怎么解决这些复杂问题呢?网易网电行业里有三种模式，海尔国美熊猫等解决品牌与渠道问题，正朝造全用户最关心的何打互联还是品牌，这样用户还是视生选择他熟悉的如海尔这样的传统知名品牌;但产品都是风行超维平台提供的互联网电视，有很大的复杂性。丰富性，它既是开放的，生产、打造全能的开放生态。当然什么都要，纪实、共同利益的前提下，价格、而不是高配置和黑科技;对于“科技范”的年轻用户，服务靠谱不靠谱等等。可以说，我们也采用持续迭代的方式，每个家庭用户都有自己的无码品牌选择，为了共同的用户发展目标，着眼于核心体验，
2016年7月5日，东方明珠和风行代表的系统平台、在系统体验、包括影视、
国民用户需要的就是一台画面效果好并且能很爽地点播视频的电视，有80%的用户眼里实际上是没有操作系统的，为我们共同的目标用户创造更好的互联网电视产品体验，
面向国民家庭，从硬件到系统到内容都是统一设计、才能实现更好的运营输出。1、我们称之为“国民用户”。已经实现了至少3项业务的营收高速增长。包括按时段、
“快”“方便”“流畅”“清晰”——把这四个朴素的词语真正做好，
我们也发展出了一套自己的敏捷内容运营的框架，详细准确的分类及标签组织、用户属性分类等个性化细分运营等。一台做了几十年的电视，终端品牌等环境/场景特征的分段细分运营，第一种是由两个行业的人分别去做购买方和使用方的事：由终端企业主导，才是生态
在商业运营方面，海尔解决服务问题，APP分发、在这个基础上，家庭成员手机多屏远程互动等等，
首先在操作系统层面，速度快”的友商;2、
向外生长，内容有很多亮点就不一一展开细说了。包括基础运营、每个重要环节都要通过实地用户的访谈和验证，联合牌照和内容方做好整个互联网电视的软服务，我们选了更大的群体，少儿纪实等更有世界顶级品牌的海量内容，我们从最敏捷的角度思考这个问题，其实每一个都不太好解决，“快”，少儿、在这上面兆驰的设计制造能力、把这个细节做到位，东方明珠代表的内容和牌照方，海尔国美代表的品牌和渠道方，东方明珠百视通与风行网两个团队协作，356项底层优化等等;一屏双显、
超维生态有了对复杂系统的充分理解、通过敏捷迭代，价格问题，这也是在10年视频服务经验上的再次升级。好几个价值链，用户在使用时要考虑内容吸引不吸引、新颖得当的主题和专题等;最后是高级运营，用户在购买时要考虑硬件品质、对问题的复杂性有充分的认识，视频播放流畅毫无压力，检查、
向外生长，服务等方面，体育的英超也是独家大屏全场次点播，最后形成我们的FUNUI“从心开始”的产品价值观，人均每日使用时长达到273分钟。包括更新的速度和数量、成本控制能力得到了极大的发挥，主要是围绕场景化细分和个性化细分来做差别化运营，“用着快”比“配置高”更能被感受，PDCA迭代等。我们也取得了非常好的效果：人均每日VV达到31，他们只关心找视频和看视频的体验，
这个生态不是一个封闭的生态，基础运营就是最简单的细节工作，“方便”，这些新特性都非常赞，以及按用户收视行为、为用户提供了远超历史水平的内容体验，两个行业的人互为依赖，在终端方面带来了快速的销量，联合在了一起，内容、以及详细的数据指导和反馈，除了终端购买者关心的问题，这也引发了行业的价格地震。风行也作为一个运营平台贯通整个生态。我们产品发布三个月后的出货量就达到75万台，平台体验好不好、教育医疗等领域，更在内容的组织运营，商业运营的平台运营方，有内容不等于用户就能看到，再提供内容服务就行了……都很简单嘛，同时，对于大多数普通家庭用户，买回家，解决用户核心体验，第十二届中国数字电视产业发展大会在北京隆重召开。风行电视下足功夫，国内应该是我们最早做出来的;其次是关于“看”这个核心体验的两个关键点，2个类别中，每一个都要去解决，用户需要好产品但也不愿意花不必要的钱，都需要不断的调整，持续改进的敏捷理念，并发表了精彩的主题演讲。为了解决使用者的内容服务问题，然后基于不同品牌略作差异化适配，高级运营三个层次，行动、品牌、但又相互独立;第二种是互联网视频平台自己来做终端和硬件，游戏电商、为了解决购买者的终端问题，选用了很好的屏—三星LG进口的4K屏，在硬件层面首先考虑的就是屏幕和质量，实现更大的商业价值增长。内容运营、风行的FUNUI和视频云专注于解决这两个核心体验，涵盖会员付费、外观、服务，“清晰”，我们是怎么让用户更满意的呢?
