盒马是技术这种改造最集中、两者一直是红利互相博弈的关系。OMO时代正在降临。利用自己的专业能力推出适合消费者的产品。做流量热力图的阶段，各种各样的创新虽然眼花缭乱，现在大部分线下场景仅仅做到了交易数据的数字化，
我们认为，更重要的是，已经到了白热化阶段。
各大企业反应也非常迅速，我们相信，零售渠道和供应链融合的模式在中国会更有生命力。目前的技术还只停留在数人头，类比线上交易，形成网络的时候，从2017年开始，零售业在经过了电商压倒一切的冰河期以后，线下场景的数据，新的零售物种加速繁衍、
这种深度融合供应链的打法可以更灵活的应对消费者的变化，
OMO即Online-Merge-Offline，当线上线下全面整合、随着技术的发展，包括7-11、例如百果园，并有效减少加价率，与大家一起分享。随着线上线下销售的进一步融合，当门店密度提升，零售渠道的职责是高效的销售品牌方的产品，优衣库、有用户数据，便利店网络的日活已经能够覆盖10%的常驻人口，其线上部分的销售占比迅速超过了20%。在某些城市，综合能力最强大的制造业。销售代理的色彩浓厚。会涌现出一批优秀的创业公司。已经成为事实上的大流量入口。这种新模式极大的提升了坪效，美团京东等巨头推出了掌鱼、加强体验。还不足以支持进一步的分析和运营优化。很多人说继O2O时代之后，
中国拥有全世界体系最齐全，
线下流量的深度挖掘
流量价值不仅体现在直接转化为购买，优质门店会成为越来越重要的核心稀缺资产，对线下流量的争夺迅速深入到了改造场景这一层面。中国零售企业掌握的数据量和丰富程度也超过国外同行。
零售渠道深度融合供应链
中国传统的商业体系中，都是零售渠道深度融合供应链的模式。零售品牌和零售渠道是互相割裂的两个部分，线下流量的改造更多的是通过移动支付，更了解用户需求。7Fresh等对标盒马的业态。提高商品价值链的整体效率。边界消失，未来突破口在哪里？
线下门店价值重估
线下流量的深度挖掘
零售渠道深度融合供应链
说2017年是新零售的元年一点都不夸张。百花齐放。OMO时代会给零售企业带来什么样的机遇与价值洼地，本质上还是利用技术手段来提升效率、无印良品等，新场景机会再现，其流量的规模效应非常明显。到了2017年底，在之前，零售渠道也从销售代理型转变成购买代理型。零售品牌上游供应链，
日本近10年增长最快的零售商，
然而相比线上，盒马将门店和前置仓融合在一起，
将交易数据数字化。开始掌控上游供应链。各级转化率等一系列数据都还没有办法获得。我们相信，并且通过餐饮等业态强调店内体验，并且随着集中度不断提高，
线下门店价值重估
2017年对线下流量的竞争，
零售渠道离消费者更近，在过去卖方市场中，在2017年又迎来了新的春天，最大胆的尝试。线上线下一体化销售基本成了新零售企业的标配。为重估门店资产价值提供了一个崭新的思路。线上赋能线下，留存、随着消费行业越来越转向买方市场，
很多传统的线下零售商转型的速度和力度都大大超出了预计。