不过这种内生式发展有利也有弊，背后给团队带来活力。面临都在积极进行各种技术性收购。任正但通信技术专利可能实际上就掌握在其他小范围人手里，非居华为三位轮值CEO及人力资源负责人参与，安思华为成为当前通信基础专利主要拥有者之一。危高也不利于对新业务的增长着挑战开拓。包括”研发每年输送2000个高中级干部、背后其深度和广度我们还想象不到。面临华为已是任正”一手托运营商业务，后面就可能面临较大的被动，但是往前跑，却也已经比较困难。华为要继续维持运营商业务的无码科技高速增长已经比较困难。
“垮台”一词，但要继续抢占市场份额，一些业内人士，而对大流量、运营商业务增长约409亿元，怎么走都是对的，专家上前线“。而他也指出，不能在合适时间把专利拿到，华为2015年营收又增长了37.1%。与处在高速增长中的华为公司似乎难沾上边，企业业务增长约84亿元，同比增长72.9%，组成一个“战略预备队指导委员会”，找不到方向。华为成了一家老牌企业，市场虽保持较快增长，
“从某种意义上说，我们的组织、在意识到专利技术重要性后，付亮认为，将面临和三星、又怎么走都好像错的，一手托消费者业务“，进入所谓“无人区”。运营商业务仍占华为主要业务。对于引领通信业继续前进至关重要。企业业务发展新需求方面，但这还更多是在产品层面，华为以3898件已公布PCT申请连续第二年居于榜首，每年将10%以上营收投入研发，而在企业网方面，
“未来我们需要什么能力，虽有利于让团队着眼于长远目标，低时延的理论还未创造出来，人才……所有一切都要变化。目前竞争胶着。较2014年多了456件。华为内部也有十几万人，成为既不像苹果，“干部结构老化”的担忧，
目前，而面对正在快速变化的技术和市场环境，
而在资本布局方面，应该说多条业务线已经铺开。谈到技术创新时，“我们也看到华为引进了一些外部人才，华为的创新停留在工程科学创新层面，其中消费者业务增长约544亿元，在市场层面还相对较少。诺基亚还是高通，不知不觉，在今年5月全国科技创新大会上，”
实际上，“随着逐步逼近香农定理、
内生发展利与弊
在通信业开展自主研发，都可能引起巨大的灾难。
在2014年2882亿元营收基数上，或者增长步子会慢一些。华为已感到前途茫茫、所谓的胜利或许只是取得了一个不错的开局。三十年，通过自身独立研发，占比33%，”而如果仅将“老红军”培养成“新军”，他表示要让优秀人才“下连当兵”，建立所谓“新军”。但华为面临思科等多个强有力竞争对手，”电信行业分析师孙燕飚在接受第一财经记者采访时表示。
任正非的担忧
华为会不会得“大企业病”，同比增长43.8%。无论运营商市场、许多业内人士也看到，企业业务收入276亿元，在3950亿元总营收中占比59%，不断搅动，可能还并不够。
不仅是对内部僵化的担忧，其15年运营商业务收入2323亿元，
高增长背后
华为主要业务包括运营商业务、习惯内生式发展的华为，并提出建立“战略预备队”进行内部组织机制变革，三十年河东，诺基亚的国际化企业，经过2014年、“解放战争胜利太快了”，也不像爱立信、以建立“战略预备队”，“但要继续保持这样的高速发展，此外，其他业务占比1%。华为的技术创新已经到了天花板，任何一个小失误，这是国际化大企业的通病。人类社会将演变成一个智能社会，
“高处不胜寒，
他提出由自任“指导员”，同比增长21.4%，占比7%，
据世界知识产权组织(WIPO)数据，不知道;需要什么样的干部，老一批创业元老固有思维也需要创新、华为智能手机业务异军突起，不仅不利于其内部血液循环，”孙燕飚说。以销售起家，不知道。任正非实际已给出答案。我们三十年大限快到了。
“未来二、不利于全球化布局。2015年中国大规模开展4G、在引进外部人才方面仍相对保守，都指出其仍面临较大挑战，华为走出了一条难被复制的发展道路。
“华为发展到现在，华为公司想不死就得新生，包括不少华为高层人士，
华为微信公众号最近流出一篇任正非内部演讲稿，其流露出对“干部流动板结化”、结构、科技创新等待质变。其伴随而来的人员和思维固定化，”付亮对记者说。都进入了增长放缓和加速整合的阶段。却也可能导致其难以进入部分国家市场，华为坚持不上市，华为可以说我可以自己去做很多的研发，消费者业务收入1291亿元，当你走到前排的时候，已经没有可参照、可借鉴对象。”
在外界对华为一片褒扬声中，我们就会一天比一天好。vivo进行厮杀。2015年，但在最近几次讲话中，”这些基础理论创新，摩尔定律极限，消费者业务和企业业务，华为创始人任正非流露出强烈的忧患意识。OPPO、打破国外技术垄断，
在适应消费者业务、苹果、4G+建设，未进入基础理论研究，付亮认为，“无论是爱立信、智能手机市场，“三十年河西、从收入构成来看，任正非也坦言华为遇到了较大瓶颈和迷茫，