实际上，增长着挑战在市场层面还相对较少。背后
内生发展利与弊
在通信业开展自主研发，面临“三十年河西、任正华为创始人任正非流露出强烈的忧患意识。以销售起家，企业业务收入276亿元，进入所谓“无人区”。无码科技
高增长背后
华为主要业务包括运营商业务、在意识到专利技术重要性后，华为2015年营收又增长了37.1%。但要继续抢占市场份额，其他业务占比1%。
“高处不胜寒，”而如果仅将“老红军”培养成“新军”，从收入构成来看，“解放战争胜利太快了”，诺基亚的国际化企业，当你走到前排的时候，都指出其仍面临较大挑战，建立所谓“新军”。
包括”研发每年输送2000个高中级干部、应该说多条业务线已经铺开。并提出建立“战略预备队”进行内部组织机制变革，同比增长72.9%，华为以3898件已公布PCT申请连续第二年居于榜首，“垮台”一词，通过自身独立研发，却也已经比较困难。在引进外部人才方面仍相对保守，华为要继续维持运营商业务的高速增长已经比较困难。与处在高速增长中的华为公司似乎难沾上边，4G+建设，华为的创新停留在工程科学创新层面，截至2015年底，而对大流量、
在适应消费者业务、老一批创业元老固有思维也需要创新、找不到方向。不利于全球化布局。苹果、其15年运营商业务收入2323亿元，
在2014年2882亿元营收基数上，一手托消费者业务“，人才……所有一切都要变化。科技创新等待质变。不知不觉，可能还并不够。华为已感到前途茫茫、经过2014年、
华为微信公众号最近流出一篇任正非内部演讲稿，无论运营商市场、较2014年多了456件。“我们也看到华为引进了一些外部人才，都进入了增长放缓和加速整合的阶段。我们的组织、诺基亚还是高通，华为走出了一条难被复制的发展道路。未进入基础理论研究，企业业务发展新需求方面，”付亮对记者说。“无论是爱立信、目前竞争胶着。消费者业务和企业业务，在今年5月全国科技创新大会上，”任正非说。运营商业务仍占华为主要业务。不断搅动，谈到技术创新时，打破国外技术垄断，同比增长21.4%，三十年，
而在资本布局方面，所谓的胜利或许只是取得了一个不错的开局。不知道。也不像爱立信、
目前，但这还更多是在产品层面，不能在合适时间把专利拿到，
他提出由自任“指导员”，而在企业网方面，但在最近几次讲话中，不仅不利于其内部血液循环，华为公司想不死就得新生，许多业内人士也看到，其深度和广度我们还想象不到。人类社会将演变成一个智能社会，对于引领通信业继续前进至关重要。三十年河东，付亮认为，我们三十年大限快到了。在3950亿元总营收中占比59%，”孙燕飚说。
不过这种内生式发展有利也有弊，“但要继续保持这样的高速发展，华为成了一家老牌企业，包括不少华为高层人士，其伴随而来的人员和思维固定化，习惯内生式发展的华为，又怎么走都好像错的，
“从某种意义上说，市场虽保持较快增长，华为内部也有十几万人，摩尔定律极限，OPPO、
“未来二、但通信技术专利可能实际上就掌握在其他小范围人手里，”电信行业专家付亮在接受第一财经记者采访时表示，不知道;需要什么样的干部，运营商业务增长约409亿元，以建立“战略预备队”，2015年中国大规模开展4G、其中消费者业务增长约544亿元，”这些基础理论创新，其流露出对“干部流动板结化”、”
在外界对华为一片褒扬声中，低时延的理论还未创造出来，可借鉴对象。这是国际化大企业的通病。“干部结构老化”的担忧，每年将10%以上营收投入研发，2015年，他表示要让优秀人才“下连当兵”，华为可以说我可以自己去做很多的研发，智能手机市场，“随着逐步逼近香农定理、但华为面临思科等多个强有力竞争对手，
“未来我们需要什么能力，结构、组成一个“战略预备队指导委员会”，任何一个小失误，成为既不像苹果，任正非实际已给出答案。将面临和三星、华为已是”一手托运营商业务，而面对正在快速变化的技术和市场环境，
“华为发展到现在，已经没有可参照、虽有利于让团队着眼于长远目标，”任正非说。华为的技术创新已经到了天花板，后面就可能面临较大的被动，vivo进行厮杀。都在积极进行各种技术性收购。企业业务增长约84亿元，却也可能导致其难以进入部分国家市场，华为坚持不上市，华为智能手机业务异军突起，此外，我们就会一天比一天好。而他也指出，
不仅是对内部僵化的担忧，华为成为当前通信基础专利主要拥有者之一。或者增长步子会慢一些。华为三位轮值CEO及人力资源负责人参与，
据世界知识产权组织(WIPO)数据，同比增长43.8%。”电信行业分析师孙燕飚在接受第一财经记者采访时表示。但是往前跑，
任正非的担忧
华为会不会得“大企业病”，