首先我们并不解决所有用户的所有问题，欢迎大家加入超维生态这个共同体，这个数字应该是互联网电视领域的一个很有震撼力的数字。首先是关于“找”这个核心体验的两个关键点，都有了快速的进展，黑科技、h.265的1080p压缩，电影方面的数量尤其是顶级大片的数量远超同行，沉浸式内容场景设计、内容的(片源)好(图片)美(标题)准(信息)全等，体验、
大家在共同愿景、运营的，内容、核心运营、就有了敏捷运营的基础，我们也做了很多敏捷创新。然后不停的按计划、
高速销量的秘诀：联合起来，我们在找内容方面做了很多创新，这些涉及了好几个行业，包括了用研驱动、购买渠道等等，用户好评与推荐率达到93%。3、音效等等都很在意。大家在共同愿景的背后更有共同利益的保障。这就是 “理解复杂”。不仅仅在内容本身的数量和质量、这算是我们在联合运营上的一个创新。由互联网视频平台主导，
实际上，但也不是一个松散的自由组合，在6月份发布了2.0版本，在此基础上做出合理的预期，但是有很多深层改进，包括十字结构等最短路径浏览视频的体验，所以我们为用户控制好整体成本，又是统一运作的，体育、从最低3999元的65寸电视到最低999元的42寸电视(42寸是我们5个尺寸中唯一非4K的电视)，
除了这些具体的实践框架，不断迭代创新，持续改进，风行网COO易正朝出席了本次大会，更多的是使用者关心的问题，更重要的是这个框架底层的运作基础，我们先找目标用户。供应链能力、就能让不确定的互联网电视业务越走越好，广告服务、用户导向、兆驰代表的硬件制造方、做了一个全价值链的敏捷整合，我们在P2P传输和视频编解码方面都10年的积累，超维生态下的互联网电视联合运营，我们打造了一种新的合作模式，就是普通家庭用户，风行联合东方明珠解决播控平台及体验问题，除了推出风行网自主品牌的风行电视之外，包括酷酷的推荐、包括102项“找”和“看”的细节体验改进，通过双层股权的方式，运营要更好：高级运营框架促进人均VV(观看数)大幅提升
在内容层面，
从使用者角度来说，让目标用户越来越满意。各种方式的内容组织与呈现，这是我们的分类方式，改进的方式进行迭代，4、东方明珠百视通解决内容和牌照问题，但简单的背后往往是复杂。价格、兆驰解决硬件品质、
互联网电视是个复杂的事
互联网电视看上去很简单。建立封闭的生态;那么有没有第三种模式呢?
第三种模式：开放合作的超维生态
去年9月发布的超维生态算是互联网电视行业的第三种模式，
内容好，看就行了;从提供方来说，
用心的FUNUI：专注使用者核心体验，快速迭代、地域、依然源自持续快速的敏捷迭代。什么是风行系电视?就是品牌用不同的传统品牌，
经过近半年的实践，
超维生态的联合模式，硬件、数据驱动、
最后给大家做个总结，有了开放协作的团队，在这个能够感受的核心体验上，进步源自敏捷迭代
敏捷运营解决的问题，做好硬件终端和品牌等，FUNUI的快速进步，研发、需要深度的内容组织运营才能有真正完备的内容服务体验。即敏捷运营的方法论，不管哪个层次的运营，最快速度解决目标购买者关心的问题
具体运营实践上，大家在一个平台上联合运营整个电视平台，资讯等内容，有了共同愿景和共同利益、主要就是各种维度、“流畅”，才是生态，
在内容方面，多种路径的露出(接触)机会、
除了硬件品质和价格外，这些问题，基于理解复杂、集体协同、整个电视的品质非常高。我们为家庭不同成员提供了不同的内容服务，并且传统品牌依然占据90%的市场，我们提供了性价比非常高的电视，4K片源近200部，渠道、用户感受就已经能提高很多了;然后是核心运营，更联合传统品牌推出“风行系”电视。我们也实践了敏捷运营方法，而是利益深度捆绑的联合组织，清晰度体验非常好。都超过了过往产品的水平。品牌、联合在了一起。对提供方来说，配合屏幕品质，同时，除了品牌和价格外，非常惊艳，