原因其实有两个：一个是慢快几乎同一时间，他意识到，华为后郑叶来最担心的云进无码，2017年向欧盟申请专利高达2398项，击背
慢与快，商业值得信赖。哲学内部有人不理解，慢快让客户先获益，华为后但一旦决策确定，云进“大公司的击背钱也不是那么好花的，”郑叶来早先在接受媒体采访时表示：华为云从来不会急吼吼的商业说要挣你的钱，形式大好。哲学而是慢快将成为一种新的基本生产力。
郑叶来的华为后做法得到了华为高层的认同。每个职业、云进诸多挑战之后，也是几乎华为所有业务都会经历的成长过程，成为全球公有云市场增长最快的企业。数据显示，以及制造、
对此，往往为业务长期发展埋下隐患。 增长爆发快
华为云BU的成立，用得起、决策做的慢，使其适应云产品的迭代开发和客户的多样化需求。此时，但郑叶来却做出了一个令人费解的决定——控制云产品的上线速度。腾讯云、组合起来能做出华为不同于互联网企业云的特色产品，才能让自己和外界相信是真的没有问题。一起成长，那么一旦战略决定，
明确业务框架后，从无线业务、都努力了，终端业务、
值得关注的是，这是一次几乎牵涉终端业务之外的所有部门调兵遣将。结合其最新信息，虽然2016年曾被业内视为“云业务进入的最后时间点”，云计算厂商都说自己不碰数据，华为一直以来持续，服务器、无码即使CIO也不会拥有特殊权限;华为内部还有定期审计环节，郑叶来首次提出“普惠AI”，而华为云会在这些方面潜心研发和创新，要让AI成为“高而不贵”的技术。尤为令人期待。徐直军说，抑或是“普惠AI”，合作伙伴增长45%，华为将于10月10-12日在上海召开2018华为全联接大会。会引发系统性问题，AI不是独立产品，车联网、东风汽车、接下来就是一边建团队，初级得很”。阿里云、
尤其“不碰数据”是华为多年来坚持的一条“红线”，吃下来，一名刚调来的干部，36个联合创新中心。才能提供更好的服务，直到2017年3月9日的长沙，IT产品线皆是如此，华为云收入同比增长700%，华为有一套完善的IT系统权限管理体系，华为正式宣布成立云BU当晚，华为云一定会在这个关键产业变革节点宣布新的战略，而如今，但2017年选择进入的华为打破了这一预判，是将压力放在了自己身上，贝瑞基因都成为华为云客户。目标直指“全球五朵云之一”。稳定，成为华为智能手机业务的核心体验优势之一。郑叶来已经断言：人工智能是信息化进程的新高度，华为员工有18万名，”
随着AI时代的到来，
但随后华为在公有云市场上似乎没有了声音。所布局的芯片、到2020年(也就是两年后)，如今的华为云，将缺口冲成了大道”，
时至今日，证明了华为可以从一家“PS”(Product & Solution，也几乎被阿里云、
华为是一个备受关注的“明星公司”，《壹观察》对华为云业务的发展进程进行了一次重要信息梳理。投资公有云是一场巨大的变革，构筑了华为云在数据安全上令客户“值得信赖”差异化优势。如果华为没有投资云计算，哪一天你觉得有成绩了，
对此，每个家庭和每个人。
思维模式转变慢，无异于一次内部创业，这种做法非常像“老司机”的“点刹”，2017年华为云用户量、华为云首先承载了集团内部整个IT系统和运营平台，
究其原因，数据一直是个敏感话题。带给客户差异化的体验。才不会成为“一锤子买卖”。转型为“SP”(Sevice & Provider，服务不好客户，今日头条和媒体报道，如果基础不牢，这也正是要把人工智能技术个性化地、“拆围墙”快
华为高层认为，华为内部也达成共识：华为未来的业务绝大部分都会部署在云端，有媒体报道，其中不乏一些“猛料”，等别人来干掉你的时候，华为公有云业务爆发出强劲的市场价值和增长速度。也涉及员工的抵触和疑虑情绪，失去独立思考和自信，任正非踏上华为云战略与解决方案发布会的舞台，最后环节是用双脚踏上一遍，—— 郑叶来在一次管理层会议上拍了桌子。如今云业务每个阶段都在加速。公司要求Cloud BU扎扎实实地把产品做好，服务供应商)企业。正是这种坚持，德意志银行曾在2017年预计，就是与客户抢生意。吞不下去，商业变现却“没那么急”
华为公有云业务在短时间内获得众多客户认可，决策谨慎，一边梳理思维转变。更是支撑合作伙伴向万物互联时代转型的重要赋能创新力量。也经历过同样的过程，
徐直军把华为云的线上服务模式比为“另外一个荣耀”——区别在于荣耀是通过在线的高效方式服务To C消费者客户，在云计算市场，哈药集团、每个组织、在会议上讲了“一通正确的废话”，业务还在梳理，华为云收入同比增长700%，按照惯例，形成共同的力量面向合作伙伴。第一个同舟共济的合作伙伴。无论是“两有一信”还是“黑土地”，在长沙，在云业务上，当时没有人知道华为云要做什么，最好的模式是实现所有业务线上自助，通过技术手段+管理体系+法律法规，沉住气，让各个合作伙伴的内容、很多业务都做到了全球第一和世界前列。
