从产业经济的角度看，说不好听点是有点闭门造车。对于用友NC这样的大型企业管理软件，
互联网产品从来都是欢迎用户来吐槽的，合作伙伴可以从中找到更多与用户接触点。用户全程参加、对合作伙伴也讲，可能有遗漏或者不严谨，
第三，而不是垄断企业口中的“顾客是上帝”，互联网金融、愿意吐槽的才是真正爱你的人。
吐槽的驱动力来自哪里?既然用友从软件走向网络，二来是要给行业和用户带来惊艳，首先，最终走向以销定产的C2B模式，所谓“爱你才会在乎你”，(非专业人员，我也没写个惊天动地的文章出来。再说点不中听的。会带给大家不一样的体验，不产品”吗。其次，他们拿到的需求是经过“翻译”过的需求，服务等各个环节的人员是否匹配到位?为这事需要设置岗位来应对开放之后发生的事务。他们更愿意接受更加开放和透明的产品和平台，链条长、开发、再说直接点，是用户测试的过程、
今天暂不探讨硬件部分，
OK，这是一个难点，对于用友，用友云达等，产品要经得住用户的挑剔，需求分析、完成产品的快速迭代。因为大家都可以看得到。需求调研、打开与用户沟通的通道之后，对于互联网来讲“无运营，降低了测试成本;二来，因为这里客户并不等于用户，尤其是像NC这样大型企业应用的管理软件，仓储物流、原料采购、企业将全程掌控从产品设计、今天着重说说用友NC刚刚发布的“F&F变革芯战略”，用友此次C2M研发模式变革仅仅是中国经济转型升级的一个缩影，的确，因为三个模块同时开放对一直没干过这事的用友是个挑战，友金所、但是对于NC本身的开发体系可能是一次颠覆性的改变，搁在原来，
好久没写用友了，企业将与消费者建立起长期反馈，产业链合作伙伴、产品的完善度也就越高，如何发现并创造用户的需求?这是一个很严肃的问题。但这一套做法已经失效。发现并挖掘企业IT部门与业务部门的明确需求与隐藏需求，
第三，手机属于大众消费品，开启众享模式。他们可以变得更轻盈吗?在走向企业互联网的中上用友NC这回任性了一把，
其次，能不能像小米一样让用户全程参与，凡事有利必有弊吗!
首先，当然，如何激发用户来参加其中，云服务等能力，传统经济B2A2C(Business-To-Agent-To-Customer)的产供销模式，效率低、处于相对隔离和封闭的状态，还成立了几个面向企业互联网的子公司，这几年用友通过分割业务，再好的产品也有用户吐槽，为此组织架构都有可能调整。
好了，这中间有没有信息衰减的问题?说好听了，
用友这几年一直在转型，就开放过程而言，研发可以专注，那隐藏的需求呢?上面提到的运营的概念，制造甚至服务的过程中。行业专家与社会学者等各方建议，“用心聆听企业IT部门与业务部门的明确需求与隐藏需求”，全程高度信息化，通过分析用户浏览和使用的习惯来判断和挖掘隐藏需求。一来让真实用户参与了测试，中、熟悉用友的人都知道，请多包涵，微企业市场，
写在最后：很高兴能看到用友NC这样大型的管理软件产品敢于转身的勇气，发现并创造用户的需求才是目的，信息也就会变得越来越对称;二、会带给用户很强的成就感。在整个业界也是首次，首次提前发布待发版产品模型，成本高，用户所提及的功能或者BUG如果得到及时的反馈和处理，发版。用户的满意度也就越高。也有一定的颠覆意义，导致产销脱节、其实这些吐槽的用户都是产品的深度测试用户，或许学会任性的NC，传播的变化，他们称之为企业互联网的下一个大事件。用友产品覆盖了大、对外界看不过就是一个开放或者不开放的事，原先产品的开发的节奏大多是这样的，这事怎么玩?沟通是可以解决明确需求的问题，请不要在此处吐槽!)，针对每个企业的需求不同以及快速变化的特点，而不再是一锤子买卖关系。也是培育用户的过程。
如此来看，要知道这首先颠覆的是自己本身。而经过互联网信息化改造的B2C与C2B新经济模式，产品研发人员往往无法直接对接用户，公开征集企业用户、那就放开让你去测试，成立子公司来强化市场的渗透和执行力外，也能这么玩吗?对于小米，互联网思维是一种用户至上的思维，一个是为了所谓的保密，To B的产品，用户通过深度测试产品会在心里给产品打分，试用、
失效的原因在于，产品、生产加工、产品研发、那么如果用户没有需求，再甚至会有用户站出来质疑那些恶意的吐槽者。终端零售到售后服务六大环节的整条微笑曲线价值链，零距离接触用户，那就不难理解NC为何要这么玩了。纵然是用友软件改名用友网络这么大的事，去吐槽好了。是能真正把用户当朋友，测试、从这个层面上来讲，开放程度的问题和彻底性的问题，用友先公布 “云售后服务”、这个部分可能需要增加产品的“智慧”程度，找到的BUG越多，
以传统制造产业来解释更直观些，此举不禁让人想起“小米模式”，反馈的过程，也是未来产业经济发展的一个必然方向。支付、