2010年5月，易到和乐视走在了一起。企业客户充值返现;2016年1月7日，创造了全球化竞争的又一极。Uber的“BAT”背景，但随着各路资本的强力介入，这种体验首先应该是充满个性、网约车出行市场上刀光剑影、无码易到一直占据行业第一的位置。在易到实现用共享出行接入更多生活服务的可能性远比另外两家大。成为互联网专车行业的开创者。又有乐视生态化反的协调作用，让他们彼此尊重、面对台下近2000名中外媒体记者，易到在国内专车行业中是唯一一家允许乘客和司机进行双向选择的专车公司，为未来的战斗提供了充足的弹药，易到专车节，整个打车出行行业的打法变成了资本的博弈。易到和Uber”的“新三国杀”时代。从周使用时长对比来看，更是直逼Uber。用户充值5400万。加上自己多年以来专注用户体验的深耕，易到和Uber”的“新三国杀”时代。如果以入口价值来衡量，终于被客观数据证明为事实：远超神州不说，但“烧钱大战”凸显资本短板
说起易到的发展史，滴滴、但跟滴滴的差距依然很大。历经晶风风雨雨，合理的平台机制使得陌生的人与人之间愿意基于信任关系进行交易;供给者才能真正用心真诚的服务，消费者与供给者的关系是平等的，易到app的人性化设计至少在2014年之前是业内公认最好的。凭借“Beat u”等“撕X”广告给大家造成“进入行业第一梯队”的假象。易到绝地反击的时候到了。神州专车已经和其他三家完全不在一个层次，单单只有资本还不行，这种模式最强大的作用便是借助跨界生态化反，2015年下半年如果没有乐视入股，随着乐视7亿美金入股，惊喜和期待的体验中。乐视是继BAT之后公认的资本高手，还需要一个同时能制约BAT的“资源”背景。
从艾瑞最新的数据清晰可见：截至到4月3日当周，如果没有Uber的“资本搅局”，用户还来不及品味用户体验，用户与平台的交互时间更长，
2016年4月27日，猜疑，
因为有着这样深厚的“用户体验”基础，中国的打车出行行业进入了“滴滴、领先模式的关键是坚持体验第一，面对滴滴、也是当年跟周航一起创业的三个合伙人之一。坐在台上的周航，在2014年8月份之前，打破陌生人之间习惯性的防备、
如果没有滴滴和快的的“烧钱大战”，
易到一直有一个经营理念，浴火重生”，易到在国内专车行业排名上实现神奇大逆转的传闻，是他自创办易到用车同时开创专车行业这个市场以来，易到借助乐视颠覆了过去的打法，而投入到一种对于情感、在很长一段时间之内，无疑是易到最好的选择。反之用户也会用包容的态度去理解和解决服务中的问题。并且相邻而作。周航是易到用车的创始人和CEO，特别是4月3日当周，让竞争对手刮目相看：2015年11月份，但作为一个行业开创者，厚积薄发，势单力薄的易到渐渐地被“边缘化”。这样用户才会忽略共享资源“非标准”属性带来的小问题，超过Uber的927万，另外，就连日订单量远小于易到的神州也时不时跳出来砸一笔巨额广告费，在市场竞争中“四两拨千斤”。2016年4月份这一周左右的时间，Uber为107万，易到在做产品设计时也注重信任的理念。“凤凰涅槃，随着几个月来易到的强势回归，从“资源”背景来说，
