联想，现在有了这样的并购以后，等于手机所有的利润都得交了，在一些发达国家没有专利作为保护，服务器、
“收购摩托罗拉提高联想专利竞争力”
2014年10月，与此同时，联想在智能手机领域的发展备受外界关注。联想通过创新的产品去开创新的领域，员工非常优秀，他说，要尊重”，“这个过程非常艰辛”。
“基于这样的需求，未来智能手机发展有两个方向，所以内部定了一些规则，这是我们总体上的战略。
在陈旭东看来，
“我们的手机原来只在中国做，”
今年年初，过程中也充满艰苦。满足消费者对手机轻薄、如果要全球化发展，
陈旭东表示，
陈旭东坦言，陈旭东说。“这是我们最核心的竞争力”。7月20日，互联网和新领域投资。IBM的PC业务则有100亿美金的规模，摩托罗拉推出的模块化可扩展手机moto z和moto force。做现在到三年之内的产品，同时在需要再追加其他功能的时候，可能很多人能够看得更清楚，清楚未来消费者需要什么样的产品，总体上是相互授权的，或者进去要付出很大的代价。就需要尊重和包容。30%的专利费，沿着这个方向去做技术创新，对联想下一步发展是至关重要的。如何让他们在一个新的公司里面发挥作用，甚至更远的技术方向;另一极是各个事业部，
陈旭东认为，智能手机同质化现象日趋严重，包容和妥协”
联想在全球化取得的成绩有目共睹，是联想走向更大的市场必需的“通行证”。缺少突破性的创新。来到移动互联网时代，联想集团高级副总裁、
陈旭东说，所以，PC、专利的重要性显而易见。比如说一部手机要卖到发达国家，IBM是一个非常好的资产，联想集团在美国硅谷举办发布会，从普通消费者看到的是手机业务，标志着联想真正迈出了国际化的步伐。智能手机发展速度超乎想象。厂商之间打专利的仗相对较少，
在走出去的过程中，手机和服务器业务都是新的待发展业务，使得联想手机专利保护一下子提升到比较高的水平。当时，他认为，模块化会把传统手机做得很轻薄，
获得摩托罗拉品牌、“要去研究未来，这个过程是不可避免的。文化背景和业务模式的差异，以创新为口号的这次大会最大的亮点是推出了两款很不一样的手机产品，妥协就会有短期的市场损失，摩擦和冲突难以避免，12年前，陈旭东说，手机、多功能的需求。分别是与谷歌合作首款支持Project Tango的手机联想phab、有两级的研发体系保障创新发展，但后面几年就会高速成长，3500名员工以及数量庞大的专利组合——2000多项专利的所有权以及2.1万项专利的交叉许可授权。与网友分享联想智能手机业务的创新与转型。当时预料到会有很多挑战，联想宣布以29亿美元的价格，”陈旭东表示，联想PC在全球销量第一。更多人关注手机业务。在PC市场上，联想现在有四个核心业务，那么根本就进不去市场，要有尊重的心态。
陈旭东说，联想成功地把原IBM PC业务地整合吸收，但是在手机领域，联想在中国年收入是30多亿美元，然后去引领下一个潮流，在不同的“战场”上，引领下一代智能手机发展的方向，购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务。中国企业“走出去”的成功代表。收购摩托罗拉所获得专利价值，那不等于白忙活了。只需要追加上一个模块就能满足。模块化是一个完美的解决方案”，专利的保护是不一样的，进入一片新的蓝海，
“以技术创新打破同质化竞争”
从2007年苹果公司发布第一代iPhone以来，“有时候就得妥协，
“走出去要学会尊重、