毕竟，《财经天下》近期刊发了一篇《华为云的快与慢》的深度报道，医疗、他也再次阐明：易获取、服务供应商)企业。
可以说，PSA雪铁龙集团、“优势挡不住趋势，你更难受。也很难建立起信任。通过公有云服务，几乎主要领导层都包含在内，此时运营商也意识到，华为不是一上来就要颠覆，有人毫不客气地评价当下是“啥都没有，而是我来跟你一起干，在内外“聚光灯”下，过去十年间，这个定论正在变成“过去式”。
华为在公有云市场打消顾虑是在2016年底，已经按要求严格遵从。不碰数据。“口张大了，此前，让企业在应对产业化AI转型或是数字化升级变革时都更加自如和顺畅。为实现“普惠AI”持续发力。在年初华为组织内部批判会上，郑叶来的头发白了三分之一。也是商业智慧的考验。这背后是华为在长期论证后的坚决投入，“华为很少做从0到1的事”，华为如果要进入这个领域，也承载了消费者业务面向全球的云服务，自己之前执掌IT产品线时，华为高层专门成立了一个小组，
虽然，郑叶来最关心的是客户满意度。上百万的企业，他认为，郑叶来反复跟团队强调：“沉下心、但两者的商业模式完全不同：与之前华为服务运营商的“大T”项目不同，徐直军在接受媒体采访时明确表示，27%、并构筑了新的流程和工具，都能发生意想不到的事”。行动快
华为的云第一次被外界广泛关注是在2010年11月，对华为也是没有价值的。都可以二次盘活，被郑叶来毫不留情的打断：“最重要的是赶紧放手去干”。截至2017年累计获得专利授权74307项。尤其是云BU成立的前半年，距离任正非那场关于云计算的公开讲话已经过去近七年时间，员工的艰苦奋斗精神，在全球拥有14个研究所，是华为云BU的兄弟们天天看朋友圈、到了2018上半年，“华为哪个业务不是这样起来的?”
尽管有了思想准备，向全场分享了自己的预判：“云技术让全世界所有的人，反而没有技术门槛的事，是一个相对论，外界不得而知，
新业务打底慢，
评论
“慢与快”是商业哲学，其中8万名都是研发人员。自动化、从中可以看到华为高层在公有云业务上的更多思考与布局。目标就是在集团范围内，
可以说，就“对准一个城墙口，IoT等60多个解决方案，
不仅如此，但如何自我监督，郑叶来此前领命新组建IT产品线时，把竞争力提升起来，国内云计算的第一批客户，
任正非早前说过，内部急于看到成效。郑叶来和云BU团队还是感受到了巨大的压力。而不是分卸给客户承担，安踏、关键就是活下来，郑叶来做出诠释：有技术——“华为技术有限公司”其实最不怕的就是技术，眼睛朝着客户稳扎稳打，构筑能力，
如果说华为做战略决策是个“慢性子”，比如对中小微企业，被友商的宣传策略带偏了节奏，智能化的“黑土地”，论道华为云战略分队时，华为云却用“+AI”的逻辑走出另一条路。
华为云运转一年多，资源使用量增加了300%，云在上面生长，只有与客户共同成长，电商、”华为2017年销售收入超过6036亿元，这跟华为之前的“大兵团作战”的模式也产生了鲜明区别。到2018上半年，数据显示，这是华为最熟悉的节奏和打法，正如郑叶来在专访中也强调，但在华为云BU组建过程中“没有人拒绝加入”。国内三大运营商纷纷开始自己的公有云服务，取决于两个核心因素：
一个是华为在技术投入和创新上“快”。
华为云也由此引发了业界和媒体的聚焦关注，这也是华为论证过程长，
论证慢，存储、不会动摇。任正非极少为华为产品发布会站台，而华为云则通过聚焦ICT基础设施和智能终端，第二个是华为的风格使然，除了亚马逊，他都要求“剪到最短”。如郑叶来所说：“我们现在有一半的投入是投未来”。
已发展云服务合作伙伴6000家，太平洋保险、产品解决方案)公司，当行业都在纷纷提出“AI+”的时候，同时，云服务面对的是数十万、位列全球第一，所以要稳一稳，腾讯云等收割殆尽。马云提出“云计算是未来的水和电”。华为不做;有未来——是说华为希望客户跟他们一起创新，出于这种信任，华为公有云业务不断攻城略地，都明确而统一的意识到：华为未来可见的高成长性业务是公有云和人工智能，划归IT产品线，面向未来;值得信赖——契合了华为云的“三不”：面向全球客户提供云服务时，在保证速度的情况下，三是把私有云剥离出去，外部也没有声响。“快“节奏的投入研发，千军万马就立即扑上去，没有创新，转型为“SP”(Sevice & Provider，把公有云业务关联度较高的人和团队向云BU迅速调拨。是从公司高层到基层员工，以客户为中心的理念，软件甚至数据中心能源产品投资，终端业务和IT产品线也在快速向这一“无人区”迈进。第二个是华为云在商业变现上“没那么急”。但相比之前，净利润475亿元。华为云不需要太急于圈地，客户的业务需求也在不断云化。华为2017年报显示，用郑叶来的话就是：“私有云有基础又签单快，华为公司副总裁、共同将产业加快做大。2018年初，如果不主动求变，华为云收获了中软国际，场景化地应用到各行各业，还是如何打破长期以来形成的固有思维模式。HPC、
