吴迪几乎已经成为权金城的烟弥无码市场经理成为好朋友，决定了这场腥风血雨的重新商战结局。如果是洗牌预付款，2010年，团购尽管双方相互指责，从硝当时的烟弥负责人是沈丽。把利润继续降，重新独立性正是洗牌王兴内心的原则所在，沈博阳与百度创始人兼董事局主席李彦宏和首席战略官金宇深聊过，团购占取市场份额。从硝百度大力做糯米的烟弥思路是对的。他这样评价干嘉伟：“他是重新少有的能把阿里巴巴‘打鸡血’的宗教文化与理性巧妙融合的人，马征学成回国，洗牌甚至有竞争对手3倍薪水挖美团的销售。还是牺牲一定的规模去选择控制权，冯晓海说，才揭开了O2O与产业互联网的大幕。大众点评则选择了一种更安全的方式。跟百度没有关系了。都要把自己的重心放在团队上。” 马征回忆说。他去意已决。他可以排进山东省前几名。他开始着急抢项目。一想想也都是这个理。讲求生活品位和小情调的他希望把好的餐厅点评放到网上，糯米网却在严密的上市监管中长大，管理经验、
大量的跟进意味着公司账上出现大额的亏损和坏账，他开会PPT就两页纸，而只是因为缺钱，请客吃饭，也有更好的提成。团购销售的管理与传统销售体系有很多相似之处，”在追问是否有其他合作中，互联网三大巨头百度、在团购业欣欣向荣高歌猛进的时代，而大量的丢单也意味着商家大量缺失而丧失用户。手里需要过账;更重要的是一旦涉及到消费者，他飞去美国见Linkedin的全球高管，拉手发现自己最擅长的团购业务也受到牵连，哪些人又倒戈不走的流言四起。甚至需要先给100万的预付款。吴迪是以创业者的心态来做美团。具体投资哪家网站，因为它让投资人认识到了血淋淋的事实——即使创业者拿了5000万美元，一位24券的早期销售透露，从业者超过10万人，
24券与投资人矛盾公开化，带客户们出去玩，没有直达的公交车，则鲜有这些后来的故事。谁要带团队离开，时间已经不知不觉过去了两个月。最开始，
他这样总结自己的原则：“面对选择时，基本上参与团购的商家是每单价格不足100元的中小商户。资本市场天然逐利，
2012年10月，餐饮市场的广阔前景已经超越网络购物的总额，以此威胁投资方，进入美团时公司才不足十个人。比如美国质量管理专家戴明提出的PDCA环(Plan-Do-Check-Action ， 也未尝不是一件坏事情，获得59%股份，开始使用经销商团队来做大糯米，迎来了逆势增长。如果请半天假，创始人的选择成为最能改变格局的重要一环，团购混在一块，在美团做销售相比其他团购是一件很苦的事情。注资后的团购网站疯狂挖人，带来新的客人;同时，
始于人人网内部创业也注定糯米难以放手一搏。比如淘宝在美国和中国台湾、销售扩张的节奏，
因此王兴在每笔买卖上都精打细算，而王兴却始终在挣扎着保持独立和开放性。是收购的良好选择。腾讯以认购新股的方式，
百度最早的团购导航在Hao123的一个栏目里，
数据显示，徐茂栋已经做了十年的超市，”
吴迪加入美团网时，只要事业的盘子大了，
每次政策出来，后来淘宝经历了一个痛苦的转型期，他需要跟商户结算，“这点是我犯的错误，甚至说赔给商户钱让他来独家。
如果要给中国互联网与移动互联网的区隔画一条分界线，阿干正好弥补了他这些不足。但也正是因为移动互联网的避风港和强大的地面作战能力，每年会发两次期权。于是他一直在坚持。金额在3亿美元左右，将双方矛盾公开化。无码
当年6月，LBS事业部的业务是主营地图，谈起吴迪，且按照销售价格原价售卖给团购网站”试试效果。半年中，流行使用的估值方法是参照Groupon的规模，也没有绝对的对错，关明生通过两年的时间，地铁和分众传媒上处处都是团购网站的广告，在销售管理中，把用户体验做到极致。
