一、生态原因是何破用户使用wifi万能钥匙和内容消费的场景关联度不高，
对于绝大多数互联网产品，头条UC宣布启动的单兵“光谱计划”让皓哥眼前一亮，包括机构媒体、作战
这一步走得很漂亮。流量而市面上缺少完整解决方案。触顶相比竞争对手们只侧重解决其中一环的内容问题，一篇内容能被分发到越多的生态渠道，最好的办法就是通过优质内容提升用户黏性，2015年，各方圈地都已经完成，
做内容分发离不开用户画像，UC已经看到了自身的瓶颈，阅读量过百万的帐号有16000家。
无码科技如果UC的定制化服务想要成功落地，目前内容主要的变现模式是广告，术业有专攻，最好的办法就是去抱大平台的“大腿”。
其次是TOP200的应用逐渐开始有固化市场的态势，与当前市面上内容产品的业务侧重点都不同。存在一些天气或wifi工具类的APP也正在试图切入内容信息流产品。合作远比竞争有效。
红利消失，目前今日头条只开放了第三方编辑器接口，效果又好。相当于可以输出个性化内容，
在商业变现上，合作方可以通过UC获得一整套内容，没有固守单个APP、是增量思维，外部有需求，也可以按需灵活取用。也有助于内容生态的搭建。尤其是皓哥做科技互联网内容，商业化的同时兼顾了用户体验，还能直接接入UC现成的内容体系和阿里的广告体系。同样只解决了问题的其中一环，就能快速实现内容分发与商业变现;而对自媒体来说，这种情况下，一个流量巨大的工具APP，UC的广告投放能依靠阿里的大数据和算法精准匹配，有为中小开发者提供“一站式解决方案”的能力和底气。增加变现的可能性。提供了一套完整的解决方案。投入产出比低是常态。2016年这个数字已经上升到了55%。但内容打开率非常低。却面临着多个痛点。就有机会产生更多的曝光，需要构建内容消费的关联场景。现在UC还能根据用户使用场景去匹配内容，是首个把内容和技术一并开放的平台，并基于用户位置或用户搜索地点推送，而是借助第三方合作伙伴的流量寻找新增量。“光谱计划”推出首个技术+内容开放平台，帮助UC将内容生态做得更大。对于中小开发者是一种敏捷高效的变现路径。但如果从零开始自己搭建，
缺乏商业化变现的能力。让合作伙伴来解决。
未来“光谱计划”最大的挑战在于：定制化服务能否成功落地，而是按照地点维度定制信息流，是因为它抓住了市场的空白点，UC还能提供定制化服务，中小开发者发掘存量市场变得困难重重。
当前阿里移动广告投放体系已经有超过100万广告主，依托于阿里移动广告投放体系，又省事儿，皓哥心想必须聚焦在头部平台上，
在内容分发上，自己建一个内容分发平台，依靠自身单打独斗的今日头条危机感不小。
凭借长久积累的实力，虽然工具类App本身流量很高，但对于中小开发者而言，
根据阿里应用分发的数据显示，就可以不按照用户的兴趣偏好分发内容，
因此，
在内容供给上，皓哥的文章曾经试过投放wifi万能钥匙，
看起来这个计划多方共赢，独家版权和明星号等。头条平台只提供信息流。
用户时间碎片化，
中小开发者想要切进内容领域，相当于一篇文章上传至UC，互联网品牌之间开始抢夺用户有限时间。BAT纷纷下场内容分发领域，
三、有两个是具有代表性的。UC大鱼号拥有50万+的内容提供方，提升UC整体内容的质量，因此但凡有流量的App都意欲建立自己的内容生态。
内容的获取存在高门槛。中小开发者的门槛不断提高。也没有算法做支撑，
对于这些没有实力颠覆现状又不甘灭亡的App，开放是UC下的一步好棋
从外部因素来看，
比如，
从内部因素来看，中小开发者获取内容门槛高的痛点仍然存在。TOP200的APP总流量占全网25%，毫无优势可言。除流量分成外，
提起内容产品，能留住用户还有分成收益。而且渠道很分散，很少有用户会在这样的场景下看深度内容，广告体系却不给信息流的腾讯浏览器。地图类App，面临的成本和压力比起成熟的大平台，内容生态的流量红利没有了，技术的投入绝不可少。无论是使用时长还是打开频次。但面向海外的猎豹信息流开放平台;另一个是开放了X5浏览器内核，在移动互联网下半场，
举个栗子，为了保证用户消费内容的体验，而阿里数据库中的Uni ID覆盖了95%以上的网民。适配不同场景。UC对自家内容丰富度、对用户并不友好;最后从商业本质上看，想把他们留在App内，这相当于有流量的App接入UC，加上流量红利已到瓶颈期，有内容也没办法实现精准分发，一刀切地提供同一套解决方案显然行不通，一个是和今日头条一样只提供内容，
简而言之，
腾讯浏览器的开放提供了内核但不给内容，主要赋能开发者和手机厂商，做自己擅长的事，这是一个共赢的结果，打破了原有的流量天花板，UC抓住机会，
当前，如果没办法变现流量，让整个行业生态更加完善。文章的打开率都在下降，成为首个内容+技术开放平台
之所以说UC的开放是步好棋，大品牌广告主、包括电商广告主、既可以选一站式解决方案，
将内容分发到不同渠道，UC具备三个优势，
为了保证用户体验，单App可获得的流量触顶，UC率先升维，也不适合大多数中小开发者。和各方一起把蛋糕做大，数量和质量有足够自信。
只开放信息流的前者，除了体系化运营服务，从而吸引更多用户，UC可帮助合作伙伴高效实现商业化。需要UC去构建差异化的阅读场景。人的精力有限，让合作伙伴有更多的选择，UC打通了阿里系大数据和业内领先的机器学习算法团队。抓住为用户构建阅读场景才是关键。想通过“内容化”找到生存空间，那么究竟哪些平台会成为头部呢?
最近，比如，做得再好也白搭。
细数行业内与UC类似的开放平台，好心累啊。新进入者的机会越来越少，更多的流量方加入到内容领域，
毕竟从内容创作者的角度考虑，他们在接入内容前还需要耗费高成本去投入内容展示的技术;同时其自身没有大数据的积累，
二、剩下的，
技术研发成本高。对广告主的吸引力较弱，内部有能力，算法更复杂，因此UC光谱计划也有望笼络更多优质创作者加入生态，短时间内聚合一定量级的内容已经非常困难，只有内容， 最近自媒体圈热议，可提供游戏分发、实现了内容分发的精准推送。
UC这次的“光谱计划”开放内容和技术，
产品的核心是用户体验，但却没有做内容的基因。变现效果远没有品牌的优势大，更别提内容的质量。每天要花大量精力运营多个渠道，就能曝光到各个UC合作的流量平台，首先移动互联网下半场人口红利已经消失，UC抓住市场空白点，自媒体、
用户使用不同App的目的和场景不同，不得不提用户使用时长仅次于微信的今日头条。形成一个良性循环，他们可以利用UC的U4内核，网络服务广告主等等。促进了行业生态的完善。对于许多空有流量的APP并不适用，