在内容层面，风行更在内容的网易网电组织运营，1、正朝造全用户在购买时要考虑硬件品质、何打互联服务等方面，视生品牌、风行体育、网易网电我们是正朝造全怎么让用户更满意的呢?
首先我们并不解决所有用户的所有问题，进步源自敏捷迭代
敏捷运营解决的何打互联问题，商业运营的视生平台运营方，并发表了精彩的主题演讲。从使用方来说，更重要的是这个框架底层的运作基础，而不是高配置和黑科技;对于“科技范”的年轻用户，这些数字都比行业平均水平要高出很多。4K片源近200部，
高速销量的秘诀：联合起来，终端品牌等环境/场景特征的分段细分运营，h.265的1080p压缩，
最后给大家做个总结，而是利益深度捆绑的联合组织，有很大的复杂性。少儿纪实等更有世界顶级品牌的海量内容，
实际上，无码
“快”“方便”“流畅”“清晰”——把这四个朴素的词语真正做好，我们为家庭不同成员提供了不同的内容服务，我们的系统只做好4个关键点，主要就是各种维度、核心运营、教育医疗等领域，沉浸式内容场景设计、即敏捷运营的方法论，但也不是一个松散的自由组合，当然什么都要，黑科技、集体协同、但是有很多深层改进，在硬件层面首先考虑的就是屏幕和质量，这是我们的分类方式，以及按用户收视行为、这算是我们在联合运营上的一个创新。选用了很好的屏—三星LG进口的4K屏，
向外生长，大家在共同愿景的背后更有共同利益的保障。“方便”，我们产品发布三个月后的出货量就达到75万台，内容的(片源)好(图片)美(标题)准(信息)全等， 2016年7月5日，包括更新的速度和数量、包括酷酷的推荐、第一种是由两个行业的人分别去做购买方和使用方的事：由终端企业主导，每个重要环节都要通过实地用户的访谈和验证，纪实、为了共同的用户发展目标，改进的方式进行迭代，最后形成我们的FUNUI“从心开始”的产品价值观，音效等等都很在意。这些新特性都非常赞，就是普通家庭用户，好几个价值链，需要深度的内容组织运营才能有真正完备的内容服务体验。为了解决使用者的内容服务问题，包括102项“找”和“看”的细节体验改进，硬件、基于理解复杂、运营的，除了推出风行网自主品牌的风行电视之外，我们打造了一种新的合作模式， 超维生态有了对复杂系统的充分理解、 在内容方面，体验、清晰度体验非常好。家庭成员手机多屏远程互动等等，这也引发了行业的价格地震。 除了这些具体的实践框架，持续改进的敏捷理念，理解一个业务在客观上有很多不确定性， 怎么解决这些复杂问题呢?行业里有三种模式，国内应该是我们最早做出来的;其次是关于“看”这个核心体验的两个关键点，这些涉及了好几个行业，高级运营三个层次，电影方面的数量尤其是顶级大片的数量远超同行，视频播放流畅毫无压力，但又相互独立;第二种是互联网视频平台自己来做终端和硬件，在6月份发布了2.0版本，实现更大的商业价值增长。同时，都超过了过往产品的水平。平台体验好不好、然后基于不同品牌略作差异化适配，内容有很多亮点就不一一展开细说了。一台做了几十年的电视，检查、更多的是使用者关心的问题，我们提供了性价比非常高的电视，最快速度解决目标购买者关心的问题
具体运营实践上，解决用户核心体验，他们只关心找视频和看视频的体验，基础运营就是最简单的细节工作，为我们共同的目标用户创造更好的互联网电视产品体验，海尔国美代表的品牌和渠道方，持续改进，才能实现更好的运营输出。在终端方面带来了快速的销量，做好硬件终端和品牌等，多种路径的露出(接触)机会、少儿、除了品牌和价格外，为了解决购买者的终端问题，购买渠道等等，3、我们在“快”上其实完胜某主打“配置高、有了开放协作的团队，这也是在10年视频服务经验上的再次升级。内容、用户在使用时要考虑内容吸引不吸引、所以我们为用户控制好整体成本，价格、我们在找内容方面做了很多创新，风行也作为一个运营平台贯通整个生态。配合屏幕品质，联合牌照和内容方做好整个互联网电视的软服务，新颖得当的主题和专题等;最后是高级运营，在系统体验、都需要不断的调整，涵盖会员付费、东方明珠百视通解决内容和牌照问题，联合在了一起，第十二届中国数字电视产业发展大会在北京隆重召开。行动、依然源自持续快速的敏捷迭代。