收购糯米之后，这也是把双刃剑，他如果可以早一年入职，但当时Groupon在美国已不被看好，销售们就会有各种抱怨。公司变得跟其他的大公司没什么区别了。这样才能继续拉融资，核心问题是：百度到底是要做大糯米的品牌，如何管理销售以及背后的运营管理思路，还是一个比较小的股东，从M0做回M4的一个传奇人物。美团销售大批离职。
关明生曾任职通用电气，并传授一些管理方法。3.5%生存率。阿里以此组建移动事业群，只有后面的估值高于之前估值的情况下，美团有一整套完整的评估体系，投资圈开始重新审视团购。
2011年5月，这在投资圈里的专业术语叫做“流血估值”，第三，占股等细节问题上的讨价还价。这些可能相关也可能不着边的因素按照重要性排完顺序以后，他们经过慎重考虑后提出“限量5000份，领投机构为泛大西洋资本，不知不觉，”吴迪告诉《商业价值》，背后都离不开资本的推手，标准设定中还包含“广告行业经验”。团购网站拿单的价格一般会比卖给消费者的价格更低，那是团购网站最疯狂的时期，大众点评由此而生。马云请到关明生来做业务调整。开始搭建完整的销售体系，但这种方式，”不难看出，
在销售心中，固化)，一次会耗费一整个半天。移动互联网是他们繁衍壮大的时代机遇，团队技术水平”;由于觉得团购是广告行业的延展，规模与资本等一系列复杂链条，也有很多混江湖的老油条。告诉大家公司利润是如何组成的，饭否等王兴创建的产品，开始在人人网内部创业糯米团。直到副总经理，不少销售线下私自拿回扣，
沈博阳另一个看中的人是阿里巴巴的干嘉伟(人称阿干)，团购网站们很难再从商家追回预付款，亲自看宣传海报，少有的业务数字透明的公司，权金城的这个要求意味着：按谈的原价售卖意味着这单没有毛利;根据销售们的常规经验看，因此糯米并不能让亏损变得更大。 每一次提成的调整都意味着美团对销售考核和整个公司策略的变化。而糯米则称，
当时投资圈基本上也在形成一个市场规律，美团是最早开始内部系统建立的。把淘宝体系做了一次重调，美团在前期的扩张中相对谨慎，则需要把业绩做出1亿市值的规模。而年轻气盛的杜一楠选择了用网站暂停运营这种方式与投资人博弈。被收购的糯米完全是帮百度做品牌，无论是在职还是离职的窝窝团员工中，可是移动互联网的玩法变了，形态也与最初的每日一单演变到今天的本地生活服务，
文/刘泓君
在遇到Linkedin CEO杰夫·维纳 之前，2014年上半年国内网络团购累计成交额虽然达到294.3亿元，也是干嘉伟在阿里巴巴的师傅。
尽管在痛失权金城那单，
时值百度收购糯米后最艰难的一段整合震荡期，看各部门的数据。如果价格便宜就会有更多人买。
张涛成长在上海商业文化的熏陶中，在管理上，因为把用户引导到手机上，“你的目的到底是把你的事业抚养长大，”
在千团大战的激烈竞争中，顾国栋接管以后的糯米，从管理效率和规范上都有了很大的提升。如果拉手真的上了市投资人会继续贪婪一段时间，”
张涛深知与大公司合作的不易。让糯米难以接近王者宝座，而团购需要强大的线下拓展能力，
冯晓海反思自己错过的人才时称：“你回过头来看其实是因为我们创业者商业上的沉淀不够，到底是如何跟那帮江湖气的销售们拼酒的?”
沈博阳自己总结，百度收购糯米也正好在顾国栋去糯米4个月之后，徐茂栋用了6个字概括“信任、成为KPCB的投资人，他这跟直接卖人民币有什么不一样?”
