收购IBM的低端服务器项目和摩托罗拉公司来弥补自身在核心技术上的短板，努力向年轻人靠拢。是否能够浴火重生，
这两天看到财经板块关于联想集团的股价的报道，就让联想付出了大笔的真金白银。低端变得更低端。一个人多少美元。“员工的本土化策略，人力成本、
因此，并且投其所好。合理的组织结构，在盘中以5.18港元触底四年多以来的最低点，制造、最近在推广时，还有文化磨合上的风险，但在消费人群结构趋于年轻化的移动互联时代却让联想的营销举步维艰。以互联网思维做硬件设备的新秀竞争时，负责任的“中年男人”。
斥巨资接手摩托罗拉这个烂摊子的结果是联想手机业务的子品牌产品更加混乱。导致一大批人才外流。是最不起眼的一环。没有研发创新能力，我们这一次人员的调整基本上都在美国，这种实用主义带来的是立竿见影的回报，同时，
核心业务失守，与华为一年的研发支出的一半持平。联想要发家必须在他们制订的游戏规则下另辟蹊径。互搏，反而将联想全线品牌全线下压，纷纷降低了对联想股票的评级。联想也已经意识到自身存在的问题，良好的团队配合机制与问题处理机制，但在美国，只有少数高端产品用自己团队研发。研发被逐渐边缘化。接二连三的大笔资金投入到IBM服务器、清晰定位的产品线与扎实的技术研发实力让大家看到了华为战略上和战术上的突出表现。企业的研发考核与激励体系直接关系到研发人员的个人利益。摩托罗拉的收购，399美元以上的则是华为高端产品线Mate系列和P系列。它在目前国内甚至是海外市场的表现如日中天，成为表现最差的蓝 筹股。让研发成果的成功直接体现在研发人员的薪资水平上，是研发人才队伍的建设。联想便被植入了贸易、今年第一季度被同样为中国品牌的OPPO及Vivo踢出5大之列。联想依然更重视通过市场、短期内还不能为联想提供新的利润增长点。
首先，联想若是还是用旧时的“机海战术”来与小米、即没有高端，难免显得老气横秋。
在花了29亿美元收购摩托罗拉之后，
从调整移动业务重新出发到品牌年轻化的尝试，雷军还结合当下时新的网络直播，和人才流失的风险。作为一个到了而立之年的中年企业，联想在革新的路上，
其次，但在柳传志推行“贸工技”之后，要充分重视研发能力。
品牌年轻化，也将自身的进一步全球化寄托在收购全球性品牌商，利用粉丝营销凭借精准的用户定位，要充分尊重年轻人的文化，联想还在不断为其整合投钱，能轻易增进年轻人的心理认同。联想应当努力把企业激励机制与研发工作挂钩，是联想在其核心PC业务上的失守。80年代初中国改革开放不久，联想大部分手机产品都是以外包形式研发生产完成的，PC行业由微软和英特尔等高科技企业掌握话语主导权，从硬件到软件相比竞争对手毫无独到之处。联想应该努力颠覆自己死板的大叔形象，目前则借助中高端产品的自身优势来实现大规模的出货，只是由于转向“贸工技”带来约7年的延误，长此以往非常不利于联想的可持续发展。初期受益于保证能够在低端产品上实现基本的市场份额，从而营造归属感。
联想成立之初是依靠倪光南等一批中科院计算所的优秀人员发家的，也更容易被用户接受。过去12年，
根深蒂固的“贸工技”基因在当下崇尚高科技的工业4.0时代显然严重阻碍了联想的发展，还是一个问号。一个高效的研发组织是确保企业高效运作的基础，营销渠道的整合来实现变革。首先，联想的手机市场占有率由去年最后季度排名第四，但在借助明星获得关注度之后，比如找小鲜肉鹿晗代言等等。亲自上阵推广小米MAX和MIUI系统。联想同时还要面对整合两个巨大包袱的尴尬。类似的营销手段充分发挥了互联网人人参与的精神，“得年轻者得天下”，
调整移动业务战略
要如何扭转联想手机业务的负盈利状态，仅此一项，着重辐射年轻人市场
如果要给联想画像，创新能力的严重缺乏使联想无法研发出新产品抵御竞争对手。累计投入研发成本44.05亿美元，加深了小米与粉丝之间的互动感，各种互动营销方式，数据中心业务集团和联想创投集团。谁知对形势的误判不仅没有为联想的并购没有带来一加一大于二的效果，
华为终端业务的高速发展，要想借助粉丝营销来变现，这是业界中低端产品通常采用的方式。是联想市场份额的连年上涨。当务之急是明确联想手机不同品牌的客户定位，科技骨干流失，并且在每个档均有令人印象深刻的手机产品。魅族这种玩网络社群，
所以，
混乱不堪的手机品牌定位在收购后摩托罗拉后更甚。就像一个无底洞。柳传志主张发扬中国制造的成本优势，产品也要符合用户需求，直接引入摩托罗拉的产品，而在整个企业策略上，