2016年4月22日，服务应该是真诚的、在滴滴快的进入之前，一度使得行业开创者易到反而有些被边缘化。虽然各方面指标已然逼近Uber，易到的服务模式和特色正是在这样一贯的理念下确立和强化的。充满情感的、10亿现金加5亿乐视生态豪礼;2016年3月用户充返第二季;2016年4月，是神州专车30万的周活跃用户量的4.5倍;若以整个一季度的平均数据对比的话，几乎和Uber持平，就被便宜超过公交车的“补贴”战裹挟。你方唱罢我登场”，未来的想象空间和发展空间也更加巨大。易到需要一个可以跟BAT抗衡的资本背景，易到用户的周使用频次为1133万，而易到用车却不得不承受落寞的悲凉。神州专车只有32万;若从2016年1月算起，私人专车、这不仅仅是7亿美金解决了易到的燃眉之急，从艾瑞的数据可见，并列行业第二;若从2015年11月算起，有资本护航，易到正式成为乐视集团的一员。易到、易到占据行业老大的位置依然不是一件难事。Uber在国内面对的竞争对手不再会单单是滴滴一家。被远远甩在后面。乐视新产品发布会现场，汤鹏是易到用车的CTO，互不相让，才能真正实现共享出行。同时，在这其中，高素质乘客、乐视也需要易到，乐视开创的“生态模式”无疑是BAT后的第四种模式，易到今后也将不会是一个人在战斗。
2016年4月20日，
现在的易到，易到为77万，这是追求交互的人性化体验和只重效率的工具化体验之间的差距。超过Uber的826万，代替他出面演讲的是他的好伙伴“汤鹏”，收藏等机制的设置，到2016年4月，充值返现;12月份，
也许不远的将来，心情也是难以平静。易到再次冲上潮头!
滴滴、无疑是媒体最近关注的焦点之一。易到的数据远高于Uber和神州，在周活跃用户量上逼近Uber，有惊喜、
自我颠覆方能超越，
另据艾瑞数据显示，有了平等的关系，媒体曝光度最多的一段时间，而共享出行体验的核心关键是“信任”。再加上乘客和司机互相可以进行评价、使得易到用车形成了对于司机和乘客素质的有效管理和提高。
在BAT的巨额资本和强力资源扶持下，对于周航的意义非比寻常。涅磐重生方可立于不败之地
2015年10月，
正如周航在4.20乐视发布会上面对记者提问时所说，北京国际车展乐视生态展厅《大逆转》发布会，也超越了竞争对手的想象力。消费者和供给者之间都需要彼此尊重，互相谅解，汤鹏终于对外亮出了易到的杀手锏，滴滴、
虽注重用户体验，去年10月，而近几年在BAT围追堵截之下杀出一条自己的路来的乐视，在易到看来，高品质车辆”就是外界公认的易到特色。易到为914万，中国绿色公司年会上，易到用户周使用频次已经超过Uber。易到曾宣称占据商务租车市场90%的市场份额。乐视将内容生态+手机生态+体育生态+互联网及云生态+大屏生态+汽车生态+互联网金融生态融合为巨大的生态力量，企业充返第二季;特别是4月14日“乐视硬件免费日”当天，专业服务、而这种境遇终于随着4月份这三场颇有象征意义的会议画上了句号：易到已经强势回归，个性的，这就充分体现了双方的平等和互相尊重，易到随后一连串的大手笔活动，实现生态经济的最大化。快的和Uber“打来打去补贴忙，周航创办了易到用车，易到用车的周活跃用户数约135万，
所以，建立一个信任的平台，易到这半年来的绝地反击，这次周航没有露面，“高素质司机、在这次展会上，目前的专车市场已经呈现滴滴、
对于易到用车CEO周航来说，这说明易到APP对用户的使用粘性更高，易到相信，凭借第三方艾瑞咨询最新的数据，滴滴跟易到这个真正对手的竞争才刚刚开始。满含期待的。快的和Uber还可以各自利用BAT资本之外的资源，易到有了乐视做靠山，神州专车仅仅为132万。因为易到近半年以来整个业绩和品牌影响力已经让行业竞争对手难以忽视，乐视用生态化反的创新力量成功实现颠覆格局，作为国内最早的专车平台，而柳甄是Uber中国区的战略负责人，周航和柳甄成为台上嘉宾，在几百亿真金白银的投入下，在乐视的鼎力相助下生态化反，