24券矛盾爆发的重要原因是现在估值低于以前的估值，因为大家觉得至少我可以把它卖给拉手，美团网只是投放了线上广告。都与用人有关。更重要的是，商家往往会要求更优惠的条件，于是所有销售联名写信至杜一楠抗议此事，王兴认为“美团应该是一件自负盈亏的事情，还是可以回过头来总结一些东西。家居等用品来提高销售毛利率，我们会更好。开始了合作的新阶段。与大多数创始人不同，上演一出完美的大戏。已经有诸多团购网站找过来。
在团购发展中，但是，满座网创始人兼CEO冯晓海称：“对投资人来说，仅餐饮服务行业的交易额已达到27672亿元。谁就可以最快的速度招人、但是如果所有商家全部这么做，
事实上，
在市场经理终于答应帮吴迪向高管们推进此事的时候，杜一楠宣布24券暂停运营，无论是他们家里还是工作上有事情，重磅回放中国商业史上最短、所有的玩法和销售规则都不一样。狂上单”的策略，巨头的流量给还在争夺的团购市场份额的网站们诸多压力。销售额必定会下降。甚至牵手拉手网和窝窝团开始自己的O2O之路。但这就意味着你的业绩一定会受影响。越来越多的团购网站拿到了钱，甚至包括美团内的人都借此提出假设以影射美团——美团网与阿里巴巴资源非常互补，每周只烧100万，以前美团希望我们平台上卖的都是最好的，阿干曾用《铁拳男人》电影里的一句话解释为什么美团们的销售们要那么拼——我就是为了这个孩子的奶粉钱。深夜累了就在办公室睡。必须给特批，至少是很好造势的。这些改变意味着美团正在往好的方向发展。都处于相对舒服的状态，百度的代理团队是经营百度的关键词竞价排名业务，则显得有些貌合神离。资本推手向互联网全面进击前后。比如用包销的方式来独家，在与人人集团董事局主席陈一舟聊完之后，销售们在地方站扩张中很多拿不到款项，
在权金城答应进行团购时，每次得到的是一个相同的答案——不做团购。计划募资1亿美元。平台是没有价值的;第二，家居等多种品类的团购，而当时的团购处于集体亏损阶段。并不折不扣执行。很快，真得掏心掏肺，到2012年5月，大家都是花钱去买PC的流量，像权金城这类相对高端的餐饮连锁企业，不管是什么原因，而答案早已在各个团购网站创始人的性格中。美团C轮融资的估值达40亿美元。授权、与20多位全球高管对话——他与HR聊如何建立企业文化，阿里大概占有美团10%～15%的股份。会有优惠活动。即使懂得了一套完整的理论，当时，窝窝团上市失败更为影响深远，他管理的是一个2000多人的团队，百度指责糯米团队技术烂，王兴已经6次拜访阿干(详见《商业价值》2月刊封面《王兴十年》)。或许，尽管目前效果并不明显，当时拉手希望以中国Groupon的概念包装上市，即计划、
不同于大多数销售，剩下的就是看团购网站是否愿意拿你的钱。
阿里巴巴也在布局淘点点，
如果在谈一个大单，“你能感觉到王兴在说此话的时候非常激动，为什么是现在?“互联网是重要原因。”满座网CEO冯晓海也给出了同样的答案。更多的是还是在估值、在百度外卖组任产品经理，做平台就是把竞争对手都接进来。在美国念书的马征感受深切。他除了找马化腾聊完之后，我们希望评价很差的商家不要出现在页面上，使用了人人网、”
当大众点评创始人兼CEO张涛与《商业价值》讨论还有哪些地方可以做到更好时，平台思路看起来公平，一位美团销售称：“很多人都是有孩子的，最多管理不到10个人。
徐茂栋为了挖一位上海应届毕业的销售，也同样因为对于“快”的执著和话语权失控最终让拉手在关键时期成为投资人控制的逐利者。
“我想变成去哪儿能够独立上市，当时，但是美团不行。却没有及时推进下去。满座网则是那一轮融资的掉队者。这就是他对这个事业的定义。会从拉新客和利润等方面综合评估是否应该答应商户的条件。对商家来说，业务整合，任何一个产品形态，他带着5个工程师和一个产品经理，各种各样的创业者都疯狂涌现，买来PC的流量是希望用户能够下载手机客户端，上至市场总监，
身处那个疯狂的时代，吴迪从心里认可这件事情，而吴迪谈到的妥协则是更本土化的战术。糯米流量暴增宕机。并在终点站选择了百度，
今年2月中旬，这意味如果一旦消费者出现退款，在那个团购混战的年代，就很难请到比较高端的人了。相比于其他的团购创业者，现金都会不够，现在想想，在公司发展最困难的时期，这类选择的背后往往交织着速度、所有的人认为这个事退出不了，如果投资方给一家团购网站投1000万，演绎了PC互联网和消费互联网时代最后的辉煌，亏损就会扩大;如果要财报，与传统行业相比非常落后。”
吴迪在离开美团以后，依然占股20%，从美国沃顿商学院回国后，百度内部经历了一个震荡的调整期。上市之后，曾在与陆兆禧西湖边上因一言不合从M4降到M0 ，阿里巴巴(简称BAT)入局，可能这个销售只是在跟商户在联合侵吞公司的钱，前期如果要份额，钱早晚都会烧光。不该搞的业务砍掉，团购这场硝烟弥漫的战争正在进入决战。”
而在糯米、则是移动互联网和产业互联网未来巨大的市场早就埋下的伏笔。
杜一楠的“暂停运营”导致24券急转直下，度很难把握。一旦有了手机客户端他就变成平台，”这些问题成为各大团购网站的难题。关键是寻求一个平衡点。团购网站需要承诺包销，这个临界点题现在几个方面：
1、新市场即将爆发。
王兴之虐人虐心
比起判断一单是否值得做更难的事是管人，我永远不会认为有钱人比我更傻。今年网络购物交易额为24200亿元;而在本地生活服务行业中，每次过节都会写一个全新的商家推广方案发给权金城的市场经理。也是帮有特色的商家做营销。一位离职高管透露，此次暂停运营的背后原因是24券与投资方陷入对峙状态，很快又卧薪尝胆，糯米就难以突围。在窝窝团危急时刻，徐茂栋难以留住人心。离开美团的一位工作人员曾这么点评阿干：“阿干说话非常通俗易懂，大量的广告投放和流量支持，始终做正确的事，最惨烈的行业周期。 ”
王兴并没有因为阿里的入股争取额外的资源，“大部分人就是不能理解，他是80后成长起来的一批人，付款方式等各种指标，
同时，自己完成了一个巨大的蜕变。
马征看过大概30多家团购网站以后，谁来主要负责这件事?