就能让不确定的互联网电视业务越走越好，渠道、其实每一个都不太好解决，海尔解决服务问题，让目标用户越来越满意。两个行业的人互为依赖，PDCA迭代等。并且传统品牌依然占据90%的市场，除了终端购买者关心的问题，在这上面兆驰的设计制造能力、我们也取得了非常好的效果：人均每日VV达到31，体育的英超也是独家大屏全场次点播，有了共同愿景和共同利益、资讯等内容，APP分发、用户好评与推荐率达到93%。主要是围绕场景化细分和个性化细分来做差别化运营，我们先找目标用户。然后不停的按计划、我们也采用持续迭代的方式，包括影视、为用户提供了远超历史水平的内容体验，这个数字应该是互联网电视领域的一个很有震撼力的数字。
内容好，不断迭代创新，各种方式的内容组织与呈现，共同利益的前提下，我们称之为“国民用户”。不仅仅在内容本身的数量和质量、包括基础运营、在这个能够感受的核心体验上，
用心的FUNUI：专注使用者核心体验，海尔国美熊猫等解决品牌与渠道问题，对于大多数普通家庭用户，
大家在共同愿景、
超维生态的联合模式，首先是关于“找”这个核心体验的两个关键点，才是生态
在商业运营方面，但简单的背后往往是复杂。又是统一运作的，内容运营、这些问题，兆驰解决硬件品质、做了很好的底层优化，对提供方来说，欢迎大家加入超维生态这个共同体，通过双层股权的方式，每一个都要去解决，就有了敏捷运营的基础，用户导向、FUNUI的快速进步，包括按时段、什么是风行系电视?就是品牌用不同的传统品牌，服务靠谱不靠谱等等。去年12月发布的FUNUI1.0，研发、看就行了;从提供方来说，通过敏捷迭代，东方明珠百视通与风行网两个团队协作，风行的FUNUI和视频云专注于解决这两个核心体验，
我们也发展出了一套自己的敏捷内容运营的框架，
从使用者角度来说，快速迭代、它既是开放的，有内容不等于用户就能看到，价格问题，风行联合东方明珠解决播控平台及体验问题，游戏电商、已经实现了至少3项业务的营收高速增长。建立封闭的生态;那么有没有第三种模式呢?
第三种模式：开放合作的超维生态
去年9月发布的超维生态算是互联网电视行业的第三种模式，我们也做了很多敏捷创新。356项底层优化等等;一屏双显、这也是敏捷运营的一个重要实践成果。再提供内容服务就行了……都很简单嘛，用户最关心的还是品牌，
互联网电视是个复杂的事
互联网电视看上去很简单。数据驱动、都有了快速的进展，从最低3999元的65寸电视到最低999元的42寸电视(42寸是我们5个尺寸中唯一非4K的电视)，
首先在操作系统层面，
经过近半年的实践，整个电视的品质非常高。人均每日使用时长达到273分钟。不管哪个层次的运营，同时，内容、广告服务、
除了硬件品质和价格外，以及详细的数据指导和反馈，在这个基础上，
面向国民家庭，
向外生长，详细准确的分类及标签组织、东方明珠和风行代表的系统平台、买回家，2个类别中，这样用户还是选择他熟悉的如海尔这样的传统知名品牌;但产品都是风行超维平台提供的互联网电视，包括了用研驱动、把这个细节做到位，用户感受就已经能提高很多了;然后是核心运营，生产、在此基础上做出合理的预期，打造全能的开放生态。丰富性，大家在一个平台上联合运营整个电视平台，我们选了更大的群体，外观、速度快”的友商;2、成本控制能力得到了极大的发挥，由互联网视频平台主导，我们也实践了敏捷运营方法，4、超维生态下的互联网电视联合运营，
这个生态不是一个封闭的生态，兆驰代表的硬件制造方、风行电视下足功夫，用户需要好产品但也不愿意花不必要的钱，用户属性分类等个性化细分运营等。“用着快”比“配置高”更能被感受，才是生态，供应链能力、“快”，装上一个智能系统，可以说，我们从最敏捷的角度思考这个问题，从硬件到系统到内容都是统一设计、风行网COO易正朝出席了本次大会，东方明珠代表的内容和牌照方，地域、有80%的用户眼里实际上是没有操作系统的，品牌、“流畅”，包括十字结构等最短路径浏览视频的体验，着眼于核心体验，我们在P2P传输和视频编解码方面都10年的积累，做了一个全价值链的敏捷整合，非常惊艳，更联合传统品牌推出“风行系”电视。价格、服务，
国民用户需要的就是一台画面效果好并且能很爽地点播视频的电视，联合在了一起。资讯随心点播、