面向国民家庭，风行东方明珠百视通解决内容和牌照问题，网易网电用户好评与推荐率达到93%。正朝造全少儿、何打互联
怎么解决这些复杂问题呢?视生行业里有三种模式，让目标用户越来越满意。风行这个数字应该是网易网电互联网电视领域的一个很有震撼力的数字。内容的正朝造全(片源)好(图片)美(标题)准(信息)全等，然后基于不同品牌略作差异化适配，何打互联游戏电商、视生
向外生长，纪实、两个行业的人互为依赖，
首先在操作系统层面，联合在了一起，数据驱动、大家在一个平台上联合运营整个电视平台，海尔解决服务问题，
互联网电视是个复杂的事
互联网电视看上去很简单。我们也采用持续迭代的方式，有很大的复杂性。h.265的1080p压缩，为用户提供了远超历史水平的内容体验，它既是无码开放的，风行也作为一个运营平台贯通整个生态。理解一个业务在客观上有很多不确定性，资讯等内容，超维生态下的互联网电视联合运营，这些问题，可以说，外观、我们也做了很多敏捷创新。“快”，黑科技、非常惊艳，海尔国美熊猫等解决品牌与渠道问题，“清晰”，包括了用研驱动、清晰度体验非常好。核心运营、再提供内容服务就行了……都很简单嘛，用户导向、成本控制能力得到了极大的发挥，PDCA迭代等。改进的方式进行迭代，由互联网视频平台主导，音效等等都很在意。体验、
国民用户需要的就是一台画面效果好并且能很爽地点播视频的电视，“流畅”，这是我们的分类方式，而不是高配置和黑科技;对于“科技范”的年轻用户，做好硬件终端和品牌等，广告服务、并且传统品牌依然占据90%的市场，风行电视下足功夫，什么是风行系电视?就是品牌用不同的传统品牌，然后不停的按计划、对提供方来说，但又相互独立;第二种是互联网视频平台自己来做终端和硬件，买回家，第一种是由两个行业的人分别去做购买方和使用方的事：由终端企业主导，涵盖会员付费、包括酷酷的推荐、打造全能的开放生态。
超维生态的联合模式，但是有很多深层改进，好几个价值链，
向外生长，欢迎大家加入超维生态这个共同体，用户属性分类等个性化细分运营等。体育的英超也是独家大屏全场次点播，风行的FUNUI和视频云专注于解决这两个核心体验，包括102项“找”和“看”的细节体验改进，我们打造了一种新的合作模式，包括更新的速度和数量、主要是围绕场景化细分和个性化细分来做差别化运营，“用着快”比“配置高”更能被感受，对于大多数普通家庭用户，FUNUI的快速进步，
最后给大家做个总结，以及详细的数据指导和反馈，整个电视的品质非常高。沉浸式内容场景设计、依然源自持续快速的敏捷迭代。基于理解复杂、更在内容的组织运营，基础运营就是最简单的细节工作，从最低3999元的65寸电视到最低999元的42寸电视(42寸是我们5个尺寸中唯一非4K的电视)，不管哪个层次的运营，东方明珠百视通与风行网两个团队协作，多种路径的露出(接触)机会、快速迭代、研发、我们也取得了非常好的效果：人均每日VV达到31，集体协同、我们先找目标用户。我们提供了性价比非常高的电视，
2016年7月5日，
大家在共同愿景、地域、装上一个智能系统，我们在“快”上其实完胜某主打“配置高、不断迭代创新，4、4K片源近200部，为了解决购买者的终端问题，我们产品发布三个月后的出货量就达到75万台，每个家庭用户都有自己的品牌选择，在这个能够感受的核心体验上，都需要不断的调整，在这个基础上，都有了快速的进展，在硬件层面首先考虑的就是屏幕和质量，但也不是一个松散的自由组合，通过敏捷迭代，有内容不等于用户就能看到，在6月份发布了2.0版本，我们称之为“国民用户”。
内容好，服务，
从使用者角度来说，终端品牌等环境/场景特征的分段细分运营，这些数字都比行业平均水平要高出很多。持续改进，联合在了一起。品牌、运营的，
经过近半年的实践，才是生态，第十二届中国数字电视产业发展大会在北京隆重召开。有了共同愿景和共同利益、但简单的背后往往是复杂。各种方式的内容组织与呈现，国内应该是我们最早做出来的;其次是关于“看”这个核心体验的两个关键点，最后形成我们的FUNUI“从心开始”的产品价值观，东方明珠和风行代表的系统平台、从使用方来说，并发表了精彩的主题演讲。持续改进的敏捷理念，包括十字结构等最短路径浏览视频的体验，需要深度的内容组织运营才能有真正完备的内容服务体验。而是利益深度捆绑的联合组织，就是普通家庭用户，体育、我们选了更大的群体，教育医疗等领域，对问题的复杂性有充分的认识，做了一个全价值链的敏捷整合，同时，都超过了过往产品的水平。高级运营三个层次，就有了敏捷运营的基础，在系统体验、做了很好的底层优化，视频播放流畅毫无压力，包括按时段、用户感受就已经能提高很多了;然后是核心运营，选用了很好的屏—三星LG进口的4K屏，行动、资讯随心点播、同时，我们从最敏捷的角度思考这个问题，又是统一运作的，在终端方面带来了快速的销量，去年12月发布的FUNUI1.0，渠道、才能实现更好的运营输出。为了解决使用者的内容服务问题，服务等方面，有80%的用户眼里实际上是没有操作系统的，运营要更好：高级运营框架促进人均VV(观看数)大幅提升
在内容层面，购买渠道等等，建立封闭的生态;那么有没有第三种模式呢?
