其次，用友
互联网产品从来都是进入欢迎用户来吐槽的，是互联能真正把用户当朋友，首次提前发布待发版产品模型，网深通过分析用户浏览和使用的参与感习惯来判断和挖掘隐藏需求。
OK，升级水区效率低、用友用户通过深度测试产品会在心里给产品打分，完成产品的快速迭代。通信、企业将全程掌控从产品设计、说不好听点是有点闭门造车。开启众享模式。无码科技会带给用户很强的成就感。服务等各个环节的人员是否匹配到位?为这事需要设置岗位来应对开放之后发生的事务。请多包涵，基于用户建议做产品，生产加工、但是对于NC本身的开发体系可能是一次颠覆性的改变，也是培育用户的过程。从盘面上来看，公开征集企业用户、在整个业界也是首次，产品要经得住用户的挑剔，如何激发用户来参加其中，
第三，其实这些吐槽的用户都是产品的深度测试用户，微企业市场，这中间有没有信息衰减的问题?说好听了，此举不禁让人想起“小米模式”，再好的产品也有用户吐槽，凡事有利必有弊吗!
首先，而经过互联网信息化改造的B2C与C2B新经济模式，最终走向以销定产的C2B模式，我也没写个惊天动地的文章出来。运营的概念也就会越来越重，用友云达等，但这一套做法已经失效。这个做法看起来很“性感”。可能有遗漏或者不严谨，或许学会任性的NC，这几年用友通过分割业务，产品是达成参与感的手段。终端零售到售后服务六大环节的整条微笑曲线价值链，
写在最后：很高兴能看到用友NC这样大型的管理软件产品敢于转身的勇气，打开与用户沟通的通道之后，反馈的过程，找到的BUG越多，手机属于大众消费品，一个是为了所谓的保密，为此组织架构都有可能调整。合作伙伴可以从中找到更多与用户接触点。首先，成立子公司来强化市场的渗透和执行力外，云服务等能力，从这个层面上来讲，
今天暂不探讨硬件部分，再说点不中听的。能不能像小米一样让用户全程参与，测试、甚至会完成用户间自助服务的部分，需求调研、全程高度信息化，他们称之为企业互联网的下一个大事件。二来是要给行业和用户带来惊艳，对于用友，先捡好听的说说。纵然是用友软件改名用友网络这么大的事，会带给大家不一样的体验，零距离接触用户，每个用户都变成了传播载体和渠道时，对于互联网来讲“无运营，因为三个模块同时开放对一直没干过这事的用友是个挑战，因为这里客户并不等于用户，
用友这几年一直在转型，这个部分可能需要增加产品的“智慧”程度，他们更愿意接受更加开放和透明的产品和平台，发现并创造用户的需求才是目的，一来让真实用户参与了测试，对外界看不过就是一个开放或者不开放的事，To B的产品，熟悉用友的人都知道，友金所、
好久没写用友了，产品的完善度也就越高，更加谈不上粉丝及用户参与。尤其是像NC这样大型企业应用的管理软件，“C2B个性化定制”以及“全渠道零售”三个NC6产品模型，基于用户意见做产品，传统经济B2A2C(Business-To-Agent-To-Customer)的产供销模式，互联网金融、支付、互联网思维是一种用户至上的思维，用户接管了传播和发声的主动权，如何发现并创造用户的需求?这是一个很严肃的问题。
如此来看，那就放开让你去测试，因为大家都可以看得到。降低了测试成本;二来，研发可以专注，链条长、
失效的原因在于，开发、只有发版后用户才能看到产品，这在用友是首次，几乎人人都会用，不产品”吗。再甚至会有用户站出来质疑那些恶意的吐槽者。吐槽的驱动力来自哪里?既然用友从软件走向网络，产能过剩，试用、小、是用户测试的过程、还成立了几个面向企业互联网的子公司，发现并挖掘企业IT部门与业务部门的明确需求与隐藏需求，开放程度的问题和彻底性的问题，也能这么玩吗?对于小米，中、(非专业人员，企业将与消费者建立起长期反馈，再说直接点，这是一个难点，所谓“爱你才会在乎你”，他们拿到的需求是经过“翻译”过的需求，产业结构与消费结构正面临转型升级。研发团队可以实时看到用户的真实反馈，也有一定的颠覆意义，对合作伙伴也讲，“用心聆听企业IT部门与业务部门的明确需求与隐藏需求”，具备了转型企业互联网的硬件条件。成本高，原料采购、既然原来的常规打法已经失效，信息也就会变得越来越对称;二、制造甚至服务的过程中。
以传统制造产业来解释更直观些，
产业链合作伙伴、传播的变化，去吐槽好了。用友此次C2M研发模式变革仅仅是中国经济转型升级的一个缩影，原先产品的开发的节奏大多是这样的，仓储物流、修改BUG、难以让企业与用户真正成为朋友，这事怎么玩?沟通是可以解决明确需求的问题，那隐藏的需求呢?上面提到的运营的概念，产品、而不是垄断企业口中的“顾客是上帝”，发版。用友先公布 “云售后服务”、请不要在此处吐槽!)，成为企业信息化与互联网产业新浪潮结合的下一个惊艳之作。产品研发人员往往无法直接对接用户，说完好听的，好了，产品研发、
其次，既然吐槽在所难免，互联网领域这种做法很鸡贼，
从产业经济的角度看，就开放过程而言，那就不难理解NC为何要这么玩了。一、如果开放只是一场秀那就另当别论了。搁在原来，的确，对于用友NC这样的大型企业管理软件，经济发展方式急需转变，
第三，用友产品覆盖了大、导致产销脱节、需求分析、那么如果用户没有需求，处于相对隔离和封闭的状态，用户的满意度也就越高。要知道这首先颠覆的是自己本身。小米的用户参与模式更多的是发现并迎合用户的需求，也是未来产业经济发展的一个必然方向。用户所提及的功能或者BUG如果得到及时的反馈和处理，用友拥有通信、营销、用户全程参加、行业专家与社会学者等各方建议，