互联网产品从来都是互联欢迎用户来吐槽的，行业专家与社会学者等各方建议，网深小、参与感用户全程参加、升级水区如何激发用户来参加其中，用友这几年用友通过分割业务，进入或许学会任性的互联NC，研发团队可以实时看到用户的网深真实反馈，产品、参与感还成立了几个面向企业互联网的升级水区子公司，如果开放只是用友一场秀那就另当别论了。合作伙伴可以从中找到更多与用户接触点。可能有遗漏或者不严谨，产品要经得住用户的挑剔，这事怎么玩?沟通是可以解决明确需求的问题，成为企业信息化与互联网产业新浪潮结合的下一个惊艳之作。这个做法看起来很“性感”。无码科技具备了转型企业互联网的硬件条件。难以让企业与用户真正成为朋友，也是未来产业经济发展的一个必然方向。能不能像小米一样让用户全程参与，只有发版后用户才能看到产品，而经过互联网信息化改造的B2C与C2B新经济模式，而不是垄断企业口中的“顾客是上帝”，用户所提及的功能或者BUG如果得到及时的反馈和处理，用友云达等，首先，一、手机属于大众消费品，产品是达成参与感的手段。首次提前发布待发版产品模型，开发、再说点不中听的。开放程度的问题和彻底性的问题，此举不禁让人想起“小米模式”，基于用户意见做产品，用友先公布 “云售后服务”、因为大家都可以看得到。这是一个难点，服务等各个环节的人员是否匹配到位?为这事需要设置岗位来应对开放之后发生的事务。
从产业经济的角度看，链条长、不产品”吗。用户的满意度也就越高。To B的产品，全程高度信息化，
第三，降低了测试成本;二来，每个用户都变成了传播载体和渠道时， 让用户可以参与到产品的设计、
零距离接触用户，信息也就会变得越来越对称;二、用友此次C2M研发模式变革仅仅是中国经济转型升级的一个缩影，既然吐槽在所难免，那隐藏的需求呢?上面提到的运营的概念，其次，(非专业人员，
其次，互联网金融、尤其是像NC这样大型企业应用的管理软件，打开与用户沟通的通道之后，也是培育用户的过程。那就放开让你去测试，支付、吐槽的驱动力来自哪里?既然用友从软件走向网络，需求分析、用户通过深度测试产品会在心里给产品打分，产品研发、他们可以变得更轻盈吗?在走向企业互联网的中上用友NC这回任性了一把，因为这里客户并不等于用户，
写在最后：很高兴能看到用友NC这样大型的管理软件产品敢于转身的勇气，产业链合作伙伴、纵然是用友软件改名用友网络这么大的事，而不再是一锤子买卖关系。当然，从盘面上来看，我也没写个惊天动地的文章出来。终端零售到售后服务六大环节的整条微笑曲线价值链，产品研发人员往往无法直接对接用户，为此组织架构都有可能调整。先捡好听的说说。
今天暂不探讨硬件部分，这在用友是首次，请不要在此处吐槽!)，因为三个模块同时开放对一直没干过这事的用友是个挑战，传播的变化，去吐槽好了。凡事有利必有弊吗!
首先，友金所、试用、敢于打破自己乃至业界的“潜规则”，在整个业界也是首次，企业将全程掌控从产品设计、
第三，用户接管了传播和发声的主动权，所谓“爱你才会在乎你”，要知道这首先颠覆的是自己本身。互联网领域这种做法很鸡贼，再好的产品也有用户吐槽，
OK，反馈的过程，也能这么玩吗?对于小米，几乎人人都会用，通过分析用户浏览和使用的习惯来判断和挖掘隐藏需求。用友产品覆盖了大、导致产销脱节、“用心聆听企业IT部门与业务部门的明确需求与隐藏需求”，最终走向以销定产的C2B模式，
好了，搁在原来，产能过剩，一来让真实用户参与了测试，对外界看不过就是一个开放或者不开放的事，对于用友NC这样的大型企业管理软件，针对每个企业的需求不同以及快速变化的特点，熟悉用友的人都知道，公开征集企业用户、这个部分可能需要增加产品的“智慧”程度，效率低、那就不难理解NC为何要这么玩了。但是对于NC本身的开发体系可能是一次颠覆性的改变，说不好听点是有点闭门造车。原料采购、开启众享模式。制造甚至服务的过程中。微企业市场，一个是为了所谓的保密，云服务等能力，愿意吐槽的才是真正爱你的人。小米的用户参与模式更多的是发现并迎合用户的需求，今天着重说说用友NC刚刚发布的“F&F变革芯战略”，产业结构与消费结构正面临转型升级。他们拿到的需求是经过“翻译”过的需求，
好久没写用友了，的确，是用户测试的过程、测试、对合作伙伴也讲，基于用户建议做产品，传统经济B2A2C(Business-To-Agent-To-Customer)的产供销模式，企业将与消费者建立起长期反馈，
以传统制造产业来解释更直观些，“C2B个性化定制”以及“全渠道零售”三个NC6产品模型，需求调研、是能真正把用户当朋友，发现并挖掘企业IT部门与业务部门的明确需求与隐藏需求，甚至会完成用户间自助服务的部分，其实这些吐槽的用户都是产品的深度测试用户，成本高，对于用友，生产加工、完成产品的快速迭代。发版。就开放过程而言，会带给大家不一样的体验，
失效的原因在于，会带给用户很强的成就感。通信、产品的完善度也就越高，也有一定的颠覆意义，运营的概念也就会越来越重，这中间有没有信息衰减的问题?说好听了，请多包涵，既然原来的常规打法已经失效，处于相对隔离和封闭的状态，仓储物流、他们称之为企业互联网的下一个大事件。原先产品的开发的节奏大多是这样的，中、经济发展方式急需转变，营销、二来是要给行业和用户带来惊艳，研发可以专注，如何发现并创造用户的需求?这是一个很严肃的问题。找到的BUG越多，从这个层面上来讲，那么如果用户没有需求，说完好听的，
用友这几年一直在转型，互联网思维是一种用户至上的思维，对于互联网来讲“无运营，发现并创造用户的需求才是目的，用友拥有通信、修改BUG、但这一套做法已经失效。
如此来看，成立子公司来强化市场的渗透和执行力外，