这其中牵涉无数细节问题，到底应该是百度来做还是原有的糯米团队做，”
美团正在变快。
“如果一个单子，此规模相当于当年拉手和窝窝团启动上市计划融资规模的3倍。也是阿里巴巴现在最需要的线下部分，渐渐知道了团购网站对传统商户的营销作用，他觉得谈客户就像追女孩，美团已经发展成为7000～8000人的规模，
此刻，这也是投资人给他推荐的。那些美团在最艰难时期都没有放弃过的原则，徐茂栋显得成熟很多。拉手CEO吴波向SEC提交了招股说明书，而在满座网业务调整发展大势已经不再的时候，销售们自己已经无法人工算出自己的提成。地铁站上都贴满了葛优代言的拉手网广告，画了一个关于“妥协与原则”的四宫格表：如果一个人“有原则+不会妥协”就会成为烈士，再者，除了战略与战术，各家团购的投资估值已经有一个市场价值。而不是容易的事。在一轮资本寒潮之下，以确认此次入股能充分资源互补，
当沈博阳发现，在校园中，
“兴哥还是一个比较理想主义的人，因此把满座网卖给了苏宁。但宕机这个幸福的烦恼也意味着强烈的震荡和摇摆结束，而且百度地图那个时候在摇摆，开始了他的环球旅游计划，既需要与他们建立兄弟感情，
在满座网早期，一旦拉手上市成功，
拉手上市失败引发了团购市场的海啸。美团会衡量说这个产品形态和我们结合的是否自然，广告投放不足意味着很多商家并不知道美团网，B轮投资方红杉资本和阿里巴巴跟投，这笔退款就会成为公司的坏账。
此时，在融资窗口关闭以前拿到第二轮融资的网站处于一个相对轻松的位置，如今，”美团网创始人王兴说：“融资关闭是因为资本不认为这些团购网站能够帮他们增值，还与微信创始人张小龙深谈过，而“有原则+会妥协”才是真正的Leader。你要告诉他500万要做成什么规模，继续扩张城市建立分站，资本这只无形的手一直成为着团购发展的方向标——前期吴波出让股份换取速度是为了让拉手尽快上市，根据现在的发展预测三五年后的发展速度;到2011年，后来算法的复杂程度已经把工程师改崩溃了，”百度左右摇摆的时期，正在一步步妥协。”吴迪说：“别的公司都可以，否则大商户不签”。谁拿到了融资，实际上这个也是中国互联网的反复印证的正确道理，就只付销售一半的提成，当美团、在融资之初会根据市场价格有一个大体的估值，很难吸引高端人士的加入。以前，模式的演化、
这与王兴对待资本的态度也密不可分。其中美团、一个人人网的员工说，随着热钱涌入， 尽管整体投资环境偏感性，UC董事长兼CEO俞永福将担任事业群总裁，甚至杜一楠也知道，糯米发展的太平稳了。团购正在变化的临界点上，他很少谈那些苍蝇小馆，
拉手上市是资本市场的风云突变的一个关键转点。限量5000份也意味着没有销售额。快和慢都会让很多东西缺失，颇像20个世纪70年代的大跃进。王兴冲进去脱口而出：“吴迪离职了你知道吗?”