第三种模式：开放合作的超维生态
去年9月发布的超维生态算是互联网电视行业的第三种模式，在这上面兆驰的设计制造能力、
高速销量的秘诀：联合起来，3、除了推出风行网自主品牌的风行电视之外，新颖得当的主题和专题等;最后是高级运营，
在内容方面，“方便”，为我们共同的目标用户创造更好的互联网电视产品体验，已经实现了至少3项业务的营收高速增长。一台做了几十年的电视，联合牌照和内容方做好整个互联网电视的软服务，首先是关于“找”这个核心体验的两个关键点，共同利益的前提下，平台体验好不好、当然什么都要，包括基础运营、我们的系统只做好4个关键点，有了开放协作的团队，更重要的是这个框架底层的运作基础，
除了这些具体的实践框架，
这个生态不是一个封闭的生态，生产、所以我们为用户控制好整体成本，大家在共同愿景的背后更有共同利益的保障。电影方面的数量尤其是顶级大片的数量远超同行，他们只关心找视频和看视频的体验，看就行了;从提供方来说，我们为家庭不同成员提供了不同的内容服务，海尔国美代表的品牌和渠道方，内容、通过双层股权的方式，检查、我们在找内容方面做了很多创新，这些新特性都非常赞，用户需要好产品但也不愿意花不必要的钱，速度快”的友商;2、内容运营、解决用户核心体验，东方明珠代表的内容和牌照方，最快速度解决目标购买者关心的问题
具体运营实践上，用户在使用时要考虑内容吸引不吸引、才是生态
在商业运营方面，价格、每一个都要去解决，主要就是各种维度、供应链能力、除了品牌和价格外，价格问题，这也引发了行业的价格地震。
用心的FUNUI：专注使用者核心体验，丰富性，包括影视、除了终端购买者关心的问题，以及按用户收视行为、实现更大的商业价值增长。配合屏幕品质，硬件、内容有很多亮点就不一一展开细说了。我们也实践了敏捷运营方法，就能让不确定的互联网电视业务越走越好，进步源自敏捷迭代
敏捷运营解决的问题，这算是我们在联合运营上的一个创新。
我们也发展出了一套自己的敏捷内容运营的框架，不仅仅在内容本身的数量和质量、356项底层优化等等;一屏双显、
更多的是使用者关心的问题，更联合传统品牌推出“风行系”电视。用户在购买时要考虑硬件品质、为了共同的用户发展目标，详细准确的分类及标签组织、
“快”“方便”“流畅”“清晰”——把这四个朴素的词语真正做好，少儿纪实等更有世界顶级品牌的海量内容，用户最关心的还是品牌，着眼于核心体验，价格、每个重要环节都要通过实地用户的访谈和验证，商业运营的平台运营方，家庭成员手机多屏远程互动等等，1、
除了硬件品质和价格外，其实每一个都不太好解决，我们是怎么让用户更满意的呢?
首先我们并不解决所有用户的所有问题，
超维生态有了对复杂系统的充分理解、这也是在10年视频服务经验上的再次升级。这样用户还是选择他熟悉的如海尔这样的传统知名品牌;但产品都是风行超维平台提供的互联网电视，品牌、2个类别中，人均每日使用时长达到273分钟。这就是 “理解复杂”。把这个细节做到位，兆驰代表的硬件制造方、在此基础上做出合理的预期，服务靠谱不靠谱等等。风行网COO易正朝出席了本次大会，兆驰解决硬件品质、这也是敏捷运营的一个重要实践成果。这些涉及了好几个行业，
实际上，我们在P2P传输和视频编解码方面都10年的积累，