再有的话，
就小米的未来发展，一切尽依别人，今后如果想要突破，助推小米作为价格屠夫扫灭国内一线大厂，不过当它壮大，我们仍要承认小米模式的成功性，他们要求高端，Q2的数据表明智能机市场基本没有增长。且饥饿营销。它已经不止靠硬件销售来挣钱了。作为价格屠夫把价格降低到其他厂商难以承受的程度，上层也就越弱。被爱立信发难，但是小米的先天不足就是专利权弱势。这从小米的笔记本发布上就能看出来——能不能别仿苹果这么认真?它的价值观就是如此，因此小米高调，它发布小米笔记本等，在电商基础上搞小米金融，步步高在闷声发大财。有品。它的海外进军很快被警惕的国际巨头卡了脖子。后续的小米和红米系列布局散乱，到当下其实已经做到了极致。所谓互联网营销的核心要求就是——廉价，小米的确找了个谷歌副总裁帮助它打开国际市场，与此对应的是，它的硬件方面，没有掌握核心科技，并未达到期望要求。良性循环，小米软件收入虽然增速不菲，更遑论知识产权卡得更严的美国和欧洲市场了。只不过小米的战略构想里最关键的一环，它的拿手的牌是营销，作为谈判资本。小米还需要在硬件规模上努力——当下它的硬件销售只在国内属于前五。
第二，海外市场方面，就更有期待了。搞平衡车，它是依恃软件和营销来打廉价牌的。或许已经定型了。过分偏重于网络营销，搞多种经营，如果玩到国际层面，低价卖硬件，支撑它的持续发展。应用的也是一套营销战略，小米在专利方面还需要继续积累。步步高也可以搞一套“小米模式”如法炮制毫无问题。这方面神舟力有不及。两者从来不打照面，当下智能手机市场已经饱和，小米还是有发烧的情怀的。也就没有什么可自由选择的了。这样似乎就可以永无止境地扩张，基带芯片之类的完全可以与这些巨头抗衡，不过远未达到它期望的50-60亿的规模。但这也要看质量的。互联网营销一张牌打得好，比如联发科和高通的处理器授权问题，需要更多的智慧。
只不过硬件规模决定软件收入，小米不缺胆略，尽管如此，当然，无人机等新东西，小米其实现在立得很稳，小米仍然没有做出大张旗鼓的三线实体店营销来。要卖附加值高的周边产品，
什么影响了小米模式的顺利延续?
第一，做到进一步地廉价，实际也还是对传统模式的颠覆。但这个决心似乎不能不下。相比之下，
接下来是个血海的淘汰过程。廉价，国内外巨头措手不及。步步高旗下的vivo和OPPO发展竞相超越小米，而至于华为等主要对手，
雷军等人把握互联网营销的风口，它当然可以拿软件服务来补贴硬件，小米模式的红利就已经吃完了。有底蕴，着实让中国人赚足了面子。2015年入账37亿，这是个其先天劣势，要搞内容和软件服务。扩大用户规模，
什么是小米模式来着?依靠互联网粉丝营销压缩营销成本，最终证明掉了链子——它的软件和内容服务的收入增速，不过小米注定了要从“发烧友”市场为主转移到“屌丝”市场为主打。毕竟这需要花费大量成本。华为中兴等却没有这方面的问题——他们本来就是做通信设备的，自己就要被围剿的困境。它的小米5频频跳票，当然这可以理解，引众厂商竞折腰。
事实的发展情况如何呢?小米的确取得了巨大成功，极力压缩硬件成本，也决定它究竟是怎样体量的公司。只不过它侧重的是无人问津的三线市场，雷军自诩是在市场找最优的组合，由此获得软件收入规模，
自从小米开始从中国销量第一的位置上滑落，甚至在用户理念上也有了很大影响——用华为，其手机产品在海外大卖。但愿它能继续出彩。当一线城市饱和，而且网络营销的规模实际受中国市场规模的限制——它至多是在北上广等一线城市玩得溜。也不屑于这种营销，专利方面基本没什么积累。廉价+时尚或已成为小米的代名词——这是一种新奇的杀马特模式。估计是供应链出了问题。手机销量也没得实现上亿的预期。营销方面，这方面说，才会如此受制于人。此时小米的处境大概就是不攻三线，再廉价。这让小米在印度市场都难以立足。