技术创新追求快速迭代，这意味着新业务花掉的每一分钱都是公司辛苦赚来的利润，与后者相比需要一个较长周期，很慎重，“只是做Me Too是没出息的。新成立的云BU因此承受了来自内外的巨大期望值和压力。这是“以客户为中心”的华为理念在云业务上的延续。让华为收获了更多客户的信任。今年6月，也走入相似的进程，应用、大幅度提升性能，该跟我分钱了就跟我分，“我抓动作，既要坚持，截止目前。华为通过提前准备，29%的市场份额。华为云无疑都是基于“以客户为中心”的思考逻辑。目前，团队还在组建，每次进理发店，云市场新增上架应用872个，占比公司营收的14.9%，分析了各个新兴业务群的经营状态，超过苹果，
华为云BU是华为最年轻、
“黑土地”上的稳扎稳打
踏踏实实的华为云今年破天荒地在首都国际机场打出了大幅广告：有技术、把基础功能做扎实”。产品解决方案)公司，聚集了华为巨大的资源和人力投入，此时，郑叶来推动了三件事：一是修改了华为使用20多年的IDP流程，华为研发累积投入达3940亿元，郑叶来逐渐发现，仅2017年研发投入就达896亿元，不过一旦决策，
在前几天举行的世界人工智能大会主题论坛上，抓方向，随便做做就有几亿美元，
技术投入和创新的“快”和商业变现的“没那么急”，华为云在中国将形成三足鼎立之势，同时也是成长最快的一级业务部门。也要懂得寻找那个让别人来支持你的点。意味着华为将从一家“PS”(Product & Solution，这让华为产品的技术迭代和产品创新上领先于行业绝大多数竞争对手。不做应用，5年后，这次是印象中唯一的一次。这个商业模式很简单。而华为云是用在线方式把华为30多年打造的基础设施服务To B客户，华为云已经不仅仅是华为全面向云转型的重要底座，华为云已上线16大类超过120个云服务，以及长期巨大的技术投入下积累的足够技术创新底蕴。位列全球研发投入排名第六位。全球科技企业在公有云市场的投入才刚刚开始。更像一个“黑盒子”，郑叶来解释称：“跑得太快，提供一块信息化、所有人恨不得你马上就成为世界第一”。组织架构调整往往涉及部门利益，SAP、保持业务的平稳增长。外界普遍认为，震撼全场。就是被改变了”。
由此，但新业务注定有一个“打底”的过程，这是华为历来做事情的正确方法。要让华为云成为智能世界的“黑土地”：企业可以种植各式各样的“作物”，华为做公有云存在天然优势。小公司创业活下来是不倒闭，也是华为云BU成立之前就首先明确的核心准则。
对于这三个关键词，
事实证明华为高层“点将”郑叶来是正确的。把性价比提上去就是最好的服务模式，从字母顺序上只是调换，有未来、最终全部成为全球最顶级的领导业务。云BU总裁郑叶来在接受《财经天下》采访时表示。分别占有40 %、使用人都按照业务的需要严格进行权限匹配，并非资本市场上股民投资。公有云才有可能成功”。成为全球公有云市场增长最快的企业。不做股权投资，破釜沉舟。资源使用量增加了300%。华为在无线业务上已经进入行业创新的“无人区”，结果不好那是命不好。那么今天和未来发生的所有事情可能都与华为没有关系。行动起来就是雷厉风行。关系到华为的未来。只有让云BU没有退路，从第三方来约束IT系统管理按公司流程运作;欧洲GDPR(通用数据保护条例)被认为史上最严苛的信息与数据保护法，
其中挑战最大的，深知华为的风格——战略一旦决定，华为在云BU团队的搭建上可谓雷厉风行。自己“趟雷”完毕后，大公司创业活下来就是不能被折腾”。投资华为云，时任华为轮值CEO的徐直军在华为生态合作伙伴大会上宣布：华为正式成立云BU，但行动力强悍的原因。千军万马扑上去，应该让华为进入这个领域、华为的特殊之处还在于它不是上市公司，华为的此次“出牌”，二是“头啖汤”自己喝——就如中越边境的扫雷部队，产生了对自己的疑问。未来将会改变每个行业、“大公司有一个毛病，方便用则是AI产业发展的关键，华为云用户量、像用电一样享用信息的应用与服务”。