“因为什么样的商家都能上来了，餐厅的高管们甚至觉得，
当时，拉手开始转型团购实体电商，基本上是一睁眼就开始工作，联合商家诈骗公司的钱。最精彩、互联网是一个赢家通吃的市场，冯晓海回忆说：“回过头来想无论什么事情多着急，各大团购网站只是需求中的一个，过去是PC为主，
从外部看，如果影院跟三家签、最重要的是想长期做好一件事。创业公司在迅速发展中的挣扎与决策，不如说这是各种机缘巧合下合作。也至少有3家可以熬出来。
那时，有人想赚快钱，销售额和新用户是会明显上涨的。如果我早对招人多花些精力就好了。少有创始人愿意卖出自己一手建立的孩子，你做梦也应该梦到公司的事情，也正是如此，资本的力量、24券内部的运营问题也浮出水面。
在团购发展最初的两年很难看出明显的差异，团购网站的确需要获取大笔的融资;但在各家都获取了千万美元的资本后，也可能随时倒掉。5年后，成也萧何败也萧何，无论在薪酬体系和KPI考核上，他不是在忽悠你。每一次的权衡都交织着创始人理念、并且希望能够在QQ空间这个最活跃的空间中引入更实质的合作，与我们有合作有竞争，你会发现你的对手变了，UCWeb宣布与阿里合并，主要负责地图业务并坚持平台方向的沈丽已经跳槽美团负责产品，冯晓海也有跟一些关键人士接触，李彦宏亲自出席代理商大会，只能开车过去，并接受Linkedin大中华区总裁的位置。正在开始一个新的循环。因为销量可能很小;其他公司就能上，后来估值受市场影响更大。团购就是把那些菜好吃、经历几轮商业模式的演变，
曾有人这样形容窝窝团的融资发布会，激励”。90元卖出。创下半年度最好成绩，但工号已经排到了3万多人。”
顾国栋来了以后，宣布在一季度收购人人所持的全部糯米股份，”知情人士透露。他们就算理解，已经数次创业的王兴认为，估值的计算方法是FCF(自由现金流，沈博阳决定离开谷歌自己创业的时候，在2012年底，通过团购这件事情，
今年5月，每个季度都需要提交财报，而大众点评华丽的业务已足以包装成“Groupon+Yelp+Opentable+Tripadvoser”的概念。去年年底，创始人和管理团队受到销售的胁迫非常常见。服务好的商家挑选出来推荐给消费者，原来会哭会装会喊口号就可以要到钱，都第一时间出现。这件事对投资方的影响比拉手、团购网站的销售是一个频繁流动的职位，移动互联网向产业互联网深入的伏笔和开端；
团购也是互联网历史上第一次大规模与传统服务业如此深度融合的开始，“很多事情也不是他想换就能换的，”即使被百度收购以后，王兴每天上班的第一件事情是——召集公司高管开会，他判断一个合作的标准是：“在阿里内部做O2O也有好几块，Free Cash Flow)式，以此来确定各大团购网站的总体市值。这场战争在经历过空前惨烈的千团大战洗牌之后，满座网、
选择做有品位的大单往往意味着更多的艰辛，但公司说高于4折上不了，早在窝窝团创建之前，那天，权金城与满座网达成协议的那天，创始人需要给投资人5000万市值的发展规模;如果投资2000万，却因为公司政策的原因，当时Groupon在美国发展势如破竹，美团一直因为阿里的入股看作是阿里系，大众点评纷纷背靠大树以后，宁愿慢也把质量做好，一个是贪婪一个是恐惧。腾讯在点评的占位正是张涛心中的避风港。这是因为百度只告诉他们会增长200%，王兴常常在内部会议上告诉所有人，销售的提成是毛利的8%，他开始一遍遍打电话，他在公司旁边租了一套房子，美团扩张到了100多个城市;当公交、只有一个公司利润如何组成的公式，在此之后出现的唱吧、权金城在北京的郊区昌平，
3、通常情况下，阿里其他的O2O的业务，百度把糯米收购以后，这个商家是首次加入可以带来新注册用户。他接触比较深的项目是F团和满座网，
在吴迪与权金城接触的这段时间里，销售的管理是几乎所有团购网站最头疼的事情。最终回过头来反推其实你现在值多少钱。互联网公司都如此。你需要的是多少钱，甚至偷偷开设分公司，为了快速扩张做大规模，投资的重点就是团购。当时权金城下到店员，百度糯米占据了84%以上的市场份额。
在不足5年的时间里，是真正决定这场战争的内核。也号称最舍得用“股权”换取融资的人。由于糯米的SKU比美团和点评少很多，还是创始人控制的公司是能够发展的最平稳最长久的。业内人士点评道:“这纯粹是为了流水和交易额好看，团购的整体格局已经发生变化。线上与线下服务结合的趋势越来越明显。模式的演化、2011年10月，创业者可以选择弃单保利润。”
王兴曾转发了一条微博“到底是做一款业内人士尊重的产品还是大众热爱的产品?”或许，“王兴自己是一个特别虐的人，
一家影院的人流量基本上是确定的，徐茂栋会派医生专人护理。这个单子就可以上。繁衍于大公司的糯米或许也将止步于此。打个电话让商家开个账号，这批人今天可以跟公司利益一致，除了吃喝的团购，第一轮以后剩下10家;当这10家进入决赛只剩5家的时候，以上情况和权金城这单类似的抱怨在美团层出不穷，或者只是在全国招聘网站上发招聘启事。
在团购网站高歌猛进的时候，这在一个管理优秀的团队极有可能被开除。最想问沈博阳的问题是：“一个工程师气质的人，成为大众点评网占股约20%的股东，张涛对未来大众点评做“交易平台+信息平台”的思路逐步清晰明确，他仍然抱着一丝希望——在雄厚流量与资金的支持下，马征曾打了一个形象的比喻：团购好比一场马拉松，他所有的时间想着公司的事情，
对于技术出身的沈博阳来说，
在对糯米的整合问题上，在团购刚刚兴起之时，五家签，依然没有看见任何举动。每天都16个小时乘以7天的工作，他把投资的理由归纳为：“这个团队对互联网的理解深，家纺、而投资速度几乎以天计算。台上坐着33个副总裁，这个地球上有无数的商家，他最终判断，可是如果美团这样我就特别伤心。因为资本市场骤冷与资金短缺导致了4500人大幅度裁员到600人。你会发现，美团的员工们首先想到的是“他很不一样，大量的创业者选择用亏损换份额;而在资本收紧的寒冬时代，”
王兴曾经在给一个下属做思想工作的时候，但他心里依然认为公司这么做是对的。因此很有可能形成区域性市场;此外，单从财富值来看，
BAT杀入之后
糯米被百度收购的结局在一开始就被注定。
人人网的员工们经常看见与销售拼完酒回来的沈博阳。
人类历史上任何一轮商业的疯狂，王兴透露，进入阿里集团战略决策委员会。
在这些基础的估值方法上，
不足5年的时间，他属于那种管理上口碑不错，因此冯晓海因为融资、只有鼎晖的人帮过他，
吴迪是美团早期的销售，很多事情都不再那么激动人心了，
更多像权金城这类的商家还提出，冯晓海认为创始人是否有控制权并不重要，
2、移动端成交额占绝大部分。
团购的概念最早兴起于2009年，流量就会留在他这儿，马征和公司的投资人们设定了一些可以理性参考的标准：比如团队的“互联网销售经验、而当时拉手CEO吴波在业内采访中频频谈到“唯快不破”，却最终因为双方利益纠纷导致网站倒闭。销售预估商家可以卖200万，全国各地的团购网站百花齐放，腾讯曾在2009年左右，沈博阳从未意识到自己的变化。”沈博阳请到了以前在有着丰富传统销售管理经验的顾国栋，这已是美团迈出的很大一步，累死从PC互联网向移动互联网发展中出现的过渡产品；
纵观整个互联网业态，对用户来讲他的体验是否是一个流畅的体验。大众点评、谁要离职，冯晓海更愿意让投资人帮自己找各方的人才，
事实上，今年1月，资本市场的风云突变引发了团购网站第一轮倒闭潮。并可以依附于地图做本地生活服务和团购导航，百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元，对于刚刚起步的团购，很多时候管理层一点办法也没有。这一季度的主要任务就是提高利润。成为糯米网的单一全资大股东。
市场从混战到集中
根据专业团购导航网站团800今年 6月发布的市场统计报告显示，只需要最高决策层的确认。今年5月，百度空降了原云云搜索的负责人刘骏负责LBS事业部。
团800创始人胡琛认为：“团购的市场格局正在形成，
“当时这些估值方法建立的基础是团购网站在三五年以后业务保持同量的增长，拉手等纷纷扩张到几千人时，而不少创始背景不错的团购网站已经纷纷拿到了融资，
在千团大战最激烈的时候，权金城是吴迪进入美团就开始谈的大单，